Be Inspired para celebrar su pensamiento
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WWSD? (¿Qué haría Steve hacer?)
Él iba a cambiar!
Desde la aprobación hace dos semanas de uno de los más grandes pensadores del mundo, hemos tenido una avalancha de medios de información acerca de Steve Jobs, su vida, sus palabras y su brillantez. Como estudiante de grandes pensadores y de un amante de las citas, he recopilado en este post muchos de mis favoritos y algo de comida para el pensamiento al contemplar lo que podemos aprender de Steve.
Por encima de todo, no se trata de tratar de imitar su forma de pensar! La ironía, creo yo, es que lo que está sucediendo-en cierto modo, haciendo de él un pensamiento de "Dios", como nos esforzamos por llevar nuestra propia innovación y el pensamiento mediante el estudio de él para replicar lo que hizo-es la última cosa que Steve tendría quería. Como dijo en el discurso de graduación de Stanford:
Su tiempo es limitado, por lo que no lo pierdan viviendo la vida de alguien. No se dejen atrapar por el dogma-que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejen que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tener el coraje de seguir su corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.
Como pensador, Jobs fue un líder que podía "ver alrededor de las esquinas"-un rasgo que escuchar muchos están trabajando para desarrollar en este mundo cada vez más complejo y rápidamente cambiante.
"No se puede preguntar a los clientes lo que quieren y luego tratar de darle eso a ellos. Al momento de recibir la construyó, querrán algo nuevo. "(La revista Inc. Magazine)
Su pensamiento era el epítome del orientada hacia el futuro, conceptual, el diseño centrado en las preferencias de pensar (Amarillo D-cuadrante de pensamiento en nuestro cerebro completo ® jerga.) Sin embargo, su capacidad para servir a todas las necesidades de la empresa sin dejar de honrar a sus inquilinos principales, gran diseño, usabilidad y el usuario a la innovación técnica mostró cómo su pensamiento en realidad sirvió un cerebro completo ® resultado.
Creo que esto ha contribuido a lo que le hacía la persona de negocios verdaderamente notable era: su capacidad para conducir la línea superior e inferior, crear una cultura de cambio extremo y proyectar las necesidades de los clientes antes de que el cliente sabe lo que son. Además, su obsesión por la calidad y la ejecución completa su enfoque de pensamiento:
"Ser un punto de referencia de la calidad. Algunas personas no están acostumbrados a un ambiente donde se espera la excelencia. "
Por encima de todo, al igual que los líderes más grandes que he observado, Steve entiende lo que era bueno y que él luchó:
"Mi modelo de negocio es de los Beatles: Eran cuatro hombres que mantenían a sus respectivas tendencias negativas en el cheque. Se cree que en cada uno y el total fue mayor que la suma de las partes. "(60 Minutos entrevista, 2008)
Una de las lecciones más importantes que podemos aprender de Steve es el siguiente: El secreto está aprovechando el pensamiento de otras personas que complementan su forma de pensar. Steve "islas de brillantez" estaban más orientadas hacia los rasgos que a menudo se asocian con el cerebro derecho. COO Tim Cook lo complementa como más de la izquierda tradicional. El 2009 Harvard Business Review el artículo La innovación en tiempos turbulentos señaló:
Apple podría tener el más conocido, tanto del cerebro asociación. Steve Jobs siempre ha actuado como director creativo y ha ayudado a dar forma a todo, desde el diseño de productos e interfaces de usuario a la experiencia del cliente en las tiendas de Apple. COO Tim Cook ha de mango largo de la marcha del día a día del negocio.
Irónicamente, yo entiendo que gran parte del patrimonio neto de Steve era en realidad en los activos de Disney. Steve era muy consciente de lo que sucedió después de que Walt Disney pasó. Si la gente le preguntaba: "¿Qué se ha hecho Walt" Steve sabía la respuesta: Walt habría cambiado! La última cosa que Steve hubiera querido es que la gente trate de pensar como lo hizo para resolver los problemas que enfrentaremos en el futuro.
Quienes lo conocieron personalmente, como un amigo están sufriendo un gran padre y hombre de familia. Que descanse en paz.
Y para nosotros, en lugar de tratar de averiguar lo que Steve hubiera hecho, debemos seguir a uno de sus mensajes clave: Celebra tu propio pensamiento. Déjate inspirar. Tome acción. Live!
