Inspiriert, um Ihr Denken zu feiern
Wenn Sie neu hier sind, möchten Sie vielleicht unseren abonnieren RSS-Feed . Vielen Dank für den Besuch der Whole-Brain-Blog.
WWSD? (Was würde Steve tun?)
Er würde sich ändern!
Seit der Verabschiedung vor zwei Wochen von einem der weltweit größten Denker, haben wir eine Flut von Medien Informationen über Steve Jobs, sein Leben, seine Worte und seine Brillanz. Als Student der großen Denker und Liebhaber von Zitaten, habe ich in diesem Beitrag nicht viele meiner Lieblinge und einige Denkanstöße zusammengestellt, wie Sie betrachten, was wir von Steve lernen.
Vor allem aber ist es nicht zu versuchen zu imitieren sein Denken! Die Ironie, glaube ich, ist, dass was passiert, in einer Weise, die ihn zu einem Denken "Gott", wie wir unser eigenes Denken und Innovation durch das Studium ihn zu replizieren, was er hat-ist das letzte, was Steve hätte schieben streben wollte. Wie er sagte in der Stanford Beginn Adresse:
Ihre Zeit ist begrenzt, also nicht verschwenden sie leben das Leben eines anderen. Lass dich nicht von Dogma-dem ist mit den Ergebnissen anderer das Denken der Menschen leben, gefangen werden. Lassen Sie sich nicht der Lärm der anderen zu übertönen Meinungen Ihre eigene innere Stimme. Und das Wichtigste ist, den Mut haben, Ihr Herz und Intuition zu folgen. Irgendwie schon, was Sie wirklich wollen, zu werden. Alles andere ist zweitrangig.
Als Denker, war ein Führer, der Jobs könnte "um die Ecke sehen"-eine Eigenschaft, höre ich viele arbeiten daran, in dieser zunehmend komplexen und sich rasch wandelnden Welt zu entwickeln.
"Man kann nicht einfach fragen Kunden, was sie wollen und versuchen Sie dann, dass ihnen zu geben. Mit der Zeit bekommen Sie es gebaut, sie wollen etwas Neues. "(Inc. Magazine)
Sein Denken verkörperte die zukunftsorientierte, konzeptionelle, design-orientierten Denkpräferenz (Gelb D-Quadranten-Denken in unserer Whole Brain ® Sprachgebrauch.) Doch seine Fähigkeit, alle Anforderungen des Unternehmens zu dienen, während immer noch zu Ehren seines Hauptmietern, tolles Design, Usability und benutzerfreundliche technische Innovation zeigte, wie sein Denken tatsächlich diente ein Whole Brain ® Ergebnis.
Ich glaube, das, was ihn das wirklich bemerkenswerte Unternehmer war er beigetragen: seine Fähigkeit, die oben und unten Linie zu fahren, eine Kultur des extremen Wandels und projizieren die Bedürfnisse des Kunden, bevor der Kunde weiß, was sie sind. Darüber hinaus runden seine Obsession mit Qualität und Ausführung aus seinem Denken Ansatz:
"Ein Maßstab für Qualität sein. Manche Menschen sind nicht an einem Umfeld, wo Spitzenleistungen erwartet werden. "
Vor allem, wie die meisten großen Führer habe ich beobachtet, Steve verstanden, was er gut war und wo er kämpfte:
"Mein Geschäft ist Vorbild für die Beatles: Sie waren vier Jungs, die einander die negativen Tendenzen in Schach gehalten. Sie glaubten an einander und die Summe war größer als die Summe seiner Teile. "(60 Minuten Interview, 2008)
Eine der wichtigsten Lektionen, die wir von Steve lernen können, ist dies: Das Geheimnis nutzt das Denken der anderen, die Ihr Denken zu ergänzen. Steves "Inseln der Brillanz" waren mehr orientiert sich an jenen Eigenschaften, die wir oft in Verbindung mit der rechten Gehirnhälfte. COO Tim Cook ergänzt ihn als mehr von der traditionellen Linken. Die 2009 Harvard Business Review Artikel Innovation in Turbulent Times bemerkte:
Apple ist berechtigt, die am bekanntesten beide Gehirn-Partnerschaft. CEO Steve Jobs hat sich immer als Creative Director tätig und hat dazu beigetragen, alles von Produktdesign und Benutzeroberflächen auf die Customer Experience bei Apple Stores zu gestalten. COO Tim Cook hat seit langem die Tag-zu-Tag Laufzeit des Geschäfts abgewickelt.
