Die vier Dinge, die Sie über die Neurobiologie des Leadership Assessments kennen
Wenn Sie neu hier sind, möchten Sie vielleicht unseren abonnieren RSS-Feed . Vielen Dank für den Besuch der Whole-Brain-Blog.
Weitere Lern-und Einsichten über das Denken, Denkweisen und Hirnforschung, check out my full video Bericht aus dem 2011 Neuroleadership Gipfel.
In unserer Präsentation auf der Neurobiologie of Leadership Assessments an der Neuroleadership Gipfel letzte Woche, Mark Schar von Stanford und ich festgestellt, dass in diesem frühen Stadium der diesem Bereich der Forschung gibt es vier Punkte, die wir haben, um Aufmerksamkeit zu widmen.
Wir müssen die Führung zu definieren: Die Klarheit der Forschung auf diesem ist bestenfalls wolkig. Es scheint offensichtlich, dass, wenn wir die Führung beurteilen wollen, müssen wir einige klare Definition dessen, was es ist und was wir versuchen zu messen haben müssen.
Zwei unterschiedliche Perspektiven in den Wirtschaft und Wissenschaft gefunden werden. Wirtschaft dazu neigt, bei Führung als ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg Organisation aussehen, oft zitiert Guru CEOs wie Jack Welch: ". Gute Unternehmer schaffen eine Vision, die Vision zu artikulieren, leidenschaftlich besitzen die Vision, und unerbittlich treiben es bis zur Fertigstellung"
Academia ist jedoch sehr viel skeptischer, Wahrnehmen Führung als schlecht definiert, schwer zu messen und situativen, besser von einem Casey Stengel Zitat dargestellt: "Der Schlüssel zu, ein guter Manager hält die Leute, die mich hassen, weg von denen, die noch unentschlossen sind . "
Definieren, was es ist und was wir messen wollen kritisch ist die Evaluation eines Assessment-Führung. In einer Pilotstudie haben wir für die Sitzung durchgeführt wurde, war klar, die Beurteilungen bekannteste und am meisten verwendeten von der Wirtschaft waren nicht die gleichen wie bekannt und wird von der akademischen Gemeinschaft. Die Gründe für die Anwendung von Prüfungen sind auch unterschiedlich: Business nutzt sie, um bessere Entscheidungen zu treffen; Wissenschaft wird in der Regel schauen, um eine Entdeckung zu machen.
Wir erfahren etwas über Führung von Assessments: Seien Sie klar, was Sie wollen lernen, die Hunderttausende von Assessments jährlich verarbeitet scheint darauf hinzudeuten, dass wir etwas lernen.. Unsere Pilotstudie zeigte, dass diejenigen in der Wirtschaft eine Vielzahl von Anwendungs-Arenen hatten, wie unten dargestellt.
Unabhängig von der Anwendung, ist eine hilfreiche Möglichkeit, um zwischen den Einschätzungen zu differenzieren, um bei der Konstruktion jedes Instrument basiert aussehen. Die 16 Beurteilungen in unserer Pilotstudie wurden zu gleichen Teilen zwischen diesen vier Konstrukt Cluster unterteilt:
Personality: Individuelle, intrinsische Motivation
Verhalten: Individuelle Verhaltensweisen wie von anderen wahrgenommen
Talent / Interesse: Individuelle Fähigkeiten und Interessen
Kognitive Fähigkeiten: Individuelle Vorlieben in der Verarbeitung und Problemlösung
Wir konzentrierten uns auf die kognitive Konstrukt zu unserer nächsten Frage zu beschäftigen.
Neuroscience könnte messen Führung: Was halten Ihre Schüler wissen müssen und warum habe ich das war ein riesiges Thema erwähnen? Vorausgesetzt, wir können alle auf die Definition dessen, was wir als Führung Messung einverstanden, unseren ersten Scan der Forschung aufgedeckt zwei Einschätzungen, wenn es eine Verbindung neurologischen Forschung.
