Q & A en todo el cerebro ® Pensar
Si eres nuevo aquí, puede que quiera suscribirse a nuestro feed RSS . Gracias por visitar el blog de todo el cerebro.
Todo el cerebro ® Modelo (ver imagen superior), sobre la base de 30 años de investigación , es una metáfora validado para nuestra forma de pensar, proporcionando un marco útil para el diagnóstico y describir los diferentes tipos de pensamiento que intervienen en cualquier organización. Divide a pensar en cuatro cuadrantes, dos en el "cerebro izquierdo" lado y dos en el "cerebro derecho" lado. Los cuatro modos de pensamiento diferentes están en uso y disponible para todos nosotros, pero tendemos a preferir ciertos tipos sobre otros.
¿En qué tipo de situaciones puede Whole Brain ® Pensamiento ser utilizado?
Cualquier situación que obliga a pensar que va más allá de modo especializado de un cuadrante determinado se pueden beneficiar de todo el cerebro ® Pensamiento. Para asegurarse de que cada cuadrante se ha explorado en un proceso determinado, un enfoque llamado un paseo de alrededor ™ se utiliza. (La vuelta a su alrededor ™ pad es una gran herramienta para facilitar esto).
He aquí cuatro ejemplos de aplicaciones de uso frecuente de todo el cerebro ® Pensamiento:
Toma de Decisiones
La mayoría de las decisiones de beneficiarse de un proceso de pensamiento que incluye la revisión de múltiples opciones y perspectivas. Un ejemplo típico es la compra de un coche. El cuadrante A los pensadores ver la información sobre el desempeño real del vehículo. Cuadrante B pensadores leer un informe del consumidor para recoger la investigación sobre la fiabilidad y características prácticas (el tamaño del tronco, los registros de seguridad, etc) del vehículo. Cuadrante C prueba de pensadores conducir el coche para ver si se "siente" bien. Y el cuadrante D se centra en la estética, el color, el estilo y las innovaciones de cada modelo.
Uso de todo el cerebro ® pensamiento-el pensamiento de todos los cuadrantes, contribuye a una mejor opción y evita sorpresas desagradables. Con vistas a un solo cuadrante puede dar lugar a un resultado menos que ideal.
Resolución de Problemas
Cada situación problema puede beneficiarse de un cuadrante de una revisión de los datos y hechos, así como un análisis del verdadero problema que nos ocupa, el cuadrante D "gran imagen" contexto y las posibles ideas creativas; Cuadrante C el punto de vista del "cliente" del problema y cómo el problema afecta a los demás, y el cuadrante B, paso a paso el proceso para resolver el problema e implementar la solución.
Mejora de las interacciones del equipo y el rendimiento
La mayoría de los equipos se forman para sacar el máximo provecho de las diferencias entre los miembros del equipo. Pero muy a menudo esas diferencias interponerse en el camino del equipo a la altura de su potencial. Pensamiento Whole Brain ® puede ayudar a un equipo de reconocer las diferencias entre los miembros del equipo y luego usar esas diferencias para sacar el máximo provecho de las ideas de cada miembro del equipo. Además, una vez que un equipo conoce sus preferencias, puede utilizar ese conocimiento para mejorar su comunicación con otros equipos y grupos de trabajo que puede haber preferencias de pensamiento que son bastante diferentes.
Comunicación
El objetivo de la mayoría de la comunicación es transmitir una idea, la transferencia de información o persuadir a alguien. ¿Cuántas veces has experimentado la frustración de la entrega de un mensaje sólo para darse cuenta que la otra persona "simplemente no lo entendía." Con el fin de comunicarse de manera efectiva, es importante comprender el "lenguaje" y la mentalidad de la persona (s) que se está comunicando. Un diagnóstico de las preferencias de pensamiento de la audiencia puede proporcionar la información de planificación fundamental que necesita para adaptar su lenguaje y la presentación a la audiencia. Cuando las preferencias de la audiencia está en duda, teniendo un cerebro completo ® enfoque de la comunicación asegura que ha cubierto todos los "idiomas". Esto reduce la posibilidad de falta de comunicación y mejora la posibilidad de que su mensaje será recibido con éxito por el público.
