Sales Leadership Whitepaper bietet Rahmen für eine bessere Ergebnisse
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Letztes Jahr hat die McKinsey-Artikel mehr von Ihrem Training Programs einen interessanten Punkt über Verkaufstraining und wie Unternehmen investieren ihre Zeit und Ressourcen, um ihre Vertriebsorganisationen zu optimieren:
Der Inhalt der Ausbildung an sich ist nicht das größte Problem ... Die wichtigsten Verbesserungen liegen in der Mentalität überdenken, dass die Mitarbeiter und ihre Führer zur Ausbildung zu bringen, sowie die Umwelt kommen sie wieder, um danach.
Warum denken und Denkweisen so wichtig, vor allem im Vertrieb zu?
- Das Denken ist im Kern alles, was wir tun. Wir können nicht ändern, das Verhalten und machen es, ohne vorher die Adressierung Denken, das Verhalten treibt (und Ergebnisse) kleben.
- Vertrieb Führer heute mit einem nahezu konstanten Strom von unterschiedlichen mentalen Aufgaben konfrontiert sind. Wenn sie nicht flink und effektiv anpassen können ihr Denken auf die Situation, werden sie nicht in der Lage, vor den "Feuerwehrübungen" bekommen und mit der Planung beginnen und die Schaffung von die Zukunft.
- Geschwindigkeit zählt heute mehr denn je. Ob das Thema Performance-Verbesserung durch Coaching, Zeit bis zur Meisterschaft Job oder Prozess-Effizienz ist, Geschwindigkeit war noch nie so wichtig, Füllen der Rohrleitung, sich einen Wettbewerbsvorteil Fuß zu fassen und die Kundenbindung. Um Fett die Räder, müssen Sie Denkweisen auszurichten.
Unser neuestes Whitepaper wird untersucht, wie Vertriebs-Führungskräfte können ihre Whole Brain ® Denkvermögen entwickeln und organisieren aktuelle Prozesse und Menschen Entwicklungsstrategien um einen gemeinsamen Satz von Werkzeugen und Methoden aus, was wir über Denkpräferenzen und Leistung abgeleitet.
Sie legt einen easy-to-Framework, gelten sparen Umsatz Führer werden Zeit, Geld und Energie, während es die erhöhte Geschwindigkeit, Qualifikation und Produktivität notwendig, um Angebote schneller zu schließen und mehr Umsatz generieren.
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