أربعة أمور تحتاج إلى معرفته عن البيولوجيا العصبية لتقييم القيادة
إذا كنت جديدا هنا، قد ترغب في الاشتراك لدينا آر إس إس . شكرا لكم لزيارة المدونة الدماغ كله.
لمزيد من التعلم والتبصر في التفكير، والعقليات وعلوم الدماغ، وتحقق من تقريري الكامل الفيديو من القمة Neuroleadership 2011.
في العرض الذي قدمناه في علم الأعصاب من التقييمات القيادة في القمة Neuroleadership الأسبوع الماضي، ومارك Schar من جامعة ستانفورد، وأنا خلصت إلى أنه في هذه المرحلة المبكرة من هذا مجال البحث، وهناك اربع نقاط يجب ان تولي اهتماما ل.
نحتاج لتعريف القيادة: وضوح من البحوث حول هذه غائما في أحسن الأحوال. يبدو واضحا أنه إذا كنا نريد لتقييم القيادة، ونحن في حاجة الى تعريف واضح لبعض ما هو عليه وما نحاول قياس.
ويمكن الاطلاع على منظورين مختلفين في العالمين الأعمال التجارية والأكاديمية. عمل يميل إلى النظر إلى القيادة كمفتاح حيوي لنجاح المنظمة، نقلا عن كبار المديرين التنفيذيين في كثير من الأحيان المعلم مثل جاك ويلش: "قادة الأعمال جيد خلق رؤية، توضيح الرؤية وامتلاك الرؤية بحماس، وحملة بلا هوادة على الانتهاء"
الأكاديمية ومع ذلك، هو أكثر تشاؤما، والقيادة يرون فيها محددة بشكل واضح، من الصعب قياس والظرفية، ممثلة بشكل أفضل عن طريق اقتباس ستنجل كيسي: "إن المفتاح لكونه مديرا جيدا والحفاظ على الناس الذين يكرهونني بعيدا عن أولئك الذين ما زالوا بعد. ".
تحديد ما هو عليه وما نحن عازمون على قياس أمر بالغ الأهمية لتقييم لتقييم القيادة. في دراسة رائدة اجريناه للدورة، كان واضحا في التقييمات المعروفة والمستخدمة من قبل معظم الأعمال لم تكن مماثلة لتلك المعروفة والمستخدمة من قبل الأوساط الأكاديمية. أسباب ذلك باستخدام تقييمات مختلفة أيضا: الأعمال يستخدمها لاتخاذ قرارات أفضل، والأوساط الأكاديمية وتتطلع عادة لجعل هذا الاكتشاف.
ونحن نعلم عن القيادة من التقييمات: كن واضحا على ما تريد لتعلم مئات الآلاف من التقييمات معالجة كل سنة ويبدو أن تشير إلى أن نتعلم شيئا. وأظهرت دراستنا الطيار أن تلك الأعمال كانت في مجموعة واسعة من المجالات التطبيق، كما هو مبين أدناه.
أيا كان التطبيق، طريقة واحدة مفيدة للتمييز بين عمليات التقييم للنظر في بناء ويستند كل أداة في. وتساوت التقييمات 16 في دراسة تجريبية لدينا بين هذه المجموعات الأربع التصور:
السمات: الفردية، والدوافع الذاتية
السلوكية: السلوكيات الفردية كما يراها الآخرون
موهبة / الفائدة: المهارات الفردية والمصالح
المعرفية: التفضيلات الفردية في معالجة وحل المشاكل
ركزنا على التصور المعرفي لمواجهة سؤالنا التالي.
قد علم الأعصاب قياس القيادة: ماذا بك المتعلمين بحاجة إلى معرفة لماذا وأنا لم أذكر هذا هو موضوع كبير؟ على افتراض أننا يمكن أن نتفق جميعا على تعريف ما نقوم بقياس القيادة، والمسح الضوئي لدينا الأولية للبحث كشفت تقييمين حيث يكون هناك اتصال البحوث العصبية.
