ASTD 2012: 5 razones para Deténgase en el stand 711
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La ASTD 2012 Conferencia y Exposición Internacional está a la vuelta, y nos estamos preparando para un gran espectáculo en Denver.
Estas son sólo algunas de las cosas que usted será capaz de hacer cuando pase por el stand de Herrmann International, # 711, en el Salón Expo de este año:
- Recoge un libre en el disco USB pre-equipada con los recursos enteros del cerebro ®.
- Pase tiempo con Herrmann enfocado a representantes internacionales a discutir sus prioridades y objetivos del negocio.
- La experiencia muestra los módulos de la simulación, la galardonada ® El Acelerador de pensar .
- Ver videos de aprendizaje rápido sobre temas de gestión diferentes.
- Juega a "Kinect Adventures" y obtener la oportunidad de ganar un Kinect libre de periféricos para Xbox 360!
Entra en el juego
"Kinect Adventures", el juego que viene con Kinect, es el primer producto al consumidor diseñado desde el principio, con todo el cerebro Herrmann International ® marco.
Estamos destacando este logro al darle la oportunidad de jugar el juego y ganar su propio Kinect.
Mejor Orador
Mientras que en la conferencia, usted también no querrá perderse la sesión Ann Herrmann-Nehdi de Tendencias de la pista, outthink, Superar a, tienen mejores resultados: El desarrollo de los pensadores ágiles para liderar el camino.
Ann, consistentemente se clasifica como uno de los mejores oradores de cada año en la ASTD, y en este atractivo y de alta energía período de sesiones verás por qué. Aprenda a desarrollar la agilidad de sus líderes el pensamiento y aplicar los enfoques de aprendizaje probadas para acelerar el desarrollo del liderazgo en un mundo complejo. Usted aprenderá técnicas prácticas puede aplicar rápidamente para obtener un impacto inmediato.
Detalles:
ASTD 2012 International Conference & Expo
Sesión TU325: outthink, Superar a, tienen mejores resultados: El desarrollo de los pensadores ágiles para liderar el camino (Track Tendencias)
Ponente: Ann-Nehdi Herrmann, director general de Herrmann Internacional
Fecha: 8 de mayo de 2012, 4:00-17:30 MST
Más información sobre la Conferencia y Exposición de ASTD 2012
Cultura de la enseñanza: La conexión Onboarding
La mayoría de nosotros tenemos historias de ser un alquiler nuevo o como nuevo para el equipo y tener que averiguar cuáles son las normas están, lo que la jerga significa, y en general, lo que la cultura es realmente todo. A menudo es un proceso de descubrimiento y, a veces puede ser un uno abre los ojos a eso.
Si bien no es raro que la cultura organizacional que se revela en este modo gradual, informal, un blog reciente de la revista Gestión del Talento hace en el caso de tomar el tiempo por adelantado para enseñar a los nuevos empleados acerca de la cultura.
Citando el libro, la incorporación con éxito: una estrategia para incrementar el valor oculto dentro de su organización, por Mark A. Stein y Christiansen Lilith, el mensaje explica que la cultura en la enseñanza de incorporación reduce la curva de aprendizaje y ayuda a las personas se aclimatan con mayor rapidez.
Hemos escuchado muchos ejemplos interesantes de cómo las compañías están usando todo el cerebro ® marco para desarrollar y fundamentar su cultura, y cómo se está utilizando también para crear y comunicar la visión y los valores a los nuevos empleados y durante mucho tiempo por igual.
También se da a la gente un lenguaje común para hablar acerca de quiénes son y cómo enfocar el trabajo. Como el CEO de una empresa de TI nos dijo: "Es increíble cómo un montón de gente en la organización tienen su HBDI ® Perfil montado en su escritorio. Y la gente está diciendo 'yo soy de color amarillo, me gusta trabajar en un ambiente de color amarillo.' "
Pero, ¿sabe lo que las nuevas contrataciones "Estoy amarillas" significa?
