ASTD 2012: 5 Gründe, um von Booth 711 stoppen
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Die ASTD 2012 International Conference und Expo ist um die Ecke, und wir rüsten sich für eine große Show in Denver.
Hier sind nur ein paar der Dinge, die Sie tun können, wenn Sie aufhören werde von der Herrmann International-Stand # 711, in der Expo-Halle in diesem Jahr:
- Nehmen Sie einen freien USB-Laufwerk mit Whole Brain ® Ressourcen im Voraus gefüllt.
- Verbringen Sie Zeit mit konzentrierten Herrmann Internationale Vertreter, um Ihr Geschäft Prioritäten und Ziele zu diskutieren.
- Die Erfahrung Probe Module aus der preisgekrönten Simulation, Die Denken Accelerator ® .
- Alle schnellen Erlernen Videos auf verschiedenen Management-Themen.
- Spielen Sie "Kinect Adventures" und nutzen Sie die Gelegenheit, einen freien peripheren Kinect für die Xbox 360 zu gewinnen!
Holen Sie sich im Spiel
"Kinect Adventures", das Spiel, dass Schiffe mit Kinect ist die erste Consumer-Produkt von Grund auf mit Herrmann International Whole Brain ®-Framework entworfen.
Wir markieren diesen Meilenstein, indem wir Ihnen die Chance, das Spiel zu spielen und gewinnen Sie Ihren ganz eigenen Kinect.
Top Speaker
Während der Konferenz haben Sie auch nicht wollen, Ann Herrmann-Nehdi die Trends von Track-Session verpassen, outthink, Überholt, Outperform: Entwicklung Agile Denker, den Weg zu führen.
Ann beständig als einer der Top Referenten jedes Jahr auf ASTD, und in diesem spannenden, Hochenergie-Sitzung, die Sie werden sehen, warum. Erfahren Sie, wie eure Führer 'Denken Agilität entwickeln und anzuwenden, bewährte Lernkonzepte zur Entwicklung von Führungskräften in einer komplexen Welt zu beschleunigen. Sie lernen praktische Techniken, die Sie schnell anwenden können, um unmittelbare Wirkung zu bekommen.
Details:
ASTD 2012 International Conference & Expo
Session TU325: outthink, Überholt, Outperform: Entwicklung Agile Denker, den Weg (Trends Track) Blei
Moderation: Ann Herrmann-Nehdi, CEO von Herrmann International
Datum: 8. Mai 2012, 4.00 bis 05.30 Uhr MDT
Lehrkultur: Der Onboarding-Verbindung
Die meisten von uns haben Geschichten, ein neues Miet-oder neu im Team und mit um herauszufinden, was die Normen, was der Jargon heißt, sind und im Allgemeinen, was die Kultur wirklich geht. Es ist oft ein Prozess der Entdeckung, und manchmal kann es ein Aha-noch dazu sein.
Es ist zwar nicht für die organisatorische Kultur, um in diesem allmählichen, informelle Art und Weise offenbart werden ungewöhnliche, einem letzten Blog-Post von Talent-Management-Magazin ist ein Plädoyer für die Zeit nehmen, im Voraus zu Neueinstellungen über die Kultur zu lehren.
Unter Berufung auf das Buch, Erfolgreiche Onboarding: Eine Strategie zur versteckter Wert innerhalb Ihrer Organisation erschließen, von Mark A. Stein und Lilith Christiansen, erklärt die Post, dass der Unterricht während der Kultur Onboarding die Lernkurve reduziert und hilft den Menschen gewöhnen schneller.
Wir haben viele interessante Beispiele, wie Unternehmen das Whole Brain ®-Framework zu entwickeln und zu erden, ihre Kultur zu hören, und wie sie es auch mit zu erstellen und zu kommunizieren, die Vision und Werte, um neue und langjährige Mitarbeiter gleichermaßen.