وأظهرت البحوث على عامل خمسة الجدد وجود علاقة بين حجم الدماغ والعديد من العوامل. وكشفت الأبحاث على الدماغ هيرمان في الصك الهيمنة (HBDI ®) بيانات العصبية التي تتصل كل واحدة من العوامل الأربعة من الدماغ كله ® النموذجي . السؤال الحقيقي يظهر بعد ذلك: ماذا يقول لنا هذا؟ كيف نقرر ما يشكل "صحة"؟
طلب منا الحضور لتحديد ما هو أهم بالنسبة لهم في اختيار تقييم:
A. الإحصائية صحة، أساس البحث ونسب.
B. الموثوقية، والإدارة، والتطبيق العملي، والدراسات الطولية والمراجع.
جيم المستخدم القيمة المتصورة والخبرة، وسهولة التطبيق وصحة الوجه.
لوحظ D. رؤى، نداء البصرية، واكتشاف / آها s 'والمفاهيمي صلاحية الإطار.
جمهورنا ثم انقسم إلى أربع مجموعات بناء على إجابتهم على السؤال أعلاه، وناقش ما هو أهم لقياس، وكيف تختلف لرجال الأعمال والأكاديميين. أعضاء كل مجموعة * دافع بشدة عن وجهة نظرهم.
ما هو برنامجكم؟ ماذا عن المتعلمين الخاص بك؟ ماذا يحتاجون إلى معرفته، ولماذا؟ كيف يمكن أن تؤثر عملية اختيارك؟
وينبغي أن الأوساط الأكاديمية وقطاع الأعمال تلتقي لدفع عجلة البحث في بيولوجيا الأعصاب المقررة قيادة، وهناك فرصة كبيرة لتحقيق مزيد من البحوث في هذا المجال. نحن بحاجة إلى مزيد من البحث! إذا كان العالم (يمكن أن نسميه حتى لهم القبائل) من رجال الأعمال والأكاديميين وجاء معا يمكن أن نأخذ هذا البحث الى المستوى التالي.
ظهرت مجموعة المصالح الخاصة في مؤتمر حول هذا الموضوع. اسمحوا لي أن أعرف إذا كنت مهتما في المحادثة أو ما اذا كان لمعرفة المزيد عن النتائج التي توصلنا إليها. البريد الالكتروني لي في ann@hbdi.com ، ونشر أفكارك في التعليقات أدناه.
* فرز تكتم على أساس الأرباع الأربعة من الدماغ كله ® النموذجي
مبيعات الكتاب الأبيض القيادة ويوفر إطار عمل لتحسين النتائج
في العام الماضي مقالة ماكينزي يحصلوا على المزيد من برامج التدريب الخاصة بك جعل نقطة مثيرة للاهتمام حول تدريب المبيعات وكيف يمكن للمنظمات وتستثمر الوقت والموارد لتحسين مبيعاتها المنظمات:
محتوى التدريب في حد ذاته ليس اكبر قضية ... وأهم التحسينات تكمن في إعادة النظر في العقليات أن الموظفين وقادتهم جلب للتدريب، فضلا عن البيئة التي تعود إلى بعد ذلك.
لماذا يفكرون والعقليات في غاية الأهمية، لا سيما في الساحة المبيعات؟
- التفكير هو في صميم كل ما نقوم به ونحن لا نستطيع تغيير سلوك وجعلها عصا دون التصدي أولا التفكير التي تقود السلوك (والنتائج).
- وتواجه مبيعات قادة اليوم مع تيار ثابت بالقرب من المهام العقلية المتنوعة. اذا لم يتمكنوا من برشاقة وفاعلية ضبط تفكيرهم إلى هذا الوضع، فإنها لن تكون قادرة على المضي قدما في "تدريبات اطلاق النار" والبدء في التخطيط، وخلق في المستقبل.
- سرعة يهم الآن أكثر من أي وقت مضى. سواء كانت القضية هي تحسين الأداء من خلال الوقت، والتدريب على إتقان العمل، أو كفاءة عملية، وسرعة لم تكن أبدا أكثر أهمية لملء خط الانابيب، والحصول على موطئ قدم تنافسي والحفاظ على ولاء العملاء. إلى الشحوم العجلات، لديك لمحاذاة العقليات.
