ASTD 2012: 5 أسباب لوقف بواسطة بوث 711
إذا كنت جديدا هنا، قد ترغب في الاشتراك لدينا آر إس إس . شكرا لكم لزيارة المدونة الدماغ كله.
لعام 2012 ASTD المؤتمر والمعرض الدولي هو قاب قوسين أو أدنى، ونحن تستعد لعرض كبير في دنفر.
هنا هي مجرد عدد قليل من الأشياء التي سوف تكون قادرة على القيام به عند توقف عن طريق كشك الدولية هيرمان، # 711، في قاعة المعرض هذا العام:
- التقط محرك أقراص USB مجانا مسبقا مليئة الجامعة موارد ® الدماغ.
- قضاء بعض الوقت مع ممثلي الدولية ركزت هيرمان لمناقشة أولويات العمل والأهداف.
- وحدات عينة من تجربة محاكاة الحائز على جائزة، و® مسرع التفكير .
- عرض سريع أشرطة الفيديو تعلم حول مواضيع إدارية مختلفة.
- لعب "Kinect مغامرات" والحصول على فرصة للفوز Kinect مجانا الطرفية لاكس بوكس 360!
في الحصول على لعبة
"مغامرات Kinect،" اللعبة الذي يأتي مع Kinect، هو المنتج المستهلك الأول صمم من الألف إلى الياء باستخدام الدماغ هيرمان الدولية الجامعة ® الإطار.
نحن تسليط الضوء على هذا الانجاز من قبل مما يتيح لك فرصة للعب في المباراة والفوز Kinect الخاصة جدا.
أعلى تصنيف المتحدث
بينما في المؤتمر، وسوف أيضا لا تريد أن تفوت جلسة آن هيرمان-Nehdi لتتبع الاتجاهات، Outthink، تتفوق، يتفوق: تطوير مفكرون رشيق لقيادة الطريق.
آن تأتي باستمرار باعتباره واحدا من المتحدثين أعلى تصنيف كل سنة في ASTD، والانخراط في هذه الدورة ذات الطاقة العالية، سترى لماذا. تعلم كيفية تطوير رشاقة قادتكم 'التفكير وتطبيق المناهج التعليمية ثبت لتسريع تنمية المهارات القيادية في عالم معقد. وسوف تتعلم التقنيات العملية يمكن تطبيقها بسرعة للحصول على تأثير فوري.
التفاصيل:
ASTD 2012 المؤتمر والمعرض الدولي
جلسة TU325: Outthink، تتفوق، يتفوق: تطوير مفكرون رشيق لقيادة الطريق (اتجاهات المسار)
المذيع: آن هيرمان-Nehdi، الرئيس التنفيذي لشركة هيرمان الدولية
تاريخ: 8 مايو، 2012، 4:00 حتي 05:30 MDT
ثقافة التدريس: الاتصال Onboarding
معظمنا قصص من كونها جديدة أو تأجير جديد للفريق والحاجة إلى معرفة ما هي المعايير، ما يعني رطانة، وبصفة عامة، ما هي الثقافة هي حقا كل شيء. انها غالبا ما تكون عملية الاكتشاف، وأحيانا يمكن أن يكون واحد فتح العين في ذلك.
في حين انها ليست غير عادية للثقافة تنظيمية يتم الكشف عنها في هذا الطريق، تدريجي غير رسمية، بلوق وظيفة الأخيرة من مجلة إدارة المواهب يجعل من قضية لأخذ مقدما الوقت لتعليم الموظفين الجدد حول ثقافة.
نقلا عن كتاب، Onboarding الناجحة: استراتيجية لإطلاق القيمة المخفية داخل المؤسسة، من قبل مارك أ. شتاين وكريستيانسن ليليث، وآخر يوضح ان ثقافة التدريس خلال onboarding يقلل من منحنى التعلم، ويساعد الناس تأقلم بشكل أسرع.
لقد سمعنا الكثير من الأمثلة المثيرة للاهتمام كيف يمكن للشركات تستخدم الدماغ كله ® إطار لتطوير والارض ثقافتهم، وكيف كنت تستخدم أيضا لخلق والتواصل والرؤية والقيم إلى الموظفين الجدد ووقت طويل على حد سواء.
