Be Inspired para celebrar su pensamiento
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WWSD? (¿Qué haría Steve hacer?)
Él iba a cambiar!
Desde la aprobación hace dos semanas de uno de los más grandes pensadores del mundo, hemos tenido una avalancha de medios de información acerca de Steve Jobs, su vida, sus palabras y su brillantez. Como estudiante de grandes pensadores y de un amante de las citas, he recopilado en este post muchos de mis favoritos y algo de comida para el pensamiento al contemplar lo que podemos aprender de Steve.
Por encima de todo, no se trata de tratar de imitar su forma de pensar! La ironía, creo yo, es que lo que está sucediendo-en cierto modo, haciendo de él un pensamiento de "Dios", como nos esforzamos por llevar nuestra propia innovación y el pensamiento mediante el estudio de él para replicar lo que hizo-es la última cosa que Steve tendría quería. Como dijo en el discurso de graduación de Stanford:
Su tiempo es limitado, por lo que no lo pierdan viviendo la vida de alguien. No se dejen atrapar por el dogma-que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejen que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tener el coraje de seguir su corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.
Como pensador, Jobs fue un líder que podía "ver alrededor de las esquinas"-un rasgo que escuchar muchos están trabajando para desarrollar en este mundo cada vez más complejo y rápidamente cambiante.
"No se puede preguntar a los clientes lo que quieren y luego tratar de darle eso a ellos. Al momento de recibir la construyó, querrán algo nuevo. "(La revista Inc. Magazine)
Su pensamiento era el epítome del orientada hacia el futuro, conceptual, el diseño centrado en las preferencias de pensar (Amarillo D-cuadrante de pensamiento en nuestro cerebro completo ® jerga.) Sin embargo, su capacidad para servir a todas las necesidades de la empresa sin dejar de honrar a sus inquilinos principales, gran diseño, usabilidad y el usuario a la innovación técnica mostró cómo su pensamiento en realidad sirvió un cerebro completo ® resultado.
Creo que esto ha contribuido a lo que le hacía la persona de negocios verdaderamente notable era: su capacidad para conducir la línea superior e inferior, crear una cultura de cambio extremo y proyectar las necesidades de los clientes antes de que el cliente sabe lo que son. Además, su obsesión por la calidad y la ejecución completa su enfoque de pensamiento:
"Ser un punto de referencia de la calidad. Algunas personas no están acostumbrados a un ambiente donde se espera la excelencia. "
Por encima de todo, al igual que los líderes más grandes que he observado, Steve entiende lo que era bueno y que él luchó:
"Mi modelo de negocio es de los Beatles: Eran cuatro hombres que mantenían a sus respectivas tendencias negativas en el cheque. Se cree que en cada uno y el total fue mayor que la suma de las partes. "(60 Minutos entrevista, 2008)
Una de las lecciones más importantes que podemos aprender de Steve es el siguiente: El secreto está aprovechando el pensamiento de otras personas que complementan su forma de pensar. Steve "islas de brillantez" estaban más orientadas hacia los rasgos que a menudo se asocian con el cerebro derecho. COO Tim Cook lo complementa como más de la izquierda tradicional. El 2009 Harvard Business Review el artículo La innovación en tiempos turbulentos señaló:
Apple podría tener el más conocido, tanto del cerebro asociación. Steve Jobs siempre ha actuado como director creativo y ha ayudado a dar forma a todo, desde el diseño de productos e interfaces de usuario a la experiencia del cliente en las tiendas de Apple. COO Tim Cook ha de mango largo de la marcha del día a día del negocio.
Irónicamente, yo entiendo que gran parte del patrimonio neto de Steve era en realidad en los activos de Disney. Steve era muy consciente de lo que sucedió después de que Walt Disney pasó. Si la gente le preguntaba: "¿Qué se ha hecho Walt" Steve sabía la respuesta: Walt habría cambiado! La última cosa que Steve hubiera querido es que la gente trate de pensar como lo hizo para resolver los problemas que enfrentaremos en el futuro.
Quienes lo conocieron personalmente, como un amigo están sufriendo un gran padre y hombre de familia. Que descanse en paz.
Y para nosotros, en lugar de tratar de averiguar lo que Steve hubiera hecho, debemos seguir a uno de sus mensajes clave: Celebra tu propio pensamiento. Déjate inspirar. Tome acción. Live!
¿Qué se puede aprender de Steve Jobs, que le ayudará a celebrar su pensamiento? ¿Cuál de sus citas que siguen son sus favoritos, o hay otros que inspiran su pensamiento? Comparta con nosotros en los comentarios.
Cerrar la brecha de género! Solución de problemas Mejora la que más mujeres están en el Equipo
Hace algunos años, nuestro fundador, Ned Herrmann propuso que equilibrio de género, los equipos heterogéneos sería más creativo y eficaz. En el momento, esta idea parece razonable para la mayoría, pero fue impugnada por otros que sentían que era tal vez demasiado políticamente correcto y difícil de probar. Por fin hay investigación, publicada esta semana en Science Daily , que corrobora esta premisa.