ورقة بيضاء لدينا احدث يستكشف كيف يمكن أن تتطور مبيعات القادة أدمغتهم الجامعة ® مهارات التفكير وتنظيم العمليات الحالية واستراتيجيات التنمية الناس حول مجموعة مشتركة من الأدوات والأساليب المستمدة من ما نعرفه عن التفكير الأفضليات وأداء.
فإنه يحدد وسيلة سهلة إلى تطبيق الإطار من شأنها أن توفر مبيعات قادة الوقت والمال والطاقة في حين تسليم زيادة السرعة والمهارات والإنتاجية اللازمة لإغلاق الصفقات بشكل أسرع وتوليد المزيد من الايرادات.
تحميل ورقة بيضاء خالية، والعقل من القيادة مبيعات ناجحة.
سؤال وجواب في الدماغ كله ® التفكير
الدماغ كله ® نموذج (كما هو موضح أعلاه)، على أساس 30 سنة من الأبحاث ، كناية عن التحقق من صحة طريقة تفكيرنا، وتوفير إطار عمل مفيد لتشخيص ووصف أنواع مختلفة من التفكير تشارك في أي منظمة. انقسامها التفكير إلى أربعة أجزاء، وهما على "اليسار الدماغ" واثنين من الجانب على "الحق في الدماغ" الجانب. كل أربعة من أنماط التفكير المختلفة هي قيد الاستخدام ومتاحة للجميع واحد منا، لكننا نميل إلى تفضيل أنواع معينة على الآخرين.
في ما يمكن أن أنواع حالات الدماغ كله ® استخدامها التفكير؟
ويمكن لأي حالة تتطلب التفكير في أن يتجاوز وضع رباعي المعطى المتخصصة الاستفادة من الدماغ كله ® التفكير. لضمان أنه تم استكشاف كل رباعي في عملية معينة، ودعا الى نهج يستخدم المشي حول ™. (و المشي حول ™ وسادة هو أداة عظيمة لتسهيل هذا.)
هنا أربعة أمثلة من التطبيقات المستخدمة بشكل متكرر من الدماغ كله ® التفكير:
صناعة القرار
معظم القرارات تستفيد من عملية التفكير التي تشمل إعادة النظر في خيارات متعددة ووجهات النظر. والمثال النموذجي هو شراء سيارة. رباعي من المفكرين النظر في المعلومات عن الأداء الفعلي للمركبة. قراءة رباعي المفكرين B تقرير المستهلك لجمع البحوث بشأن الموثوقية والميزات العملية (حجم الجذع، وسجلات السلامة، وغيرها) للسيارة. رباعي اختبار المفكرين C قيادة السيارة لمعرفة ما اذا كان "يشعر" الحق. وكوادرانت D يركز على النواحي الجمالية، والتصميم واللون والابتكارات في كل نموذج.
استخدام الدماغ كله ® التفكير في التفكير من جميع الأرباع، يسهم في اختيار أفضل والابتعاد عن مفاجآت غير سارة. يمكن أن تطل على واحد حتى رباعي يؤدي إلى أقل من نتائج مثالية.
حل المشكلات
ويمكن وضع كل مشكلة الاستفادة من ربع الدائرة واعادة النظر في البيانات والوقائع، فضلا عن تحليل للمشكلة حقيقية في متناول اليد، وD كوادرانت "الصورة الكبيرة" السياق والأفكار الخلاقة ممكن؛ كوادرانت C جهة نظر "العملاء" من المشكلة، وكيف تؤثر المشكلة على الآخرين، وربع الدائرة B خطوة بخطوة عملية لحل المشكلة وتنفيذ الحل.
تحسين التفاعلات فريق والأداء
وتتشكل معظم الفرق لتحقيق الاستفادة القصوى من الخلافات بين أعضاء الفريق. ولكن في كثير من الأحيان هذه الخلافات تقف في طريق الفريق الارتقاء إلى إمكاناتها. ويمكن التفكير كله ® الدماغ مساعدة فريق الاعتراف الخلافات بين أعضاء فريق العمل ومن ثم استخدام هذه الخلافات لتحقيق الاستفادة القصوى من الأفكار من كل عضو في الفريق. وبالإضافة إلى ذلك، مرة واحدة في الفريق يعرف خياراته فإنه يمكن استخدام هذه المعرفة لتعزيز التواصل مع الفرق الأخرى ومجموعات العمل التي قد تكون في التفكير التفضيلات التي تختلف تماما.