Este puesto de invitado fue aportado por Herrmann Internacional Asia .
Además de las preferencias de pensamiento de las personas, también podemos utilizar el modelo de Cerebro Total ® para el diagnóstico de los procesos, las culturas organizacionales, visión y valores, y una multitud de otros sistemas nos comprometemos con sobre una base diaria. ¿Cómo se aplica todo el cerebro ® Pensando para obtener mejores resultados?
Crecimiento de las ventas: el pensamiento que cuenta
Cuando se trata de eficacia de las ventas, estás prestando atención a lo que realmente importa?
Si usted no está centrado en el pensamiento que impulsa el crecimiento de las ventas, usted no conseguirá lo mejor de sus personas y procesos. Es así de simple.
¿Cómo pensamos que el impacto todo lo que hacemos y los resultados que obtenemos. Nuestro último libro blanco se llena de consejos y herramientas probadas sobre la base de lo que sabemos sobre el pensamiento y el rendimiento que le ayudarán a vender más, gastar menos y configurar su equipo para el éxito:
"No tenemos que tirar todo lo que hemos estado haciendo en nuestras organizaciones de ventas. En su lugar, tenemos que echar un vistazo más de cerca el motor que impulsa nuestros resultados de ventas: los cerebros de aquellos que hacen que esto ocurra y los sistemas que se dedican a lograr esos resultados. Muchos de nosotros estamos perdiendo el tiempo, energía y esfuerzo y correr el riesgo de los ingresos, ya que hemos no han prestado atención a la central-el pensamiento que produce resultados ".
Usted puede conseguir su copia por asistir a nuestro próximo seminario web gratuito, optimización de su organización de ventas para el crecimiento a largo plazo .
Únase a nosotros el 28 de septiembre para una exploración de cómo aplicar el pensamiento ágil y un enfoque de todo el cerebro ® para impulsar los resultados de ventas, y tienen acceso prioritario a este nuevo papel.
La externalización de su sobrecarga cognitiva
Como muchos otros, hace poco se quitó de vacaciones por una semana. En el proceso he aprendido algo validado a principios de este año, que el día más productivo del año es universalmente el mismo día en todo el mundo: El día antes de salir de vacaciones.
Para que yo para desconectar mentalmente, me encontré en una manera muy enfocada, la revisión de todos los proyectos a corto y largo plazo y las metas que tengo en mi plato.
Todos estamos llevando en torno a una mayor "carga cognitiva" en estos días, y el tiempo de vacaciones, incluso si es sólo un fin de semana largo, ofrece la oportunidad de darnos un respiro necesario. Nuestros cerebros necesitan del descanso para funcionar óptimamente.
La mayoría de las personas consideran que su carga cognitiva en un tradicional y lineal de formato similar a una lista de cosas por hacer. El reto es que este formato no se presta para el trabajo más complejo e interdependiente en que vivimos hoy.
El mundo de hoy crea una gran cantidad de la carga cognitiva, donde nuestro trabajo y vidas personales se superponen y crean situaciones complejas, incluso más. Estamos revisando los e-mails en la noche y los fines de semana, y hacer llamadas telefónicas para resolver asuntos personales durante el día.
Un colega de IBM, dijo que de esta manera: La cuestión ya no es conciliación de la vida; efectiva la vida laboral y la integración es el desafío!
Entonces, ¿cómo se puede aligerar su carga? Una solución consiste en extraer un mapa de su carga cognitiva.
1. Tome una hoja de papel en blanco (o utilizar un paseo de alrededor Pad ), y planifica tu carga cognitiva en contra de los diferentes estilos de pensamiento como se muestra en th cuatro cuadrantes del cerebro entero ® Modelo:
Un Cuadrante: Los asuntos financieros, técnicos
Cuadrante B: Proyectos inacabados, los planes, las cuestiones de organización
Cuadrante C: La gente y los problemas interpersonales
Cuadrante D: Preocupaciones a largo plazo, "gran imagen" cuestiones
2. "Descargar" anotando las áreas clave que representan la carga cognitiva para usted, aquellas áreas que pesan más pesada en tu mente, tanto para el trabajo y personal.
