Q & A auf Whole Brain ® Denken
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Das Whole Brain ® Modell (siehe oben), basierend auf 30 Jahren Forschung , ist eine validierte Metapher dafür, wie wir denken, und bietet einen geeigneten Rahmen zu diagnostizieren und beschreiben die verschiedenen Arten des Denkens in jeder Organisation beteiligt. Sie teilt sich in vier Quadranten zu denken, zwei auf der "linken Gehirnhälfte" Seite und zwei auf der "rechten Gehirnhälfte" Seite. Alle vier von den verschiedenen Modi Denken im Einsatz sind und für alle verfügbar von uns, aber wir neigen dazu, bestimmte Arten gegenüber anderen bevorzugen.
Auf welche Arten von Situationen kann Whole Brain ® Denken verwendet werden?
Jede Situation, die denken, das geht ab einer bestimmten Quadranten-Modus erfordert spezialisierte können von Whole Brain ® Denken profitieren. Um sicherzustellen, dass jeder Quadrant in einem bestimmten Prozess wurde erforscht, rief ein Ansatz, ein Walk-Around ™ verwendet wird. (Die Walk-Around-Pad ™ ist ein großartiges Werkzeug zur Erleichterung dieses.)
Hier sind vier Beispiele für häufig verwendete Anwendungen von Whole Brain ® Thinking:
Decision Making
Die meisten Entscheidungen profitieren von einem Denkprozess, dass die Überprüfung mehrere Optionen und Perspektiven umfasst. Ein typisches Beispiel ist der Kauf eines Autos. Quadrant A Denker schauen Informationen über die tatsächliche Leistung des Fahrzeugs. Quadrant B Denker las ein Consumer Report, die Forschung über die Zuverlässigkeit und praktische Funktionen (Stamm Größe, Sicherheit Aufzeichnungen, etc.) des Fahrzeugs zu sammeln. Quadrant C Denker dem Auto eine Probefahrt zu sehen, ob es "fühlt" rechts. Und Quadrant D konzentriert sich auf die Ästhetik, Farbe, Styling und Innovationen der einzelnen Modelle.
Mit Whole Brain ® Denken-das Denken von allen Quadranten-trägt zu einer besseren Auswahl und vermeidet unangenehme Überraschungen. Mit Blick sogar einen Quadranten können in einer weniger als ideale Ergebnis führen.
Problem Solving
Jedes Problem kann von einer Situation profitieren Quadrant eine Überprüfung der Daten und Fakten, sowie eine Analyse der realen Problem auf der Hand, der Quadrant D "große Bild"-Kontext und möglichst kreative Ideen; Quadrant C Sicht des "Kunden" des Problems und wie das Problem betrifft andere; und Quadrant B Schritt-für-Schritt-Prozess, um das Problem zu lösen und die Implementierung der Lösung.
Die Verbesserung der Interaktion im Team und Leistung
Die meisten Teams werden gebildet, um die meisten Unterschiede zwischen den Teammitgliedern zu machen. Aber sehr oft diese Unterschiede im Wege stehen der Mannschaft leben bis zu seinem Potenzial. Whole Brain ® Denken kann helfen, ein Team, um die Unterschiede zwischen den Teammitgliedern erkennen und verwenden Sie dann diese Unterschiede, die die meisten Ideen von jedem Teammitglied zu machen. Darüber hinaus wird einmal ein Team kennt seine Vorlieben sie dieses Wissen nutzen können, um ihre Kommunikation mit anderen Teams und Arbeitsgruppen, die denken kann haben Präferenzen, die ganz anders sind, zu verbessern.
Kommunikation
Das Ziel der meisten Kommunikation ist, um eine Vorstellung zu vermitteln, zu übertragen oder Informationen zu überreden jemand. Wie oft haben Sie die Frustration der Vermittlung einer Botschaft nur zu erkennen, dass die andere Person erlebt "einfach nicht bekommen." Um effektiv zu kommunizieren, ist es wichtig, die "Sprache" und Denkweise der Person (en) verstehen Sie sind mit der Kommunikation. Eine Diagnose der denkenden Vorlieben des Publikums kann die kritische Planungs-Informationen die Sie benötigen, um maßgeschneiderte Sprache und Präsentation für das Publikum. Wenn das Publikum die Präferenzen im Zweifel sind, wobei ein Whole Brain ® Konzept für die Kommunikation sorgt dafür, dass Sie all die verdeckten "Sprachen". Dies reduziert die Möglichkeit von Missverständnissen und verbessert die Chance, dass Ihre Nachricht erfolgreich wird vom Publikum empfangen werden.
