Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
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Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
Desde las revistas de negocios de recursos humanos para la salud de las publicaciones y sitios web de bienestar, compromiso de los empleados es uno de los temas candentes del momento.
Los Googles y Zappos.com s 'del mundo son a menudo el nombre-cayó como ejemplos de empresas que lo están haciendo bien, manteniendo a sus empleados contentos y, así, mantener a sus empleados.
Pero, ¿qué los hace felices? ¿Son los beneficios como comida gratis y la limpieza en seco? Los incentivos financieros? Las actividades sociales?
Antes de instalar esta barra de café, echar un vistazo a lo que los empleados dicen que realmente les importa.
Mientras que Google ofrece muchas ventajas, la investigación muestra que éstos no son en realidad los principales impulsores de la satisfacción laboral. Refiriéndose a los resultados de su estudio de más de 1.400 empresas con sede, Mark Murphy, Director Ejecutivo de Liderazgo de coeficiente intelectual, puesto que sin rodeos sobre lo que motiva a los empleados :
"Lo que realmente necesitamos es un lugar de trabajo que no les va a irritar."
Lo que realmente hace que Google tanto éxito, añade, "es el concurso de ideas, la meritocracia pura, el que tiene que gane el mejor idea."
Bendición de White Informe Compromiso de los empleados se hace eco de estos hallazgos. En su estudio de más de 11.000 personas en todo el mundo, encontraron que "las oportunidades de los empleados en todo el mundo vista de aplicar sus talentos, su desarrollo profesional y la formación como los mejores pilotos de la satisfacción en el trabajo."
Y los gerentes, señalan, no necesariamente se centra en las cosas que más importan a sus empleados.
No es de extrañar los empleados están irritados. Y no es de extrañar los altos potenciales de estas organizaciones están en busca de otras oportunidades.
¿Qué motiva a una persona no necesariamente va a motivar a otra, pero la aplicación de lo que sabemos sobre el cerebro hace que sea más fácil para los líderes a entender cómo los empleados diferentes prefiero pensar y acercarse a su trabajo y lo que prestar atención. Porque pensar en el comportamiento de las unidades, se da a los líderes de las pistas y el marco para centrarse en lo que realmente va a involucrar, motivar y retener a sus empleados.
Si eres un Profesional Certificado HBDI ®, asegúrese de registrarse para el 25 de enero Webinar Thinc ™, No pierda su talento superior! Involucrar a los empleados con todo el cerebro ® Liderazgo , para obtener consejos específicos y comida para llevar en cómo ayudar a sus gerentes tomar medidas para comprometer a sus empleados de una manera significativa.
El liderazgo en una era de sobrecarga de información
¿Qué se necesita para ser un líder eficaz en una era de sobrecarga de información ?
En un seminario HR.com el mes pasado, Ann Herrmann-Nehdi mostró a los participantes la forma de desarrollar sus dirigentes "habilidades de gestión de la mente", por lo que pueden navegar con éxito en un entorno cada vez más ruidosos y exigentes. Si te perdiste la sesión, o si quieres verlo de nuevo y descargar las diapositivas, la grabación ya está disponible en el sitio web HR.com.
En este seminario, usted aprenderá cómo alinear las competencias de liderazgo con el tipo de habilidades de pensamiento ágil que son fundamentales en la era de los teléfonos inteligentes, rebosante de buzones de correo electrónico y el cambio continuo. Ann le ofrece un método fácil de aplicar para ayudar a sus dirigentes obtener más estratégica, mientras que hacer más cosas.
El acceso al registro y folletos aquí:
NOTA: Si usted ya es un miembro de HR.com, basta con acceder al acceder al seminario. Si no eres miembro, tendrá que registrarse para obtener una membresía HR.com libre, que tendrá sólo un momento.
Una vez que tenga la confirmación de su membresía, usted será capaz de acceder a las grabaciones y el registro de otras oportunidades educativas, incluyendo webinar próximo Ann HR.com, Obtención de buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: aplicación de C-nivel de pensamiento para obtener resultados más rápidos y mejores.