كما انه يعطي الناس لغة مشتركة للحديث عن من هم وكيف أنها نهج العمل. في منصب الرئيس التنفيذي لتكنولوجيا المعلومات شركة واحدة قال لنا: "إنه لأمر مدهش تماما كيف أن الكثير من الناس في المؤسسة قد حصلت على HBDI ® الملف شنت على مكاتبهم. والناس يقولون: أنا أصفر، أود أن العمل في بيئة الصفراء ".
ولكن لا أعرف ما التعيينات الجديدة: "أنا أصفر" وسيلة؟
عندما يأتون على متن الطائرة، وبين وتيرة المحمومة من تكثف والجداول الزمنية المحددة من قبل بطبيعة الحال، قد لا يكون توقيت المناسب لالتعيينات الجديدة لحضور الطبقة في الدماغ كله ® التفكير. هذا هو واحد من الأسباب وشتاين نقطة كريستيانسن على التكنولوجيا التفاعلية باعتبارها خيارا جيدا لإيصال الثقافة بسرعة وثبات.
مع الدماغ كله ® المفاهيم، والعديد من الشركات استخدام مسرع التفكير ™ يضم HBDIinteractive ™ محاكاة لجلب الناس بسرعة تصل إلى سرعة على لغة الدماغ كله ® التفكير والأساليب المفضل لديهم الخاصة في التفكير.
ما هي بعض من الأساليب والأدوات التي تستخدمها لتعليم ثقافة للموظفين الجدد؟ لقد استخدمته الجامعة المخ ® نموذج لتنظيم عملية الخاص onboarding؟ كنا نحب أن نسمع تجاربكم مع onboarding وثقافة الشركات. شاركها أدناه في التعليقات!
كيفية الحصول على القيادة في شراء لمبادراتكم
كيف يمكن كسب ثقة الإدارة العليا والتزامها عندما مبادراتكم تتنافس على الاهتمام والوقت والميزانية؟
تعلم كيف يمكنك تسخير أفضل خياراتك التفكير الخاصة والقدرات العقلية من حولك لجعل قضيتك. آن هيرمان-Nehdi وتبين لكم كيف في الويبينار HR.com مجانا، الحصول على شراء في الموارد البشرية للمبادرات الخاصة بك: تطبيق C-مستوى التفكير من أجل تحقيق نتائج أسرع وأفضل .
في توقيع لها ذات الطاقة العالية، على غرار عرض تفاعلية، آن يوضح الطرق التي يمكن أن تتكيف مع تفكيرك إلى الظروف للحصول بسرعة في شراء ما تحتاجه، واستكشاف أنماط التفكير متميزة من C-مستوى القادة وعلى الأسئلة المحددة التي تركز على حين اتخاذ القرارات التجارية الرئيسية. وسوف تظهر لك آن كيفية محاذاة التفكير الخاصة بك مع لهم لزيادة نظرتك الاستراتيجي، وبناء النفوذ الخاص وتقديم دراسة جدوى مقنعة.
إذا كنت في الموارد البشرية والتدريب، التعليم والتطوير، أو أي دور الذي يجب أن تقدم عرضا مقنعا إلى الإدارة العليا، وهذا الويبينار تقنية ومعلومات سرية مليئة هي لا تفوت، وعدة تعليقات تقييم المشاركين من ويعيش تشهد الدورة:
كانت جيدة جدا في المرة الاولى وانا ذاهب لمشاهدته مرة أخرى بسبب عدم وجود معلومات لذلك الكثير من الخير ربما أكون قد غاب عن شيء وتريد أن تستوعب أكبر قدر ممكن. شكرا!
وكانت هذه اللغة والشرائح لها رهيبة! أريد أن مراجعة المعلومات مرارا وتكرارا. هذا هو أداة من شأنها أن تساعد لي وضع خريطة طريق للحصول على أفضل في شراء مع التغييرات التي تحتاج إلى أن يحدث في العالم من الفوائد.