Es gibt auch Menschen eine gemeinsame Sprache, um darüber, wer sie sind und wie sie sich nähern Arbeit zu sprechen. Als Geschäftsführer eines IT-Unternehmens erzählte uns: "Es ist ganz erstaunlich, wie viele Leute in der Organisation haben ihre HBDI ® Profil auf ihrem Schreibtisch montiert. Und die Leute sagen 'Ich bin gelb, ich in einem gelb-Umgebung arbeiten möchte.' "
Aber Neueinstellungen, was bedeutet: "Ich bin gelb"?
Als sie an Bord kommen, zwischen der Hektik des Hochfahren und zuvor eingestellten Kurs Termine, kann das Timing nicht richtig sein für neue Mitarbeiter, um eine Klasse in Whole Brain ® Denken zu besuchen. Das ist einer der Gründe, Stein und Christiansen Punkt, um interaktive Technologie als eine gute Option für die Kulturvermittlung schnell und konsequent.
Mit Whole Brain ®-Konzepte, nutzen viele Unternehmen das Denken Accelerator ™ mit HBDIinteractive ™ Simulation, um schnell bringen die Menschen bis auf die Sprache des Whole Brain ® Denken und ihre eigenen bevorzugten Denkstile zu beschleunigen.
Was sind einige der Methoden und Werkzeuge, die Sie verwenden, um Kultur, um neue Mitarbeiter zu unterrichten sind? Haben Sie die Whole-Brain ® Modell verwendet, um Ihre Onboarding-Prozess zu organisieren? Wir freuen uns auf Ihre Erfahrungen mit Onboarding-und Unternehmenskultur zu hören. Teilen, unten in den Kommentaren!
Wie Führung Buy-In Erhalten Sie für Ihre Initiativen
Wie gewinnen Sie das Vertrauen der Geschäftsleitung und Engagement, wenn Ihre Initiativen für Zeit, Aufmerksamkeit und Budget stehen im Wettbewerb?
Erfahren Sie, wie Sie besser nutzen das eigene Denken und Vorlieben des intellektuellen Potenzials von Menschen in Ihrer Umgebung, um Ihren Fall zu machen. Ann Herrmann-Nehdi zeigt Ihnen, wie in der freien HR.com Webinar Erste Buy-In für Ihren HR-Initiativen: Anwendung von C-Level-Denken für schnellere und bessere Ergebnisse .
In ihrer Unterschrift hochenergetischen, interaktive Präsentation Stil, demonstriert Ann Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken an die Bedingungen anpassen, um schnell das Buy-In benötigen Sie kann, die Erkundung der verschiedenen Denkstile der C-Level-Führungskräfte und die spezifischen Fragen, wenn sie sich auf machen wichtige Geschäftsentscheidungen treffen. Ann wird Ihnen zeigen, wie Sie Ihr eigenes Denken ausrichten mit den ihrigen Ihre strategischen Ausblick zu erhöhen, bauen Sie Ihr Einfluss und präsentieren einen überzeugenden Business Case.
Wenn Sie im Bereich Human Resources, Training, Learning & Development, oder jede Rolle, die ein überzeugendes Argument an die Geschäftsleitung präsentieren muss, sind diese Technik-und Spitze-gefüllten Webinar ist ein nicht verpassen, da mehrere Teilnehmer die Auswertung von Kommentaren Live Session attestieren:
Es war sehr gut beim ersten Mal und ich bin dabei, es wieder zu beobachten, weil es so viel gute Informationen kann ich etwas verpasst haben und wollen so viel wie möglich zu absorbieren. Vielen Dank!
Dieser Lautsprecher und ihre Dias waren fantastisch!! Ich möchte die Informationen immer und immer wieder zu überprüfen. Dies ist ein Werkzeug, das mir helfen, einen Fahrplan zu entwickeln, immer besser Buy-in mit den Änderungen, die in der Welt der Vorteile kommen, benötigen.
Exzellente Forschung und zeitgemäßes Thema, wie wir tun, mehr mit einer ganzen Menge weniger! Ich auf jeden Fall mehr Einsicht gewonnen für eine effektive Kommunikation mit hochrangigen Führer.