Q & A en todo el cerebro ® Pensar
Todo el cerebro ® Modelo (ver imagen superior), sobre la base de 30 años de investigación , es una metáfora validado para nuestra forma de pensar, proporcionando un marco útil para el diagnóstico y describir los diferentes tipos de pensamiento que intervienen en cualquier organización. Divide a pensar en cuatro cuadrantes, dos en el "cerebro izquierdo" lado y dos en el "cerebro derecho" lado. Los cuatro modos de pensamiento diferentes están en uso y disponible para todos nosotros, pero tendemos a preferir ciertos tipos sobre otros.
¿En qué tipo de situaciones puede Whole Brain ® Pensamiento ser utilizado?
Cualquier situación que obliga a pensar que va más allá de modo especializado de un cuadrante determinado se pueden beneficiar de todo el cerebro ® Pensamiento. Para asegurarse de que cada cuadrante se ha explorado en un proceso determinado, un enfoque llamado un paseo de alrededor ™ se utiliza. (La vuelta a su alrededor ™ pad es una gran herramienta para facilitar esto).
He aquí cuatro ejemplos de aplicaciones de uso frecuente de todo el cerebro ® Pensamiento:
Toma de Decisiones
La mayoría de las decisiones de beneficiarse de un proceso de pensamiento que incluye la revisión de múltiples opciones y perspectivas. Un ejemplo típico es la compra de un coche. El cuadrante A los pensadores ver la información sobre el desempeño real del vehículo. Cuadrante B pensadores leer un informe del consumidor para recoger la investigación sobre la fiabilidad y características prácticas (el tamaño del tronco, los registros de seguridad, etc) del vehículo. Cuadrante C prueba de pensadores conducir el coche para ver si se "siente" bien. Y el cuadrante D se centra en la estética, el color, el estilo y las innovaciones de cada modelo.
Uso de todo el cerebro ® pensamiento-el pensamiento de todos los cuadrantes, contribuye a una mejor opción y evita sorpresas desagradables. Con vistas a un solo cuadrante puede dar lugar a un resultado menos que ideal.
Resolución de Problemas
Cada situación problema puede beneficiarse de un cuadrante de una revisión de los datos y hechos, así como un análisis del verdadero problema que nos ocupa, el cuadrante D "gran imagen" contexto y las posibles ideas creativas; Cuadrante C el punto de vista del "cliente" del problema y cómo el problema afecta a los demás, y el cuadrante B, paso a paso el proceso para resolver el problema e implementar la solución.
Mejora de las interacciones del equipo y el rendimiento
La mayoría de los equipos se forman para sacar el máximo provecho de las diferencias entre los miembros del equipo. Pero muy a menudo esas diferencias interponerse en el camino del equipo a la altura de su potencial. Pensamiento Whole Brain ® puede ayudar a un equipo de reconocer las diferencias entre los miembros del equipo y luego usar esas diferencias para sacar el máximo provecho de las ideas de cada miembro del equipo. Además, una vez que un equipo conoce sus preferencias, puede utilizar ese conocimiento para mejorar su comunicación con otros equipos y grupos de trabajo que puede haber preferencias de pensamiento que son bastante diferentes.
Comunicación
El objetivo de la mayoría de la comunicación es transmitir una idea, la transferencia de información o persuadir a alguien. ¿Cuántas veces has experimentado la frustración de la entrega de un mensaje sólo para darse cuenta que la otra persona "simplemente no lo entendía." Con el fin de comunicarse de manera efectiva, es importante comprender el "lenguaje" y la mentalidad de la persona (s) que se está comunicando. Un diagnóstico de las preferencias de pensamiento de la audiencia puede proporcionar la información de planificación fundamental que necesita para adaptar su lenguaje y la presentación a la audiencia. Cuando las preferencias de la audiencia está en duda, teniendo un cerebro completo ® enfoque de la comunicación asegura que ha cubierto todos los "idiomas". Esto reduce la posibilidad de falta de comunicación y mejora la posibilidad de que su mensaje será recibido con éxito por el público.
Este puesto de invitado fue aportado por Herrmann Internacional Asia .
Además de las preferencias de pensamiento de las personas, también podemos utilizar el modelo de Cerebro Total ® para el diagnóstico de los procesos, las culturas organizacionales, visión y valores, y una multitud de otros sistemas nos comprometemos con sobre una base diaria. ¿Cómo se aplica todo el cerebro ® Pensando para obtener mejores resultados?
