Cómo conseguir el liderazgo buy-in para sus iniciativas
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¿Cómo se gana la confianza de la alta dirección y el compromiso de que sus iniciativas están compitiendo por el tiempo, atención y presupuesto?
Aprenda cómo usted puede aprovechar mejor las preferencias de pensamiento propios y el capital intelectual de los que te rodean para hacer de su caso. Ann Herrmann-Nehdi muestra cómo en el seminario HR.com libre, Obtención de buy-in para sus iniciativas de recursos humanos: La aplicación de C-nivel de pensamiento para obtener resultados más rápidos y mejores .
En su firma de alta energía, el estilo de presentación interactiva, Ann demuestra maneras que usted puede adaptar su pensamiento a las circunstancias para obtener rápidamente el buy-in es necesario, la exploración de los distintos estilos de pensamiento de los líderes de nivel C y las cuestiones específicas que se centran en cuando la toma de decisiones clave de negocio. Ann le mostrará cómo alinear su propio pensamiento con el de ellos para aumentar su punto de vista estratégico, construir su influencia y presenta un caso de negocio convincente.
Si usted está en Recursos Humanos, Capacitación, Formación y Desarrollo, o cualquier papel que necesita para presentar un caso convincente para la alta dirección, técnica de este seminario-y la punta está llena de un no te pierdas, ya que varios comentarios de los participantes de la evaluación de la viven sesión atestiguan:
Fue muy buena la primera vez y me voy a verlo de nuevo porque no había tanta información buena que puede haber perdido algo y quieren absorber lo más posible. Gracias!
Este altavoz y sus diapositivas eran increíbles!! Quiero revisar la información una y otra vez. Esta es una herramienta que le ayudará a desarrollar una hoja de ruta para conseguir una mejor buy-in con los cambios que deben ocurrir en el mundo de los beneficios.
Excelencia de la investigación y el tema puntual como lo estamos haciendo más con mucho menos! Sin duda me ganó una visión más clara para la comunicación efectiva con los líderes de alto nivel.
El seminario archivo con folletos descargables está disponible bajo demanda a los miembros HR.com. Si no eres miembro, sólo tiene que registrarse para una prueba gratuita de miembro HR.com.
Be Inspired para celebrar su pensamiento
WWSD? (¿Qué haría Steve hacer?)
Él iba a cambiar!
Desde la aprobación hace dos semanas de uno de los más grandes pensadores del mundo, hemos tenido una avalancha de medios de información acerca de Steve Jobs, su vida, sus palabras y su brillantez. Como estudiante de grandes pensadores y de un amante de las citas, he recopilado en este post muchos de mis favoritos y algo de comida para el pensamiento al contemplar lo que podemos aprender de Steve.
Por encima de todo, no se trata de tratar de imitar su forma de pensar! La ironía, creo yo, es que lo que está sucediendo-en cierto modo, haciendo de él un pensamiento de "Dios", como nos esforzamos por llevar nuestra propia innovación y el pensamiento mediante el estudio de él para replicar lo que hizo-es la última cosa que Steve tendría quería. Como dijo en el discurso de graduación de Stanford:
Su tiempo es limitado, por lo que no lo pierdan viviendo la vida de alguien. No se dejen atrapar por el dogma-que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejen que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tener el coraje de seguir su corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.
Como pensador, Jobs fue un líder que podía "ver alrededor de las esquinas"-un rasgo que escuchar muchos están trabajando para desarrollar en este mundo cada vez más complejo y rápidamente cambiante.
"No se puede preguntar a los clientes lo que quieren y luego tratar de darle eso a ellos. Al momento de recibir la construyó, querrán algo nuevo. "(La revista Inc. Magazine)
Su pensamiento era el epítome del orientada hacia el futuro, conceptual, el diseño centrado en las preferencias de pensar (Amarillo D-cuadrante de pensamiento en nuestro cerebro completo ® jerga.) Sin embargo, su capacidad para servir a todas las necesidades de la empresa sin dejar de honrar a sus inquilinos principales, gran diseño, usabilidad y el usuario a la innovación técnica mostró cómo su pensamiento en realidad sirvió un cerebro completo ® resultado.
