سؤال وجواب في الدماغ كله ® التفكير
إذا كنت جديدا هنا، قد ترغب في الاشتراك لدينا آر إس إس . شكرا لكم لزيارة المدونة الدماغ كله.
الدماغ كله ® نموذج (كما هو موضح أعلاه)، على أساس 30 سنة من الأبحاث ، كناية عن التحقق من صحة طريقة تفكيرنا، وتوفير إطار عمل مفيد لتشخيص ووصف أنواع مختلفة من التفكير تشارك في أي منظمة. انقسامها التفكير إلى أربعة أجزاء، وهما على "اليسار الدماغ" واثنين من الجانب على "الحق في الدماغ" الجانب. كل أربعة من أنماط التفكير المختلفة هي قيد الاستخدام ومتاحة للجميع واحد منا، لكننا نميل إلى تفضيل أنواع معينة على الآخرين.
في ما يمكن أن أنواع حالات الدماغ كله ® استخدامها التفكير؟
ويمكن لأي حالة تتطلب التفكير في أن يتجاوز وضع رباعي المعطى المتخصصة الاستفادة من الدماغ كله ® التفكير. لضمان أنه تم استكشاف كل رباعي في عملية معينة، ودعا الى نهج يستخدم المشي حول ™. (و المشي حول ™ وسادة هو أداة عظيمة لتسهيل هذا.)
هنا أربعة أمثلة من التطبيقات المستخدمة بشكل متكرر من الدماغ كله ® التفكير:
صناعة القرار
معظم القرارات تستفيد من عملية التفكير التي تشمل إعادة النظر في خيارات متعددة ووجهات النظر. والمثال النموذجي هو شراء سيارة. رباعي من المفكرين النظر في المعلومات عن الأداء الفعلي للمركبة. قراءة رباعي المفكرين B تقرير المستهلك لجمع البحوث بشأن الموثوقية والميزات العملية (حجم الجذع، وسجلات السلامة، وغيرها) للسيارة. رباعي اختبار المفكرين C قيادة السيارة لمعرفة ما اذا كان "يشعر" الحق. وكوادرانت D يركز على النواحي الجمالية، والتصميم واللون والابتكارات في كل نموذج.
استخدام الدماغ كله ® التفكير في التفكير من جميع الأرباع، يسهم في اختيار أفضل والابتعاد عن مفاجآت غير سارة. يمكن أن تطل على واحد حتى رباعي يؤدي إلى أقل من نتائج مثالية.
حل المشكلات
ويمكن وضع كل مشكلة الاستفادة من ربع الدائرة واعادة النظر في البيانات والوقائع، فضلا عن تحليل للمشكلة حقيقية في متناول اليد، وD كوادرانت "الصورة الكبيرة" السياق والأفكار الخلاقة ممكن؛ كوادرانت C جهة نظر "العملاء" من المشكلة، وكيف تؤثر المشكلة على الآخرين، وربع الدائرة B خطوة بخطوة عملية لحل المشكلة وتنفيذ الحل.
تحسين التفاعلات فريق والأداء
وتتشكل معظم الفرق لتحقيق الاستفادة القصوى من الخلافات بين أعضاء الفريق. ولكن في كثير من الأحيان هذه الخلافات تقف في طريق الفريق الارتقاء إلى إمكاناتها. ويمكن التفكير كله ® الدماغ مساعدة فريق الاعتراف الخلافات بين أعضاء فريق العمل ومن ثم استخدام هذه الخلافات لتحقيق الاستفادة القصوى من الأفكار من كل عضو في الفريق. وبالإضافة إلى ذلك، مرة واحدة في الفريق يعرف خياراته فإنه يمكن استخدام هذه المعرفة لتعزيز التواصل مع الفرق الأخرى ومجموعات العمل التي قد تكون في التفكير التفضيلات التي تختلف تماما.