La externalización de su sobrecarga cognitiva
Como muchos otros, hace poco se quitó de vacaciones por una semana. En el proceso he aprendido algo validado a principios de este año, que el día más productivo del año es universalmente el mismo día en todo el mundo: El día antes de salir de vacaciones.
Para que yo para desconectar mentalmente, me encontré en una manera muy enfocada, la revisión de todos los proyectos a corto y largo plazo y las metas que tengo en mi plato.
Todos estamos llevando en torno a una mayor "carga cognitiva" en estos días, y el tiempo de vacaciones, incluso si es sólo un fin de semana largo, ofrece la oportunidad de darnos un respiro necesario. Nuestros cerebros necesitan del descanso para funcionar óptimamente.
La mayoría de las personas consideran que su carga cognitiva en un tradicional y lineal de formato similar a una lista de cosas por hacer. El reto es que este formato no se presta para el trabajo más complejo e interdependiente en que vivimos hoy.
El mundo de hoy crea una gran cantidad de la carga cognitiva, donde nuestro trabajo y vidas personales se superponen y crean situaciones complejas, incluso más. Estamos revisando los e-mails en la noche y los fines de semana, y hacer llamadas telefónicas para resolver asuntos personales durante el día.
Un colega de IBM, dijo que de esta manera: La cuestión ya no es conciliación de la vida; efectiva la vida laboral y la integración es el desafío!
Entonces, ¿cómo se puede aligerar su carga? Una solución consiste en extraer un mapa de su carga cognitiva.
1. Tome una hoja de papel en blanco (o utilizar un paseo de alrededor Pad ), y planifica tu carga cognitiva en contra de los diferentes estilos de pensamiento como se muestra en th cuatro cuadrantes del cerebro entero ® Modelo:
Un Cuadrante: Los asuntos financieros, técnicos
Cuadrante B: Proyectos inacabados, los planes, las cuestiones de organización
Cuadrante C: La gente y los problemas interpersonales
Cuadrante D: Preocupaciones a largo plazo, "gran imagen" cuestiones
2. "Descargar" anotando las áreas clave que representan la carga cognitiva para usted, aquellas áreas que pesan más pesada en tu mente, tanto para el trabajo y personal.
3. Ahora mire la lista. ¿Hay algo que usted puede subcontratar o delegar?
Dejando para un viaje de negocios o de vacaciones es el momento perfecto para realizar esta revisión ya que se está haciendo de todos modos. Fui a través de este proceso y se dio cuenta de que en algunas zonas, que se aferraba a los elementos que fácilmente podría subcontratar a otras personas. Algunos llaman a esta delegación. Hago mucho de eso, también. Sin embargo, el concepto de outsourcing implica claramente la propiedad es en realidad con la otra entidad.
En mi lista tenía varios elementos que acabo de puede caer o aplazar hasta finales de año. Aquellos fueron descargados de la lista.
Además, había "preocuparse por el mercado de valores y de nuestra posición en él" en el cuadrante A. Todos estamos luchando con la volatilidad del mercado, la sobrecarga de información y de las preocupaciones que puede crear. Mi esposo maneja nuestras acciones en nuestro hogar, sin embargo, yo todavía estaba colgando de la "preocupante". Me di cuenta de que por la externalización de este oficial con él, yo podría dejar de lado la preocupación con él.
Qué sobrecarga cognitiva podría caer, subcontratar o delegar?
Es la sobrecarga de información que impide los pensadores de hoy?
En la actualidad está siempre conectado del mundo, parece como si todos estamos siendo constantemente bombardeados con información. Es una de las razones clientes nos han estado diciendo que sus líderes necesitan desarrollar sus habilidades de pensamiento ágil. Vivir en una época de teléfonos inteligentes, redes sociales y rebosantes de buzones de correo electrónico significa que tener la capacidad de administrar nuestra forma de pensar para que podamos enfocar con la intención, aunque sólo sea por unos minutos a la vez, es fundamental.
