Cultura de la enseñanza: La conexión Onboarding
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La mayoría de nosotros tenemos historias de ser un alquiler nuevo o como nuevo para el equipo y tener que averiguar cuáles son las normas están, lo que la jerga significa, y en general, lo que la cultura es realmente todo. A menudo es un proceso de descubrimiento y, a veces puede ser un uno abre los ojos a eso.
Si bien no es raro que la cultura organizacional que se revela en este modo gradual, informal, un blog reciente de la revista Gestión del Talento hace en el caso de tomar el tiempo por adelantado para enseñar a los nuevos empleados acerca de la cultura.
Citando el libro, la incorporación con éxito: una estrategia para incrementar el valor oculto dentro de su organización, por Mark A. Stein y Christiansen Lilith, el mensaje explica que la cultura en la enseñanza de incorporación reduce la curva de aprendizaje y ayuda a las personas se aclimatan con mayor rapidez.
Hemos escuchado muchos ejemplos interesantes de cómo las compañías están usando todo el cerebro ® marco para desarrollar y fundamentar su cultura, y cómo se está utilizando también para crear y comunicar la visión y los valores a los nuevos empleados y durante mucho tiempo por igual.
También se da a la gente un lenguaje común para hablar acerca de quiénes son y cómo enfocar el trabajo. Como el CEO de una empresa de TI nos dijo: "Es increíble cómo un montón de gente en la organización tienen su HBDI ® Perfil montado en su escritorio. Y la gente está diciendo 'yo soy de color amarillo, me gusta trabajar en un ambiente de color amarillo.' "
Pero, ¿sabe lo que las nuevas contrataciones "Estoy amarillas" significa?
Cuando vienen a bordo, entre el ajetreado ritmo de aumento gradual y previamente establecidos horarios de los cursos, el tiempo puede no ser adecuado para los nuevos empleados a asistir a una clase en todo el cerebro ® Pensamiento. Esa es una de las razones por Stein y el punto de Christiansen a la tecnología interactiva como una buena opción para la comunicación de la cultura de forma rápida y consistente.
Con todo el cerebro ® conceptos, muchas empresas utilizan el Acelerador de Pensamiento ™ ™ con HBDIinteractive de simulación para llevar rápidamente a la gente al día en el idioma de todo el cerebro ® pensamiento y sus propios estilos preferidos de pensamiento.
¿Cuáles son algunos de los métodos y las herramientas que utiliza para enseñar la cultura a los nuevos empleados? ¿Usted ha utilizado todo el cerebro ® Modelo para organizar su proceso de incorporación? Nos encantaría escuchar sus experiencias con los de incorporación y la cultura corporativa. Compartir por debajo de ellos en los comentarios!
Liderazgo de Ventas Libro Blanco establece el marco para obtener mejores resultados
El año pasado el artículo de McKinsey obtener más de sus programas de formación hizo un punto interesante acerca de la formación de ventas y cómo las organizaciones están invirtiendo su tiempo y recursos para optimizar sus organizaciones de ventas:
El contenido de la formación en sí no es el problema más grande ... Las mejoras más significativas se encuentran en el replanteamiento de los modos de pensar que los empleados y sus líderes llevar a la formación, así como el entorno en el que volver a después.
¿Por qué pensar y modos de pensar tan importante, sobre todo en el campo de las ventas?
- El pensamiento es la esencia de todo lo que hacemos. No podemos cambiar el comportamiento y hacer que se pegue sin abordar primero el pensamiento que impulsa el comportamiento (y resultados).
- Los líderes de ventas de hoy en día se enfrentan a un flujo casi constante de las diversas tareas mentales. Si no puede con agilidad y eficacia ajustar su pensamiento a la situación, no será capaz de salir adelante de los "simulacros de incendio" y empezar a planificar y crear el futuro.
- Velocidad que importa ahora más que nunca. Si el problema es la mejora del rendimiento a través del coaching, el tiempo a la maestría de empleo, o la eficiencia del proceso, la velocidad nunca ha sido más importante para el llenado de la tubería, ganando terreno competitivo y mantener la lealtad del cliente. Para engrasar las ruedas, lo que tienes que alinear los modos de pensar.
Nuestro último libro blanco explora cómo los líderes de ventas pueden desarrollar su cerebro completo ® habilidades de pensamiento y de organizar los procesos actuales y las estrategias de desarrollo de las personas en torno a un conjunto común de herramientas y métodos derivados de lo que sabemos sobre el pensamiento y las preferencias de rendimiento.
Presenta una forma fácil de aplicar, marco en el que salvará a los líderes de ventas de tiempo, dinero y energía, y ofrece la mayor velocidad, las habilidades y la productividad necesaria para cerrar tratos más rápido y generar más ingresos.
Descargar el informe gratuito, la mente del liderazgo de ventas de éxito.
Be Inspired para celebrar su pensamiento
WWSD? (¿Qué haría Steve hacer?)
Él iba a cambiar!