اتصالات
والهدف من معظم الاتصالات هي للتعبير عن فكرة، ونقل المعلومات أو إقناع شخص ما. كم عدد المرات التي واجهت الاحباط على توصيل رسالة فقط أن ندرك أن الشخص الآخر "فقط لم تحصل عليه." من أجل التواصل بشكل فعال، من المهم أن نفهم "لغة"، وعقلية الشخص (الأشخاص) كنت على اتصال مع. ويمكن لتشخيص تفضيلات تفكير من الجمهور تقديم المعلومات التخطيط حرجة تحتاج إلى تفصيل لغتك وعرضها على الجمهور. عندما تفضيلات الجمهور في شك، مع الأخذ في الدماغ كله ® نهج للاتصالات يضمن أن كنت قد غطت كل "اللغات". هذا يقلل من احتمال سوء الفهم، ويحسن من احتمال أن الرسالة تسلمها بنجاح من قبل الجمهور.
وقد ساهم هذا بعد من قبل ضيف هيرمان الدولية آسيا .
بالإضافة إلى تفضيلات تفكير الناس، ويمكننا أيضا استخدام ® الدماغ كله نموذج لتشخيص العمليات، والثقافات التنظيمية، ورؤية والبيانات القيمة، ومجموعة كبيرة من الأنظمة الأخرى ننخرط مع على أساس يومي. كيف حالك تطبيق الدماغ كله ® التفكير للحصول على أفضل النتائج؟
التعليمية مع المنتدى مؤتمر القيادة التحدي
فحص أورين سالاس، نائب الرئيس للمبيعات الدولية للهيرمان، في المنتدى من القيادة (TLC) التحدي في شيكاغو.
وحضر 175 شخصا للقيادة المؤتمر تحدي المنتدى (TLC) من هذا العام، مع المشاركين من مختلف أنحاء الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة وآسيا. كانت جيدة، ومجموعة متحمسة من الناس الذين هم على شهادة في منهجية TLC أو من المستخدمين للمواد.
صباح يوم الخميس، وحضر آن Herrrmann-Nehdi وأنا عدة دورات بما في ذلك انطلاق المباراة بواسطة Kouzes جيم وباري بوسنر، قادة TLC. كانت هناك عدة جلسات جانبية تضم الشركات التي تستخدم منهجية TLC.
بعد الظهر بدأت مع شركة كوميديا شيكاغو يقودنا من خلال عدد من الأنشطة ارتجالية في جلسة بعنوان "الزعيم ارتجالية. واضاف" انهم قاموا بعمل جيد لربط الأنشطة مرة أخرى إلى الأعمال القادة والزعماء وجهه.
ومع ذلك كمقدمة، آن استغرق المسرح لعرض نهائي من اليوم، ورئيسي لها، وقال "لم يترك الدماغ أو الدماغ الأيمن، إنها الجامعة ® الدماغ".
اتخذت مجموعة بضع دقائق في عملية الاحماء، ولكن أقل من 10 دقائق في بيانها، آن كانت المشاركة الكاملة. قادت إليها من خلال بعض المعلومات الأساسية حول الدماغ، مرتبطة التفكير الأفضليات إلى الكفاءات القيادية، واستعرضت الجامعة المخ ® النموذجي ، واستكشاف كيفية الجامعة المخ ® التفكير أصبح أكثر أهمية لنجاح القيادة في بيئة الأعمال اليوم. كما هو الحال دائما، وأبهر المشاركين عن طريق النشرات والأدوات التي وردت.
بدأ يوم الجمعة مع مجموعات التركيز مناقشة مستقبل القيادة والتنمية. لمست من المجموعات على مواضيع مثل القيادة الظاهرية، والتكنولوجيا، وآداب والتكنولوجيا، وتحديات الأجيال، و "حجم" للتعلم. وأعقب ذلك عرضا للاهتمام بشأن حاصل العاطفي (EQ)، والذكاء العاطفي.