ممتاز البحوث والموضوع في الوقت المناسب كما نفعل أكثر مع مجموعة كبيرة أقل! لقد اكتسبت بالتأكيد أكثر فهما للاتصالات فعالة مع كبار القادة.
و الويبينار الأرشيف مع الصدقات للتحميل يتوفر على الطلب إلى أعضاء HR.com. إذا لم تكن عضوا، توقيع ببساطة للحصول على حر عضوية HR.com.
إشراك الموظفين: الالتفات الى ما يهم فعلا
إشراك الموظفين: الالتفات الى ما يهم فعلا
من المجلات التجارية للموارد البشرية الصحية والمنشورات على المواقع العافية، ومشاركة الموظفين هي واحدة من القضايا الساخنة في الوقت الراهن.
وغوغل وZappos.com المفضلة في العالم وغالبا ما تكون الاسم وانخفض كأمثلة على الشركات التي تقوم بذلك الحق، وحفظ موظفيها سعداء، و، جيد، وحفظ موظفيها.
ولكن ما يجعلهم سعداء؟ هل هو من الامتيازات مثل الطعام المجاني والتنظيف الجاف؟ الحوافز المالية؟ الأنشطة الاجتماعية؟
قبل تثبيت هذا المقهى، نلقي نظرة على ما يقول موظف يهم حقا لهم.
بينما تقدم Google العديد من الامتيازات، ويظهر البحث أن هذه ليست في الواقع الدوافع الأساسية للالرضا الوظيفي. في اشارة الى نتائج دراسته للشركات ومقرها الولايات المتحدة أكثر من 1400، ومارك ميرفي، الرئيس التنفيذي لمعدل الذكاء والقيادة، ونقولها صراحة حول ما يحفز الموظفين :
وقال "ما يحتاجون إليه حقا هو عبارة عن مكان العمل الذي لن تثير غضب عليهم".
ما يجعل في الواقع جوجل ناجحة جدا، ويضيف، "هو تنافس الأفكار، والجدارة نقي، أيا كان لديه فكرة أفضل انتصارات".
مباركة الابيض تقرير ارتباط الموظف يردد هذه النتائج. في دراسة على أكثر من 11،000 شخص في جميع أنحاء العالم، وجدوا أن "العاملين في جميع أنحاء العالم الفرص نظرا لتطبيق مواهبهم، والتطوير الوظيفي والتدريب والتشغيل أعلى من الرضا عن العمل".
والمديرين، ويشيرون، لا تركز بالضرورة على الأمور التي تهم العاملين لديها.
ويشعر الموظفين لا عجب. ولا عجب أن إمكانات عالية في تلك المنظمات التي تبحث عن فرص أخرى.
ما يحفز شخص واحد لن تدفع بالضرورة أخرى، ولكن تطبيق ما نعرفه عن الدماغ يجعل من السهل على القادة أن نفهم كيف مختلف الموظفين يفضلون التفكير ونهج عملها وما تولي اهتماما ل. لأن التفكير محركات السلوك، وأنه يعطي قادة القرائن وإطار للتركيز على ما سوف تشارك حقا وتحفيز واستبقاء العاملين لديها.
إذا كنت من ممارس HBDI ® معتمد، يجب التأكد من التسجيل في 25 يناير الويبينار ™ THINC، لا تفقد موهبتك الأعلى! إشراك العاملين مع الدماغ كله ® القيادة ، للحصول على نصائح محددة ومنافذ بيع الوجبات السريعة على كيفية مساعدة مديري الخاص باتخاذ إجراءات لإشراك موظفيها بطريقة ذات معنى.
القيادة في عصر المعلومات الزائد
ما الذي يتطلبه الأمر لتكون القائد الفعال في عصر المعلومات الزائد ؟
في الويبينار HR.com الشهر الماضي، وأظهرت آن هيرمان-Nehdi المشاركين كيفية تطوير قادتهم "إدارة العقل المهارات" حتى يتمكنوا من التنقل بنجاح في بيئة صاخبة على نحو متزايد وتطلبا. إذا فاتك الدورة، أو إذا كنت ترغب في مشاهدته مرة أخرى، وتحميل الشرائح، وتسجيل متاحة الآن على موقع HR.com.