Die Forschung auf dem Neo Five Factor zeigten einen Zusammenhang zwischen Hirnvolumen und einige der Faktoren. Die Forschung auf dem Herrmann Brain Dominance Instrument der (HDI ®) zeigten neurologische Daten, die zu jedem der vier Faktoren des im Zusammenhang Whole Brain ® Modell . Die eigentliche Frage tritt dann: Was sagt uns das? Wie entscheiden wir, was "Gültigkeit?"
Wir fragten die Zuhörer zu wählen, was für sie am wichtigsten bei der Auswahl einer Bewertung:
A. Statistische Gültigkeit, Forschungs-Basis und Pedigree.
B. Zuverlässigkeit, Verwaltung, Praktikabilität, Längsschnittstudien und Referenzen.
C. Benutzerhandbuch wahrgenommenen Wert und die Erfahrung, einfache Anwendbarkeit und Gültigkeit Gesicht.
D beobachtet Einsichten, Optik, Entdeckung / aha 's und konzeptionellen Rahmen Gültigkeit.
Unser Publikum dann in vier Gruppen auf der Grundlage ihrer Antwort auf die obige Frage geteilt und besprochen, was am wichtigsten war, um zu messen, und wie sich das für Wirtschaft und Wissenschaft unterschieden. Die Mitglieder jeder Gruppe * vehement ihren Standpunkt.
Was ist Ihre? Wie wäre es mit Ihren Lernenden? Was sie wissen müssen und warum? Wie wirkt sich Ihre Auswahl?
Wissenschaft und Wirtschaft sollten einander angenähert werden, die Forschung über die Neurobiologie der Führung Einschätzungen zu fördern. Es gibt eine große Chance, weiter zu verfolgen Forschung in diesem Bereich. Wir brauchen mehr Forschung! Wenn die Welten (man könnte sogar sagen sie Stämme) von Wirtschaft und Wissenschaft kamen zusammen, wir könnten diese Forschung auf die nächste Stufe zu nehmen.
Ein Special Interest Group entstand auf der Konferenz zu diesem Thema. Lassen Sie mich wissen, wenn Sie im Gespräch oder wenn noch mehr über unsere Ergebnisse zu lernen interessiert sind. Emailen Sie mich bei ann@hbdi.com , und posten Sie Ihre Gedanken in den Kommentaren unten.
* Diskret auf der Grundlage der vier Quadranten des sortiert Whole Brain ® Modell
Sales Leadership Whitepaper bietet Rahmen für eine bessere Ergebnisse
Letztes Jahr hat die McKinsey-Artikel mehr von Ihrem Training Programs einen interessanten Punkt über Verkaufstraining und wie Unternehmen investieren ihre Zeit und Ressourcen, um ihre Vertriebsorganisationen zu optimieren:
Der Inhalt der Ausbildung an sich ist nicht das größte Problem ... Die wichtigsten Verbesserungen liegen in der Mentalität überdenken, dass die Mitarbeiter und ihre Führer zur Ausbildung zu bringen, sowie die Umwelt kommen sie wieder, um danach.
Warum denken und Denkweisen so wichtig, vor allem im Vertrieb zu?
- Das Denken ist im Kern alles, was wir tun. Wir können nicht ändern, das Verhalten und machen es, ohne vorher die Adressierung Denken, das Verhalten treibt (und Ergebnisse) kleben.
- Vertrieb Führer heute mit einem nahezu konstanten Strom von unterschiedlichen mentalen Aufgaben konfrontiert sind. Wenn sie nicht flink und effektiv anpassen können ihr Denken auf die Situation, werden sie nicht in der Lage, vor den "Feuerwehrübungen" bekommen und mit der Planung beginnen und die Schaffung von die Zukunft.