Die Webinar -Archiv mit herunterladbaren Handouts ist auf Anfrage verfügbar zu HR.com Mitglieder. Wenn Sie noch kein Mitglied sind, melden Sie sich einfach für eine kostenlose Mitgliedschaft HR.com.
Einbindung der Mitarbeiter: Achten Sie auf What Really Matters
Einbindung der Mitarbeiter: Achten Sie auf What Really Matters
Von Wirtschaftsmagazine auf Veröffentlichungen zu Gesundheit und Wellness Webseiten HR, ist das Engagement der Mitarbeiter eines der heißen Themen des Augenblicks.
Die Googles und Zappos.com 's der Welt sind oft als Beispiele für Unternehmen, die es zu tun haben Recht, ihre Mitarbeiter zu halten und glücklich, nun ja, halten ihre Mitarbeiter-fallengelassen zu nennen.
Aber was macht sie glücklich? Sind es die Vergünstigungen wie freie Verpflegung und Reinigung? Die finanziellen Anreize? Die sozialen Aktivitäten?
Bevor Sie diese Kaffee-Bar zu installieren, werfen Sie einen Blick an, was die Mitarbeiter sagen, wirklich wichtig für sie.
Während Google bietet viele Vergünstigungen, zeigt die Forschung, dass diese nicht tatsächlich die primären Treiber der Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Unter Bezugnahme auf die Ergebnisse seiner Studie mit mehr als 1.400 US-Unternehmen, Mark Murphy, CEO of Leadership IQ, salopp gesagt über , was die Motivation der Mitarbeiter :
"Was sie wirklich brauchen, ist ein Arbeitsplatz, der nicht geht ist, sie zu irritieren."
Was eigentlich macht Google so erfolgreich ist, fügt er hinzu, "ist der Wettbewerb der Ideen, die reine Leistungsgesellschaft, wer die beste Idee hat, gewinnt."
Segnen Whites Mitarbeiterengagement Bericht spiegelt diesen Befund. In ihrer Befragung von mehr als 11.000 Mitarbeiter rund um den Globus fanden sie, dass "Mitarbeiter weltweit Sicht Möglichkeiten, ihre Talente, Karriere und Ausbildung als Top-Fahrer der Zufriedenheit am Arbeitsplatz gelten."
Und Manager, sie darauf hinweisen, sind nicht unbedingt mit Schwerpunkt auf die Dinge, die die meisten ihrer Mitarbeiter wichtig.
Kein Wunder, dass Mitarbeiter sind irritiert. Und kein Wunder, dass die High Potentials bei diesen Organisationen sind für andere Gelegenheiten suchen.
Was motiviert eine Person wird nicht unbedingt eine andere zu motivieren, sondern die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, macht es einfacher für Staats-und Regierungschefs zu verstehen , wie verschiedene Mitarbeiter zu denken, lieber und nähern sich ihrer Arbeit und was sie beachten. Weil das Denken Laufwerke Verhalten, es gibt Führer den Hinweisen und Rahmen auf, was wirklich engagieren konzentrieren, motivieren und halten ihre Mitarbeiter.
Wenn Sie ein HBDI ® Certified Practitioner sind, sollten Sie für den 25. Januar THINC ™ Webinar registrieren, Verlieren Sie nicht Ihren Top Talent! Mit Einbindung der Mitarbeiter Whole Brain ® Führung , für spezielle Tipps und Imbissbuden auf, wie Sie helfen Ihren Führungskräften Maßnahmen ergreifen, um ihre Mitarbeiter in einer sinnvollen Weise zu engagieren.
Leadership in einem Zeitalter der Informationsüberflutung
Was braucht es, bis ein effektiver Führer in einem Zeitalter der sein Informationsflut ?
In einem Webinar HR.com letzten Monat zeigte Ann Herrmann-Nehdi Teilnehmer, wie sie ihre Führer '"Mind-Management Skills" zu entwickeln, damit sie erfolgreich in einem immer lauter und anspruchsvollen Umfeld zu navigieren. Wenn Sie verpasste die Sitzung, oder wenn Sie es noch einmal anzusehen und herunterzuladen Dias möchten, ist die Aufzeichnung ab sofort auf der Website HR.com.