الكل في الكل، وكانت تعلم مملوءة يومين في شيكاغو مع الكثير من الفرص لتبادل أفضل الممارسات وتبادل المعارف حول كيفية تطوير قادة في عالم يزداد تعقيدا.
لغيرهم من المشاركين "تأخذ على هذا الحدث، يمكنك البحث في hashtag التغريد # TLCForum11 وقراءة التحديثات الحية في TLCTalk @ .
كامل الدماغ ® التفكير في العمل: الفائزون المسابقة!
طلبنا من وتسليمها لك.
شكرا لجميع الذين شاركوا في مسابقة لدينا بلوق الأخيرة عن مبدأ تنظيم من الدماغ، وساهم في قائمة من الدماغ بطرق الجامعة ® يمكن تطبيق التفكير.
القائمة فى ازدياد مستمر، وعلى الرغم من أن المسابقة قد انتهت، فإننا نأمل أن تستمر في العودة إلى وظيفة و إضافة أفكارك وأفكار حول كيف وأنت تقود الدماغ كله ® ميزة، وكيف أن لتأجيج النجاح في عملكم والحياة الشخصية.
في غضون ذلك، الفائزين ...
تهنئة الى المعلق رقم 6، Radka أندي، وعدد المعلقين 4، ماري سيمبسون، الذي حصل على كل HBDI ® مجلس الشخصي !
المبدأ المنظم من الدماغ (ومسابقة لدينا آخر بلوق!)
كتب نيد هيرمان، مؤسس الدولية هيرمان، أن الدماغ الجامعة ® النموذجي هو كناية عن مبدأ تنظيم لكيفية عمل الدماغ.
ويكيبيديا يعرف مبدأ تنظيم بأنها "افتراض الأساسية التي من كل شيء آخر يمكن أن تجنيها من القرب تصنيف أو قيمة. هو مثل نقطة مرجعية مركزية تسمح تقع كافة الكائنات الأخرى. "
عند النظر في الدماغ باعتباره مبدأ تنظيم ، تبدأ يدركون مدى العديد من الطرق يمكن تطبيقها الدماغ كله ® التفكير وكيف بعيدة المدى والتطبيقات لقيادة الدماغ كله ® ميزة، سواء في العمل والحياة الشخصية.
في الواقع، على مر السنين جاء نيد مع قائمة لا بأس به:
40 طرق لدفع الدماغ كله ® ميزة
وفقا لمبدأ المنظمة للدماغ
إعلان
تطبيق التفكير الخلاق
ملل
مهنة التوجيه
تدريب
اتصالات
تقديم المشورة
الإبداعي حل المشكلات
خدمة الزبائن
صناعة القرار
العلاقات العائلية
مجموعة عملية
الصحة
تنمية الموارد البشرية
ابتكار
الاستثمار
عمل التصميم
قيادة التنمية
تعلم
تعلم التصميم
إدارة التنمية
تسويق
زواج
اجتماع تصميم
منظمة التصميم
تنظيم فعالية
الشخصية النمو
في مرحلة ما بعد الاندماج التكامل
عملية التصميم
تصميم المنتج
مشروع إدارة
مبيعات
الرياضة
التفكير الاستراتيجي
مهمة قوة الخلق
التدريس والتدريب التسليم
بناء فريق العمل والترابط
إدارة الوقت
ورشة التصميم
كتابة
الآن نريد أن نعرف ما هو رأيك (ونحن لدينا جائزة رائع لاثنين من المعلقين محظوظ!):
1. ما الذي تضيفه إلى هذه القائمة؟
2. الذي طلب واحد هل تعتقد سيكون الأكثر أهمية لنجاح التنظيم في عام 2011؟
ترك التعليق مع إجاباتك، ويمكنك الفوز حرة HBDI ® مجلس الشخصي. المجلس الشخصي هو أداة عظيمة لتعزيز تطبيق الدماغ كله ® التفكير وتنظيم أنشطة الفريق والتفاعلات حول نقطة مرجعية مركزية من الدماغ كله ® التفكير .
