سؤال وجواب في الدماغ كله ® التفكير
إذا كنت جديدا هنا، قد ترغب في الاشتراك لدينا آر إس إس . شكرا لكم لزيارة المدونة الدماغ كله.
الدماغ كله ® نموذج (كما هو موضح أعلاه)، على أساس 30 سنة من الأبحاث ، كناية عن التحقق من صحة طريقة تفكيرنا، وتوفير إطار عمل مفيد لتشخيص ووصف أنواع مختلفة من التفكير تشارك في أي منظمة. انقسامها التفكير إلى أربعة أجزاء، وهما على "اليسار الدماغ" واثنين من الجانب على "الحق في الدماغ" الجانب. كل أربعة من أنماط التفكير المختلفة هي قيد الاستخدام ومتاحة للجميع واحد منا، لكننا نميل إلى تفضيل أنواع معينة على الآخرين.
في ما يمكن أن أنواع حالات الدماغ كله ® استخدامها التفكير؟
ويمكن لأي حالة تتطلب التفكير في أن يتجاوز وضع رباعي المعطى المتخصصة الاستفادة من الدماغ كله ® التفكير. لضمان أنه تم استكشاف كل رباعي في عملية معينة، ودعا الى نهج يستخدم المشي حول ™. (و المشي حول ™ وسادة هو أداة عظيمة لتسهيل هذا.)
هنا أربعة أمثلة من التطبيقات المستخدمة بشكل متكرر من الدماغ كله ® التفكير:
صناعة القرار
معظم القرارات تستفيد من عملية التفكير التي تشمل إعادة النظر في خيارات متعددة ووجهات النظر. والمثال النموذجي هو شراء سيارة. رباعي من المفكرين النظر في المعلومات عن الأداء الفعلي للمركبة. قراءة رباعي المفكرين B تقرير المستهلك لجمع البحوث بشأن الموثوقية والميزات العملية (حجم الجذع، وسجلات السلامة، وغيرها) للسيارة. رباعي اختبار المفكرين C قيادة السيارة لمعرفة ما اذا كان "يشعر" الحق. وكوادرانت D يركز على النواحي الجمالية، والتصميم واللون والابتكارات في كل نموذج.
استخدام الدماغ كله ® التفكير في التفكير من جميع الأرباع، يسهم في اختيار أفضل والابتعاد عن مفاجآت غير سارة. يمكن أن تطل على واحد حتى رباعي يؤدي إلى أقل من نتائج مثالية.
حل المشكلات
ويمكن وضع كل مشكلة الاستفادة من ربع الدائرة واعادة النظر في البيانات والوقائع، فضلا عن تحليل للمشكلة حقيقية في متناول اليد، وD كوادرانت "الصورة الكبيرة" السياق والأفكار الخلاقة ممكن؛ كوادرانت C جهة نظر "العملاء" من المشكلة، وكيف تؤثر المشكلة على الآخرين، وربع الدائرة B خطوة بخطوة عملية لحل المشكلة وتنفيذ الحل.
تحسين التفاعلات فريق والأداء
وتتشكل معظم الفرق لتحقيق الاستفادة القصوى من الخلافات بين أعضاء الفريق. ولكن في كثير من الأحيان هذه الخلافات تقف في طريق الفريق الارتقاء إلى إمكاناتها. ويمكن التفكير كله ® الدماغ مساعدة فريق الاعتراف الخلافات بين أعضاء فريق العمل ومن ثم استخدام هذه الخلافات لتحقيق الاستفادة القصوى من الأفكار من كل عضو في الفريق. وبالإضافة إلى ذلك، مرة واحدة في الفريق يعرف خياراته فإنه يمكن استخدام هذه المعرفة لتعزيز التواصل مع الفرق الأخرى ومجموعات العمل التي قد تكون في التفكير التفضيلات التي تختلف تماما.
اتصالات
والهدف من معظم الاتصالات هي للتعبير عن فكرة، ونقل المعلومات أو إقناع شخص ما. كم عدد المرات التي واجهت الاحباط على توصيل رسالة فقط أن ندرك أن الشخص الآخر "فقط لم تحصل عليه." من أجل التواصل بشكل فعال، من المهم أن نفهم "لغة"، وعقلية الشخص (الأشخاص) كنت على اتصال مع. ويمكن لتشخيص تفضيلات تفكير من الجمهور تقديم المعلومات التخطيط حرجة تحتاج إلى تفصيل لغتك وعرضها على الجمهور. عندما تفضيلات الجمهور في شك، مع الأخذ في الدماغ كله ® نهج للاتصالات يضمن أن كنت قد غطت كل "اللغات". هذا يقلل من احتمال سوء الفهم، ويحسن من احتمال أن الرسالة تسلمها بنجاح من قبل الجمهور.
وقد ساهم هذا بعد من قبل ضيف هيرمان الدولية آسيا .
بالإضافة إلى تفضيلات تفكير الناس، ويمكننا أيضا استخدام ® الدماغ كله نموذج لتشخيص العمليات، والثقافات التنظيمية، ورؤية والبيانات القيمة، ومجموعة كبيرة من الأنظمة الأخرى ننخرط مع على أساس يومي. كيف حالك تطبيق الدماغ كله ® التفكير للحصول على أفضل النتائج؟