In diesem Webinar erfahren Sie, wie auf Leadership-Kompetenzen mit der Art des flinken Denkvermögen, die kritisch in einem Zeitalter der Smartphones sind, überquellenden E-Mail-Posteingänge und stetigen Wandel auszurichten. Ann gibt Ihnen einen easy-to-Ansatz gelten für die Unterstützung Ihrer Führungskräfte bekommen mehr strategische und erhalte noch mehr getan werden.
Besuchen Sie das Aufnahme-und Handouts hier:
HINWEIS: Wenn Sie bereits Mitglied der HR.com sind, einfach einloggen, um das Webinar zugreifen. Wenn Sie noch kein Mitglied sind, müssen Sie zur Anmeldung für eine kostenlose Mitgliedschaft HR.com, die nur einen Moment Zeit nehmen wird.
Sobald Sie die Bestätigung Ihrer Mitgliedschaft haben, finden Sie in der Lage, Aufnahmen zugreifen und sich für andere Bildungsmöglichkeiten, einschließlich kommenden HR.com Anns Webinar Erste Buy-In für Ihren HR-Initiativen: Anwendung von C-Level-Denken für schnellere und bessere Ergebnisse.
Umsatzwachstum: der Gedanke zählt
Wenn es um die Effektivität des Vertriebs kommt, werden Sie zu achten, was wirklich zählt?
Wenn Sie nicht gerade mit Schwerpunkt auf dem Denken, das Umsatzwachstum treibt, werden Sie nicht das Beste aus Ihren Mitarbeitern und Prozessen. So einfach ist das..
Wie wir denken Auswirkungen, was wir tun, und die Ergebnisse die wir bekommen. Unser neuestes Whitepaper wird mit bewährten Tipps und Tools auf, was wir über das Denken und Leistung, damit Sie mehr verkaufen, weniger Abfall und stellen Sie Ihr Team zum Erfolg basiert ausgefüllt werden:
"Wir haben nicht über Bord zu werfen alles, was wir in unserer Vertriebsorganisationen gesehen haben. Stattdessen müssen wir einen genaueren Blick auf den Motor, die unsere Verkaufsergebnisse treibt nehmen: die Gehirne derer, die es möglich machen und die Systeme, die sie engagieren, um diese Ergebnisse zu erzielen. Zu viele von uns verschwendet Zeit, Energie und Aufwand und Einnahmen zu riskieren, denn wir haben noch nicht die Aufmerksamkeit auf die Kern-Denken, das die Ergebnisse produziert bezahlt. "
Sie können Ihre Kopie durch den Besuch unserer nächsten kostenlosen Webinar, bekommen Optimierung Ihrer Vertriebsorganisation für langfristiges Wachstum .
Begleiten Sie uns am 28. September für eine Erforschung, wie man agile Denken anzuwenden und eine Whole Brain ® Ansatz für Verkaufsergebnisse zu fahren, und bevorzugten Zugang zu diesem neuen Papier.
Top Young Talent suchen nach einem guten Mentor
Wie wird sich Organisationen bei der Gewinnung der nächsten klügsten Köpfe erfolgreich sein? Durch die Aufmerksamkeit, um ihre Entwicklung.
Das ist das Ergebnis kommt eine aktuelle Business Insider Artikel, welche Nachweise die Ergebnisse der jüngsten weltweiten Erhebungen von PricewaterhouseCoopers, erklärt, dass die Generation Y Mitarbeiter betrachten Aus-und Weiterbildung ein wichtiger Vorteil, als Cash-Boni zu sein.
PwC- Umfrage Millenials auch festgestellt, dass 98% der Millenials glauben, mit einer starken Mentor ist entscheidend für ihre Entwicklung.
Es ist kein Wunder also, dass es war ein Wiederaufleben des Interesses an Mentoring-Programmen am Arbeitsplatz vor kurzem. Aber es ist nicht so einfach wie die Einrichtung eines Mentoring-Programm. Ob ein Mentor Paar erfolgreich ist stark abhängig von der Wirksamkeit der Mentor-Mentee Spiel.