Cuando vienen a bordo, entre el ajetreado ritmo de aumento gradual y previamente establecidos horarios de los cursos, el tiempo puede no ser adecuado para los nuevos empleados a asistir a una clase en todo el cerebro ® Pensamiento. Esa es una de las razones por Stein y el punto de Christiansen a la tecnología interactiva como una buena opción para la comunicación de la cultura de forma rápida y consistente.
Con todo el cerebro ® conceptos, muchas empresas utilizan el Acelerador de Pensamiento ™ ™ con HBDIinteractive de simulación para llevar rápidamente a la gente al día en el idioma de todo el cerebro ® pensamiento y sus propios estilos preferidos de pensamiento.
¿Cuáles son algunos de los métodos y las herramientas que utiliza para enseñar la cultura a los nuevos empleados? ¿Usted ha utilizado todo el cerebro ® Modelo para organizar su proceso de incorporación? Nos encantaría escuchar sus experiencias con los de incorporación y la cultura corporativa. Compartir por debajo de ellos en los comentarios!
Cómo conseguir el liderazgo buy-in para sus iniciativas
¿Cómo se gana la confianza de la alta dirección y el compromiso de que sus iniciativas están compitiendo por el tiempo, atención y presupuesto?
Aprenda cómo usted puede aprovechar mejor las preferencias de pensamiento propios y el capital intelectual de los que te rodean para hacer de su caso. Ann Herrmann-Nehdi muestra cómo en el seminario HR.com libre, Obtención de buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: La aplicación de C-nivel de pensamiento para obtener resultados más rápidos y mejores .
En su firma de alta energía, el estilo de presentación interactiva, Ann demuestra maneras que usted puede adaptar su pensamiento a las circunstancias para obtener rápidamente el buy-in es necesario, la exploración de los distintos estilos de pensamiento de los líderes de nivel C y las cuestiones específicas que se centran en cuando la toma de decisiones clave de negocio. Ann le mostrará cómo alinear su propio pensamiento con el de ellos para aumentar su punto de vista estratégico, construir su influencia y presenta un caso de negocio convincente.
Si usted está en Recursos Humanos, Capacitación, Formación y Desarrollo, o cualquier papel que necesita para presentar un caso convincente para la alta dirección, técnica de este seminario-y la punta está llena de un no te pierdas, ya que varios comentarios de los participantes de la evaluación de la viven sesión atestiguan:
Fue muy buena la primera vez y me voy a verlo de nuevo porque no había tanta información buena que puede haber perdido algo y quieren absorber lo más posible. Gracias!
Este altavoz y sus diapositivas eran increíbles!! Quiero revisar la información una y otra vez. Esta es una herramienta que le ayudará a desarrollar una hoja de ruta para conseguir una mejor buy-in con los cambios que deben ocurrir en el mundo de los beneficios.
Excelencia de la investigación y el tema puntual como lo estamos haciendo más con mucho menos! Sin duda me ganó una visión más clara para la comunicación efectiva con los líderes de alto nivel.
El seminario archivo con folletos descargables está disponible bajo demanda a los miembros HR.com. Si no eres miembro, sólo tiene que registrarse para una prueba gratuita de miembro HR.com.
Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
Desde las revistas de negocios de recursos humanos para la salud de las publicaciones y sitios web de bienestar, compromiso de los empleados es uno de los temas candentes del momento.
Los Googles y Zappos.com s 'del mundo son a menudo el nombre-cayó como ejemplos de empresas que lo están haciendo bien, manteniendo a sus empleados contentos y, así, mantener a sus empleados.
Pero, ¿qué los hace felices? ¿Son los beneficios como comida gratis y la limpieza en seco? Los incentivos financieros? Las actividades sociales?
Antes de instalar esta barra de café, echar un vistazo a lo que los empleados dicen que realmente les importa.
Mientras que Google ofrece muchas ventajas, la investigación muestra que éstos no son en realidad los principales impulsores de la satisfacción laboral. Refiriéndose a los resultados de su estudio de más de 1.400 empresas con sede, Mark Murphy, Director Ejecutivo de Liderazgo de coeficiente intelectual, puesto que sin rodeos sobre lo que motiva a los empleados :
"Lo que realmente necesitamos es un lugar de trabajo que no les va a irritar."