- Geschwindigkeit zählt heute mehr denn je. Ob das Thema Performance-Verbesserung durch Coaching, Zeit bis zur Meisterschaft Job oder Prozess-Effizienz ist, Geschwindigkeit war noch nie so wichtig, Füllen der Rohrleitung, sich einen Wettbewerbsvorteil Fuß zu fassen und die Kundenbindung. Um Fett die Räder, müssen Sie Denkweisen auszurichten.
Unser neuestes Whitepaper wird untersucht, wie Vertriebs-Führungskräfte können ihre Whole Brain ® Denkvermögen entwickeln und organisieren aktuelle Prozesse und Menschen Entwicklungsstrategien um einen gemeinsamen Satz von Werkzeugen und Methoden aus, was wir über Denkpräferenzen und Leistung abgeleitet.
Sie legt einen easy-to-Framework, gelten sparen Umsatz Führer werden Zeit, Geld und Energie, während es die erhöhte Geschwindigkeit, Qualifikation und Produktivität notwendig, um Angebote schneller zu schließen und mehr Umsatz generieren.
Laden Sie die kostenlose White Paper, The Mind of Erfolgreiche Sales Leadership.
Q & A auf Whole Brain ® Denken
Das Whole Brain ® Modell (siehe oben), basierend auf 30 Jahren Forschung , ist eine validierte Metapher dafür, wie wir denken, und bietet einen geeigneten Rahmen zu diagnostizieren und beschreiben die verschiedenen Arten des Denkens in jeder Organisation beteiligt. Sie teilt sich in vier Quadranten zu denken, zwei auf der "linken Gehirnhälfte" Seite und zwei auf der "rechten Gehirnhälfte" Seite. Alle vier von den verschiedenen Modi Denken im Einsatz sind und für alle verfügbar von uns, aber wir neigen dazu, bestimmte Arten gegenüber anderen bevorzugen.
Auf welche Arten von Situationen kann Whole Brain ® Denken verwendet werden?
Jede Situation, die denken, das geht ab einer bestimmten Quadranten-Modus erfordert spezialisierte können von Whole Brain ® Denken profitieren. Um sicherzustellen, dass jeder Quadrant in einem bestimmten Prozess wurde erforscht, rief ein Ansatz, ein Walk-Around ™ verwendet wird. (Die Walk-Around-Pad ™ ist ein großartiges Werkzeug zur Erleichterung dieses.)
Hier sind vier Beispiele für häufig verwendete Anwendungen von Whole Brain ® Thinking:
Decision Making
Die meisten Entscheidungen profitieren von einem Denkprozess, dass die Überprüfung mehrere Optionen und Perspektiven umfasst. Ein typisches Beispiel ist der Kauf eines Autos. Quadrant A Denker schauen Informationen über die tatsächliche Leistung des Fahrzeugs. Quadrant B Denker las ein Consumer Report, die Forschung über die Zuverlässigkeit und praktische Funktionen (Stamm Größe, Sicherheit Aufzeichnungen, etc.) des Fahrzeugs zu sammeln. Quadrant C Denker dem Auto eine Probefahrt zu sehen, ob es "fühlt" rechts. Und Quadrant D konzentriert sich auf die Ästhetik, Farbe, Styling und Innovationen der einzelnen Modelle.
Mit Whole Brain ® Denken-das Denken von allen Quadranten-trägt zu einer besseren Auswahl und vermeidet unangenehme Überraschungen. Mit Blick sogar einen Quadranten können in einer weniger als ideale Ergebnis führen.
Problem Solving
Jedes Problem kann von einer Situation profitieren Quadrant eine Überprüfung der Daten und Fakten, sowie eine Analyse der realen Problem auf der Hand, der Quadrant D "große Bild"-Kontext und möglichst kreative Ideen; Quadrant C Sicht des "Kunden" des Problems und wie das Problem betrifft andere; und Quadrant B Schritt-für-Schritt-Prozess, um das Problem zu lösen und die Implementierung der Lösung.