Sabemos que cada vez más de nosotros estamos participando en "hiper-pensamiento." Y sabemos que la multitarea no funciona . Nuevas investigaciones y debates aparecen cada día (¡naturalmente!) Que muestra cómo nuestros cerebros están siendo afectados por este diluvio de datos.
Un reciente artículo de Tim Harford, del Financial Times hace un punto convincente de que esta proliferación de los conocimientos es cada vez en el camino de nuestro pensamiento a tal grado que nunca puede ver a otro de Leonardo da Vinci. De acuerdo con Harford, los pensadores de hoy tienen la capacidad intelectual, pero no el ancho de banda para procesar tanta información y ver el panorama.
Como este post en el sitio web MarketingProfs explica:
Con los conocimientos disponibles tanto, y más producidas todos los días, Harford preguntas si algún día ser otra persona con la capacidad de aprender, entender, y luego forjar las conexiones necesarias para producir nuevos conocimientos. En resumen, que piensa que nunca será otra de Leonardo, no porque los individuos vivos hoy en día son el capital intelectual necesario sans, sino porque simplemente no hay suficientes horas en el día para adquirir los conocimientos necesarios para realizar importantes-es decir, no incremental de las contribuciones.
¿Cuál es su opinión? Se Harford exagerando? ¿Podemos tomar medidas para reorientar nuestro pensamiento para evitar esto?
¿Y cómo es la sobrecarga de información que afecta? ¿Está utilizando todo el cerebro ® Modelo para ayudar a manejar la avalancha de datos? Comparta sus comentarios a continuación.
Mientras tanto, aquí están algunas de todo el cerebro ® Consejos para ayudar a su cerebro, leer y escribir mejor el tiempo y algunas sugerencias para tomar el control de su pensamiento .
Si las redes sociales está tomando demasiado de su atención, echa un vistazo al puesto Administración de la atención hace que las redes sociales más manejable para un artículo de descarga gratuita, que se explica cómo se puede poner lo que sabemos sobre el cerebro y los estilos de pensamiento que trabajar para mejorar la gestión de su atención .
Gestión del tiempo todo el cerebro Way ®
Recientemente, otra vez en nuestro grupo de LinkedIn , alguien le preguntó cómo la gente tiende a manejar el tiempo de acuerdo a su perfil HBDI ®.
Con tan muchos de nosotros les pide que hagan más con menos y gestionar múltiples flujos de información y tareas, gestión eficaz del tiempo se ha convertido en una necesidad, y su perfil HBDI ® le da una visión de cómo su forma de pensar el impacto preferencias de la forma de gestionar el tiempo.
En este video, gestión del tiempo todo el cerebro Way ®, usted aprenderá algunos consejos para el manejo del tiempo sobre la base de sus estilos de pensamiento.
Si eres un Profesional HBDI ® Certified, no deje de visitar también el área de profesionales de nuestro sitio web para descargar las diapositivas, "la orientación del tiempo y la gestión del tiempo todo el cerebro Way ®." Vaya a la sección Profesional de Recursos y busque en "General de la Información. "
¿Cuáles son algunas de sus mejores consejos de administración del tiempo? ¿Cómo estáis usando lo que sabemos sobre el cerebro para obtener un mejor manejo a tiempo?
¿Puede tu cerebro saber leer y escribir de tiempo? Sólo si se utiliza su ® de todo el cerebro!
Reciente artículo de Karen Leland en la revista Jefe de la Oficina de Aprendizaje titulado La organización del tiempo de analfabetos es relevante para cualquier persona que toca los medios digitales hoy en día. En posts anteriores he descrito cómo la multitarea es en realidad un asesino en la productividad del cerebro . Como un sistema de procesamiento de serie, el cerebro no está diseñado para hacer dos cosas a la vez. En el artículo, Karen cita algunas estadísticas importantes:
- En promedio, los trabajadores pasan sólo 10,5 minutos en una tarea antes de ser interrumpido.
- Se tarda una media de 23 minutos para volver a la tarea original - por no mencionar el tiempo necesario para mental volver a comprometerse con la tarea para ser eficaz.
- Estamos tratando de gestionar 15 proyectos al día (frente a 5 en el pasado).
- 50% de nosotros estamos bien el manejo de demasiadas tareas al mismo tiempo o con frecuencia se interrumpió en la jornada de trabajo, o ambas cosas.