Ironischerweise, ich verstehe, dass ein Großteil der vermögenden Steves tatsächlich war in Disney Vermögenswerte. Steve war sehr bewusst, was passiert ist, nachdem Walt Disney weitergegeben. Wenn die Leute würden fragen: "Was würde Walt getan haben" Steve kannte die Antwort: Walt verändert hätte! Das letzte, was Steve gewollt haben würde, ist für die Menschen zu denken, wie er auf Probleme, die wir in der Zukunft konfrontiert sein wird lösen wollte versuchen.
Diejenigen, die ihn persönlich kannten, als Freund trauern ein großartiger Vater und Familienmensch. Möge er in Frieden ruhen.
Und für uns, anstatt zu versuchen, herauszufinden, was Steve getan haben würde, sollten wir folgen einer seiner Kernaussagen: Feiern Sie Ihre eigene Denken. Lassen Sie sich inspirieren. Handeln Sie. Live!
Was können Sie von Steve Jobs lernen, dass wird Ihnen helfen, Ihr Denken zu feiern? Welche seiner Zitate sind Ihre Favoriten, die folgen, oder gibt es andere, die Ihr Denken zu inspirieren? Teilen Sie sie mit uns in den Kommentaren.
Q & A auf Whole Brain ® Denken
Das Whole Brain ® Modell (siehe oben), basierend auf 30 Jahren Forschung , ist eine validierte Metapher dafür, wie wir denken, und bietet einen geeigneten Rahmen zu diagnostizieren und beschreiben die verschiedenen Arten des Denkens in jeder Organisation beteiligt. Sie teilt sich in vier Quadranten zu denken, zwei auf der "linken Gehirnhälfte" Seite und zwei auf der "rechten Gehirnhälfte" Seite. Alle vier von den verschiedenen Modi Denken im Einsatz sind und für alle verfügbar von uns, aber wir neigen dazu, bestimmte Arten gegenüber anderen bevorzugen.
Auf welche Arten von Situationen kann Whole Brain ® Denken verwendet werden?
Jede Situation, die denken, das geht ab einer bestimmten Quadranten-Modus erfordert spezialisierte können von Whole Brain ® Denken profitieren. Um sicherzustellen, dass jeder Quadrant in einem bestimmten Prozess wurde erforscht, rief ein Ansatz, ein Walk-Around ™ verwendet wird. (Die Walk-Around-Pad ™ ist ein großartiges Werkzeug zur Erleichterung dieses.)
Hier sind vier Beispiele für häufig verwendete Anwendungen von Whole Brain ® Thinking:
Decision Making
Die meisten Entscheidungen profitieren von einem Denkprozess, dass die Überprüfung mehrere Optionen und Perspektiven umfasst. Ein typisches Beispiel ist der Kauf eines Autos. Quadrant A Denker schauen Informationen über die tatsächliche Leistung des Fahrzeugs. Quadrant B Denker las ein Consumer Report, die Forschung über die Zuverlässigkeit und praktische Funktionen (Stamm Größe, Sicherheit Aufzeichnungen, etc.) des Fahrzeugs zu sammeln. Quadrant C Denker dem Auto eine Probefahrt zu sehen, ob es "fühlt" rechts. Und Quadrant D konzentriert sich auf die Ästhetik, Farbe, Styling und Innovationen der einzelnen Modelle.
Mit Whole Brain ® Denken-das Denken von allen Quadranten-trägt zu einer besseren Auswahl und vermeidet unangenehme Überraschungen. Mit Blick sogar einen Quadranten können in einer weniger als ideale Ergebnis führen.