¿Qué se puede aprender de Steve Jobs, que le ayudará a celebrar su pensamiento? ¿Cuál de sus citas que siguen son sus favoritos, o hay otros que inspiran su pensamiento? Comparta con nosotros en los comentarios.
Aprendizaje innovador sobre los retos Toma el lugar de trabajo de hoy
Como los nuevos desafíos exigen más a las empresas a ser más ágil, más inteligente y más innovadores, las empresas están buscando las maneras más eficientes y eficaces para desarrollar rápidamente las capacidades de sus empleados de alto potencial.
Con el reciente anuncio de los EE.UU. Distancia Asociación de Aprendizaje (USDLA) Premios, el programa de Herrmann International, el acelerador de Pensar ™ ofrece ™ HBDIinteractive, está demostrando que un cerebro completo ® planteamiento - en su contenido y métodos de entrega - es vital para hacer frente a la actuación de hoy el lugar de trabajo desafíos.
Este aprendizaje combinado solución de 2010, el recibió el Premio de Oro USDLA a las Mejores Prácticas en la programación de Educación a Distancia. También se reconoció el pasado otoño con una de plata en el aprendizaje Practice Award a la Excelencia en el contenido de la revista Chief Learning Officer.
Originalmente desarrollado con IBM como parte de su programa global de desarrollo de nuevos líderes, el acelerador de Pensar ™ ™ con HBDIinteractive ofrece a las empresas la capacidad para cumplir con los alumnos "donde están" con penetraciones en las preferencias del propio pensamiento y habilidades para aplicar todo el cerebro ® Pensando en mejorar su control sobre el trabajo de la eficacia. Ahora está siendo implementado por las organizaciones de todos los tamaños e industrias en una variedad de aplicaciones.
Algunos lo están desplegando para satisfacer las necesidades individuales de los educandos, mientras que otros están descubriendo que es útil en la aceleración de iniciativas a gran escala que abarca continentes. Hemos oído hablar de su papel en las iniciativas para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y la innovación, además de desarrollo de liderazgo - todas las organizaciones las capacidades críticas se trata en el entorno de trabajo del siglo 21.
Y más allá de e-learning tradicional, muchos HBDI ® Profesionales Certificados que lo usan en conjunción con los talleres en el aula. Como Deb DeNure, fundador de los Asociados DB, nos dijo:
"En última instancia, ayuda a los estudiantes a ser auto-dirigido y aprender a comunicarse de una manera apropiada para la situación."
La esencia de todo el cerebro ® pensar y aprender.
Cuéntanos: ¿Cómo estáis usando el acelerador de Pensamiento ™ para obtener mejores resultados?
¿No han visto todavía? Asegúrese de ponerse en contacto con nosotros para obtener más información sobre esta solución de aprendizaje de la galardonada.
A todo el cerebro ® aplicaciones de pensamiento asesino
En Thinc Webinar de la semana pasada ™, Ann Herrmann-Nehdi discutido cinco de todo el cerebro ® Pensando en "aplicaciones asesinas" para el año 2010:
- Acelerar el Desarrollo de Liderazgo
- Cómo hacer las conexiones que pagan dividendos
- Compromiso Consciente
- Innovar por delante
- Pensamiento Estratégico para pensar en las esquinas
¿Está su organización preparada para hacer frente eficazmente a estas cuestiones? No sólo va a afectar el éxito en 2010, sino que también definirá la manera en que la organización se coloca en movimiento en los próximos años.
Durante el seminario, Ann compartió algunos ejemplos de lo que con visión de futuro están haciendo las empresas para afinar en estos temas de misión crítica, y cómo todo el cerebro ® Pensar es conducir ese proceso.
Si te perdiste el seminario, se puede ver la grabación, 5 aplicaciones esenciales de todo el cerebro ® Pensando para el éxito en 2010 , para ver los ejemplos específicos y descubrir lo que otros participantes tenían que decir acerca de cuestiones tales como el servicio al cliente, la innovación y el desarrollo del liderazgo .
Las tendencias que estamos observando en 2010: ¿Cómo van a tener resultados positivos?
Desde la fuerza de liderazgo para la innovación, los equipos virtuales de aprendizaje social, más rápido en el embarque a una mejor medición, los líderes empresariales y profesionales de la educación tienen un plato lleno en el año 2010.