هذه هي فرصتك للمساهمة في الذكاء الجماعي من الدماغ كله ® مجتمع التفكير! سنقوم بنشر قائمة محدثة في مسألة مستقبل لنا النشرة ™ BrainBytes .
وسيتم اختيار اثنين من الفائزين من قبل سحب عشوائي من تعليقات على هذا بلوق الدخول تتعلق الأسئلة الواردة أعلاه. المسابقة مفتوحة حتى 18 مارس 2011.
وضع 'المتعة' في وظيفي
فمن النادر أن أي شخص يضغط على وجود بعض المرح، إلا إذا كان يشعر وكأنه شيء نفعله "خطيرة جدا". المرح هو، في الواقع، واحدة من أكثر الطرق فعالية للدخول، وتعلم واكتساب الامتثال.
ربما رأيتم شريط الفيديو على موقع يوتيوب يظهر الدرج بيانو في السويد، والمصممة لحمل الناس على اتخاذ الدرج بدلا من المصعد لأسباب صحية محسنة. قبل وهم يعرفون ذلك، تمتعت ركاب مترو الانفاق في الواقع صعودها صعود الدرج.
العدد الحالي من مجلة بيزنيس ويك لديه قصة مثيرة حول مقاربة جديدة لمرحلة الطفولة والتعليم والامتثال لأولئك الذين يعانون من مرض السكري. Didget هو متر اختبار جلوكوز ان السدادات الى وحدة تحكم الفيديو: لماذا لا تجعل عملية مزعج من سحب الدم لاختبار متعة شيء؟
الأبحاث التي أجريت مع شركائنا في جنوب أفريقيا بوضوح التحديات المرتبطة الحصول على التزام من أطفال السكري. نهج نموذجي المستخدمة من قبل المعلمين والآباء تركز فقط على النظام، والجداول الزمنية وقضايا الامتثال الأخرى (رباعي باء من الدماغ كله ® النموذجي). اعتمد بمجرد أن الدماغ الجامعة ® النهج - الذي ضم عنصرا من المرح - الامتثال حدث (وأولياء الأمور توقفت المزعجة!).
ما هي أمثلة بك من يسخر أكثر وظيفية؟
ماذا يمكن أن تفعل في يومك يوما إلى أن تأخذ أي نشاط غير سارة وتحويلها إلى شيء حقا جذابة وممتعة؟ تبادل الأفكار، ونحن لكم سترسل جائزة "رائع" للشخص الذي يقدم أفضل مثال على ذلك.
العقول 3.0: طاقم مبنى في العالم في القرن 21
مع العالم من حولنا الاستمرار في تغيير من أي وقت مضى بسرعة أكبر في أعقاب الأزمة الاقتصادية العالمية الحالية، وسوف ما يكون التأثير في اليوم - وغدا - القادة؟
هذا هو موضوع ناقشت في مقال نشر مؤخرا، "بناء القادة في القرن 21: الأمخاخ 3.0" ، وسيتم استكشاف المزيد في كتاب سيصدر قريبا حول القيادة.
في هذه المادة، وأؤكد أن الطلب على الدماغ كله ® التفكير لم يعد يقتصر على صفوف المدير التنفيذي للقيادة. وأعتقد أن عالمنا يحتاج الآن القادة على كل المستويات لامتلاك التفكير على التكيف والتكامل الذي يمتد على جميع الأرباع الأربعة من الدماغ، ممثلا في الدماغ كله ® النموذجي. نحن ببساطة لا نملك ترف أن يحال إلى أنفسنا "عرض النطاق الترددي الدماغ محدودة" في هذه البيئة.
المقصود من المقال لإثارة التفكير، وسأكون مهتمة في الاستماع الى أفكارك والملاحظات حول هذا الموضوع. ضم صوتك إلى مناقشة عن طريق نشر تعليق.