Lo que realmente hace que Google tanto éxito, añade, "es el concurso de ideas, la meritocracia pura, el que tiene que gane el mejor idea."
Bendición de White Informe Compromiso de los empleados se hace eco de estos hallazgos. En su estudio de más de 11.000 personas en todo el mundo, encontraron que "las oportunidades de los empleados en todo el mundo vista de aplicar sus talentos, su desarrollo profesional y la formación como los mejores pilotos de la satisfacción en el trabajo."
Y los gerentes, señalan, no necesariamente se centra en las cosas que más importan a sus empleados.
No es de extrañar los empleados están irritados. Y no es de extrañar los altos potenciales de estas organizaciones están en busca de otras oportunidades.
¿Qué motiva a una persona no necesariamente va a motivar a otra, pero la aplicación de lo que sabemos sobre el cerebro hace que sea más fácil para los líderes a entender cómo los empleados diferentes prefiero pensar y acercarse a su trabajo y lo que prestar atención. Porque pensar en el comportamiento de las unidades, se da a los líderes de las pistas y el marco para centrarse en lo que realmente va a involucrar, motivar y retener a sus empleados.
Si eres un Profesional Certificado HBDI ®, asegúrese de registrarse para el 25 de enero Webinar Thinc ™, No pierda su talento superior! Involucrar a los empleados con todo el cerebro ® Liderazgo , para obtener consejos específicos y comida para llevar en cómo ayudar a sus gerentes tomar medidas para comprometer a sus empleados de una manera significativa.
El liderazgo en una era de sobrecarga de información
¿Qué se necesita para ser un líder eficaz en una era de sobrecarga de información ?
En un seminario HR.com el mes pasado, Ann Herrmann-Nehdi mostró a los participantes la forma de desarrollar sus dirigentes "habilidades de gestión de la mente", por lo que pueden navegar con éxito en un entorno cada vez más ruidosos y exigentes. Si te perdiste la sesión, o si quieres verlo de nuevo y descargar las diapositivas, la grabación ya está disponible en el sitio web HR.com.
En este seminario, usted aprenderá cómo alinear las competencias de liderazgo con el tipo de habilidades de pensamiento ágil que son fundamentales en la era de los teléfonos inteligentes, rebosante de buzones de correo electrónico y el cambio continuo. Ann le ofrece un método fácil de aplicar para ayudar a sus dirigentes obtener más estratégica, mientras que hacer más cosas.
El acceso al registro y folletos aquí:
NOTA: Si usted ya es un miembro de HR.com, basta con acceder al acceder al seminario. Si no eres miembro, tendrá que registrarse para obtener una membresía HR.com libre, que tendrá sólo un momento.
Una vez que tenga la confirmación de su membresía, usted será capaz de acceder a las grabaciones y el registro de otras oportunidades educativas, incluyendo webinar próximo Ann HR.com, Obtención de buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: aplicación de C-nivel de pensamiento para obtener resultados más rápidos y mejores.
Crecimiento de las ventas: el pensamiento que cuenta
Cuando se trata de eficacia de las ventas, estás prestando atención a lo que realmente importa?
Si usted no está centrado en el pensamiento que impulsa el crecimiento de las ventas, usted no conseguirá lo mejor de sus personas y procesos. Es así de simple.
¿Cómo pensamos que el impacto todo lo que hacemos y los resultados que obtenemos. Nuestro último libro blanco se llena de consejos y herramientas probadas sobre la base de lo que sabemos sobre el pensamiento y el rendimiento que le ayudarán a vender más, gastar menos y configurar su equipo para el éxito:
"No tenemos que tirar todo lo que hemos estado haciendo en nuestras organizaciones de ventas. En su lugar, tenemos que echar un vistazo más de cerca el motor que impulsa nuestros resultados de ventas: los cerebros de aquellos que hacen que esto ocurra y los sistemas que se dedican a lograr esos resultados. Muchos de nosotros estamos perdiendo el tiempo, energía y esfuerzo y correr el riesgo de los ingresos, ya que hemos no han prestado atención a la central-el pensamiento que produce resultados ".
Usted puede conseguir su copia por asistir a nuestro próximo seminario web gratuito, optimización de su organización de ventas para el crecimiento a largo plazo .