اتصالات
والهدف من معظم الاتصالات هي للتعبير عن فكرة، ونقل المعلومات أو إقناع شخص ما. كم عدد المرات التي واجهت الاحباط على توصيل رسالة فقط أن ندرك أن الشخص الآخر "فقط لم تحصل عليه." من أجل التواصل بشكل فعال، من المهم أن نفهم "لغة"، وعقلية الشخص (الأشخاص) كنت على اتصال مع. ويمكن لتشخيص تفضيلات تفكير من الجمهور تقديم المعلومات التخطيط حرجة تحتاج إلى تفصيل لغتك وعرضها على الجمهور. عندما تفضيلات الجمهور في شك، مع الأخذ في الدماغ كله ® نهج للاتصالات يضمن أن كنت قد غطت كل "اللغات". هذا يقلل من احتمال سوء الفهم، ويحسن من احتمال أن الرسالة تسلمها بنجاح من قبل الجمهور.
وقد ساهم هذا بعد من قبل ضيف هيرمان الدولية آسيا .
بالإضافة إلى تفضيلات تفكير الناس، ويمكننا أيضا استخدام ® الدماغ كله نموذج لتشخيص العمليات، والثقافات التنظيمية، ورؤية والبيانات القيمة، ومجموعة كبيرة من الأنظمة الأخرى ننخرط مع على أساس يومي. كيف حالك تطبيق الدماغ كله ® التفكير للحصول على أفضل النتائج؟
والزائد للمعلومات التي تعوق مفكرون اليوم؟
في اليوم دائما، مرتبطة العالم، يبدو كما لو أننا جميعا باستمرار لوابل من المعلومات. انها واحدة من الأسباب العملاء قد يقولون لنا أن قادتهم بحاجة إلى بناء مهاراتهم في التفكير ذكيا. نعيش في عصر من الهواتف الذكية، ووسائل الإعلام الاجتماعية وصناديق البريد الإلكتروني تفيض يعني أن لديها القدرة على إدارة التفكير لدينا حتى نتمكن من التركيز مع نية، حتى ولو لبضع دقائق في وقت واحد، أمر بالغ الأهمية.
نحن نعرف ان المزيد والمزيد من منا الانخراط في "فرط التفكير." ونحن نعلم أن تعدد المهام لا يعمل . جديدة للبحث ومناقشات يطفو على السطح كل يوم (naturally!) تبين كيف تتأثر أدمغتنا من قبل هذا طوفان البيانات.
مقال صدر مؤخرا عن تيم هارفورد من صحيفة فاينانشال تايمز يجعل من هذه النقطة دامغة على أن هذا الانتشار هو الحصول على المعرفة في طريقة التفكير لدينا لدرجة أننا قد لا يرى البعض ليوناردو دا فينشي. وفقا لهارفورد والمفكرين اليوم لديهم القدرات العقلية ولكن ليس على النطاق الترددي لمعالجة الكثير من المعلومات ورؤية الصورة الكبيرة.
كما هذا المنصب على موقع MarketingProfs يوضح:
مع معرفة الكثير المتاحة، وتنتج أكثر كل يوم، والمسائل هارفورد هل سيكون هناك شخص آخر من أي وقت مضى، مع القدرة على التعلم، وفهم، ومن ثم اقامة الاتصالات اللازمة لإنتاج رؤى جديدة. باختصار، ويدعي أنه لن يكون آخر ليوناردو، وليس لأفراد على قيد الحياة اليوم هم بلا والقدرات العقلية المطلوبة، ولكن لأن هناك بدلا من ذلك ليست فقط ما يكفي من ساعات في اليوم لاكتساب المعارف اللازمة لجعل كبيرة، أي غير الإضافية -المساهمات.