- بعض الأسئلة للتفكير:
- كيف يمكن تحديد "جديد طبيعي" سنرى ركود آخر، وماذا سيكون تأثير ذلك على متطلبات القيادة؟
- كيف ستكون الأجيال الشابة بالظهور بمظهر القيادة؟ هل تعتقد تجاربهم حياة مختلفة للغاية تؤثر على مستواهم في المصالح والقدرة على اتساع هذا التفكير؟
- كيف سيكون التعلم الاجتماعي، وتأثير الشبكات كيف ننظر إلى قادة البلدان النامية وظيفة القيادة؟
- ما هي الأكثر راديكالية "صور" لديك من النماذج التنظيمية الجديدة، والتي سوف، بطبيعة الحال، يتطلب قيادة مختلفة؟
- ينبغي أن نبحث عن طرق لابتكار "رقاقة قيادة" لإدراجها في أدمغة الشعوب مرة واحدة يمكننا ان نفعل ذلك بطريقة آمنة؟ إذا كان الأمر كذلك، ما من شأنه أن يكون السمات؟ ما الذي نريد الاحتفاظ به؟ ترك؟
تحميل المادة كاملة هنا:
طاقم المبنى في القرن 21: الأمخاخ 3.0
قراءة أكثر وعرض شريط فيديو "بايت التعلم" حول هذا الموضوع في العدد مارس 2010 من النشرة ™ BrainBytes.
"ذهني هو كامل" ... حان الوقت لتنظيف الربيع؟
كما فصل الربيع يبدأ في الظهور ببطء، وأذكر من الرغبة الطبيعية للقيام به "تنظيف الربيع". نحن قد فعل ذلك لبيوتنا، والحجرات لدينا أو مكاتبنا، ولكن لا نفعل ذلك لعقولنا؟
وقد أظهرت الأبحاث على التعلم أننا بحاجة إلى مسح بعض المساحة للسماح للتعلم من المتوقع أن تحدث. "الكثير من ما نتعلمه في يوم واحد، نحن لسنا بحاجة حقا أن نتذكر،" كيارا Cirelli، من مركز النوم والوعي وتقول. واضاف "اذا كنت قد استخدمت كل المساحة، لا يمكنك معرفة المزيد قبل تنظيف القمامة التي تملأ حتى الدماغ."
أعرف أنني شهدت هذا الشعور من "ذهني هو كامل." ويحدث ذلك حتى أسرع في يوم عندما أكون النوم المحرومين. هناك سبب لذلك: مرة أخرى، والنوم هو أحد المكونات الهامة لقدرتنا على تحديث وتجديد لدينا العديد من تقاسمها مع لي أن دماغ كامل يمنع في الواقع بينها وبين النوم، والذي يديم مجرد دورة "تعلم الفضاء".
ما هي بعض الطرق التي يمكنك القيام ببعض العقلية "ربيع التنظيف؟"
- اتخاذ "تفريغ الدماغ" كسر مرة واحدة يوميا أو واحد على الأقل في الأسبوع. اعتمادا على تفضله، يمكن أن يكون في المساء بعد يوم كامل أو في الصباح للحصول على المنظمة، أو على حد سواء. يمكن كتابة فقط الاشياء باستمرار أن يتحرك في رأسك تسمح لك لندعه يذهب، ويساعد على تحريك وضعها على الذاكرة طويلة المدى. فمن الأفضل حتى اذا واصلتم على قائمة أولوية تشغيل التي يمكنك مراجعة وتحديث. (الدماغ كله ® طراز "ب رباعي" معلومات سرية)
- السلطة حتى عن طريق اتخاذ مصغرة المشي والركض أو استراحة نفسية. وغالبا ما تكون "الضجيج" في رؤوسنا هي نفس المعلومات حول ركوب الدراجات مرارا وتكرارا. مجرد أخذ استراحة لمدة خمس دقائق المادية سوف ترسل تدفق الدم الى الدماغ، وهذا غالبا ما يكفي للقضاء على الفوضى وتسمح لك لإعادة تركيز. (الدماغ كله ® طراز "سي رباعي" معلومات سرية)
- مسجلات استخدام تكنولوجيا النفوذ.، والهواتف الذكية أو الأداة التي تختارها لالتقاط الفكر المتكررة لمعالجة في وقت لاحق أو للإيداع في عقلك تفريغ قائمة. (الدماغ كله ® الموديل "رباعي" معلومات سرية)
- علاج عقلك لبعض الهروب. حلم اليقظة، واتخاذ powernap أو الاستماع الى بعض الموسيقى لتهدئة تفكيرك وإعطائها قسطا من الراحة. لأنها لا تأخذ الكثير من أجل تحول الدول عقلك. (الدماغ كله ® نموذج "D رباعي" معلومات سرية)
أوه، بالمناسبة، لا تنتظر الربيع!