Ein gutes Beispiel ist die Arbeit, HBDI ® Certified Practitioner Lynne Krause bei der Schaffung von Mentor-Paare auf Basis getan hat HBDI ® Profil Daten .
Durch ihre Arbeit mit dem US Naval Command und andere, fand, dass Lynne passenden Mentoren und Mentees mit ähnlichen Denkpräferenzen bessere Kommunikation geführt, schnellere Anbindung und erhöht das Vertrauen. Das Ergebnis ist eine längere Lebensdauer und mehr für beide Seiten vorteilhafte Mentoring-Beziehungen.
In den USA Marineleitung Projekt (welches ist beschrieben in dieser Fallstudie ), passende Mentoren und Mentees auf ihrem Denken Präferenzen zu einer Erfolgsquote von 99% in Bezug auf das Paar geführt "kleben", eine riesige Verbesserung gegenüber dem vorherigen Erfolgsquote von nur 50%.
Lynne erklärt, wie es kürzlich in einem THINC arbeitet ™ Webinar, Match Point: Erstellen von Mentor-Paare, die den Abstand zu gehen Falls Sie es verpasst haben, können Sie immer noch. Anzeigen der aufgezeichneten Webinar , einige der Tools und Methoden sie nutzt, um erfolgreiches Mentoring bauen lernen, Coaching-und Entwicklungsprogramme mit einem Fundament in Whole-Brain-Thinking und den ® ® HBDI Beurteilung.
Suche nach mehr auf die Generation Y? Schauen Sie sich diese On-Demand-Webinare:
- Eingriff in eine Multigenerational Workforce : A Whole Brain ® Approach zu einer Herausforderung des 21. Jahrhunderts
- Bridging the Generationenkluft mit Whole Brain ® Denken
Rufen Sie unsere vollständige Bibliothek von aufgezeichneten Webinare THINC ™.
Erkenntnisse aus der Leadership Challenge Forum Konferenz
Orin Salas, Vice President of Sales für Herrmann International, kontrolliert in von The Leadership Challenge (TLC) Forum in Chicago.
175 Personen nahmen an The Leadership Challenge (DC)-Forum-Konferenz in diesem Jahr, mit Teilnehmern aus den gesamten USA, Kanada, Großbritannien und Asien. Es war eine gute, begeisterte Gruppe von Menschen, die in der TLC-Methodik zertifiziert sind oder die Benutzer der Materialien.
Am Donnerstagmorgen besuchte Ann Herrrmann-Nehdi und ich mehrere Sitzungen, einschließlich der Kick-off von Jim Kouzes und Barry Posner, die Führer der TLC. Es gab mehrere Breakout-Sessions mit Unternehmen, die TLC-Methodik.
Der Nachmittag begann mit dem Chicago Comedy Company führt uns durch eine Reihe von Improvisations-Aktivitäten in einer Sitzung mit dem Titel und Herausforderungen "Das Improvisationstheater Geschäftsleiter." Sie haben einen guten Job zu verbinden die Aktivitäten zurück in die Wirtschaftsführer Gesicht.
Und damit als eine Einführung, Ann auf die Bühne nahm für die abschließende Präsentation der Tag ihrer Grundsatzrede: "Es ist nicht Gehirn oder Left Right Brain, ist es Whole Brain ®."
Die Gruppe brauchte ein paar Minuten, um sich aufzuwärmen, aber weniger als 10 Minuten in ihrem Vortrag, hatte Ann volle Teilhabe. Sie führte sie durch einige Hintergrundinformationen über das Gehirn, verbunden Denkpräferenzen zu Führungskompetenzen und bewertet das Whole Brain ® Modell , erforschen, wie Whole Brain ® Denken wird immer kritischer für die Führung Erfolg in der heutigen Geschäftswelt. Wie immer wurden die Teilnehmer durch die Handouts und die Werkzeuge, die sie erhielt begeisterte.