Problem Solving
Jedes Problem kann von einer Situation profitieren Quadrant eine Überprüfung der Daten und Fakten, sowie eine Analyse der realen Problem auf der Hand, der Quadrant D "große Bild"-Kontext und möglichst kreative Ideen; Quadrant C Sicht des "Kunden" des Problems und wie das Problem betrifft andere; und Quadrant B Schritt-für-Schritt-Prozess, um das Problem zu lösen und die Implementierung der Lösung.
Die Verbesserung der Interaktion im Team und Leistung
Die meisten Teams werden gebildet, um die meisten Unterschiede zwischen den Teammitgliedern zu machen. Aber sehr oft diese Unterschiede im Wege stehen der Mannschaft leben bis zu seinem Potenzial. Whole Brain ® Denken kann helfen, ein Team, um die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern erkennen und verwenden Sie dann diese Unterschiede, die die meisten Ideen von jedem Teammitglied zu machen. Darüber hinaus wird einmal ein Team kennt seine Vorlieben sie dieses Wissen nutzen können, um ihre Kommunikation mit anderen Teams und Arbeitsgruppen, die denken kann haben Präferenzen, die ganz anders sind, zu verbessern.
Kommunikation
Das Ziel der meisten Kommunikation ist, um eine Vorstellung zu vermitteln, zu übertragen oder Informationen zu überreden jemand. Wie oft haben Sie die Frustration der Vermittlung einer Botschaft nur zu erkennen, dass die andere Person erlebt "einfach nicht bekommen." Um effektiv zu kommunizieren, ist es wichtig, die "Sprache" und Denkweise der Person (en) verstehen Sie sind mit der Kommunikation. Eine Diagnose der denkenden Vorlieben des Publikums kann die kritische Planungs-Informationen die Sie benötigen, um maßgeschneiderte Sprache und Präsentation für das Publikum. Wenn das Publikum die Präferenzen im Zweifel sind, wobei ein Whole Brain ® Konzept für die Kommunikation sorgt dafür, dass Sie all die verdeckten "Sprachen". Dies reduziert die Möglichkeit von Missverständnissen und verbessert die Chance, dass Ihre Nachricht erfolgreich wird vom Publikum empfangen werden.
Dieser Beitrag wurde von Gast beigetragen Herrmann International Asien .
Zusätzlich zu den Präferenzen der Menschen zu denken, können wir auch mit der Whole-Brain ® Modell, um Prozesse, Organisationskultur, Vision und Werte Aussagen, und eine Vielzahl anderer Systeme engagieren wir uns mit auf einer täglichen Basis zu diagnostizieren. Wie bewerben Sie sich Whole Brain ® Denken, um bessere Ergebnisse zu bekommen?
Woche des Gehirns ist 14 bis 20 März
Woche des Gehirns ist 14 bis 20 März
Nächste Woche ist Brain Awareness Week (BAW), eine weltweite Kampagne von der Dana Alliance for Brain Initiatives gesponsert, das öffentliche Bewusstsein über den Fortschritt und den Nutzen der Hirnforschung zu erhöhen.
Der Dana Alliance-Website bietet eine Reihe von Gehirn-Aktivitäten und Puzzles , die zu geben Trainiere dein Gehirn, sowie Berichte, Bildungs-Informationen und andere Ressourcen aus teilnehmenden Organisationen und Experten aus aller Welt versprechen.
Woche des Gehirns geschieht nur einmal im Jahr, aber wenn Sie nach Möglichkeiten, um Ihre Whole Brain ® ausüben suchen Denkvermögen während des ganzen Jahres, lesen Sie bitte unsere Arbeitshilfen und Tools.
Als Adrian Hall als letztes kommentiert auf Twitter:
"Ich brauche meine @ herrmannintl Red Bear heute. Für diejenigen, die HBDI ® getan haben, werden sie verstehen! "
Eine ganze Gehirn Ansatz zur gemeinsamen Nutzung von Daten-dieses Video ist erstaunlich!
Was haben Sie gesehen, dass dies wirksam ist?