Dieser Beitrag wurde von Gast beigetragen Herrmann International Asien .
Zusätzlich zu den Präferenzen der Menschen zu denken, können wir auch mit der Whole-Brain ® Modell, um Prozesse, Organisationskultur, Vision und Werte Aussagen, und eine Vielzahl anderer Systeme engagieren wir uns mit auf einer täglichen Basis zu diagnostizieren. Wie bewerben Sie sich Whole Brain ® Denken, um bessere Ergebnisse zu bekommen?
Erkenntnisse aus der Leadership Challenge Forum Konferenz
Orin Salas, Vice President of Sales für Herrmann International, kontrolliert in von The Leadership Challenge (TLC) Forum in Chicago.
175 Personen nahmen an The Leadership Challenge (DC)-Forum-Konferenz in diesem Jahr, mit Teilnehmern aus den gesamten USA, Kanada, Großbritannien und Asien. Es war eine gute, begeisterte Gruppe von Menschen, die in der TLC-Methodik zertifiziert sind oder die Benutzer der Materialien.
Am Donnerstagmorgen besuchte Ann Herrrmann-Nehdi und ich mehrere Sitzungen, einschließlich der Kick-off von Jim Kouzes und Barry Posner, die Führer der TLC. Es gab mehrere Breakout-Sessions mit Unternehmen, die TLC-Methodik.
Der Nachmittag begann mit dem Chicago Comedy Company führt uns durch eine Reihe von Improvisations-Aktivitäten in einer Sitzung mit dem Titel und Herausforderungen "Das Improvisationstheater Geschäftsleiter." Sie haben einen guten Job zu verbinden die Aktivitäten zurück in die Wirtschaftsführer Gesicht.
Und damit als eine Einführung, Ann auf die Bühne nahm für die abschließende Präsentation der Tag ihrer Grundsatzrede: "Es ist nicht Gehirn oder Left Right Brain, ist es Whole Brain ®."
Die Gruppe brauchte ein paar Minuten, um sich aufzuwärmen, aber weniger als 10 Minuten in ihrem Vortrag, hatte Ann volle Teilhabe. Sie führte sie durch einige Hintergrundinformationen über das Gehirn, verbunden Denkpräferenzen zu Führungskompetenzen und bewertet das Whole Brain ® Modell , erforschen, wie Whole Brain ® Denken wird immer kritischer für die Führung Erfolg in der heutigen Geschäftswelt. Wie immer wurden die Teilnehmer durch die Handouts und die Werkzeuge, die sie erhielt begeisterte.
Freitag begann mit Fokusgruppen über die Zukunft der Führung und Entwicklung. Die Gruppen berührt zu Themen wie virtuelle Führung, Technik, Technologie Etikette, Generationswechsel Herausforderungen und die "Größe" des Lernens. Dies wurde durch eine interessante Präsentation über emotionale Quotient (EQ) und emotionale Intelligenz verfolgt.
Alles in allem war es ein Lern-gefüllten zwei Tage in Chicago mit reichlich Gelegenheit für Best Practice Sharing und Wissensaustausch über das Staats-und Regierungschefs in einer zunehmend komplexen Welt zu entwickeln.
Für andere Teilnehmer an der Veranstaltung teilzunehmen, können Sie in der Twitter-Hashtag # TLCForum11 und lesen Sie die Live-Updates bei @ TLCTalk .
Whole Brain ® Denken in Aktion: Gewinner des Wettbewerbs!
Wir fragten, und Sie ausgeliefert.
Danke an alle, in unserem letzten Blog-Wettbewerb über das Organisationsprinzip des Gehirns beteiligt und trug zu der Liste der Möglichkeiten, Whole Brain ® Denken angewandt werden kann.
Die Liste wächst und wächst, und auch wenn der Wettbewerb ist beendet, wir hoffen, Sie werden weiterhin kommen zurück in die Post und fügen Sie Ihre Gedanken und Ideen darüber, wie Sie fahren das ganze Gehirn ® Vorteil, daß und wie die Betankung Erfolg bei Ihrer Arbeit und Privatleben.
In der Zwischenzeit die glücklichen Gewinner ...