ما هو رأيك؟ وهارفورد المبالغة في رد الفعل؟ يمكننا اتخاذ الخطوات اللازمة لإعادة تركيز تفكيرنا لتجنب ذلك؟
وكيف يتم الحمل الزائد للمعلومات التي تؤثر عليك؟ هل تستخدم الدماغ كله ® النموذجي للمساعدة في إدارة طوفان البيانات؟ مشاركة تعليقاتك أدناه.
في غضون ذلك، وهنا بعض الدماغ كله ® نصائح لمساعدة الدماغ تصبح أكثر الملمين بالقراءة والكتابة الوقت وبعض الاقتراحات من أجل السيطرة على تفكيرك .
إذا التواصل الاجتماعي وتتخذ الكثير من الاهتمام الخاص، وتحقق من وظيفة العضو المنتدب الانتباه لديك يجعل الشبكات الاجتماعية أكثر سهولة بالنسبة للمادة للتحميل مجانا أن يناقش كيف يمكنك وضع ما نعرفه عن الدماغ والتفكير أساليب العمل من أجل تحسين إدارة انتباهكم .
في الدماغ والسلوك
كيف لنا بشكل وثيق والبيولوجيا وربطها سلوكنا؟
ونحن نتعلم المزيد حول دور الدماغ في عملية صنع القرار، والتقدم في علم الأعصاب ومما حدا بالبعض إلى التشكيك في أسس نظامنا للعدالة الجنائية.
الأعصاب ديفيد Eagleman يدرس هذا الموضوع في مقال للتفكير في مجلة الأطلسي، "إن الدماغ للمحاكمة."
وفقا لEagleman، "سوف نظاما للمستقبل الفكر القانوني وأبلغ من قبل الأفكار العلمية في الدماغ تمكننا من التوقف عن التعامل السجن وحجم واحد يناسب الجميع حل".
المادة Eagleman هو توليد مناقشة حية على موقع الأطلسي. ما هو رأيك حول هذا الموضوع؟ والنظام القانوني لديك لتغيير "ونحن أصبح أكثر مهارة في تحديد نتائج سلوك كيف من التفاصيل المجهرية للدماغ"؟
الدماغ أسبوع التوعية هو 14-20 مارس
الدماغ أسبوع التوعية هو 14-20 مارس
الأسبوع القادم هو أسبوع التوعية الدماغ (باو)، وهي حملة عالمية برعاية التحالف دانا للمبادرات المخ لزيادة الوعي العام حول التقدم المحرز والفوائد المترتبة على أبحاث الدماغ.
الموقع الإلكتروني للتحالف دانا ويوفر عددا من الدماغ الأنشطة ذات الصلة والألغاز التي تعد لإعطاء دماغك تجريب، وكذلك التقارير والمعلومات التربوية وغيرها من الموارد من المنظمات المشاركة والخبراء في مختلف أنحاء العالم.
الدماغ أسبوع التوعية يحدث سوى مرة واحدة في السنة، ولكن إذا كنت تبحث عن وسائل لممارسة عقلك الجامعة ® مهارات التفكير على مدار السنة، تأكد من تحقق من الإيدز وظيفة والأدوات.
كما ادريان قاعة علق مؤخرا على تويتر:
"أنا في حاجة لي @ herrmannintl الدب الأحمر اليوم. بالنسبة لأولئك الذين لم تفعل ® HBDI، سيفهمون! "
الدماغ يمكن أن يكون الوقت الفصيح؟ فقط إذا كنت تستخدم ® ديك الدماغ كله!
المادة كارين ليلاند في الفترة الاخيرة لرئيس مكتب التعليم مجلة بعنوان المنظمة وقت القراءة والكتابة غير ذات الصلة إلى أي شخص يمس الوسائط الرقمية اليوم. في المشاركات السابقة لقد وصفت كيف تعدد المهام هو في الواقع قاتل إنتاجية الدماغ . كنظام معالجة المسلسل، لم يتم تصميم الدماغ على القيام بأمرين في آن واحد. في هذه المادة، وكارين ويستشهد بعض الإحصائيات الهامة:
- عمال في المتوسط تنفق فقط 10،5 دقيقة على مهمة قبل أن تنقطع.