3. Ahora mire la lista. ¿Hay algo que usted puede subcontratar o delegar?
Dejando para un viaje de negocios o de vacaciones es el momento perfecto para realizar esta revisión ya que se está haciendo de todos modos. Fui a través de este proceso y se dio cuenta de que en algunas zonas, que se aferraba a los elementos que fácilmente podría subcontratar a otras personas. Algunos llaman a esta delegación. Hago mucho de eso, también. Sin embargo, el concepto de outsourcing implica claramente la propiedad es en realidad con la otra entidad.
En mi lista tenía varios elementos que acabo de puede caer o aplazar hasta finales de año. Aquellos fueron descargados de la lista.
Además, había "preocuparse por el mercado de valores y de nuestra posición en él" en el cuadrante A. Todos estamos luchando con la volatilidad del mercado, la sobrecarga de información y de las preocupaciones que puede crear. Mi esposo maneja nuestras acciones en nuestro hogar, sin embargo, yo todavía estaba colgando de la "preocupante". Me di cuenta de que por la externalización de este oficial con él, yo podría dejar de lado la preocupación con él.
Qué sobrecarga cognitiva podría caer, subcontratar o delegar?
Jóvenes Talentos Top ¿Buscas un buen mentor
¿Cómo las organizaciones de éxito en la atracción de las mentes más brillantes a seguir? Al prestar atención a su desarrollo.
Esa es la conclusión de un artículo reciente de Business Insider, que hace referencia a los resultados de recientes encuestas mundiales de PricewaterhouseCoopers, explica que los empleados de la Generación Y consideran la formación y el desarrollo como un beneficio más importante que los bonos en efectivo.
PwC Encuesta Millenials también encontró que el 98% de los Millenials cree que tener un mentor fuerte es fundamental para su desarrollo.
No es de extrañar, entonces, que se ha producido un resurgimiento del interés en los programas de mentores del lugar de trabajo recientemente. Pero no es tan simple como la creación de un programa de mentores. Sea o no un par mentor es el éxito depende en gran medida la eficacia del partido entre mentor y protegido.
Un gran ejemplo es el trabajo que HBDI ® Certified Profesional Lynne Krause ha hecho en la creación de parejas de mentoría sobre la base de datos de perfil HBDI ® .
A través de su trabajo con el Comando Naval de los EE.UU. y otros, Lynne encontrado que los mentores y aprendices a juego con las preferencias de pensamiento similares llevó a una mejor comunicación, más rápido de unión y el aumento de la confianza. El resultado es más duradero y más de beneficio mutuo las relaciones de tutoría.
En el proyecto de Comando Naval de los EE.UU. (que se describe en este estudio de caso ), los mentores y aprendices a juego con base en sus preferencias de pensamiento condujo a una tasa de éxito del 99% en términos de la pareja "se pegue", una gran mejora sobre la tasa de éxito de la anterior sólo el 50%.
Lynne explicó cómo funciona en un reciente Thinc ™ Webinar, Match Point: La creación de parejas de mentoría que son lo suficientemente Si te lo perdiste, todavía se puede. ver el webinar grabado para aprender algunas de las herramientas y los métodos que utiliza para construir una mentoría exitosa, entrenamiento y desarrollo de programas con una base en todo el cerebro ® pensamiento y la evaluación HBDI ®.
¿Busca más información sobre la Generación Y? Echa un vistazo a estos seminarios on-demand:
- La participación de una fuerza laboral multigeneracional : A Whole Brain ® Enfoque a un desafío del siglo 21
- Reducción de la brecha generacional con todo el cerebro ® Pensar
Acceda a nuestra biblioteca completa de grabados Webinars ® Thinc.
Aprendizajes de la Conferencia del Foro de Liderazgo Desafío
Orin Salas, vicepresidente de ventas de Herrmann Internacional, nos registramos de la dirección del Desafío (TLC), celebrada en Chicago.
175 personas asistieron a The Leadership Challenge (TLC), la Conferencia del Foro de este año, con la participación de todos los EE.UU., Canadá, Reino Unido y Asia. Era un buen grupo, entusiasta de las personas que están certificados en la metodología de TLC o son usuarios de los materiales.