Creo que esto ha contribuido a lo que le hacía la persona de negocios verdaderamente notable era: su capacidad para conducir la línea superior e inferior, crear una cultura de cambio extremo y proyectar las necesidades de los clientes antes de que el cliente sabe lo que son. Además, su obsesión por la calidad y la ejecución completa su enfoque de pensamiento:
"Ser un punto de referencia de la calidad. Algunas personas no están acostumbrados a un ambiente donde se espera la excelencia. "
Por encima de todo, al igual que los líderes más grandes que he observado, Steve entiende lo que era bueno y que él luchó:
"Mi modelo de negocio es de los Beatles: Eran cuatro hombres que mantenían a sus respectivas tendencias negativas en el cheque. Se cree que en cada uno y el total fue mayor que la suma de las partes. "(60 Minutos entrevista, 2008)
Una de las lecciones más importantes que podemos aprender de Steve es el siguiente: El secreto está aprovechando el pensamiento de otras personas que complementan su forma de pensar. Steve "islas de brillantez" estaban más orientadas hacia los rasgos que a menudo se asocian con el cerebro derecho. COO Tim Cook lo complementa como más de la izquierda tradicional. El 2009 Harvard Business Review el artículo La innovación en tiempos turbulentos señaló:
Apple podría tener el más conocido, tanto del cerebro asociación. Steve Jobs siempre ha actuado como director creativo y ha ayudado a dar forma a todo, desde el diseño de productos e interfaces de usuario a la experiencia del cliente en las tiendas de Apple. COO Tim Cook ha de mango largo de la marcha del día a día del negocio.
Irónicamente, yo entiendo que gran parte del patrimonio neto de Steve era en realidad en los activos de Disney. Steve era muy consciente de lo que sucedió después de que Walt Disney pasó. Si la gente le preguntaba: "¿Qué se ha hecho Walt" Steve sabía la respuesta: Walt habría cambiado! La última cosa que Steve hubiera querido es que la gente trate de pensar como lo hizo para resolver los problemas que enfrentaremos en el futuro.
Quienes lo conocieron personalmente, como un amigo están sufriendo un gran padre y hombre de familia. Que descanse en paz.
Y para nosotros, en lugar de tratar de averiguar lo que Steve hubiera hecho, debemos seguir a uno de sus mensajes clave: Celebra tu propio pensamiento. Déjate inspirar. Tome acción. Live!
¿Qué se puede aprender de Steve Jobs, que le ayudará a celebrar su pensamiento? ¿Cuál de sus citas que siguen son sus favoritos, o hay otros que inspiran su pensamiento? Comparta con nosotros en los comentarios.
Aprendizajes de la Conferencia del Foro de Liderazgo Desafío
Orin Salas, vicepresidente de ventas de Herrmann Internacional, nos registramos de la dirección del Desafío (TLC), celebrada en Chicago.
175 personas asistieron a The Leadership Challenge (TLC), la Conferencia del Foro de este año, con la participación de todos los EE.UU., Canadá, Reino Unido y Asia. Era un buen grupo, entusiasta de las personas que están certificados en la metodología de TLC o son usuarios de los materiales.
En la mañana del jueves, Ann-Herrrmann Nehdi y yo asistimos a varias sesiones, incluyendo el saque de salida por Jim Kouzes y Barry Posner, los líderes de los TLC. Hubo varias sesiones de grupo de trabajo que ofrecen las empresas que utilizan la metodología TLC.
La tarde comenzó con la Compañía de Comedia de Chicago nos conduce a través de una serie de actividades de improvisación en una sesión titulada "El líder de improvisación." Ellos hicieron un buen trabajo de conexión de las actividades de regreso a los desafíos comerciales que enfrentan los líderes.