Die Verbesserung der Interaktion im Team und Leistung
Die meisten Teams werden gebildet, um die meisten Unterschiede zwischen den Teammitgliedern zu machen. Aber sehr oft diese Unterschiede im Wege stehen der Mannschaft leben bis zu seinem Potenzial. Whole Brain ® Denken kann helfen, ein Team, um die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern erkennen und verwenden Sie dann diese Unterschiede, die die meisten Ideen von jedem Teammitglied zu machen. Darüber hinaus wird einmal ein Team kennt seine Vorlieben sie dieses Wissen nutzen können, um ihre Kommunikation mit anderen Teams und Arbeitsgruppen, die denken kann haben Präferenzen, die ganz anders sind, zu verbessern.
Kommunikation
Das Ziel der meisten Kommunikation ist, um eine Vorstellung zu vermitteln, zu übertragen oder Informationen zu überreden jemand. Wie oft haben Sie die Frustration der Vermittlung einer Botschaft nur zu erkennen, dass die andere Person erlebt "einfach nicht bekommen." Um effektiv zu kommunizieren, ist es wichtig, die "Sprache" und Denkweise der Person (en) verstehen Sie sind mit der Kommunikation. Eine Diagnose der denkenden Vorlieben des Publikums kann die kritische Planungs-Informationen die Sie benötigen, um maßgeschneiderte Sprache und Präsentation für das Publikum. Wenn das Publikum die Präferenzen im Zweifel sind, wobei ein Whole Brain ® Konzept für die Kommunikation sorgt dafür, dass Sie all die verdeckten "Sprachen". Dies reduziert die Möglichkeit von Missverständnissen und verbessert die Chance, dass Ihre Nachricht erfolgreich wird vom Publikum empfangen werden.
Dieser Beitrag wurde von Gast beigetragen Herrmann International Asien .
Zusätzlich zu den Präferenzen der Menschen zu denken, können wir auch mit der Whole-Brain ® Modell, um Prozesse, Organisationskultur, Vision und Werte Aussagen, und eine Vielzahl anderer Systeme engagieren wir uns mit auf einer täglichen Basis zu diagnostizieren. Wie bewerben Sie sich Whole Brain ® Denken, um bessere Ergebnisse zu bekommen?
Die Behinderung wird Information Overload heutige Denker?
In der heutigen Welt immer verbundenen, scheint es, als ob wir alle ständig mit Informationen bombardiert sind. Es ist einer der Gründe, Kunden haben uns erzählt, dass ihre Führer, ihre flinken Denkvermögen bauen müssen. Das Leben in einem Zeitalter der Smartphones, Social Media und E-Mail-Posteingänge Überlaufen bedeutet, dass mit der Fähigkeit, unser Denken zu verwalten, so dass wir mit Absicht zu konzentrieren, wenn auch nur für ein paar Minuten in einer Zeit, ist kritisch.
Wir wissen, dass mehr und mehr von uns sind in eingreifenden "hyper-Denken." Und wir wissen, dass Multi-Tasking nicht funktioniert . Neue Forschungsergebnisse und Diskussionen auftauchen jeden Tag (natürlich!) die zeigen, wie unser Gehirn wird durch diese Datenflut betroffen.
Ein aktueller Artikel von Tim Harford von der Financial Times macht eine überzeugende Punkt, dass dies die Verbreitung von Wissen wird in der Art und Weise unseres Denkens zu einem solchen Grad, dass wir nie sehen, ein weiteres Leonardo da Vinci bekommen. Nach Harford, haben die heutigen Denker Das intellektuelle Potenzial aber nicht die Bandbreite, um so viele Informationen verarbeiten und das Ganze sehen.
Wie dieser Beitrag auf der Website MarketingProfs erklärt:
Mit so viel Wissen zur Verfügung, und mehr produziert jeden Tag, Harford in Frage, ob es jemals eine andere Person mit der Fähigkeit zu lernen, zu verstehen, und dann die nötigen Verbindungen zu schmieden, um neue Erkenntnisse zu produzieren sein werden. Kurz gesagt, behauptet, dass er es nie wieder einen Leonardo sein, nicht weil die Menschen heute noch am Leben sind sans die erforderliche Intelligenz, sondern weil es einfach nicht genug Stunden am Tag, um das notwendige Wissen, um signifikante, dh nicht-inkrementelle erwerben -Beiträge.