En la mañana del jueves, Ann-Herrrmann Nehdi y yo asistimos a varias sesiones, incluyendo el saque de salida por Jim Kouzes y Barry Posner, los líderes de los TLC. Hubo varias sesiones de grupo de trabajo que ofrecen las empresas que utilizan la metodología TLC.
La tarde comenzó con la Compañía de Comedia de Chicago nos conduce a través de una serie de actividades de improvisación en una sesión titulada "El líder de improvisación." Ellos hicieron un buen trabajo de conexión de las actividades de regreso a los desafíos comerciales que enfrentan los líderes.
Y con esto como una introducción, Ana subió al escenario para la presentación final de la jornada, su apertura, "lo que no está a la izquierda del cerebro o del cerebro derecho, es ® de todo el cerebro."
El grupo tomó unos minutos para calentar, pero menos de 10 minutos en su presentación, Ann tenía una participación plena. Ella los condujo a través de alguna información sobre el cerebro, conectado a pensar que las preferencias de las competencias de liderazgo, y examinó el cerebro entero ® Modelo , explorando cómo todo el cerebro ® pensamiento es cada vez más crítico para el éxito del liderazgo en el entorno empresarial de hoy. Como siempre, los participantes se asombró por los folletos y las herramientas que recibieron.
Viernes comenzó con grupos de enfoque discutir el futuro del liderazgo y el desarrollo. Los grupos se refirió a temas como el liderazgo virtual, la tecnología, la etiqueta de la tecnología, los problemas generacionales y el "tamaño" del aprendizaje. Esto fue seguido por una interesante presentación sobre cociente emocional (EQ) y la inteligencia emocional.
En definitiva, se trataba de una llenos de aprendizaje y dos días en Chicago con un montón de oportunidades para el intercambio de mejores prácticas y el intercambio de conocimientos acerca de cómo desarrollar líderes en un mundo cada vez más complejo.
Para los demás participantes "toman el caso, puede buscar el hashtag de Twitter # TLCForum11 y leer las actualizaciones en vivo en @ TLCTalk .
A todo el cerebro ® pensamiento en acción: Ganadores del Concurso!
Le pedimos que usted y entregado.
Gracias a todos los que participaron en nuestro concurso de blogs reciente sobre el principio de organización del cerebro y ha contribuido a la lista de las formas del cerebro entero Pensamiento ® puede ser aplicada.
La lista sigue creciendo, ya pesar de que el concurso ha terminado, esperamos que siguen llegando de nuevo a la entrada y añadir sus pensamientos e ideas acerca de cómo se está manejando todo el cerebro ® Advantage y la forma en que se alimenta el éxito en su trabajo y la vida personal.
Mientras tanto, los afortunados ganadores ...
Felicitaciones a número de comentarista 6, Radka Andy, y el número de comentarista 4, Mary Simpson, que cada uno ganó un HBDI ® placa de perfil !
El principio de organización del cerebro (y el más reciente concurso de blogs!)
Ned Herrmann, fundador de Herrmann International, escribió que todo el cerebro ® Modelo es una metáfora de un principio organizador de cómo funciona el cerebro.
Wikipedia define un principio de organización como "un supuesto central desde la que todo por la proximidad puede derivar una clasificación o un valor. Es como un punto central de referencia que permite a todos los demás objetos que se encuentra. "
Cuando se considera el cerebro como un principio de organización , usted comienza a darse cuenta de cuántas maneras a todo el cerebro ® pensamiento se puede aplicar y en qué medida el alcance de las aplicaciones son para la conducción de todo el cerebro ® Advantage, tanto en el trabajo y en la vida personal.
De hecho, en los últimos años Ned vino para arriba con una lista bastante:
40 maneras de conducir a todo el cerebro ® Advantage
Bajo el principio de organización del cerebro
Publicidad
Pensamiento Creativo Aplicado
Aburrimiento
Carrera de Orientación
Entrenamiento
Comunicación
Asesoramiento
Solución Creativa de Problemas
Servicio al Cliente
Toma de Decisiones
Las relaciones familiares
Grupo de Procesos
Salud
Desarrollo de Recursos Humanos
Innovación
Invertir
Trabajo de diseño
Desarrollo de Liderazgo
Aprendizaje
Diseño de Aprendizaje
Gestión del Desarrollo
Mercadeo
Matrimonio
Reunión de Diseño
Diseño de la organización
Organización de la eficacia
Crecimiento Personal
Después de la fusión de Integración
Proceso de Diseño
Producto Diseño
Gestión de Proyectos
Venta
Deportes
Pensamiento Estratégico
Creación de tareas de la Fuerza
Enseñanza y de Capacitación
Trabajo en Equipo y Fianzas
Gestión del Tiempo
Taller de Diseño
Escrito
Ahora queremos saber lo que piensa (y tenemos un premio fantástico para dos comentaristas afortunados!):
1. ¿Qué le agregarías a esta lista?