Herzlichen Glückwunsch an Kommentator Nummer 6, Andy Radka und Kommentator Nummer 4, Mary Simpson, gewannen jeweils einen HBDI ® Profil Vorstand !
Das Organisationsprinzip des Gehirns (und unsere neuesten Blog-Contest!)
Ned Herrmann, Gründer von Herrmann International, schrieb, dass die Whole-Brain-Modell ® eine Metapher für ein Ordnungsprinzip, wie das Gehirn funktioniert, ist.
Wikipedia definiert ein organisierendes Prinzip als "eine Grundannahme, von dem alles andere durch die Nähe Ableitung einer Klassifizierung oder einen Wert können. Es ist wie ein zentraler Bezugspunkt, der alle anderen Objekte lokalisiert werden können. "
Wenn Sie das Gehirn betrachten als organisierendes Prinzip , Sie beginnen zu erkennen, wie viele Möglichkeiten Whole Brain ® Denken angewandt werden kann und wie weit reichend die Anwendungen sind für den Antrieb des Whole Brain ® Vorteil, sowohl in der Arbeit und im persönlichen Leben.
In der Tat, im Laufe der Jahre Ned kam mit ganz einer Liste:
40 Wege, das ganze Gehirn ® Advantage Fahren
Unter dem Ordnungsprinzip des Gehirns
Werbung
Angewandte Creative Thinking
Langeweile
Berufsorientierung
Coaching
Kommunikation
Counseling
Creative Problem Solving
Kundenservice
Decision Making
Family Relationships
Gruppenprozess
Gesundheit
Human Resource Development
Innovation
Investieren
Job Design
Leadership Development
Lernen
Learning Design
Management Development
Marketing
Ehe
Design-Meeting
Organization Design
Organization Effectiveness
Personal Growth
Post-Merger Integration
Process Design
Artikel Design
Project Management
Vertrieb
Sport
Strategisches Denken
Task Force Creation
Teaching & Training Lieferservice
Team Building und Kleben
Zeitmanagement
Workshop Design
Schreiben
Jetzt wollen wir wissen, was Sie denken (und wir haben einen tollen Preis für zwei glückliche Kommentatoren!):
1. Was würden Sie zu dieser Liste hinzufügen?
2. Die eine Anwendung glauben Sie, wird das Wichtigste sein, um den unternehmerischen Erfolg im Jahr 2011?
Hinterlasse einen Kommentar mit Ihren Antworten, und man konnte einen kostenlosen gewinnen HBDI ® Profil Vorstand. Das Profil Board ist ein großes Werkzeug für die Stärkung der Anwendung der Whole-Brain ® zu denken und zu organisieren Team-Aktivitäten und Interaktionen rund um einen zentralen Bezugspunkt des Whole Brain ® Denken .
Das ist Ihre Gelegenheit, auf die kollektive Intelligenz des Whole Brain ® Denken Community beitragen! Wir veröffentlichen die aktualisierte Liste in einer zukünftigen Ausgabe unseres Newsletters brainbytes ™ .
Zwei Gewinner werden per Zufallsprinzip aus Kommentare zu diesem Blog-Eintrag im Zusammenhang mit den obigen Fragen ausgewählt werden. Wettbewerb ist bis zum 18. März 2011 geöffnet.
Putting the 'Fun' in funktionale
Es ist selten, dass jemand hinten schiebt auf ein bisschen Spaß, es sei denn, wie wir etwas tun, fühlt sich "zu ernst." Fun ist in der Tat eine der effektivsten Möglichkeiten, sich zu engagieren, lernen und gewinnen Compliance.
Vielleicht haben Sie sich das Video auf YouTube, dass das Klavier Treppe in Schweden, entworfen, um Leute zu veranlassen, die Treppe statt der Rolltreppe zur besseren gesundheitlichen Gründen nehmen zeigt, gesehen. Bevor sie es wissen, haben U-Bahn-Fahrer tatsächlich ihr die Treppe hinauf genossen.
Die aktuelle Ausgabe der Zeitschrift BusinessWeek hat eine faszinierende Geschichte über einen neuen Ansatz zur Kindheit Bildung und Compliance für diejenigen, die an Diabetes leiden. Didget ist eine Blutzuckermessung Meter, die in eine Video-Konsole Stecker: Warum machen Sie das lästige Prozess der Blutabnahme für den Test etwas Spaß?