Was ist deine Meinung? Ist Harford überreagiert? Können wir Schritte unternehmen, um unser Denken neu auszurichten, um dies zu vermeiden?
Und wie wird eine Überfrachtung mit Informationen betreffen Sie? Sind Sie mit dem Whole Brain ® Modell um die Verwaltung der Datenflut? Sagen Sie Ihre Anmerkungen unten.
In der Zwischenzeit sind hier einige Tipps Whole Brain ® zu helfen Ihr Gehirn mehr Zeit lesen und schreiben und ein paar Anregungen für sich die Kontrolle über Ihr Denken .
Wenn Social Networking wird zu viel von Ihrer Aufmerksamkeit, bitte zuerst die Post Verwalten Achtung macht soziale Netzwerke besser handhabbar für eine kostenlose Download-Artikel, wie man sich setzen, was wir über das Gehirn wissen und Denkstile zu arbeiten, um besser zu managen Ihre Aufmerksamkeit diskutiert .
Gehirn und Verhalten
Wie eng sind unsere Biologie und unser Verhalten verknüpft?
Da wir mehr über das Gehirn die Rolle bei der Entscheidungsfindung zu lernen, sind Fortschritte in den Neurowissenschaften was einige zu den Grundlagen unserer Strafjustiz zu hinterfragen.
Neurowissenschaftler David Eagleman untersucht das Thema in einem zum Nachdenken anregenden Artikel in Atlantic Magazine, "The Brain on Trial".
Nach Eagleman ", eine zukunftsorientierte Rechtssystem durch wissenschaftliche Erkenntnisse über das Gehirn mitgeteilt wird uns ermöglichen, die Behandlung zu stoppen Gefängnis als One-size-fits-all-Lösung."
Eagleman den Artikel generiert eine lebhafte Diskussion auf dem Atlantik auf der Website. Was ist deine Meinung zum Thema? Wird das Rechtssystem ändern müssen ", wie wir mehr qualifizierte an die angibt, wie Verhalten ergibt sich aus den mikroskopischen Details des Gehirns zu werden"?
Woche des Gehirns ist 14 bis 20 März
Woche des Gehirns ist 14 bis 20 März
Nächste Woche ist Brain Awareness Week (BAW), eine weltweite Kampagne von der Dana Alliance for Brain Initiatives gesponsert, das öffentliche Bewusstsein über den Fortschritt und den Nutzen der Hirnforschung zu erhöhen.
Der Dana Alliance-Website bietet eine Reihe von Gehirn-Aktivitäten und Puzzles , die zu geben Trainiere dein Gehirn, sowie Berichte, Bildungs-Informationen und andere Ressourcen aus teilnehmenden Organisationen und Experten aus aller Welt versprechen.
Woche des Gehirns geschieht nur einmal im Jahr, aber wenn Sie nach Möglichkeiten, um Ihre Whole Brain ® ausüben suchen Denkvermögen während des ganzen Jahres, lesen Sie bitte unsere Arbeitshilfen und Tools.
Als Adrian Hall als letztes kommentiert auf Twitter:
"Ich brauche meine @ herrmannintl Red Bear heute. Für diejenigen, die HBDI ® getan haben, werden sie verstehen! "
Kann Ihr Gehirn Zeit Literate Be? Nur wenn Sie Ihre Whole Brain ® verwenden!
