الدماغ كله ® المدونة المدونة التي تركز على HBDI والدماغ

الاتجاهات نحن نراقب في عام 2010: هل كيف أن تؤثر عليك؟

إذا كنت جديدا هنا، قد ترغب في الاشتراك لدينا آر إس إس . شكرا لكم لزيارة المدونة الدماغ كله.

من قوة القيادة على الابتكار، والفرق الظاهري إلى التعلم الاجتماعي، وأسرع على الصعود إلى أفضل قياس وكبار رجال الأعمال والمهنيين التعلم لديك لوحة كاملة في عام 2010.

لقد المقطر نحن باستمرار على الاتجاهات والتركيز المناطق المنظمات نتحدث عن حيز لدينا قائمة من أفضل 10 لعام 2010، بما في ذلك الدماغ كله ® الآثار المترتبة على كل من هذه المجالات الاتجاه.

حتى يقول لنا: ما يبرز لك عند قراءة من خلال هذه القائمة؟ ماذا سيكون أعلى 3 مواضيع زر الساخنة التي كنت، مؤسستك أو زبائنك وسيتم التعامل مع هذا العام؟

3 مشاركة أفضل وأية أفكار أخرى لديك حول الاتجاهات لسنة في قسم التعليقات من هذا المنصب. وسوف يكون من المعلقين القلائل المحظوظين الفائزين في جائزة القادم العطاء بعيدا عن الدماغ كله ® المدونة!

ملاحظة: هذا هو توسيع للمقال الذي يظهر في BrainBytes يناير لدينا ™ النشرة الإلكترونية. تأكد من الاشتراك إذا كنت لا تتلقى بالفعل نشرتنا الشهرية.