Y con esto como una introducción, Ana subió al escenario para la presentación final de la jornada, su apertura, "lo que no está a la izquierda del cerebro o del cerebro derecho, es ® de todo el cerebro."
El grupo tomó unos minutos para calentar, pero menos de 10 minutos en su presentación, Ann tenía una participación plena. Ella los condujo a través de alguna información sobre el cerebro, conectado a pensar que las preferencias de las competencias de liderazgo, y examinó el cerebro entero ® Modelo , explorando cómo todo el cerebro ® pensamiento es cada vez más crítico para el éxito del liderazgo en el entorno empresarial de hoy. Como siempre, los participantes se asombró por los folletos y las herramientas que recibieron.
Viernes comenzó con grupos de enfoque discutir el futuro del liderazgo y el desarrollo. Los grupos se refirió a temas como el liderazgo virtual, la tecnología, la etiqueta de la tecnología, los problemas generacionales y el "tamaño" del aprendizaje. Esto fue seguido por una interesante presentación sobre cociente emocional (EQ) y la inteligencia emocional.
En definitiva, se trataba de una llenos de aprendizaje y dos días en Chicago con un montón de oportunidades para el intercambio de mejores prácticas y el intercambio de conocimientos acerca de cómo desarrollar líderes en un mundo cada vez más complejo.
Para los demás participantes "toman el caso, puede buscar el hashtag de Twitter # TLCForum11 y leer las actualizaciones en vivo en @ TLCTalk .
Cerebros 3.0: Líderes de construcción en el siglo 21
Con el mundo que nos rodea continua a los cambios cada vez más rápidamente en la raíz de la actual crisis económica mundial, lo que será el impacto en el día de hoy - y mañana - los líderes?
Este es un tema que discutí en un artículo reciente, "La construcción de los líderes en el siglo 21: Cerebros 3.0" y será explorar más a fondo en un próximo libro sobre el liderazgo.
En el artículo, yo afirmo que la demanda de todo el cerebro ® pensamiento ya no se limita a las filas de liderazgo del CEO. Yo creo que nuestro mundo requiere ahora que los líderes en todos los niveles de poseer el pensamiento de adaptación y de integración que abarca los cuatro cuadrantes del cerebro, como se representa en todo el cerebro ® Modelo. Nosotros simplemente no tenemos el lujo de relegar a nosotros mismos "ancho de banda limitada del cerebro" en este entorno.
El artículo tiene la intención de provocar el pensamiento, y yo estaría interesado en escuchar sus pensamientos y observaciones sobre el tema. Suma tu voz a la discusión mediante la publicación de un comentario.
- Algunas preguntas para pensar:
- ¿Cómo se define la "nueva normalidad" vamos a ver después de la recesión, y cuál será el impacto sobre los requisitos de liderazgo?
- ¿Cómo va a las generaciones más jóvenes emergen como líderes? ¿Cree que sus experiencias de vida muy diferentes influyen en su nivel de interés y la capacidad de esta amplitud de pensamiento?
- ¿De qué manera el aprendizaje social y el impacto de las redes de cómo nos vemos a los líderes en desarrollo y la función de liderazgo?
- ¿Cuáles son los más radicales "imágenes" que usted tiene de los nuevos modelos organizativos, que, por supuesto, requieren un liderazgo diferente?
- ¿Hay que buscar la manera de concebir un "chip de liderazgo" para insertar en los cerebros de los pueblos una vez que podamos hacerlo con seguridad? Si es así, ¿cuáles serían las características? Lo que se quiere mantener? Vamos a ir?
Descargar el artículo completo aquí:
Líderes de construcción en el siglo 21: Cerebros 3.0
Leer más y ver un vídeo "Byte aprendizaje" sobre este tema en marzo de 2010 de la newsletter BrainBytes ™.