Forschung mit unseren Partnern in Südafrika getan deutlich gezeigt, die Herausforderungen mit dem Erhalten der Einhaltung von diabetischen Kindern assoziiert. Der typische Ansatz von Pädagogen und Eltern allein nach den Regeln, Zeitpläne und andere Compliance-Themen (die B-Quadranten des Whole Brain ® Modell) fokussiert werden. Sobald sie nahm eine Whole Brain ®-Ansatz - die enthalten ein Element der Spaß - die Einhaltung passiert (und Eltern angehalten Nörgeln!).
Was sind Ihre Beispiele machen funktionale mehr Spaß?
Was könnten Sie in Ihren Tag zu Tag, die einen unangenehmen Tätigkeit nehmen würde und es zu etwas wirklich ansprechend und angenehm zu tun? Sagen Sie Ihre Ideen werden wir einen "tollen Preis" an die Person, die das beste Beispiel legt zu senden.
Brains 3.0: Bau-Mitarbeiter im 21. Jahrhundert
Mit der Welt um uns weiterhin immer schneller ändern, im Zuge der aktuellen weltweiten Wirtschaftskrise, was werden die Auswirkungen auf die heutigen sein - und morgen ist - Staats-und Regierungschefs?
Dies ist ein Thema, das ich kürzlich in einem Artikel diskutiert, "Aufbau-Mitarbeiter im 21. Jahrhundert: Brains 3.0" und wird weiter erforscht werden, in einem demnächst erscheinenden Buch zum Thema Führung.
In dem Artikel, behaupte ich, dass die Nachfrage nach Whole Brain ® Das Denken ist nicht mehr beschränkt auf den CEO Reihen der Führung. Ich glaube, unsere Welt heute erfordert Führungskräfte auf allen Ebenen, um die adaptive und integratives Denken, das alle vier Quadranten des Gehirns, wie in der Whole-Brain-Modell ® vertreten überspannt besitzen. Wir haben einfach nicht den Luxus, uns auf "begrenzte Bandbreite Gehirn" in diesem Umfeld zu verbannen.
Der Artikel soll Denken provozieren, und ich würde an Ihrer Meinung und Beobachtungen über das Thema zu interessieren. Fügen Sie Ihre Stimme zu der Diskussion um einen Kommentar verfasst.
- Einige Fragen zum Nachdenken:
- Wie definieren Sie die "neue Normalität" werden wir sehen, nach der Rezession, und wie wird das Auswirkungen auf die Führung Anforderungen sein?
- Wie wird sich die jüngeren Generationen als Führer auftauchen? Glauben Sie, dass ihre sehr unterschiedlichen Lebenserfahrungen Einfluss auf ihre Ebene von Interesse und Kapazitäten für diese Weite des Denkens?
- Wie wird soziales Lernen und Netzwerken Auswirkungen, wie wir bei der Entwicklung von Führungskräften suchen und die Leadership-Funktion?
- Was sind die radikalsten "Bilder" haben Sie die neuen Organisationsmodelle, die, natürlich, erfordern unterschiedliche Führung?
- Sollten wir für Möglichkeiten, um ein "Leadership-Chip" zu entwickeln, um in die Gehirne Völker einsetzen, sobald wir sicher, dass tun kann? Wenn ja, was wären die Merkmale sein? Was würden wir behalten wollen? Lassen Sie?
Laden Sie den vollständigen Artikel hier:
Gebäude-Mitarbeiter im 21. Jahrhundert: Brains 3,0
Lesen Sie mehr und sehen Sie ein Video "Learning Byte" zu diesem Thema in der März-Ausgabe 2010 des brainbytes ™ Newsletter.
"Mein Gehirn ist voll" ... Zeit für Frühjahrsputz?
Wie Frühjahr beginnt langsam auftauchen, bin ich der natürliche Wunsch zu tun, erinnerte "Frühjahrsputz." Wir können, dass für unsere Häuser, unsere Schränke oder unseren Büros zu tun, aber tun wir das für unseren Geist?
Recherche über das Lernen hat gezeigt, dass wir etwas Platz zu löschen, um neue Lern auftreten lassen müssen. "Vieles, was wir lernen an einem Tag, wir nicht wirklich brauchen, sich daran zu erinnern," Chiara Cirelli, des Center for Sleep and Consciousness sagt. "Wenn man den ganzen Raum verwendet haben, können Sie nicht mehr lernen, bevor Sie reinigen Sie den Müll, füllt sich Ihr Gehirn."