- يستغرق في المتوسط 23 دقيقة للعودة إلى المهمة الأصلية - ناهيك عن الوقت اللازم لعقليا مع مهمة اعادة التواصل لكي تكون فعالة.
- اننا في صدد السعي لإدارة 15 مشروعا في اليوم (مقابل 5 في الماضي).
- 50٪ من منا التعامل مع أي مهام كثيرة جدا في وقت واحد أو ما توقفت كثيرا في يوم العمل، أو على حد سواء.
- السلطة التنفيذية نموذجي تنفق 4.5 ساعة في الأسبوع أبحث عن أوراق ضائعة.
وتطالب وضعت الآن على كل واحد منا ليست فقط زيادة عدد الأشياء التي تحتاج إلى حضور، وتقصير وقت المتوفرة لدينا، ولكن أيضا زيادة تعقيد العمل، واتساع نطاق أنواع مهمة قد انفجرت في كثير من الأحيان إلى ما بعد "لدينا طبيعية "نطاق والأفضليات. نحن نعيش في الواقع في عهد و ، ولكن أعتقد أننا يمكن أن تجعل عقولنا بالقراءة والكتابة وقتا أكثر من الالتفات الى تفضيلات الطبيعية ومستوى الطاقة.
لقد بدأت تطبيق بحثنا على الدماغ كله ® التفكير لتحسين إدارة والتعامل مع الهجمة لا تنتهي أبدا من العناصر التي تضرب مكتبي الظاهري. إذا قمت بتطبيق أرخميدس مبدأ الإزاحة ، التي تنص على أنه عندما تختار أن تفعل شيئا كنت افتراضيا اختيار للا تفعل شيئا آخر، تحتاج إلى اتخاذ خيارات العقلية مقصود عن مكان وقتك والطاقة العقلية سوف تذهب.
كثيرا ما نجد أنفسنا فعل الأشياء التي من شأنها أن بالأحرى أننا بعكس ما يتعين علينا القيام به كجزء من معاييرنا في تحديد الأولويات. على سبيل المثال، وأنا أعرف من وجهة نظري الشخصي ® HBDI أن الحقيقة ليست أفضل للقيام بالمهام الإدارية، وأنها سوف تكون في كثير من الأحيان الحصول على تلك المهام التي هبط إلى اليوم التالي، في وقت لاحق أو أبدا.
استخدام الدماغ كله ® المشي حول ، أنا فرز المهام الخاصة بي في أنواع الاحتياجات النفسية التي يطلبها منهم. المقبل، من البيانات الخاصة بي ® HBDI، وأنا أعلم أن مستواي الطاقة هو أعظم وقت متأخر من الليل. وقد أظهرت تجربتي لي أنني أفضل حالا القيام المنخفضة تفضيل المهام (B) في الإطار الزمني في الصباح الباكر، و "مكافأة نفسي" على درجة عالية من تفضيل المهام في وقت متأخر من اليوم. ويمكنني أن استخدم في وقت متأخر من الليل في الإطار الزمني لتلك المهام التي تندرج بوضوح في مناطق بلدي أقوى أفضلية - أكثر إبداعا (D) والمهام التحليلية (A)، وكما ترون من ملفاتي.
ماذا تفعل من خلال الحصول على الهجمة الرقمية الخاصة بك؟ حاول تبحث في خياراتك وبعد ذلك يتجول في الدماغ لتحديد الأولويات .
لسد الفجوة بين الجنسين! حل مشكلة يتحسن عندما المزيد من النساء على الفريق
منذ سنوات، واقترح لدينا مؤسس نيد هيرمان أن التوازن بين الجنسين، وفرق غير متجانسة لن يكون أكثر إبداعا وفعالية. في ذلك الوقت، بدت هذه الفكرة معقولة لمعظم، ولكن وطعن من قبل الآخرين الذين شعروا انها ربما أيضا الصحيح سياسيا ويصعب إثباته. في الماضي كان هناك البحث الذي نشر هذا الاسبوع في صحيفة العلم ، التي تؤيد هذه الفرضية.