Hemos destilado las tendencias y áreas de enfoque de las organizaciones están hablando en nuestra lista de Top 10 para el año 2010, incluyendo a todo el cerebro ® implicaciones para cada una de estas áreas de tendencia.
Así nos dicen: ¿Qué destaca a usted cuando usted lea esta lista? ¿Cuáles serán los 3 primeros temas candentes que usted, su organización o sus clientes se ocupará de este año?
Comparte tu top 3, y cualquier otro pensamiento que tenga acerca de las tendencias para el año en la sección de comentarios de este post. Unos cuantos comentaristas pocos afortunados serán los ganadores de nuestro premio el próximo regalo de todo el cerebro ® Blog!
Nota: Esta es una expansión de un artículo que aparece en nuestros BrainBytes enero ™ boletín electrónico. Asegúrese de firmar si no está ya recibir nuestro boletín mensual.
- Fortalecimiento de Habilidades de Liderazgo general. Con la recuperación económica prevista, nunca ha habido tal demanda de liderazgo. Después de un año en que el desarrollo fue mucho más "en espera", muchas organizaciones están revisando sus planes de estudio existentes, la actualización de sus enfoques de las nuevas ofertas combinadas y haciendo hincapié en las competencias que hacen hincapié en una amplia gama de habilidades y la necesidad de pensar la situación de todo el cerebro ® Implicación.: Entendiendo el liderazgo a través de un cerebro completo ® lente permite un nuevo enfoque para el desarrollo del líder. Actualmente estoy trabajando en un modelo de la dirección de los atributos necesarios para los líderes del siglo 21. (Por favor envíeme un correo electrónico si usted está interesado en recibir una copia.)
- Una definición más amplia de la diversidad (y relacionadas con las implicaciones de gestión del talento). Iniciativas de diversidad y la diversidad de seguir desempeñando un papel significativo en el lugar de trabajo, y la definición se está expandiendo para incluir áreas tales como el pensamiento y las diferencias generacionales. También hay un creciente interés en los beneficios empresariales de inclusión, más allá de una articulación del proceso y la necesidad de todo el cerebro ® Implicación:. Cuando el HBDI ® se utiliza como una plataforma o la introducción a la diversidad, que ofrece una perspectiva más amplia para la visualización de la diversidad y la da inmediatamente la iniciativa de un contexto práctico, narrable y procesable. Un artículo reciente en el enfoque de Harrah para "diverso por el diseño" trabajo en equipo es un gran ejemplo de cómo la diversidad cognitiva se puede aprovechar para una mayor innovación.
- .. Adaptación al liderazgo virtual y roles de equipo de traslación reducida y una cada vez mayor "fuerza de trabajo virtual" han disminuido cara a cara y destacó tanto el tiempo y aumentó la necesidad de enfoques más eficaces para el liderazgo virtual, trabajo en equipo y comunicación de todo el cerebro ® Implicación: Terrific investigación sobre la distancia virtual se ha convertido, y se recomienda el uso de un enfoque (por ejemplo, Herrmann International!) para reducir la distancia que se percibe entre sus colegas virtuales y aumentar su eficacia. Es un tema que estamos considerando para un seminario web en el futuro si hay suficiente interés. Si usted tiene un interés particular o necesita, asegúrese de consultar con su Gerente de Relaciones Herrmann cliente para información y asistencia.
- . Más rápido on-boarding y Rampa arriba a las nuevas funciones, equipos y Responsabilidades A la luz de la movilidad deseada y cortos períodos de trabajo de las generaciones más jóvenes, la necesidad de una rápida asimilación se ha incrementado aún más de todo el cerebro ® Implicación:. Varias organizaciones en los Estados Unidos Estados Unidos y en todo el mundo están utilizando el HBDI ® como un acelerador para la asimilación y "posicionamiento cultura".
- Formar y conservar a empleados de alto potencial. Los líderes emergentes, o "Hi-Po", como se les suele llamar, son un recurso precioso y se pondrá en peligro por la caza furtiva de la competencia tan pronto como la economía se recupere (y no se engañe : Lo mejor que ya están sopesando sus opciones) de todo el cerebro ® Implicación:. Ya en la década de 1980, Ned Herrmann utilizó el HBDI ® en Crotonville como plataforma de desarrollo para Hi-Po. Desde entonces una multitud de empresas han encontrado que el modelo sea una buena opción, porque ayuda a construir fuera de las preferencias y el honor, además de proporcionar la oportunidad para estirar el pensamiento, según sea necesario - por lo tanto, ningún policía de espera!
