El liderazgo en una era de sobrecarga de información
Si eres nuevo aquí, puede que quiera suscribirse a nuestro feed RSS . Gracias por visitar el blog de todo el cerebro.
¿Qué se necesita para ser un líder eficaz en una era de sobrecarga de información ?
En un seminario HR.com el mes pasado, Ann Herrmann-Nehdi mostró a los participantes la forma de desarrollar sus dirigentes "habilidades de gestión de la mente", por lo que pueden navegar con éxito en un entorno cada vez más ruidosos y exigentes. Si te perdiste la sesión, o si quieres verlo de nuevo y descargar las diapositivas, la grabación ya está disponible en el sitio web HR.com.
En este seminario, usted aprenderá cómo alinear las competencias de liderazgo con el tipo de habilidades de pensamiento ágil que son fundamentales en la era de los teléfonos inteligentes, rebosante de buzones de correo electrónico y el cambio continuo. Ann le ofrece un método fácil de aplicar para ayudar a sus dirigentes obtener más estratégica, mientras que hacer más cosas.
El acceso al registro y folletos aquí:
NOTA: Si usted ya es un miembro de HR.com, basta con acceder al acceder al seminario. Si no eres miembro, tendrá que registrarse para obtener una membresía HR.com libre, que tendrá sólo un momento.
Una vez que tenga la confirmación de su membresía, usted será capaz de acceder a las grabaciones y el registro de otras oportunidades educativas, incluyendo webinar próximo Ann HR.com, Obtención de buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: aplicación de C-nivel de pensamiento para obtener resultados más rápidos y mejores.
La externalización de su sobrecarga cognitiva
Como muchos otros, hace poco se quitó de vacaciones por una semana. En el proceso he aprendido algo validado a principios de este año, que el día más productivo del año es universalmente el mismo día en todo el mundo: El día antes de salir de vacaciones.
Para que yo para desconectar mentalmente, me encontré en una manera muy enfocada, la revisión de todos los proyectos a corto y largo plazo y las metas que tengo en mi plato.
Todos estamos llevando en torno a una mayor "carga cognitiva" en estos días, y el tiempo de vacaciones, incluso si es sólo un fin de semana largo, ofrece la oportunidad de darnos un respiro necesario. Nuestros cerebros necesitan del descanso para funcionar óptimamente.
La mayoría de las personas consideran que su carga cognitiva en un tradicional y lineal de formato similar a una lista de cosas por hacer. El reto es que este formato no se presta para el trabajo más complejo e interdependiente en que vivimos hoy.
El mundo de hoy crea una gran cantidad de la carga cognitiva, donde nuestro trabajo y vidas personales se superponen y crean situaciones complejas, incluso más. Estamos revisando los e-mails en la noche y los fines de semana, y hacer llamadas telefónicas para resolver asuntos personales durante el día.
Un colega de IBM, dijo que de esta manera: La cuestión ya no es conciliación de la vida; efectiva la vida laboral y la integración es el desafío!
Entonces, ¿cómo se puede aligerar su carga? Una solución consiste en extraer un mapa de su carga cognitiva.
1. Tome una hoja de papel en blanco (o utilizar un paseo de alrededor Pad ), y planifica tu carga cognitiva en contra de los diferentes estilos de pensamiento como se muestra en th cuatro cuadrantes del cerebro entero ® Modelo:
Un Cuadrante: Los asuntos financieros, técnicos
Cuadrante B: Proyectos inacabados, los planes, las cuestiones de organización
Cuadrante C: La gente y los problemas interpersonales
Cuadrante D: Preocupaciones a largo plazo, "gran imagen" cuestiones
2. "Descargar" anotando las áreas clave que representan la carga cognitiva para usted, aquellas áreas que pesan más pesada en tu mente, tanto para el trabajo y personal.
3. Ahora mire la lista. ¿Hay algo que usted puede subcontratar o delegar?
Dejando para un viaje de negocios o de vacaciones es el momento perfecto para realizar esta revisión ya que se está haciendo de todos modos. Fui a través de este proceso y se dio cuenta de que en algunas zonas, que se aferraba a los elementos que fácilmente podría subcontratar a otras personas. Algunos llaman a esta delegación. Hago mucho de eso, también. Sin embargo, el concepto de outsourcing implica claramente la propiedad es en realidad con la otra entidad.
En mi lista tenía varios elementos que acabo de puede caer o aplazar hasta finales de año. Aquellos fueron descargados de la lista.
Además, había "preocuparse por el mercado de valores y de nuestra posición en él" en el cuadrante A. Todos estamos luchando con la volatilidad del mercado, la sobrecarga de información y de las preocupaciones que puede crear. Mi esposo maneja nuestras acciones en nuestro hogar, sin embargo, yo todavía estaba colgando de la "preocupante". Me di cuenta de que por la externalización de este oficial con él, yo podría dejar de lado la preocupación con él.
Qué sobrecarga cognitiva podría caer, subcontratar o delegar?
Es la sobrecarga de información que impide los pensadores de hoy?
En la actualidad está siempre conectado del mundo, parece como si todos estamos siendo constantemente bombardeados con información. Es una de las razones clientes nos han estado diciendo que sus líderes necesitan desarrollar sus habilidades de pensamiento ágil. Vivir en una época de teléfonos inteligentes, redes sociales y rebosantes de buzones de correo electrónico significa que tener la capacidad de administrar nuestra forma de pensar para que podamos enfocar con la intención, aunque sólo sea por unos minutos a la vez, es fundamental.