على الرغم من أنه من المنطقي أن تنوع - وجود وجهات نظر مختلفة حول مشكلة ما وحلها، من شأنها أن تدفع الابتكار - غالبا ما يتم تجاهله على أنها خطوة عملية حاسمة. وقد أظهرت أبحاثنا أن التنوع النفسية في فريق أو مجموعة يمكن أن توفر ما يصل إلى 66٪ أكثر فعالية ضد مجموعات عشوائية. وقد طبقت Keeton فريد، الرئيس التنفيذي للالتنوع لهارا أن لخلق ما يسميه متنوعة من جانب تصميم فرق لمعالجة مشاكل الشركة التجارية الأكثر إلحاحا.
هذا أحدث البحوث سعت إلى فهم أفضل لكيفية أداء الجماعات وبشكل أكثر تحديدا ما يمكن أن تسهل أو تعوق الأداء: "نحن المبينة لاختبار الفرضية القائلة بأن الجماعات، مثل الأفراد، ويكون لها القدرة على أداء متسق عبر مختلف أنواع المهام"، ويقول أنيتا وليامز وولي، مؤلف كتاب الصحيفة الرصاص وأستاذ مساعد في كلية تيبر جامعة كارنيجي ميلون لإدارة الأعمال.
"وأكد فرضية لدينا،" لا يزال توماس دبليو مالون، المؤلف المشارك وأستاذ باتريك ماكغوفرن جيه للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا مدرسة سلون للإدارة. "لقد وجدنا أن هناك فعالية عامة، وجماعة الاستخبارات الجماعية، والتي يتوقع أداء المجموعة في العديد من الحالات".
تنفيذ المجموعات التي تبدي درجة أكبر من "الحساسية الاجتماعية"، الذي ينطوي على إدراك مشاعر الآخرين على نحو فعال "، أفضل من الجماعات الأخرى، خصوصا تلك التي كانت من شخص واحد سيطر. كان "الاجتماعية حساسية" عامل أكبر في مجموعات مع عدد أكبر من النساء والتي يمكن أيضا أن تكون مدعومة لدينا HBDI تقييم ® الأبحاث تبين أن النساء يملن عموما أن يكون أقوى الأفضليات في هذا المجال.
لقد بدأت ردود فعل متباينة على البحوث المتعلقة بنوع الجنس لدينا على مر السنين. بعض النساء تجد أنه هجوم على أنها تعني أن كانوا يستخدمون أدمغتهم بشكل مختلف عن الرجال. الحقائق والبحث لا يثبت إلا أن النساء لا تستخدم أدمغتهم بشكل مختلف، وهناك عواقب المهم أن تنشأ. يمكن أن خلافاتنا في واقع الأمر أن تكون ميزة كما يوضح هذا البحث.
الاختلاف لا يعني أفضل أو أسوأ من ذلك، صحيحة أو خاطئة، ولكن قد جعل عملية لدينا مجموعة تشعر بمزيد من مزعج أو مرهقة. الجمع بين أفضليات مختلفة وأساليب في عملية مجموعة قد يكون غير مريح، وتتطلب مهارات أكبر التيسير، ولكن الحقيقة هي، وعندما يمكنك الاستفادة بشكل فعال من خلال تلك الأساليب المتنوعة الدماغ كله ® أساليب التفكير، وسوف تحصل على نتائج أفضل.
حيث إن المادة العلم اليومية ويوضح: "عندما يتعلق الأمر الى ذكاء، يمكن أن تكون كلها في الواقع أكبر من مجموع أجزائه".
يمكنك العثور على مزيد من عوامل النجاح للفرق متنوعة عن طريق تحميل هذه المادة، و تحسين الإنتاجية المجموعة .
15-21 مارس هو الدماغ أسبوع التوعية
هذا العام يصادف الذكرى 15 ل أسبوع التوعية الدماغ (باو) ، وحملة عالمية لزيادة الوعي العام حول التقدم المحرز والفوائد المترتبة على أبحاث الدماغ.