Karen Leland der kürzlich erschienenen Artikel in Chief Learning Office-Magazin mit dem Titel The Time-Literate Organisation ist relevant für alle, die digitale Medien heute berührt. In früheren Posts habe ich beschrieben, wie Multi-Tasking ist eigentlich ein Gehirn Produktivität Killer . Als serielle Verarbeitung System wird das Gehirn nicht dafür ausgelegt, zwei Dinge gleichzeitig zu tun. In dem Artikel zitiert Karen einige wichtige Statistiken:
- Im Durchschnitt verbringen Arbeiter nur 10,5 Minuten auf eine Aufgabe, bevor sie unterbrochen wird.
- Es dauert durchschnittlich 23 Minuten, um zur ursprünglichen Aufgabe zurückkehren - nicht auf den Zeitaufwand für die geistig mit der Aufgabe wieder aufzunehmen, um wirksam sein zu erwähnen.
- Wir versuchen, 15 Projekte pro Tag (gegenüber 5 in der Vergangenheit) zu verwalten.
- 50% von uns sind entweder die Handhabung zu viele Aufgaben auf einmal oder werden häufig in der Arbeitstag, oder beide unterbrochen.
- Der typische Vorstand verbringt 4,5 Stunden pro Woche auf der Suche nach verlorenen Papieren.
Das verlangt jetzt von uns allen gespeichert werden und nicht nur die Erhöhung der Zahl der Dinge, die wir brauchen um sich zu kümmern, die Verkürzung der Zeit, die wir zur Verfügung haben, sondern auch die Erhöhung der Komplexität der Arbeit, als die Breite der Task-Typen oft außerhalb unserer "explodiert ist normalen "Umfang und Vorlieben. Wir sind in der Tat leben in der Ära Und , aber ich glaube, wir können unser Gehirn mehr Zeit lesen und durch die Aufmerksamkeit auf unsere natürlichen Vorlieben und Energieniveau.
Ich habe angefangen die Anwendung unserer Forschung über Whole Brain ® Denken besser zu verwalten und befassen sich mit der nie endenden Ansturm der Elemente, die meine virtuellen Schreibtisch trifft. Wenn Sie sich bewerben Archimedes Prinzip der Verdrängung , in dem es heißt , wenn Sie etwas, was Sie sind standardmäßig Wahl zu tun, nicht etwas anderes tun möchten, Sie auf vorsätzliche geistige Entscheidungen darüber, wo Ihre Zeit und geistige Energie gehen wird vornehmen müssen.
Oft finden wir uns, Dinge zu tun, dass wir eher als würde das, was wir haben, um als Teil unserer Kriterien Priorisierung tun dagegen nicht. Zum Beispiel weiß ich von meinem HBDI ® Profil , dass ich wirklich lieber nicht, um administrative Aufgaben zu tun, und sie werden oft jene Aufgaben, die auf den nächsten Tag verwiesen zu werden, später oder nie sein wird.
Mit dem Whole Brain ® Walk-Around , sortieren, ich meine Aufgaben in der Art der psychischen Anforderungen verlangte von ihnen. Als nächstes wird aus meiner HBDI ®-Daten, das weiß ich, dass mein Energieniveau größte spät in der Nacht ist. Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass ich besser dran tun Low-Präferenz Aufgaben (B) in den frühen Morgen-und Zeitrahmen "lohnende mich" mit hoher Präferenz Aufgaben gegen Ende des Tages bin. Ich kann das Late-at-night Zeitrahmen für diese Aufgaben, die fallen eindeutig in meiner stärksten Präferenzzonen nutzen - mehr Kreativität (D) und analytische Aufgaben (A), wie Sie aus meinem Profil sehen kann.
Was tun Sie, um durch Ihre digitale Ansturm zu bekommen? Werfen Sie einen Blick auf Ihre Vorlieben und dann zu Fuß rund um das Gehirn zu priorisieren .
Schließen Sie das Gender Gap! Problemlösung verbessert sich, wenn mehr Frauen im Team sind
Vor Jahren schlug unser Gründer Ned Herrmann, dass ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis, heterogene Teams wäre kreativer und effektiver. Zu dieser Zeit schien diese Idee sinnvoll, die meisten, wurde aber von anderen, es war vielleicht politisch zu korrekt und schwierig zu beweisen, fühlte sich herausgefordert. Endlich gibt es Forschung, veröffentlicht in dieser Woche in Science Daily , dass diese Prämisse begründet.