- Formación de equipos que la innovación de combustible. Muchos creen que la innovación será la clave para tener éxito en la raíz de esta crisis económica. La oportunidad está ahí, pero la innovación de la recesión requiere de un trabajo, tanto en el nivel de la cultura organizacional y el nivel del equipo - el trabajo que muchas organizaciones todavía no han tomado en la o, simplemente, no les va bien de todo el cerebro Implicación ®:. En su reciente libro , El efecto de Firefly, Kimberly Douglas, Presidente de Facilitación del FireFly, una HBDI Herrmann ® Profesional Certificado y un experto en la eficacia del equipo reconocido a nivel nacional, las acciones de una multitud de formas que ha utilizado a todo el cerebro y el pensamiento ® ® HBDI para ayudar a sus clientes a transformar los talentos del grupo y las energías en ideas de negocio innovadoras.
- Implicaciones de medios sociales en la experiencia del cliente, servicio y marca. Un reciente artículo en Scientific American Mind de las redes sociales y la salud mental aborda muchas de las preguntas que estamos haciendo lo que esto significa para nosotros como seres humanos. Está claro que hay enormes repercusiones en la organización como buscar puntos de contacto informales eficaces, con los que servimos de todo el cerebro ® Implicación:. Me dirigí al fenómeno de la hyperthinking y su impacto en el cerebro en un artículo el año pasado. Con las opciones de comunicación tantos accesibles para todos nosotros, nunca ha sido más importante para buscar la manera de comunicarse utilizando un enfoque de todo el cerebro ®: ¿Cuál es tu objetivo? ¿Cómo les gusta que se comunicará a?
- Ampliar el uso efectivo del aprendizaje informal, aprendizaje social y de autoaprendizaje para E-Learning. Hemos aprendido mucho en los últimos años sobre el poder y la eficacia del aprendizaje informal de líderes de opinión muchos, incluyendo a mi amigo Jay Cross . Jane Hart, del Centro de Tecnologías de Aprendizaje y Desempeño es gran recurso en el aprendizaje social ( la siguen en Twitter , o echa un vistazo a su blog, medios de comunicación social en el aprendizaje ). La crisis económica ha llevado a un renovado interés en su propio ritmo de aprendizaje electrónico y las simulaciones como una parte viable de la solución mezclada a todo el cerebro ® Implicación:. El cerebro es una parte esencial de todo proceso de aprendizaje. Al reflexionar sobre sus opciones de diseño, piense en formas de utilizar un enfoque de todo el cerebro ® para mejorar los resultados. Para más información sobre el aprendizaje de todo el cerebro ® y el diseño, descargue el reciente Libro Blanco, Lo mejor de ambos mundos - Hacer Blended Learning realmente funcionan mediante la participación del ® de todo el cerebro , o ver mi artículo, el alumno - ¿Qué tenemos que saber, en el ASTD Manual para profesionales de la educación el lugar de trabajo.
- Mejor medición de los Learning Impact / Demostración de conexión a los resultados finales. Demostración de retorno de la inversión sigue siendo uno de los mayores retos de muchos en nuestra profesión, y con recursos escasos, la conexión a la línea de fondo es cada vez más crítica. Learning Leaders están redoblando sus esfuerzos para mejorar la intensidad y eficacia articular impacto de la capacitación en el éxito organizacional de todo el cerebro ® Implicación:. Durante varios años me he referido a retorno de la inversión como el rendimiento de (a) Inversiones, Ejecución (b), Interacción (c) y (d) las Ideas. Los cuatro son de vital importancia. ¿Qué resultados está tratando de conducir?
- Incrementar la formación en 2010 (pero no necesariamente aumentar los recursos). La necesidad está ahí! Muchos están diciendo que hay una demanda acumulada para la formación y el desarrollo y creen que tienen que ponerse al día lo hacen. Otros mantienen las cosas en marcha en el '09, pero ver a una demanda creciente para el desarrollo en una economía en crecimiento (aunque lentamente) a todo el cerebro ® Implicación:. Los clientes nos están diciendo que todo el cerebro ® enfoque les da la ventaja de una plataforma de aprendizaje que es rápido a enseñar, se puede abordar una amplia gama de aplicaciones y tiene un gran stickability.