كل البو آذار، التي تأسست ومنسقة من قبل التحالف دانا للمبادرات المخ والأوروبية دانا التحالف للدماغ، يوحد جهود الجامعات، والمستشفيات، ومجموعات المرضى، والوكالات الحكومية والمدارس ومنظمات الخدمة، والجمعيات المهنية في جميع أنحاء العالم في احتفال تستمر اسبوعا لل الدماغ.
تذكر، واحتياجات دماغك ممارسة للبقاء حاد. ها هي مسابقة المخ لمساعدتك على "احتواء"!
كيف سيتم استخدام هذا الاسبوع لشحذ الدماغ الجامعة ® مهارات التفكير والحصول على مزيد من القدرات العقلية الجماعية في المؤسسة الخاصة بك؟
"ذهني هو كامل" ... حان الوقت لتنظيف الربيع؟
كما فصل الربيع يبدأ في الظهور ببطء، وأذكر من الرغبة الطبيعية للقيام به "تنظيف الربيع". نحن قد فعل ذلك لبيوتنا، والحجرات لدينا أو مكاتبنا، ولكن لا نفعل ذلك لعقولنا؟
وقد أظهرت الأبحاث على التعلم أننا بحاجة إلى مسح بعض المساحة للسماح للتعلم من المتوقع أن تحدث. "الكثير من ما نتعلمه في يوم واحد، نحن لسنا بحاجة حقا أن نتذكر،" كيارا Cirelli، من مركز النوم والوعي وتقول. واضاف "اذا كنت قد استخدمت كل المساحة، لا يمكنك معرفة المزيد قبل تنظيف القمامة التي تملأ حتى الدماغ."
أعرف أنني شهدت هذا الشعور من "ذهني هو كامل." ويحدث ذلك حتى أسرع في يوم عندما أكون النوم المحرومين. هناك سبب لذلك: مرة أخرى، والنوم هو أحد المكونات الهامة لقدرتنا على تحديث وتجديد لدينا العديد من تقاسمها مع لي أن دماغ كامل يمنع في الواقع بينها وبين النوم، والذي يديم مجرد دورة "تعلم الفضاء".
ما هي بعض الطرق التي يمكنك القيام ببعض العقلية "ربيع التنظيف؟"
- اتخاذ "تفريغ الدماغ" كسر مرة واحدة يوميا أو واحد على الأقل في الأسبوع. اعتمادا على تفضله، يمكن أن يكون في المساء بعد يوم كامل أو في الصباح للحصول على المنظمة، أو على حد سواء. يمكن كتابة فقط الاشياء باستمرار أن يتحرك في رأسك تسمح لك لندعه يذهب، ويساعد على تحريك وضعها على الذاكرة طويلة المدى. فمن الأفضل حتى اذا واصلتم على قائمة أولوية تشغيل التي يمكنك مراجعة وتحديث. (الدماغ كله ® طراز "ب رباعي" معلومات سرية)
- السلطة حتى عن طريق اتخاذ مصغرة المشي والركض أو استراحة نفسية. وغالبا ما تكون "الضجيج" في رؤوسنا هي نفس المعلومات حول ركوب الدراجات مرارا وتكرارا. مجرد أخذ استراحة لمدة خمس دقائق المادية سوف ترسل تدفق الدم الى الدماغ، وهذا غالبا ما يكفي للقضاء على الفوضى وتسمح لك لإعادة تركيز. (الدماغ كله ® طراز "سي رباعي" معلومات سرية)
- مسجلات استخدام تكنولوجيا النفوذ.، والهواتف الذكية أو الأداة التي تختارها لالتقاط الفكر المتكررة لمعالجة في وقت لاحق أو للإيداع في عقلك تفريغ قائمة. (الدماغ كله ® الموديل "رباعي" معلومات سرية)
- علاج عقلك لبعض الهروب. حلم اليقظة، واتخاذ powernap أو الاستماع الى بعض الموسيقى لتهدئة تفكيرك وإعطائها قسطا من الراحة. لأنها لا تأخذ الكثير من أجل تحول الدول عقلك. (الدماغ كله ® نموذج "D رباعي" معلومات سرية)
أوه، بالمناسبة، لا تنتظر الربيع!