Mit unterschiedlichen Perspektiven auf ein bestimmtes Problem und seine Lösung, würde Innovationen voranzutreiben - - Obwohl es Sinn, dass Vielfalt macht es wird oft als ein kritischer Prozessschritt übersehen. Unsere Forschung hat gezeigt, dass geistige Vielfalt in einem Team oder eine Gruppe kann bis zu 66% mehr Effektivität vs Random-Gruppen. Fred Keeton, Chief Diversity Officer für Harrahs beantragt hat, dass zu schaffen, was er nennt Diverse By Design Teams des Unternehmens dringendsten geschäftlichen Probleme zu lösen.
Diese neuesten Forschungsergebnisse bemüht, besser zu verstehen, wie Gruppen und insbesondere durchzuführen, was man zu erleichtern oder behindern, dass die Leistung: "Wir wollten die Hypothese, dass Gruppen wie Einzelpersonen, über eine konsistente Möglichkeit, über verschiedene Arten von Aufgaben zu testen", sagt Anita Williams Woolley, das Papier der führende Autor und Dozent an der Carnegie Mellon Tepper School of Business.
"Unsere Hypothese bestätigt wurde", so Thomas W. Malone, ein Co-Autor Patrick J. McGovern und Professor für Management an der MIT Sloan School of Management. "Wir haben festgestellt, dass es eine generelle Wirksamkeit, eine Gruppe die kollektive Intelligenz, die eine Gruppe die Leistung in vielen Situationen voraus."
Gruppen, die mehr "soziale Sensibilität", die effektiv wahrzunehmen Gefühle anderer zeigen sich bringt, besser als andere Gruppen, vor allem diejenigen, die Ein-Personen dominiert waren. Die "soziale Sensibilität" Faktor war größer in Gruppen mit mehr Frauen-, die auch von unseren belegt werden können HBDI ® Beurteilung Forschungsergebnisse, die zeigen, dass Frauen insgesamt tendenziell stärker Präferenzen in diesem Bereich haben.
Ich habe gemischte Reaktionen auf unsere Gender-Forschung geworden im Laufe der Jahre. Einige Frauen finden es anstößig, zu implizieren, dass sie verwenden ihr Gehirn anders als Männer. Die Fakten und die Forschung jedoch nicht beweisen, dass Frauen nicht ihr Gehirn anders nutzen, und es gibt wichtige Konsequenzen, die entstehen. Unsere Unterschiede können in der Tat ein Vorteil sein, da dieser Forschung zeigt.
Unterschied bedeutet nicht, besser oder schlechter, richtig oder falsch, kann aber machen unsere Gruppe Prozess mehr lästig oder beschwerlich. Die Zusammenführung unterschiedlicher Vorlieben und Stile in eine Gruppe Prozess mag unbequem sein und erfordern größere Erleichterung Fähigkeiten, aber die Tatsache ist, wenn man effektiv nutzen kann, diese verschiedenen Stile durch Whole Brain ® Denktechniken, erhalten Sie bessere Ergebnisse.
Wie der Science Daily Artikel erklärt, "Wenn es um Intelligenz geht, kann das ganze in der Tat größer sein als die Summe seiner Teile."
Sie können weitere Erfolgsfaktoren für diverse Teams zu finden, indem Sie die Artikel, Verbesserung der Produktivität Gruppe .
15-21 März ist Brain Awareness Week
Dieses Jahr markiert den 15. Jahrestag der Brain Awareness Week (BAW) , der globalen Kampagne das öffentliche Bewusstsein über den Fortschritt und den Nutzen der Hirnforschung zu erhöhen.