- El ejecutivo típico pasa 4,5 horas a la semana en busca de documentos perdidos.
La demanda ahora se colocan en todos nosotros no sólo aumentar el número de cosas que tenemos que atender, acortando el tiempo que tenemos disponible, pero también aumenta la complejidad de la obra, como la amplitud de los tipos de tareas se ha disparado a menudo más allá de nuestro " normal "el alcance y las preferencias. De hecho, estamos viviendo en la era de la Y , pero creo que podemos hacer que nuestros cerebros más cultos el tiempo prestando atención a nuestras preferencias naturales y el nivel de energía.
He empezado a aplicar nuestra investigación sobre todo el cerebro ® Pensando en mejorar la gestión y hacer frente a la arremetida sin fin de artículos que llega a mi escritorio virtual. Si se aplica de Arquímedes Principio de desplazamiento , que establece que cuando se decide hacer algo, por defecto la decisión de no hacer otra cosa, que necesita para tomar decisiones intencionales mentales sobre el origen del tiempo y la energía mental se van.
A menudo nos encontramos haciendo cosas que no haría a diferencia de lo que tenemos que hacer como parte de nuestros criterios en la priorización. Por ejemplo, yo sé por mi HBDI Profile ® que realmente prefieren no realizar tareas administrativas, y que a menudo serán las tareas que se relegó al día siguiente, más tarde o nunca.
Usando el cerebro entero ® Walk-Around , puedo ordenar mis tareas en los tipos de requisitos medioambientales exigidos por ellos. A continuación, los datos de mis HBDI ®, sé que mi nivel de energía es mayor a altas horas de la noche. Mi experiencia me ha demostrado que soy mejor de hacer las tareas de preferencia bajo (B) en el periodo temprano en la mañana y "mi recompensa" con las tareas de alta preferencia al final del día. Puedo usar la tarde en la Noche plazo para aquellas tareas que caen claramente en mis zonas más fuertes de preferencia - más creativo (D) y las tareas de análisis (A), como se puede ver en mi perfil.
¿Qué hacer para que a través de su ataque digital? Trate de mirar sus preferencias y luego caminar por el cerebro para priorizar .
Cerrar la brecha de género! Solución de problemas Mejora la que más mujeres están en el Equipo
Hace algunos años, nuestro fundador, Ned Herrmann propuso que equilibrio de género, los equipos heterogéneos sería más creativo y eficaz. En el momento, esta idea parece razonable para la mayoría, pero fue impugnada por otros que sentían que era tal vez demasiado políticamente correcto y difícil de probar. Por fin hay investigación, publicada esta semana en Science Daily , que corrobora esta premisa.
A pesar de que tiene sentido que la diversidad - tiene diferentes perspectivas sobre un determinado problema y su solución, sería impulsar la innovación - que a menudo se pasa por alto como una fase del proceso crítico. Nuestra investigación ha demostrado que la diversidad mental en un equipo o grupo puede proporcionar hasta un 66% más eficacia contra los grupos al azar. Fred Keeton, Director de Diversidad de Harrah 's ha solicitado que, para crear lo que él llama diverso por diseño los equipos para hacer frente a la empresa los problemas de negocio más apremiantes.
Esta última investigación, que buscó comprender cómo los grupos de realizar y más específicamente lo que podría facilitar o dificultar que el rendimiento: "Nos pusimos en marcha para poner a prueba la hipótesis de que los grupos, como los individuos, tienen una capacidad constante para llevar a cabo a través de diferentes tipos de tareas", dice Anita Williams Woolley, autor principal del estudio y profesor asistente en la Tepper de Carnegie Mellon School of Business.
"Nuestra hipótesis se confirmó", continúa Thomas W. Malone, co-autor y profesor Patrick J. McGovern de la gestión en el MIT Sloan School of Management. "Hemos encontrado que hay una eficacia general, un grupo de inteligencia colectiva, que predice el desempeño de un grupo en muchas situaciones."