2. ¿Cuál cree usted que la aplicación será más importante para el éxito organizacional en el 2011?
Deja un comentario con tus respuestas, y podrás ganar un libre HBDI ® placa de perfil. El Consejo de perfil es una gran herramienta para reforzar la aplicación de todo el cerebro ® pensar y organizar las actividades del equipo y de las interacciones en torno a un punto de referencia central de todo el cerebro ® Pensamiento .
Esta es tu oportunidad de contribuir a la inteligencia colectiva de todo el cerebro ® comunidad de pensamiento! Vamos a publicar la lista actualizada en un próximo número de nuestro boletín de noticias BrainBytes ™ .
Dos ganadores serán seleccionados por sorteo al azar de los comentarios de esta entrada de blog relacionada con las preguntas anteriores. El concurso está abierto hasta el 18 de marzo 2011.
¿Puede tu cerebro saber leer y escribir de tiempo? Sólo si se utiliza su ® de todo el cerebro!
Reciente artículo de Karen Leland en la revista Jefe de la Oficina de Aprendizaje titulado La organización del tiempo de analfabetos es relevante para cualquier persona que toca los medios digitales hoy en día. En posts anteriores he descrito cómo la multitarea es en realidad un asesino en la productividad del cerebro . Como un sistema de procesamiento de serie, el cerebro no está diseñado para hacer dos cosas a la vez. En el artículo, Karen cita algunas estadísticas importantes:
- En promedio, los trabajadores pasan sólo 10,5 minutos en una tarea antes de ser interrumpido.
- Se tarda una media de 23 minutos para volver a la tarea original - por no mencionar el tiempo necesario para mental volver a comprometerse con la tarea para ser eficaz.
- Estamos tratando de gestionar 15 proyectos al día (frente a 5 en el pasado).
- 50% de nosotros estamos bien el manejo de demasiadas tareas al mismo tiempo o con frecuencia se interrumpió en la jornada de trabajo, o ambas cosas.
- El ejecutivo típico pasa 4,5 horas a la semana en busca de documentos perdidos.
La demanda ahora se colocan en todos nosotros no sólo aumentar el número de cosas que tenemos que atender, acortando el tiempo que tenemos disponible, pero también aumenta la complejidad de la obra, como la amplitud de los tipos de tareas se ha disparado a menudo más allá de nuestro " normal "el alcance y las preferencias. De hecho, estamos viviendo en la era de la Y , pero creo que podemos hacer que nuestros cerebros más cultos el tiempo prestando atención a nuestras preferencias naturales y el nivel de energía.
He empezado a aplicar nuestra investigación sobre todo el cerebro ® Pensando en mejorar la gestión y hacer frente a la arremetida sin fin de artículos que llega a mi escritorio virtual. Si se aplica de Arquímedes Principio de desplazamiento , que establece que cuando se decide hacer algo, por defecto la decisión de no hacer otra cosa, que necesita para tomar decisiones intencionales mentales sobre el origen del tiempo y la energía mental se van.
A menudo nos encontramos haciendo cosas que no haría a diferencia de lo que tenemos que hacer como parte de nuestros criterios en la priorización. Por ejemplo, yo sé por mi HBDI Profile ® que realmente prefieren no realizar tareas administrativas, y que a menudo serán las tareas que se relegó al día siguiente, más tarde o nunca.