Ich weiß, ich habe erlebt, dass Gefühl von "mein Hirn voll ist." Es passiert sogar noch schneller an einem Tag, wenn ich schlafe bin beraubt. Es gibt einen Grund dafür: Einmal mehr ist der Schlaf ein kritischer Bestandteil, um unsere Fähigkeit zu erfrischen und zu erneuern unsere Viele haben mit mir geteilt, dass eine vollständige Gehirn tatsächlich verhindert, dass sie schlafen, was nur perpetuiert den Zyklus "Lernraum.".
Was sind einige Möglichkeiten, wie Sie etwas tun können, mentale "Frühjahrsputz?"
- Werfen Sie einen "brain dump" Pause einmal pro Tag oder mindestens einmal pro Woche. Je nach Vorliebe, es am Abend nach einem vollen Tag oder am Morgen zu organisieren sein kann, oder beides. Nur schriftlich das Zeug hinunter, das ist in deinem Kopf schweben kann dir erlauben sie gehen zu lassen und helfen, verschieben Sie es auf das Langzeitgedächtnis. Es ist sogar besser, wenn Sie ein laufendes Prioritätenliste zu halten, dass Sie überprüfen und aktualisieren. (Whole Brain ® Modell "B-Quadranten" Spitze)
- Power up, indem sie einen Mini-gehen, laufen oder geistige Verschnaufpause. Oft ist der "Lärm" in unseren Köpfen sind die gleichen Informationen rund um Fahrrad wieder und wieder. Allein durch eine fünfminütige Pause wird körperliche Blutfluss zum Gehirn zu senden, und das ist oft genug zu spülen, die Unordnung und ermöglichen es Ihnen, zu konzentrieren. (Whole Brain ® Modell "C-Quadranten" Spitze)
- Einsatz neuer Technologien. S Blockflöten, Smartphones oder Ihre Gadget der Wahl, um eine wiederkehrende Gedanken zur späteren Verarbeitung oder für die Ablage in Ihrem Gehirn-Dump-Liste zu erfassen. (Whole Brain ® Modell "A-Quadranten" Spitze)
- Gönnen Sie Ihrem Gehirn bis zu einem gewissen Flucht. Daydream, werfen Sie einen PowerNap oder hören Sie Musik, um Ihr Denken zu beruhigen und ihm eine Pause. Es braucht nicht viel, um Ihr Gehirn Staat verlagern. (Whole Brain ® Modell "D-Quadranten" Spitze)
Oh, übrigens, nicht auf den Frühling warten!
Zurück in die Zukunft ... aber welchen?
Als Dorothy sagte Toto im Zauberer von Oz: "Ich habe das Gefühl, wir sind nicht in Kansas mehr."
Die meisten vorhersehbaren Trend für das kommende Jahr ist, dass 2010 nicht vorhersehbar. Anderen zu helfen (und sich selbst) durch diese "neue noch unberechenbar normal" wird einen neuen Satz von Anforderungen an uns alle.
Ein paar der schwierigsten Aspekte kann durch die Anwendung, was wir über das Gehirn wissen, angesprochen werden. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie Ihr Denken zu verlagern können, um sich für den unberechenbaren Zukunft vorbereiten
Der Aufenthalt durch die Ungewissheit Positiv: Anhaltende und unvorhersehbaren Veränderungen wirken sich signifikant auf unsere Denkweise und Zustände des Gehirns. Einer jüngsten Studie des Gehirns festgestellt, dass eine solche Unsicherheit, mehr Angst führt, und für viele, das kann eine Erfahrung zu machen scheinen eher negativ als es tatsächlich ist. Sie können dies in Ihrem eigenen Arbeitsplatz gesehen haben-es scheint eine konsequente Unterton von Negativität zu sein, unabhängig davon, was wirklich vor sich geht.
- Verlagern Sie Ihr Denken: Machen Sie eine Liste all der positiven Dinge, die Sie wissen, wird sich nicht ändern. Selbst einfache Routinetätigkeiten zählen (z. B. Zeit mit der Familie, Hobby-bezogenen Aktivitäten, Treffen mit Freunden, etc.). Dies kann Sie beruhigen, dass nicht alles anders oder negativ eingestellt ist.
Reality Checks: Platon sagte: ". Nichts währt aber change" Scheint offensichtlich, und wir wissen, das wird mehr, als je zuvor im Jahr 2010. Dieser Zustand der ständigen Wandel verstärken können das Gefühl der Unsicherheit, die, wie oben erwähnt, macht oft werden die Dinge "scheinen" schlimmer.