العودة إلى المستقبل ... ولكن أي واحد؟
كما دوروثي قال توتو في ساحر أوز: "لقد شعور أننا لسنا في كانساس أي أكثر من ذلك."
الاتجاه الأكثر قابلية للتنبؤ للسنة المقبلة هو أن عام 2010 سيكون لا يمكن التنبؤ به. ومساعدة الآخرين (ونفسك) من خلال هذا "المعيار الجديد حتى الآن لا يمكن التنبؤ به" تمثل مجموعة جديدة من المطالب علينا جميعا.
لا يمكن معالجتها وهناك عدد قليل من الجوانب الأكثر تحديا من خلال تطبيق ما نعرفه حول الدماغ. هنا ثلاث طرق يمكنك تحويل تفكيرك لتعد نفسك للمستقبل لا يمكن التنبؤ به
البقاء إيجابية من خلال عدم اليقين: لا يمكن التغيير المطرد وغير متوقعة تؤثر بشكل كبير على تفكيرنا والولايات الدماغ. واحد مؤخرا دراسة الدماغ وجدت أن عدم اليقين هذا يؤدي الى مزيد من القلق، وبالنسبة للكثيرين، التي يمكن أن تجعل تجربة تبدو أكثر سلبية مما هي عليه في الواقع. كنت قد رأيت هذا في أماكن العمل الخاصة بك، يبدو ان هناك مسحة ثابت من السلبية، بغض النظر عن ما يحدث في الواقع.
- نقل التفكير الخاص بك: تقديم قائمة من جميع الأشياء الإيجابية تعلمون لن تتغير. الأنشطة الروتينية البسيطة حتى العد (على سبيل المثال، بعض الوقت مع أسرة هواية الأنشطة ذات الصلة، والحصول على لقاءات مع الأصدقاء، وغيرها). وهذا يمكن وضع رأيك في سهولة أن ليس كل ما هو مختلف أو سلبي.
الشيكات واقع: أفلاطون وذكرت، "لا شيء يدوم ولكن التغيير" يبدو واضحا، ونحن نعرف أن تكون أكثر صحة من أي وقت مضى في عام 2010. قد يكون هذا حالة من التقلب المستمر إلى تفاقم الشعور بعدم الاطمئنان، والتي، كما أشرنا أعلاه، وكثيرا ما يجعل الامور "يبدو" أسوأ من ذلك.
في الواقع، و البحوث التي أجريت مؤخرا تبين أن البعض منا في الواقع سوف يحقق نتائج أفضل الاستماع الى الحقيقة الصعبة بدلا من أن تكون عالقة مع عدم اليقين، والقلق بشأن ما قد يكون. وأعتقد أن هذا صحيح بالنسبة لمعظمنا.
- تحول تفكيرك هل شيك واقع! توجيه اسئلة صعبة والبحث عن أكبر قدر من المعلومات ما تستطيع، حتى لو هي الأجوبة من الصعب أن تأخذ أو لا ما تريد أن تسمعه.
