Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
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Involucrar a los empleados: Preste atención a lo que realmente importa
Desde las revistas de negocios de recursos humanos para la salud de las publicaciones y sitios web de bienestar, compromiso de los empleados es uno de los temas candentes del momento.
Los Googles y Zappos.com s 'del mundo son a menudo el nombre-cayó como ejemplos de empresas que lo están haciendo bien, manteniendo a sus empleados contentos y, así, mantener a sus empleados.
Pero, ¿qué los hace felices? ¿Son los beneficios como comida gratis y la limpieza en seco? Los incentivos financieros? Las actividades sociales?
Antes de instalar esta barra de café, echar un vistazo a lo que los empleados dicen que realmente les importa.
Mientras que Google ofrece muchas ventajas, la investigación muestra que éstos no son en realidad los principales impulsores de la satisfacción laboral. Refiriéndose a los resultados de su estudio de más de 1.400 empresas con sede, Mark Murphy, Director Ejecutivo de Liderazgo de coeficiente intelectual, puesto que sin rodeos sobre lo que motiva a los empleados :
"Lo que realmente necesitamos es un lugar de trabajo que no les va a irritar."
Lo que realmente hace que Google tanto éxito, añade, "es el concurso de ideas, la meritocracia pura, el que tiene que gane el mejor idea."
Bendición de White Informe Compromiso de los empleados se hace eco de estos hallazgos. En su estudio de más de 11.000 personas en todo el mundo, encontraron que "las oportunidades de los empleados en todo el mundo vista de aplicar sus talentos, su desarrollo profesional y la formación como los mejores pilotos de la satisfacción en el trabajo."
Y los gerentes, señalan, no necesariamente se centra en las cosas que más importan a sus empleados.
No es de extrañar los empleados están irritados. Y no es de extrañar los altos potenciales de estas organizaciones están en busca de otras oportunidades.
¿Qué motiva a una persona no necesariamente va a motivar a otra, pero la aplicación de lo que sabemos sobre el cerebro hace que sea más fácil para los líderes a entender cómo los empleados diferentes prefiero pensar y acercarse a su trabajo y lo que prestar atención. Porque pensar en el comportamiento de las unidades, se da a los líderes de las pistas y el marco para centrarse en lo que realmente va a involucrar, motivar y retener a sus empleados.
Si eres un Profesional Certificado HBDI ®, asegúrese de registrarse para el 25 de enero Webinar Thinc ™, No pierda su talento superior! Involucrar a los empleados con todo el cerebro ® Liderazgo , para obtener consejos específicos y comida para llevar en cómo ayudar a sus gerentes tomar medidas para comprometer a sus empleados de una manera significativa.
A todo el cerebro ® aplicaciones de pensamiento asesino
En Thinc Webinar de la semana pasada ™, Ann Herrmann-Nehdi discutido cinco de todo el cerebro ® Pensando en "aplicaciones asesinas" para el año 2010:
- Acelerar el Desarrollo de Liderazgo
- Cómo hacer las conexiones que pagan dividendos
- Compromiso Consciente
- Innovar por delante
- Pensamiento Estratégico para pensar en las esquinas
¿Está su organización preparada para hacer frente eficazmente a estas cuestiones? No sólo va a afectar el éxito en 2010, sino que también definirá la manera en que la organización se coloca en movimiento en los próximos años.
Durante el seminario, Ann compartió algunos ejemplos de lo que con visión de futuro están haciendo las empresas para afinar en estos temas de misión crítica, y cómo todo el cerebro ® Pensar es conducir ese proceso.
Si te perdiste el seminario, se puede ver la grabación, 5 aplicaciones esenciales de todo el cerebro ® Pensando para el éxito en 2010 , para ver los ejemplos específicos y descubrir lo que otros participantes tenían que decir acerca de cuestiones tales como el servicio al cliente, la innovación y el desarrollo del liderazgo .