Únase a nosotros el 28 de septiembre para una exploración de cómo aplicar el pensamiento ágil y un enfoque de todo el cerebro ® para impulsar los resultados de ventas, y tienen acceso prioritario a este nuevo papel.
Jóvenes Talentos Top ¿Buscas un buen mentor
¿Cómo las organizaciones de éxito en la atracción de las mentes más brillantes a seguir? Al prestar atención a su desarrollo.
Esa es la conclusión de un artículo reciente de Business Insider, que hace referencia a los resultados de recientes encuestas mundiales de PricewaterhouseCoopers, explica que los empleados de la Generación Y consideran la formación y el desarrollo como un beneficio más importante que los bonos en efectivo.
PwC Encuesta Millenials también encontró que el 98% de los Millenials cree que tener un mentor fuerte es fundamental para su desarrollo.
No es de extrañar, entonces, que se ha producido un resurgimiento del interés en los programas de mentores del lugar de trabajo recientemente. Pero no es tan simple como la creación de un programa de mentores. Sea o no un par mentor es el éxito depende en gran medida la eficacia del partido entre mentor y protegido.
Un gran ejemplo es el trabajo que HBDI ® Certified Profesional Lynne Krause ha hecho en la creación de parejas de mentoría sobre la base de datos de perfil HBDI ® .
A través de su trabajo con el Comando Naval de los EE.UU. y otros, Lynne encontrado que los mentores y aprendices a juego con las preferencias de pensamiento similares llevó a una mejor comunicación, más rápido de unión y el aumento de la confianza. El resultado es más duradero y más de beneficio mutuo las relaciones de tutoría.
En el proyecto de Comando Naval de los EE.UU. (que se describe en este estudio de caso ), los mentores y aprendices a juego con base en sus preferencias de pensamiento condujo a una tasa de éxito del 99% en términos de la pareja "se pegue", una gran mejora sobre la tasa de éxito de la anterior sólo el 50%.
Lynne explicó cómo funciona en un reciente Thinc ™ Webinar, Match Point: La creación de parejas de mentoría que son lo suficientemente Si te lo perdiste, todavía se puede. ver el webinar grabado para aprender algunas de las herramientas y los métodos que utiliza para construir una mentoría exitosa, entrenamiento y desarrollo de programas con una base en todo el cerebro ® pensamiento y la evaluación HBDI ®.
¿Busca más información sobre la Generación Y? Echa un vistazo a estos seminarios on-demand:
- La participación de una fuerza laboral multigeneracional : A Whole Brain ® Enfoque a un desafío del siglo 21
- Reducción de la brecha generacional con todo el cerebro ® Pensar
Acceda a nuestra biblioteca completa de grabados Webinars ® Thinc.
Aprendizajes de la Conferencia del Foro de Liderazgo Desafío
Orin Salas, vicepresidente de ventas de Herrmann Internacional, nos registramos de la dirección del Desafío (TLC), celebrada en Chicago.
175 personas asistieron a The Leadership Challenge (TLC), la Conferencia del Foro de este año, con la participación de todos los EE.UU., Canadá, Reino Unido y Asia. Era un buen grupo, entusiasta de las personas que están certificados en la metodología de TLC o son usuarios de los materiales.
En la mañana del jueves, Ann-Herrrmann Nehdi y yo asistimos a varias sesiones, incluyendo el saque de salida por Jim Kouzes y Barry Posner, los líderes de los TLC. Hubo varias sesiones de grupo de trabajo que ofrecen las empresas que utilizan la metodología TLC.
La tarde comenzó con la Compañía de Comedia de Chicago nos conduce a través de una serie de actividades de improvisación en una sesión titulada "El líder de improvisación." Ellos hicieron un buen trabajo de conexión de las actividades de regreso a los desafíos comerciales que enfrentan los líderes.
Y con esto como una introducción, Ana subió al escenario para la presentación final de la jornada, su apertura, "lo que no está a la izquierda del cerebro o del cerebro derecho, es ® de todo el cerebro."