- وكثير من الناس الاختباء في إنكار لأنهم لا يرغبون في التعامل مع هذه الأحداث غير السارة التي توقعت سوف يحدث. ولكن في الواقع، ومعرفة ما هو قدما يسمح لك لتخطيط والبحث عن بدائل بدلا من الحصول على حين غرة. تحذير: تأكد من أن تستند المعلومات الخاصة بك على بيانات حقيقية والحقائق قبل أن نفترض الأسوأ. استخدام الدماغ كله ® نموذج كدليل للتأكد من أنك تبحث في كل وجهات النظر.
التفكير حول زوايا: اتجاها واضحا يتمثل في الحاجة إلى مزيد من التفكير الاستراتيجي. أسمع المديرين والقادة في جميع أنحاء العالم نسأل كيف أنها توفر الدعم لهذه الحاجة الأساسية. في حين ينطبق على جميع وظائف في المنظمة، والأحداث التي وقعت في '09 جعل هذه حرجة للغاية للمختصين في الموارد البشرية الذي سوف يواجه منظر أوسع نطاقا وأكثر تطلبا، ومجموعة واسعة من الاحتياجات في جميع الأدوار - من توظيف والاستعانة بمصادر خارجية لمهنة تطوير الرعاية الصحية.
- نقل التفكير الخاص بك: لم يحدث ابدا ان سيناريو التخطيط كان أكثر أهمية! استخدام عقلك الجامعة للنظر في السيناريوهات المحتملة، والاعتماد على التفكير الدماغ الأيسر للتخطيط من حولهم. وهنا بعض مزيد من النصائح حول أفضل طريقة للقيام بهذه العملية.
وتيرة الحياة اليومية، يوم لنا وتبقي لنا التحرك بسرعة بحيث، في أكثر الأحيان، ونحن قد تكون القشط السطح بدلا من الاستفادة من جميع القوى تفكيرنا والمعرفة. النهج الأفضل ونحن نستعد لأي مستقبل ينتظرنا في عام 2010 إلى التوقف والتفكير!
تخدم ما يصل التعليم المدمج مع الدماغ كله ® تويست
هو "التعلم المختلط" في القائمة من أجل التعلم في مؤسستك ومبادرات التنمية؟ يمكن أن تقدم بالتأكيد بعض المزايا القوية، ولكن فقط اذا انها فعلت الصحيح.
وقد بنيت التعلم المختلط على قوة الدفع في السنوات القليلة الماضية العديد من المنظمات ويبحثون عن سبل لتحويل تحديات بيئة عمل سريعة التغير والتطور باستمرار القدرات التكنولوجية إلى فرصة للتفكير بطريقة مختلفة حول كيفية تطوير وتقديم التدريب.
ولكن إذا كان يحاصر أيضا لكم في أحدث الأدوات والاتجاهات، عليك أن تخاطر بفقدان التركيز على ما يهم حقا: التعلم. ويمكن أن مخففة التعلم تكون غير مرضية للغاية.
من ناحية أخرى، عندما يكون القيام به حق، التعلم المختلط يوفر وسيلة سهلة للغاية الدماغ للوصول إلى جمهور متنوع، وتحقيق المطلوب التعلم والأهداف التجارية. يمكن أن توفر أيضا حافزا لمزيد من التفكير الابتكاري حول اقتراب التصميم التعليمي، وتسليم من وجهة نظر المتعلم.
في ورقة بيضاء، وأفضل ما في العالمين: جعل التعليم المدمج فعلا العمل من خلال الانخراط في الدماغ كله ® ، هيرمان الدولية على وصفة لتطبيق الدماغ كله ® نموذج لتطوير مزيج فعال.
ما هي بعض الأشياء التي كنت تفعل لتنويع القائمة الخاصة بك والحصول على مزيد من الابتكار والتصميم والتدريب والتسليم؟