Sabemos que cada vez más de nosotros estamos participando en "hiper-pensamiento." Y sabemos que la multitarea no funciona . Nuevas investigaciones y debates aparecen cada día (¡naturalmente!) Que muestra cómo nuestros cerebros están siendo afectados por este diluvio de datos.
Un reciente artículo de Tim Harford, del Financial Times hace un punto convincente de que esta proliferación de los conocimientos es cada vez en el camino de nuestro pensamiento a tal grado que nunca puede ver a otro de Leonardo da Vinci. De acuerdo con Harford, los pensadores de hoy tienen la capacidad intelectual, pero no el ancho de banda para procesar tanta información y ver el panorama.
Como este post en el sitio web MarketingProfs explica:
Con los conocimientos disponibles tanto, y más producidas todos los días, Harford preguntas si algún día ser otra persona con la capacidad de aprender, entender, y luego forjar las conexiones necesarias para producir nuevos conocimientos. En resumen, que piensa que nunca será otra de Leonardo, no porque los individuos vivos hoy en día son el capital intelectual necesario sans, sino porque simplemente no hay suficientes horas en el día para adquirir los conocimientos necesarios para realizar importantes-es decir, no incremental de las contribuciones.
¿Cuál es su opinión? Se Harford exagerando? ¿Podemos tomar medidas para reorientar nuestro pensamiento para evitar esto?
¿Y cómo es la sobrecarga de información que afecta? ¿Está utilizando todo el cerebro ® Modelo para ayudar a manejar la avalancha de datos? Comparta sus comentarios a continuación.
Mientras tanto, aquí están algunas de todo el cerebro ® Consejos para ayudar a su cerebro, leer y escribir mejor el tiempo y algunas sugerencias para tomar el control de su pensamiento .
Si las redes sociales está tomando demasiado de su atención, echa un vistazo al puesto Administración de la atención hace que las redes sociales más manejable para un artículo de descarga gratuita, que se explica cómo se puede poner lo que sabemos sobre el cerebro y los estilos de pensamiento que trabajar para mejorar la gestión de su atención .
¿Puede tu cerebro saber leer y escribir de tiempo? Sólo si se utiliza su ® de todo el cerebro!
Reciente artículo de Karen Leland en la revista Jefe de la Oficina de Aprendizaje titulado La organización del tiempo de analfabetos es relevante para cualquier persona que toca los medios digitales hoy en día. En posts anteriores he descrito cómo la multitarea es en realidad un asesino en la productividad del cerebro . Como un sistema de procesamiento de serie, el cerebro no está diseñado para hacer dos cosas a la vez. En el artículo, Karen cita algunas estadísticas importantes:
- En promedio, los trabajadores pasan sólo 10,5 minutos en una tarea antes de ser interrumpido.
- Se tarda una media de 23 minutos para volver a la tarea original - por no mencionar el tiempo necesario para mental volver a comprometerse con la tarea para ser eficaz.
- Estamos tratando de gestionar 15 proyectos al día (frente a 5 en el pasado).
- 50% de nosotros estamos bien el manejo de demasiadas tareas al mismo tiempo o con frecuencia se interrumpió en la jornada de trabajo, o ambas cosas.
- El ejecutivo típico pasa 4,5 horas a la semana en busca de documentos perdidos.
La demanda ahora se colocan en todos nosotros no sólo aumentar el número de cosas que tenemos que atender, acortando el tiempo que tenemos disponible, pero también aumenta la complejidad de la obra, como la amplitud de los tipos de tareas se ha disparado a menudo más allá de nuestro " normal "el alcance y las preferencias. De hecho, estamos viviendo en la era de la Y , pero creo que podemos hacer que nuestros cerebros más cultos el tiempo prestando atención a nuestras preferencias naturales y el nivel de energía.
He empezado a aplicar nuestra investigación sobre todo el cerebro ® Pensando en mejorar la gestión y hacer frente a la arremetida sin fin de artículos que llega a mi escritorio virtual. Si se aplica de Arquímedes Principio de desplazamiento , que establece que cuando se decide hacer algo, por defecto la decisión de no hacer otra cosa, que necesita para tomar decisiones intencionales mentales sobre el origen del tiempo y la energía mental se van.
A menudo nos encontramos haciendo cosas que no haría a diferencia de lo que tenemos que hacer como parte de nuestros criterios en la priorización. Por ejemplo, yo sé por mi HBDI Profile ® que realmente prefieren no realizar tareas administrativas, y que a menudo serán las tareas que se relegó al día siguiente, más tarde o nunca.
Usando el cerebro entero ® Walk-Around , puedo ordenar mis tareas en los tipos de requisitos medioambientales exigidos por ellos. A continuación, los datos de mis HBDI ®, sé que mi nivel de energía es mayor a altas horas de la noche. Mi experiencia me ha demostrado que soy mejor de hacer las tareas de preferencia bajo (B) en el periodo temprano en la mañana y "mi recompensa" con las tareas de alta preferencia al final del día. Puedo usar la tarde en la Noche plazo para aquellas tareas que caen claramente en mis zonas más fuertes de preferencia - más creativo (D) y las tareas de análisis (A), como se puede ver en mi perfil.
¿Qué hacer para que a través de su ataque digital? Trate de mirar sus preferencias y luego caminar por el cerebro para priorizar .