1. تعزيز مهارات القيادة العامة. مع انتعاش الاقتصاد المخطط، أبدا لم يكن هناك مثل هذا الطلب للقيادة. بعد السنة التي تم فيها تطوير كبير "في الانتظار"، العديد من المنظمات على مراجعة مناهجها الدراسية الحالية، وتحديث مناهجها مع عروض المخلوطة جديدة والتأكيد على الكفاءات التي تؤكد مجموعة واسعة من المهارات، وهناك حاجة للتفكير الظرفية الدماغ كله ® التضمين.: فهم القيادة من خلال عدسة الجامعة ® الدماغ يسمح لمقاربة جديدة لتطوير زعيم. وأنا أعمل حاليا على نموذج للقيادة السمات المطلوبة لقادة القرن 21. (يرجى البريد الالكتروني لي إذا كنت ترغب في الحصول على نسخة.)
2. تعريف أوسع من التنوع (وما يتصل بها من آثار إدارة المواهب). التنوع وتنوع المبادرات الاستمرار في لعب دور مهم في مكان العمل، وتعريف تتوسع لتشمل مجالات مثل التفكير والاختلاف بين الأجيال. وهناك أيضا تركيز متزايد على مزايا الأعمال لإدراجها، أبعد من التعبير عن هذه العملية والحاجة الجامعة المخ ® التضمين:. وعند استخدام ® HBDI كمنصة أو مقدمة إلى التنوع، وأنه يوفر أوسع عدسة لعرض التنوع و يعطي على الفور مبادرة سياق عملي، relatable وقابلة للتنفيذ. مقالة حديثة عن نهج هاره إلى "متنوعة حسب التصميم" كفريق هو مثال عظيم على كيف يمكن الاستفادة التنوع المعرفي للإبداع المتزايد.
3. .. التكيف مع القيادة الظاهرية وأدوار فريق السفر وانخفاض متزايد "قوة العمل الافتراضية" قد انخفضت وجها لوجه مرة وسلط الضوء على حد سواء، وزاد من الحاجة إلى اتباع نهج أكثر فعالية للقيادة الافتراضية، كفريق والاتصالات الدماغ كله ® التضمين: رائع بحث في المسافة الظاهرية وقد برز، وتوصي باستخدام هذا النهج (مثل الوكالة الدولية هيرمان!) إلى تقليل المسافة بين الزملاء ينظر الظاهري وزيادة فعاليتها. انه موضوع نفكر فيها لالويبينار المستقبل إذا كان هناك ما يكفي من الاهتمام. إذا كان لديك اهتمام خاص أو حاجة، ومن المؤكد ان يتشاور مع لكم هيرمان مدير علاقات العملاء للحصول على المعلومات والمساعدة.
4. . أسرع على الصعود، ومنحدر يصل إلى وظائف جديدة، فرق ومسؤولياتها في ضوء الحراك المطلوب ويحترف أقصر وظيفة من الأجيال الشابة، وزادت الحاجة إلى الاستيعاب السريع إلى أبعد من ذلك الدماغ كله ® التضمين:. عدة منظمات في الولايات المتحدة والولايات في جميع أنحاء العالم تستخدم ® HBDI بوصفه مسرع لاستيعاب و "وضع الثقافة".
5. النامية، والإبقاء على ذات الإمكانات العالية للموظفين. قادة الناشئة، أو "مرحبا بو" كما تسمى في كثير من الأحيان، هي المورد الثمين، وسوف تكون معرضة للخطر من أجل الصيد غير المشروع من المنافسة في أقرب وقت ممكن استرداد الاقتصاد لعافيته (و لا نخدع نفسك : أفضل تثقل خياراتهم) الدماغ كله ® التضمين:. في اقرب وقت في 1980s، نيد هيرمان استخدام ® HBDI في Crotonville كمنصة لتطوير مرحبا، بو. ومنذ ذلك الحين وجدت العديد من الشركات النموذج ليكون مناسبا لأنه يساعد على بناء الخروج من تفضيل وتكريم بالإضافة إلى توفير فرصة للتفكير وتمتد حسب الحاجة - وبالتالي، لا شرطي الرافضة!
6. بناء فرق الإبداع الوقود. ويعتقد الكثيرون أن الابتكار سيكونان مفتاح للنجاح في أعقاب هذه الأزمة الاقتصادية. والفرصة سانحة، ولكن الابتكار للخروج من الركود يتطلب العمل على كل من مستوى الثقافة التنظيمية ومستوى الفريق - عمل العديد من المنظمات التي لديها حتى الآن لتولي أو ببساطة ليست على ما يرام الدماغ كله التضمين ®:. في كتابها الأخير ، واليراع تأثير، كيمبرلي دوغلاس، رئيس تسهيل اليراع، وهيرمان HBDI ® معتمد في التعلم وفعالية فريق من الخبراء معترف بها وطنيا، أسهم العديد من الطرق كانت قد استخدمت الدماغ كله ® التفكير و® HBDI لمساعدة زبائنها تحويل مجموعة المواهب والطاقات إلى أفكار تجارية مبتكرة.
7. وسائل الاعلام الاجتماعية الآثار المترتبة على تجربة العملاء، وخدمة العلامة التجارية. مقال نشر حديثا في العقل الأميركي العلمي في الشبكات الاجتماعية والصحة العقلية ويتناول العديد من الأسئلة حول ما نطلبه ما يعني كل هذا بالنسبة لنا كبشر. بوضوح، وهناك آثار تنظيمية ضخمة كما أننا نبحث عن فعالية، نقاط اتصال رسمية مع تلك التي نخدمها الدماغ كله ® التضمين:. خاطبت ظاهرة hyperthinking وتأثيرها على الدماغ في مقال نشر في العام الماضي. مع هذا العدد الكبير من خيارات الاتصال في متناول الجميع، لم يكن يوما أكثر أهمية للبحث عن سبل للاتصال باستخدام الدماغ كله ® نهج: من هو هدفك؟ كيف يحبون أن ترسل إلى؟
8. توسيع نطاق الاستخدام الفعال للالتعلم غير الرسمي، والتعلم الاجتماعي والذاتي وتيرة التعلم الإلكتروني. لقد تعلمنا الكثير في السنوات الأخيرة عن قوة وفاعلية التعليم غير الرسمي من العديد من قادة الفكر، بما في ذلك صديقي جاي الصليب . جين هارت من مركز تقنيات التعلم والأداء هو مورد كبير على التعلم الاجتماعي ( تتبع لها على التغريد أو راجع لها بلوق، وسائل الاعلام الاجتماعية في التعلم ). وقد أدت الأزمة الاقتصادية إلى تجدد الاهتمام في النفس وتيرة التعلم الإلكتروني والمحاكاة قابلة للحياة كجزء من حل المخلوطة الدماغ كله ® التضمين:. الدماغ هو جزء أساسي من كل عمليات التعلم. كما كنت تفكر في خيارات التصميم الخاص بك، والتفكير في طرق لاستخدام الدماغ كله ® النهج لتعزيز النتائج. لمعرفة المزيد عن الدماغ كله ® وتصميم، وتحميل ورقة بيضاء الأخيرة، وأفضل ما في العالمين - جعل التعليم المدمج فعلا العمل من خلال الانخراط في ® الدماغ كله ، أو انظر مقالتي، المتعلم - ما نحن بحاجة إلى معرفة، في ASTD كتيب للمحترفين التعلم في مكان العمل.
9. أفضل قياس أثر التعلم / مما يدل على اتصال إلى أسفل الخط النتائج. إظهار العائد على الاستثمار لا يزال واحدا من أكبر التحديات التي تواجه كثيرين في مهنتنا، وذات موارد ضيقة، والاتصال إلى الحد الأدنى من أي وقت مضى أكثر أهمية. قادة التعلم ومضاعفة الجهود الرامية إلى قياس أفضل وأكثر فعالية التعبير عن أثر التدريب على النجاح التنظيمي الدماغ كله ® التضمين:. لعدة سنوات التي أشرت إليها ROI كما العائد على (أ) للاستثمار والتنفيذ (ب)، التفاعل (ج) و (د) أفكار. كل أربعة حيوية. ما هي النتائج التي تحاول أن تدفع؟
10. زيادة التدريب في عام 2010 (ولكن ليس بالضرورة زيادة الموارد)، والحاجة هي هناك! كثير يقولون هناك طلب مكبوت للتدريب والتطوير، ويشعرون أنهم قد اصطياد بعض ما يصل الى القيام به. احتفظ آخرون الأمور تسير في '09 لكن انظر الطلب المتزايد على التنمية في اقتصاد متنام (ولو ببطء) الجامع المخ ® التضمين:. الزبائن هي التي تقول لنا أن الدماغ الجامعة ® نهج يعطيها ميزة وجود منصة للتعلم التي هي سريعة لتعليم، ويمكن معالجة مجموعة واسعة من التطبيقات ولها stickability كبير.

المصادر

• Bersin البحث
• فوربس
• CLO توقعات مجلة الصناعة
• إليوت Masie اتجاهات التعلم
• استراتيجية + الأعمال
• أعمال إدارة المبيعات اليومية الاتجاهات لعام 2010
• هيرمان الدولية للمسح غير رسمي