In der Tat, neuere Forschung zeigt, dass einige von uns tatsächlich besser abschneiden Anhörung der harten Wahrheit, anstatt mit Unsicherheit stecken, sich darum zu kümmern, was sein könnte. Ich glaube, dies ist für die meisten von uns wahr.
- Verlagern Sie Ihr Denken zu tun einen Reality-Check! Fragen Sie die schwierigen Fragen und versuchen Sie so viel Informationen wie möglich, auch wenn es die Antworten sind schwer zu ertragen ist oder nicht, was Sie hören wollen.
- Viele Menschen werden in der Ablehnung verstecken, weil sie nicht wollen, mit dem sie vorhersagen Unannehmlichkeiten auftreten umzugehen. Aber in der Tat, wohl wissend, was da vorne ermöglicht es Ihnen, planen und nach Alternativen suchen und nicht unvorbereitet erwischt. Eine Warnung: Achten Sie darauf, Ihre Daten auf realen Daten und Fakten basiert, bevor Sie das Schlimmste annehmen. Verwenden Sie die Whole Brain ® Modell als Leitfaden, um sicherzustellen, Sie sind auf allen Perspektiven suchen.
Gedanken um die Ecken: Ein deutlicher Trend ist die Notwendigkeit für mehr strategisches Denken. Ich höre Manager und Führer in aller Welt fragen, wie sie Unterstützung für dieses wichtige Bedürfnis bieten. Dies stimmt zwar für alle Funktionen in der Organisation, stellen die Ereignisse, die in '09 traten diese sehr kritisch für die Human Resources Profis, die gegenübersehen werden, eine breitere und anspruchsvollere Landschaft und breite Palette von Bedürfnissen in allen Rollen - von der Rekrutierung und Outsourcing an Karriere Entwicklung im Gesundheitswesen.
- Verlagern Sie Ihr Denken: Nie hat Szenario-Planung so wichtig gewesen! Verwenden Sie Ihre Whole Brain an möglichen Szenarien aussehen, und vertrauen Sie auf Ihre linke Gehirnhälfte Denken um sie herum zu planen. Hier sind einige weitere Tipps über den besten Weg, diesen Prozess zu tun.
Das Tempo unserer Tage zu Tag Leben hält uns in Bewegung so schnell, dass, mehr als oft nicht, können wir die Oberfläche Skimming, anstatt alle Vorteile unseres Denkens Macht und Wissen sein. Der beste Ansatz, da wir für alles, was Zukunft liegt vor uns im Jahr 2010 vorzubereiten, ist zu stoppen und zu denken!
Servierwagen der Blended Learning mit einer Whole Brain ® Twist
Ist "blended learning" auf dem Menü für Ihre Organisation das Lernen und entwicklungspolitische Initiativen? Es kann sicherlich bieten einige leistungsstarke Vorteile, aber nur, wenn es richtig gemacht.
Blended Learning hat sich die Dynamik in den letzten Jahren gebaut, da viele Unternehmen nach Möglichkeiten, um den Herausforderungen einer sich schnell verändernden Arbeitsumfeld und sich ständig weiterentwickelnden technologischen Möglichkeiten in eine Chance, anders zu denken, wie wir entwickeln und liefern Training drehen suchen.
Aber wenn du auch aufstehen, in den neuesten Tools und Trends erwischt, wirst du riskieren Fokus auf das Wesentliche: das Lernen. Und verwässerten Lernen kann ziemlich unbefriedigend.
Auf der anderen Seite, wenn es fertig ist richtig, bietet Blended Learning eine sehr Gehirn-freundliche Weise auf unterschiedliche Zielgruppen erreichen und erzielen gewünschten Lern-und Geschäftsziele zu erreichen. Es kann auch den Anstoß für mehr innovatives Denken rund nähert didaktisches Design und Lieferung von Sicht des Lernenden.
In dem Weißbuch, das Beste aus beiden Welten: Making Blended Learning Really durch Eingreifen des Whole-Brain Work ® , bietet Herrmann International ein Rezept für die Anwendung des Whole Brain ®-Modell, um eine effektive Mischung zu entwickeln.
Was sind einige der Dinge, tun Sie, um Ihr Menü zu diversifizieren und erreiche noch mehr innovative Ausbildung mit Planung und Lieferung sind?