Jedes Jahr im März BAW, gegründet und koordiniert von der Dana Alliance for Brain Initiatives und Europäische Dana Alliance for the Brain, vereint die Bemühungen der Universitäten, Kliniken, Patientengruppen, Behörden, Schulen, Service-Organisationen und Fachverbänden weltweit in einem einwöchigen Feier das Gehirn.
Denken Sie daran, trainieren und Ihr Hirn Bedürfnisse zu bleiben scharf. Hier ist eine Gehirn-Quiz um Ihnen zu helfen "fit!"
Wie werden Sie in dieser Woche auf Ihre Whole Brain ® schärfen Denkvermögen und erreiche noch mehr von der kollektiven Intelligenz in Ihrer Organisation?
"Mein Gehirn ist voll" ... Zeit für Frühjahrsputz?
Wie Frühjahr beginnt langsam auftauchen, bin ich der natürliche Wunsch zu tun, erinnerte "Frühjahrsputz." Wir können, dass für unsere Häuser, unsere Schränke oder unseren Büros zu tun, aber tun wir das für unseren Geist?
Recherche über das Lernen hat gezeigt, dass wir etwas Platz zu löschen, um neue Lern auftreten lassen müssen. "Vieles, was wir lernen an einem Tag, wir nicht wirklich brauchen, sich daran zu erinnern," Chiara Cirelli, des Center for Sleep and Consciousness sagt. "Wenn man den ganzen Raum verwendet haben, können Sie nicht mehr lernen, bevor Sie reinigen Sie den Müll, füllt sich Ihr Gehirn."
Ich weiß, ich habe erlebt, dass Gefühl von "mein Hirn voll ist." Es passiert sogar noch schneller an einem Tag, wenn ich schlafe bin beraubt. Es gibt einen Grund dafür: Einmal mehr ist der Schlaf ein kritischer Bestandteil, um unsere Fähigkeit zu erfrischen und zu erneuern unsere Viele haben mit mir geteilt, dass eine vollständige Gehirn tatsächlich verhindert, dass sie schlafen, was nur perpetuiert den Zyklus "Lernraum.".
Was sind einige Möglichkeiten, wie Sie etwas tun können, mentale "Frühjahrsputz?"
- Werfen Sie einen "brain dump" Pause einmal pro Tag oder mindestens einmal pro Woche. Je nach Vorliebe, es am Abend nach einem vollen Tag oder am Morgen zu organisieren sein kann, oder beides. Nur schriftlich das Zeug hinunter, das ist in deinem Kopf schweben kann dir erlauben sie gehen zu lassen und helfen, verschieben Sie es auf das Langzeitgedächtnis. Es ist sogar besser, wenn Sie ein laufendes Prioritätenliste zu halten, dass Sie überprüfen und aktualisieren. (Whole Brain ® Modell "B-Quadranten" Spitze)
- Power up, indem sie einen Mini-gehen, laufen oder geistige Verschnaufpause. Oft ist der "Lärm" in unseren Köpfen sind die gleichen Informationen rund um Fahrrad wieder und wieder. Allein durch eine fünfminütige Pause wird körperliche Blutfluss zum Gehirn zu senden, und das ist oft genug zu spülen, die Unordnung und ermöglichen es Ihnen, zu konzentrieren. (Whole Brain ® Modell "C-Quadranten" Spitze)
- Einsatz neuer Technologien. S Blockflöten, Smartphones oder Ihre Gadget der Wahl, um eine wiederkehrende Gedanken zur späteren Verarbeitung oder für die Ablage in Ihrem Gehirn-Dump-Liste zu erfassen. (Whole Brain ® Modell "A-Quadranten" Spitze)
- Gönnen Sie Ihrem Gehirn bis zu einem gewissen Flucht. Daydream, werfen Sie einen PowerNap oder hören Sie Musik, um Ihr Denken zu beruhigen und ihm eine Pause. Es braucht nicht viel, um Ihr Gehirn Staat verlagern. (Whole Brain ® Modell "D-Quadranten" Spitze)
Oh, übrigens, nicht auf den Frühling warten!