في هذا الويبينار، وستعرف كيفية محاذاة الكفاءات القيادية مع نوع من مهارات التفكير الرشيقة التي تعتبر بالغة الأهمية في عصر الهواتف الذكية، وتفيض صناديق البريد الإلكتروني، وتغير مستمر. آن يمنحك نهج سهلة لطلب للحصول على مساعدة القادة الخاص الحصول على مزيد من الاستراتيجية في حين الحصول على المزيد من القيام به.
الوصول إلى تسجيل والنشرات هنا:
من كامل العقل إلى وإذ تضع في اعتبارها: تطوير القيادات الاستراتيجية في عصر الزائد للمعلومات
ملاحظة: إذا كنت بالفعل عضوا في HR.com، ببساطة الدخول للوصول إلى الويبينار. إذا لم تكن عضوا، وسوف تحتاج إلى التسجيل للحصول على عضوية HR.com الحرة، والتي قد لا تستغرق لحظة.
وبمجرد الانتهاء من تأكيد عضويتك، سوف تكون قادرة على الوصول إلى التسجيلات والتسجيل للحصول على فرص تعليمية أخرى، بما في ذلك الويبينار آن HR.com المقبلة، و الحصول على شراء في الموارد البشرية للمبادرات الخاصة بك: تطبيق C-مستوى التفكير من أجل تحقيق نتائج أسرع وأفضل.
نمو المبيعات: يعتقد ان التهم
عندما يتعلق الأمر فعالية المبيعات، وأنت الالتفات الى ما يهم حقا؟
إذا كنت لا تركز على التفكير الذي يدفع نمو المبيعات، فإنك لن تحصل على أفضل من شعبكم والعمليات. الامر بهذه البساطة.
كيف نفكر آثار كل ما نقوم به، والنتائج التي وصلنا. وسيتم ملء ورقة بيضاء لدينا احدث مع النصائح التي أثبتت جدواها وأدوات بناء على ما نعرفه عن التفكير والأداء لمساعدتك على بيع أكثر من ذلك، الإهدار وضبط فريقك للنجاح:
واضاف "اننا لم يكن لديك لطرد كل ما كنا نقوم به في المنظمات المبيعات لدينا. بدلا من ذلك، نحن بحاجة الى القاء نظرة فاحصة على المحرك الذي يدفع مبيعاتنا النتائج: أدمغة أولئك الذين جعل ذلك يحدث والنظم التي تشارك لتحقيق تلك النتائج. الكثير منا إضاعة الوقت، والطاقة والجهد والمخاطرة الايرادات لأننا لم تدفع الانتباه إلى التفكير الأساسية، أن يؤدي إلى نتائج. "
يمكنك الحصول على نسختك من خلال حضور الويبينار المجانية المقبلة، و تحقيق المستوى الأمثل لديك مبيعات المنظمة لنمو طويل الأجل .
الانضمام إلينا يوم 28 سبتمبر لاستكشاف كيفية تطبيق التفكير مرونة والدماغ كله ® نهج لدفع المبيعات النتائج، والحصول على الأولوية في الحصول على هذه الورقة الجديدة.
المواهب الشابة أعلى أبحث عن مينتور جيد
وكيف يمكن للمنظمات تنجح في جذب ألمع العقول في المرة القادمة؟ إيلاء اهتمام خاص لتنميتها.
هذا هو الاستنتاج من مادة الأعمال المطلعين الأخيرة، والتي تشير نتائج المسح العالمي مؤخرا من قبل برايس ووترهاوس كوبرز، موضحا ان الموظفين جيل نعم تنظر التدريب والتطوير لتكون الفائدة أكثر أهمية من المكافآت النقدية.
برايس ووترهاوس كوبرز في ألفيين المسح وجد أيضا أن 98٪ من ألفيين يعتقد وجود معلمه قوية أمر بالغ الأهمية من أجل تنميتها.
فإنه ليس من المستغرب، إذن، أن كان هناك تجدد الاهتمام في برامج التوجيه في مكان العمل في الآونة الأخيرة. ولكنها ليست بسيطة مثل وضع برنامج التوجيه. أم لا زوج معلمه ناجحة تعتمد بشكل كبير على فعالية المباراة معلمه، mentee.