A pesar de que tiene sentido que la diversidad - tiene diferentes perspectivas sobre un determinado problema y su solución, sería impulsar la innovación - que a menudo se pasa por alto como una fase del proceso crítico. Nuestra investigación ha demostrado que la diversidad mental en un equipo o grupo puede proporcionar hasta un 66% más eficacia contra los grupos al azar. Fred Keeton, Director de Diversidad de Harrah 's ha solicitado que, para crear lo que él llama diverso por diseño los equipos para hacer frente a la empresa los problemas de negocio más apremiantes.
Esta última investigación, que buscó comprender cómo los grupos de realizar y más específicamente lo que podría facilitar o dificultar que el rendimiento: "Nos pusimos en marcha para poner a prueba la hipótesis de que los grupos, como los individuos, tienen una capacidad constante para llevar a cabo a través de diferentes tipos de tareas", dice Anita Williams Woolley, autor principal del estudio y profesor asistente en la Tepper de Carnegie Mellon School of Business.
"Nuestra hipótesis se confirmó", continúa Thomas W. Malone, co-autor y profesor Patrick J. McGovern de la gestión en el MIT Sloan School of Management. "Hemos encontrado que hay una eficacia general, un grupo de inteligencia colectiva, que predice el desempeño de un grupo en muchas situaciones."
Los grupos que muestran una mayor "sensibilidad social", que implica la percepción de emociones de los demás con eficacia ', un mejor desempeño que otros grupos, especialmente los que fueron dominados por una sola persona. La "sensibilidad social" factor fue mayor en los grupos con mayor número de mujeres-que también pueden ser justificados por nuestra evaluación HBDI ® investigaciones que muestran que las mujeres en general tienden a tener fuertes preferencias en ese dominio.
He recibido reacciones mixtas a nuestro género, la investigación relacionada con los años. A algunas mujeres les resulta ofensivo a entender que están usando sus cerebros de forma diferente que los hombres. Los hechos y las investigaciones no demuestran sin embargo que las mujeres no usan su cerebro de manera diferente, y hay consecuencias importantes que surgen. Nuestras diferencias pueden ser de hecho una ventaja, ya que esta investigación demuestra.
La diferencia no implica mejor o peor, bien o mal, pero puede hacer que nuestro proceso de grupo se sienta más molesto o incómodo. Reunir a las preferencias y estilos diferentes en un proceso de grupo puede ser un inconveniente y que requieren mayores habilidades de facilitación, pero el hecho es que, cuando se puede aprovechar con eficacia los diferentes estilos a través de todo el cerebro ® técnicas de pensamiento, obtendrá mejores resultados.
Como el artículo de Science Daily explica: "Cuando se trata de inteligencia, todo el efecto puede ser mayor que la suma de sus partes."
Puedes encontrar más factores de éxito para los equipos de diversas mediante la descarga del artículo, mejorar la productividad del Grupo .
Aprendizaje innovador sobre los retos Toma el lugar de trabajo de hoy
Como los nuevos desafíos exigen más a las empresas a ser más ágil, más inteligente y más innovadores, las empresas están buscando las maneras más eficientes y eficaces para desarrollar rápidamente las capacidades de sus empleados de alto potencial.
Con el reciente anuncio de los EE.UU. Distancia Asociación de Aprendizaje (USDLA) Premios, el programa de Herrmann International, el acelerador de Pensar ™ ofrece ™ HBDIinteractive, está demostrando que un cerebro completo ® planteamiento - en su contenido y métodos de entrega - es vital para hacer frente a la actuación de hoy el lugar de trabajo desafíos.
Este aprendizaje combinado solución de 2010, el recibió el Premio de Oro USDLA a las Mejores Prácticas en la programación de Educación a Distancia. También se reconoció el pasado otoño con una de plata en el aprendizaje Practice Award a la Excelencia en el contenido de la revista Chief Learning Officer.
Originalmente desarrollado con IBM como parte de su programa global de desarrollo de nuevos líderes, el acelerador de Pensar ™ ™ con HBDIinteractive ofrece a las empresas la capacidad para cumplir con los alumnos "donde están" con penetraciones en las preferencias del propio pensamiento y habilidades para aplicar todo el cerebro ® Pensando en mejorar su control sobre el trabajo de la eficacia. Ahora está siendo implementado por las organizaciones de todos los tamaños e industrias en una variedad de aplicaciones.
Algunos lo están desplegando para satisfacer las necesidades individuales de los educandos, mientras que otros están descubriendo que es útil en la aceleración de iniciativas a gran escala que abarca continentes. Hemos oído hablar de su papel en las iniciativas para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y la innovación, además de desarrollo de liderazgo - todas las organizaciones las capacidades críticas se trata en el entorno de trabajo del siglo 21.
Y más allá de e-learning tradicional, muchos HBDI ® Profesionales Certificados que lo usan en conjunción con los talleres en el aula. Como Deb DeNure, fundador de los Asociados DB, nos dijo:
"En última instancia, ayuda a los estudiantes a ser auto-dirigido y aprender a comunicarse de una manera apropiada para la situación."
La esencia de todo el cerebro ® pensar y aprender.
Cuéntanos: ¿Cómo estáis usando el acelerador de Pensamiento ™ para obtener mejores resultados?
¿No han visto todavía? Asegúrese de ponerse en contacto con nosotros para obtener más información sobre esta solución de aprendizaje de la galardonada.