Usando el cerebro entero ® Walk-Around , puedo ordenar mis tareas en los tipos de requisitos medioambientales exigidos por ellos. A continuación, los datos de mis HBDI ®, sé que mi nivel de energía es mayor a altas horas de la noche. Mi experiencia me ha demostrado que soy mejor de hacer las tareas de preferencia bajo (B) en el periodo temprano en la mañana y "mi recompensa" con las tareas de alta preferencia al final del día. Puedo usar la tarde en la Noche plazo para aquellas tareas que caen claramente en mis zonas más fuertes de preferencia - más creativo (D) y las tareas de análisis (A), como se puede ver en mi perfil.
¿Qué hacer para que a través de su ataque digital? Trate de mirar sus preferencias y luego caminar por el cerebro para priorizar .
"Mi cerebro está lleno" ... La hora de la limpieza de primavera?
Cuando la primavera comienza a emerger lentamente, me recuerda el deseo natural de hacer "limpieza de primavera." Podemos hacer eso para nuestros hogares, nuestros armarios o nuestras oficinas, pero lo hacemos para nuestras mentes?
La investigación sobre el aprendizaje ha demostrado que debemos eliminar un poco de espacio para permitir un nuevo aprendizaje que se produzca. "Mucho de lo que aprenden en un día, que realmente no necesitamos recordar", Chiara Cirelli, del Centro de sueño y la conciencia , dice. "Si usted ha utilizado todo el espacio, no se puede obtener más información antes de limpiar la basura que se está llenando su cerebro."
Sé que he experimentado esa sensación de "mi cerebro está lleno." Esto sucede aún más rápido en un día, cuando estoy con falta de sueño. Hay una razón para ello: Una vez más, el sueño es un ingrediente esencial para nuestra capacidad de actualizar y renovar nuestra Muchos de ellos han compartido conmigo que un cerebro lleno de hecho les impide dormir, que sólo perpetúa el ciclo de "espacio de aprendizaje.".
¿Cuáles son algunas maneras que usted puede hacer algo mental "limpieza de primavera?"
- Tome un "volcado de cerebro" descanso una vez al día o por lo menos una vez por semana. Dependiendo de su preferencia, puede ser por la noche después de un día o por la mañana para organizarse, o ambas cosas. Sólo escribir las cosas abajo que está flotando en su cabeza le puede permitir dejarlo ir y ayudar a moverla en memoria a largo plazo. Es aún mejor si se mantiene una lista de prioridades de ejecución que se puede revisar y actualizar. (Todo el cerebro ® Modelo "B cuadrante de" punta)
- Ponga en marcha mediante la adopción de un mini-caminar, correr o respiro mental. A menudo, el "ruido" en nuestra cabeza es la misma bicicleta por los alrededores y otra vez. Sólo tomando un descanso físico de cinco minutos se enviará el flujo de sangre a su cerebro, y que a menudo es suficiente para limpiar el desorden y le permitirá volver a enfocar. (Whole Brain ® Modelo "C cuadrante de" punta)
- Aprovechar la tecnología. Grabadoras de uso, los teléfonos inteligentes o el gadget de elección para capturar un pensamiento recurrente para el procesamiento posterior o para la presentación de la lista de volcado de cerebro. (Whole Brain ® Modelo "Un cuadrante de" punta)
- Trate a su cerebro para un escape. Daydream, tomar un PowerNap o escuchar algo de música para calmar a su forma de pensar y darle un descanso. No se necesita mucho para cambiar su estado cerebral. (Todo el cerebro ® modelo "D cuadrante de" punta)
Ah, por cierto, no espere a la primavera!
Consigue todo el cerebro ® Aprender que usted necesita en el 2010
¿Qué temas de aprendizaje ayudará a impulsar su éxito en el 2010?
Seguimos construyendo nuestra Thinc ™ Webinar calendario para el año, y necesitamos su colaboración para asegurarnos de que estamos cubriendo los temas que te beneficiarán.
Por favor, tome esta breve encuesta de cuatro preguntas para hacernos saber los temas que le gustaría se traten en futuros Seminarios Thinc ™. La encuesta debería tomar menos de 5 minutos para completar.
Obtener un pulso rápido de la comunidad ... Descubra lo que los problemas de aprendizaje será la parte superior de la mente con sus colegas de este año. Los resultados de la encuesta será compartido en una edición futura de nuestros BrainBytes ™ boletín electrónico.
Gracias por vuestra participación!