وهناك مثال كبير هو العمل الذي HBDI ممارس معتمد ® لين كراوس قام به في خلق أزواج معلمه على أساس HBDI ® بيانات الملف .
من خلال عملها مع قيادة البحرية الأميركية وغيرها، وجدت لين أن الموجهين والمتدربين مطابقة مع تفضيلات تفكير مماثل أدى إلى تحسين الاتصالات، وزيادة سرعة الربط، وزيادة الثقة. والنتيجة هي أطول أمدا والعلاقات والتوجيه أكثر متبادل المنفعة.
في قيادة الولايات المتحدة مشروع البحرية (التي يتم وصفها في هذه الدراسة حالة )، موجهين مطابقة والمتدربين على أساس تفضيلات تفكيرهم أدى إلى نسبة نجاح 99٪ من حيث الزوج "الشائكة"، تحسنا كبيرا على مدى نسبة النجاح السابقة فقط 50٪.
وأوضح لين كيف يعمل في THINC الأخيرة ™ الويبينار، نقطة المباراة: إنشاء أزواج مينتور ذلك يذهب المسافة إذا أخطأت، كنت لا تزال. عرض الويبينار مسجل لمعرفة بعض من الأدوات والأساليب وقالت انها تستخدم لبناء التوجيه الناجح، التدريب وبرامج التنمية مع مؤسسة في الدماغ كله ® التفكير وتقييم ® HBDI.
تبحث لمعرفة المزيد عن جيل نعم؟ تحقق من هذه بينرس على الطلب:
- إشراك القوى العاملة بين الأجيال : أ الدماغ كله ® اقتراب إلى تحدي القرن 21
- سد الفجوة الأجيال مع الدماغ كله ® التفكير
وصول إلى مكتبة والكامل للمسجل بينرس ™ THINC.
التعليمية مع المنتدى مؤتمر القيادة التحدي
فحص أورين سالاس، نائب الرئيس للمبيعات الدولية للهيرمان، في المنتدى من القيادة (TLC) التحدي في شيكاغو.
وحضر 175 شخصا للقيادة المؤتمر تحدي المنتدى (TLC) من هذا العام، مع المشاركين من مختلف أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وآسيا. كانت جيدة، ومجموعة متحمسة من الناس الذين هم على شهادة في منهجية TLC أو من المستخدمين للمواد.
صباح يوم الخميس، وحضر آن Herrrmann-Nehdi وأنا عدة دورات بما في ذلك انطلاق المباراة بواسطة Kouzes جيم وباري بوسنر، قادة TLC. كانت هناك عدة جلسات جانبية تضم الشركات التي تستخدم منهجية TLC.
بعد الظهر بدأت مع شركة كوميديا شيكاغو يقودنا من خلال عدد من الأنشطة ارتجالية في جلسة بعنوان "الزعيم ارتجالية. واضاف" انهم قاموا بعمل جيد لربط الأنشطة مرة أخرى إلى الأعمال القادة والزعماء وجهه.
ومع ذلك كمقدمة، آن استغرق المسرح لعرض نهائي من اليوم، ورئيسي لها، وقال "لم يترك الدماغ أو الدماغ الأيمن، إنها الجامعة ® الدماغ".
اتخذت مجموعة بضع دقائق في عملية الاحماء، ولكن أقل من 10 دقائق في بيانها، آن كانت المشاركة الكاملة. قادت إليها من خلال بعض المعلومات الأساسية حول الدماغ، مرتبطة التفكير الأفضليات إلى الكفاءات القيادية، واستعرضت الجامعة المخ ® النموذجي ، واستكشاف كيفية الجامعة المخ ® التفكير أصبح أكثر أهمية لنجاح القيادة في بيئة الأعمال اليوم. كما هو الحال دائما، وأبهر المشاركين عن طريق النشرات والأدوات التي وردت.