Freitag begann mit Fokusgruppen über die Zukunft der Führung und Entwicklung. Die Gruppen berührt zu Themen wie virtuelle Führung, Technik, Technologie Etikette, Generationswechsel Herausforderungen und die "Größe" des Lernens. Dies wurde durch eine interessante Präsentation über emotionale Quotient (EQ) und emotionale Intelligenz verfolgt.
Alles in allem war es ein Lern-gefüllten zwei Tage in Chicago mit reichlich Gelegenheit für Best Practice Sharing und Wissensaustausch über das Staats-und Regierungschefs in einer zunehmend komplexen Welt zu entwickeln.
Für andere Teilnehmer an der Veranstaltung teilzunehmen, können Sie in der Twitter-Hashtag # TLCForum11 und lesen Sie die Live-Updates bei @ TLCTalk .
Leistungsstarke Mitarbeiter verlassen
Sind Ihre Führungskräfte Teil des Problems oder Teil der Lösung?
Die jüngste Umfrage von Right Management zeigt, dass drei von vier Organisationen leistungsstarke Mitarbeiter sie nicht wollten, um während des vergangenen Jahres verlieren verloren.
Gute Leute finden gute Chancen, auch in einem langsamen Arbeitsmarkt. Die Frage ist, was macht sie zu verlassen?
Während viele Faktoren ins Spiel kommen können, Studie , nachdem Studie zeigt, dass einer der wichtigsten Gründe, warum Menschen einen Job zu verlassen ihr Chef ist. Wenn Ihr Manager nicht in der Lage sind, effektiv zu kommunizieren und bauen Beziehungen zu Mitarbeitern, sie sind auch dazu beigetragen, diese Top-Performer aus der Tür.
Ein paar Fragen zu berücksichtigen:
- Was machst du, um nicht Teil der 75% der Unternehmen, die Top-Talente verloren haben im vergangenen Jahr?
- Wie werden Sie kümmert sich um Ihre Top-Leute?
- Sind Ihre Führungskräfte effektive Kommunikation mit jedem ihrer direkten Vorgesetzten? Haben sie die Werkzeuge und Fähigkeiten an die Mitarbeiter in einer sinnvollen Weise zu engagieren?
- Wie wollen Sie die Menschen auf eine bessere Führungskräfte und Manager sein?
Eine Reihe von führenden Organisationen nutzen das Whole Brain ®-System , die Führungskräfte mit einer easy-to-Anwendung, praktischen Rahmen für das Verständnis, was andere Mitarbeiter darauf achten, und wie sie es vorziehen, zu denken und ihre Arbeit zu nähern. Whole Brain ® Denkvermögen nicht nur helfen Managern besser mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, sondern sie sorgen auch für die Organisation ist voll Kapitalisierung auf das Potenzial der Leistungsträger.
Und als Top-Talente beschäftigt ist und in der Lage beitragen, sind sie eher zu bleiben, um als nehmen das nächste Angebot von der Konkurrenz.
Schauen Sie sich unsere Fallstudien zu sehen, wie Organisationen wie Cirque du Soleil, IBM, Integ-und Cookie-Zeit machen es für sie arbeiten.
Lernen und Entwicklung von Trends ASTD
Die Herrmann International Team aus dem Boden der Ausstellungshalle an der überprüft ASTD 2011 International Conference & Expo in Orlando im vergangenen Monat, geben uns einen Einblick in einige der heißen Themen, die sie über das Hören während der Show wurden. hören, was sie zu sagen hatte .
Wie Sie wieder auf sie schauen jetzt, was waren Ihre größten Take-Aways von ASTD in diesem Jahr?
Wir sind von einigen von euch zu hören auf Twitter und durch eigene Blog-Beiträge (wie z. B. Jack Massas Top 3 Dinge, die ich bei ASTD ICE 2011 Learned ). Wenn Sie nicht bereits getan haben, laden wir Sie zu Ihrem wichtigsten Erkenntnisse in den Kommentaren zu teilen.
Was waren Ihre Eindrücke von der diesjährigen Messe?
Was waren die Top-Take-Aways?
Welche Themen wollen Sie im kommenden Jahr über zu hören?