Los grupos que muestran una mayor "sensibilidad social", que implica la percepción de emociones de los demás con eficacia ', un mejor desempeño que otros grupos, especialmente los que fueron dominados por una sola persona. La "sensibilidad social" factor fue mayor en los grupos con mayor número de mujeres-que también pueden ser justificados por nuestra evaluación HBDI ® investigaciones que muestran que las mujeres en general tienden a tener fuertes preferencias en ese dominio.
He recibido reacciones mixtas a nuestro género, la investigación relacionada con los años. A algunas mujeres les resulta ofensivo a entender que están usando sus cerebros de forma diferente que los hombres. Los hechos y las investigaciones no demuestran sin embargo que las mujeres no usan su cerebro de manera diferente, y hay consecuencias importantes que surgen. Nuestras diferencias pueden ser de hecho una ventaja, ya que esta investigación demuestra.
La diferencia no implica mejor o peor, bien o mal, pero puede hacer que nuestro proceso de grupo se sienta más molesto o incómodo. Reunir a las preferencias y estilos diferentes en un proceso de grupo puede ser un inconveniente y que requieren mayores habilidades de facilitación, pero el hecho es que, cuando se puede aprovechar con eficacia los diferentes estilos a través de todo el cerebro ® técnicas de pensamiento, obtendrá mejores resultados.
Como el artículo de Science Daily explica: "Cuando se trata de inteligencia, todo el efecto puede ser mayor que la suma de sus partes."
Puedes encontrar más factores de éxito para los equipos de diversas mediante la descarga del artículo, mejorar la productividad del Grupo .
"Mi cerebro está lleno" ... La hora de la limpieza de primavera?
Cuando la primavera comienza a emerger lentamente, me recuerda el deseo natural de hacer "limpieza de primavera." Podemos hacer eso para nuestros hogares, nuestros armarios o nuestras oficinas, pero lo hacemos para nuestras mentes?
La investigación sobre el aprendizaje ha demostrado que debemos eliminar un poco de espacio para permitir un nuevo aprendizaje que se produzca. "Mucho de lo que aprenden en un día, que realmente no necesitamos recordar", Chiara Cirelli, del Centro de sueño y la conciencia , dice. "Si usted ha utilizado todo el espacio, no se puede obtener más información antes de limpiar la basura que se está llenando su cerebro."
Sé que he experimentado esa sensación de "mi cerebro está lleno." Esto sucede aún más rápido en un día, cuando estoy con falta de sueño. Hay una razón para ello: Una vez más, el sueño es un ingrediente esencial para nuestra capacidad de actualizar y renovar nuestra Muchos de ellos han compartido conmigo que un cerebro lleno de hecho les impide dormir, que sólo perpetúa el ciclo de "espacio de aprendizaje.".
¿Cuáles son algunas maneras que usted puede hacer algo mental "limpieza de primavera?"
- Tome un "volcado de cerebro" descanso una vez al día o por lo menos una vez por semana. Dependiendo de su preferencia, puede ser por la noche después de un día o por la mañana para organizarse, o ambas cosas. Sólo escribir las cosas abajo que está flotando en su cabeza le puede permitir dejarlo ir y ayudar a moverla en memoria a largo plazo. Es aún mejor si se mantiene una lista de prioridades de ejecución que se puede revisar y actualizar. (Todo el cerebro ® Modelo "B cuadrante de" punta)
- Ponga en marcha mediante la adopción de un mini-caminar, correr o respiro mental. A menudo, el "ruido" en nuestra cabeza es la misma bicicleta por los alrededores y otra vez. Sólo tomando un descanso físico de cinco minutos se enviará el flujo de sangre a su cerebro, y que a menudo es suficiente para limpiar el desorden y le permitirá volver a enfocar. (Whole Brain ® Modelo "C cuadrante de" punta)
- Aprovechar la tecnología. Grabadoras de uso, los teléfonos inteligentes o el gadget de elección para capturar un pensamiento recurrente para el procesamiento posterior o para la presentación de la lista de volcado de cerebro. (Whole Brain ® Modelo "Un cuadrante de" punta)
- Trate a su cerebro para un escape. Daydream, tomar un PowerNap o escuchar algo de música para calmar a su forma de pensar y darle un descanso. No se necesita mucho para cambiar su estado cerebral. (Todo el cerebro ® modelo "D cuadrante de" punta)
Ah, por cierto, no espere a la primavera!