بدأ يوم الجمعة مع مجموعات التركيز مناقشة مستقبل القيادة والتنمية. لمست من المجموعات على مواضيع مثل القيادة الظاهرية، والتكنولوجيا، وآداب والتكنولوجيا، وتحديات الأجيال، و "حجم" للتعلم. وأعقب ذلك عرضا للاهتمام بشأن حاصل العاطفي (EQ)، والذكاء العاطفي.
الكل في الكل، وكانت تعلم مملوءة يومين في شيكاغو مع الكثير من الفرص لتبادل أفضل الممارسات وتبادل المعارف حول كيفية تطوير قادة في عالم يزداد تعقيدا.
لغيرهم من المشاركين "تأخذ على هذا الحدث، يمكنك البحث في hashtag التغريد # TLCForum11 وقراءة التحديثات الحية في TLCTalk @ .
عالية الأداء الموظفين يغادرون
والمدراء جزءا من المشكلة أو جزءا من الحل؟
أحدث مسح من إدارة الحقوق يكشف عن أن ثلاثة من أصل أربعة منظمات خسر عالية الأداء الموظفين أنهم لا يريدون أن يخسر خلال العام الماضي.
والناس الطيبين العثور على فرص جيدة، وحتى في سوق العمل بطيئا. والسؤال هو، ما جعلها تترك؟
في حين أن العديد من العوامل التي يمكن أن تدخل في الاعتبار، الدراسة بعد الدراسة تبين أن واحدا من الأسباب الرئيسية لترك الناس على وظيفة هو رئيسهم. إذا المدراء ليسوا قادرين على التواصل بشكل فعال وبناء علاقات مع الموظفين، وانهم مساعدة دفع هؤلاء الطلبة المتفوقين خارج الباب.
وهناك بعض الأسئلة في الاعتبار:
- ماذا تفعل لتجنب جزءا من 75٪ من الشركات التي فقدت أفضل المواهب في السنة الماضية؟
- كيف حالك رعاية الناس أفضل؟
- لا مديريك التواصل الفعال مع كل من تقاريرها مباشرة؟ هل لديهم من الأدوات والمهارات اللازمة للانخراط الموظفين بطريقة ذات معنى؟
- كيف حالك تجهيز الناس لتكون أفضل القادة والمديرين؟
وهناك عدد من المنظمات الرائدة تستخدم الدماغ كله ® نظام لإعطاء المديرين وسيلة سهلة لتقديم طلباتهم، والإطار العملي لفهم ما مختلف الموظفين الاهتمام، وكيف أنهم يفضلون التفكير ونهج عملها. الدماغ كله ® مهارات التفكير ليس فقط لمساعدة أفضل مديري التواصل مع العاملين لديها، لكنها تضمن أيضا تنظيم والاستفادة الكاملة من إمكانات الأداء العالي.
وعندما تعمل أفضل المواهب وقادرة على المساهمة، وأنهم أكثر عرضة للعصا من حول قبول العرض المقبل من المنافسة.
راجع لدينا دراسات حالة لنرى كيف منظمات مثل سيرك دو سوليه، IBM، Integ والوقت كوكي وجعلها تعمل لصالحهم.
التعلم وتنمية الاتجاهات من ASTD
الفريق الدولي للتدقيق في هيرمان من الطابق قاعة اكسبو في المؤتمر الدولي ASTD 2011 والمعرض في اورلاندو في الشهر الماضي، وهذا يعطينا لمحة عن بعض المواضيع الساخنة كانوا يسمعونه عن خلال فترة المعرض. اسمعوا ما كان ليقول .
وأنت تنظر إلى الوراء على ذلك الآن، فما هي أكبر الخاص يحصل على المختفى من ASTD هذا العام؟
نحن سمعنا من عدد قليل من لكم على التغريد وخلال مشاركاتك بلوق الخاصة بها (مثل جاك ماسا الأشياء 3 الأعلى تعلمت في ICE ASTD 2011 ). إذا لم تكن قد فعلت ذلك، ندعوكم للمشاركة رنينغس الرئيسية الخاصة بك في هذه التعليقات.
ما هي انطباعاتك من معرض هذا العام؟
ما هي أعلى تؤخذ إلى المختفى؟
ما هي المواضيع التي لا تريد أن تسمع عن العام المقبل؟