El grupo tomó unos minutos para calentar, pero menos de 10 minutos en su presentación, Ann tenía una participación plena. Ella los condujo a través de alguna información sobre el cerebro, conectado a pensar que las preferencias de las competencias de liderazgo, y examinó el cerebro entero ® Modelo , explorando cómo todo el cerebro ® pensamiento es cada vez más crítico para el éxito del liderazgo en el entorno empresarial de hoy. Como siempre, los participantes se asombró por los folletos y las herramientas que recibieron.
Viernes comenzó con grupos de enfoque discutir el futuro del liderazgo y el desarrollo. Los grupos se refirió a temas como el liderazgo virtual, la tecnología, la etiqueta de la tecnología, los problemas generacionales y el "tamaño" del aprendizaje. Esto fue seguido por una interesante presentación sobre cociente emocional (EQ) y la inteligencia emocional.
En definitiva, se trataba de una llenos de aprendizaje y dos días en Chicago con un montón de oportunidades para el intercambio de mejores prácticas y el intercambio de conocimientos acerca de cómo desarrollar líderes en un mundo cada vez más complejo.
Para los demás participantes "toman el caso, puede buscar el hashtag de Twitter # TLCForum11 y leer las actualizaciones en vivo en @ TLCTalk .
Empleados de alto rendimiento están saliendo
Son sus administradores parte del problema o parte de la solución?
La última encuesta de Right Management revela que tres de cada cuatro organizaciones perdieron empleados de alto rendimiento que no quieren perder durante el año pasado.
Las buenas personas se encuentran buenas oportunidades, incluso en un mercado de trabajo lento. La pregunta es, ¿qué está haciendo la dejaría?
Aunque muchos factores pueden entrar en juego, estudio tras estudio muestra que una de las principales causas para dejar un trabajo es su jefe. Si los gerentes no son capaces de comunicarse efectivamente y construir relaciones con los empleados, que están ayudando a impulsar a aquellos alumnos de alto rendimiento fuera de la puerta.
Algunas preguntas a considerar:
- ¿Qué estás haciendo para evitar ser parte del 75% de las empresas que han perdido a los mejores talentos en el último año?
- ¿Cómo cuidar de su gente los mejores?
- ¿Sus gerentes comunicarse efectivamente con cada uno de sus subordinados directos? ¿Tienen las herramientas y habilidades para involucrar a los empleados de una manera significativa?
- ¿Cómo equipar a las personas a ser mejores líderes y gerentes?
Un número de organizaciones líderes están utilizando el sistema de todo el cerebro ® para dar a los administradores una herramienta fácil de aplicar, marco práctico para la comprensión de lo que los diferentes empleados y prestar atención a la forma en que prefieren pensar y acercarse a su trabajo. A todo el cerebro ® habilidades de pensamiento no sólo ayudan a mejores administradores comunicarse con sus empleados, pero también asegurar que la organización está aprovechando plenamente el potencial de alto rendimiento.
Y cuando el talento se dedica a la parte superior y capaz de contribuir, es más probable a quedarse a tomar la siguiente oferta de la competencia.
Echa un vistazo a nuestros estudios de casos para ver cómo las organizaciones, como el Cirque du Soleil, IBM, Integ y hora cookies están haciendo el trabajo para ellos.
Aprendizaje y Desarrollo de las tendencias de la ASTD
El equipo de Herrmann Internacional registró en el piso de la Expo Hall en el 2011 la Conferencia Internacional de ASTD & Expo en Orlando el mes pasado, que nos da una idea de algunos de los temas candentes que estaban oyendo durante el espectáculo. Escucha lo que tenía que decir .
Al mirar hacia atrás ahora, ¿qué eran los más grandes de su comida para llevar de la ASTD este año?
Estamos escuchado de algunos de ustedes en el Twitter ya través de sus blogs propios (como Jack Massa Top 3 cosas que aprendí en el ICE ASTD 2011 ). Si no lo ha hecho, le invitamos a compartir sus aprendizajes clave en los comentarios.
¿Cuáles fueron sus impresiones de la feria de este año?
¿Cuáles fueron los de comida para llevar?
¿Qué temas quieren oír hablar de el año que viene?