Desde la aprobación hace dos semanas de uno de los más grandes pensadores del mundo, hemos tenido una avalancha de medios de información acerca de Steve Jobs, su vida, sus palabras y su brillantez. Como estudiante de grandes pensadores y de un amante de las citas, he recopilado en este post muchos de mis favoritos y algo de comida para el pensamiento al contemplar lo que podemos aprender de Steve.
Por encima de todo, no se trata de tratar de imitar su forma de pensar! La ironía, creo yo, es que lo que está sucediendo-en cierto modo, haciendo de él un pensamiento de "Dios", como nos esforzamos por llevar nuestra propia innovación y el pensamiento mediante el estudio de él para replicar lo que hizo-es la última cosa que Steve tendría quería. Como dijo en el discurso de graduación de Stanford:
Su tiempo es limitado, por lo que no lo pierdan viviendo la vida de alguien. No se dejen atrapar por el dogma-que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejen que el ruido de otras opiniones ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tener el coraje de seguir su corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.
Como pensador, Jobs fue un líder que podía "ver alrededor de las esquinas"-un rasgo que escuchar muchos están trabajando para desarrollar en este mundo cada vez más complejo y rápidamente cambiante.
"No se puede preguntar a los clientes lo que quieren y luego tratar de darle eso a ellos. Al momento de recibir la construyó, querrán algo nuevo. "(La revista Inc. Magazine)
Su pensamiento era el epítome del orientada hacia el futuro, conceptual, el diseño centrado en las preferencias de pensar (Amarillo D-cuadrante de pensamiento en nuestro cerebro completo ® jerga.) Sin embargo, su capacidad para servir a todas las necesidades de la empresa sin dejar de honrar a sus inquilinos principales, gran diseño, usabilidad y el usuario a la innovación técnica mostró cómo su pensamiento en realidad sirvió un cerebro completo ® resultado.
Creo que esto ha contribuido a lo que le hacía la persona de negocios verdaderamente notable era: su capacidad para conducir la línea superior e inferior, crear una cultura de cambio extremo y proyectar las necesidades de los clientes antes de que el cliente sabe lo que son. Además, su obsesión por la calidad y la ejecución completa su enfoque de pensamiento:
"Ser un punto de referencia de la calidad. Algunas personas no están acostumbrados a un ambiente donde se espera la excelencia. "
Por encima de todo, al igual que los líderes más grandes que he observado, Steve entiende lo que era bueno y que él luchó:
"Mi modelo de negocio es de los Beatles: Eran cuatro hombres que mantenían a sus respectivas tendencias negativas en el cheque. Se cree que en cada uno y el total fue mayor que la suma de las partes. "(60 Minutos entrevista, 2008)
Una de las lecciones más importantes que podemos aprender de Steve es el siguiente: El secreto está aprovechando el pensamiento de otras personas que complementan su forma de pensar. Steve "islas de brillantez" estaban más orientadas hacia los rasgos que a menudo se asocian con el cerebro derecho. COO Tim Cook lo complementa como más de la izquierda tradicional. El 2009 Harvard Business Review el artículo La innovación en tiempos turbulentos señaló:
Apple podría tener el más conocido, tanto del cerebro asociación. Steve Jobs siempre ha actuado como director creativo y ha ayudado a dar forma a todo, desde el diseño de productos e interfaces de usuario a la experiencia del cliente en las tiendas de Apple. COO Tim Cook ha de mango largo de la marcha del día a día del negocio.
Irónicamente, yo entiendo que gran parte del patrimonio neto de Steve era en realidad en los activos de Disney. Steve era muy consciente de lo que sucedió después de que Walt Disney pasó. Si la gente le preguntaba: "¿Qué se ha hecho Walt" Steve sabía la respuesta: Walt habría cambiado! La última cosa que Steve hubiera querido es que la gente trate de pensar como lo hizo para resolver los problemas que enfrentaremos en el futuro.
Quienes lo conocieron personalmente, como un amigo están sufriendo un gran padre y hombre de familia. Que descanse en paz.
Y para nosotros, en lugar de tratar de averiguar lo que Steve hubiera hecho, debemos seguir a uno de sus mensajes clave: Celebra tu propio pensamiento. Déjate inspirar. Tome acción. Live!
¿Qué se puede aprender de Steve Jobs, que le ayudará a celebrar su pensamiento? ¿Cuál de sus citas que siguen son sus favoritos, o hay otros que inspiran su pensamiento? Comparta con nosotros en los comentarios.
¿Te veremos en Orlando?
Si se dirige a Orlando para el 2011 la Conferencia Internacional y Exposición de ASTD, esperamos que te unas a nosotros añadir a su "tareas por hacer" lista!
Deténgase en el stand # 722 en el Salón de la Expo para conocer:
- ¿Cómo las organizaciones de Microsoft Game Studios a la Universidad de Maine son cada vez mejores resultados mediante una mejor pensamiento .
- Su oportunidad de ganar un asiento libre en la próxima HBDI ® Taller Profesional Certificado o un cerebro libre de Total ® Pensando seminario habilidades de equipo.
- Los últimos acontecimientos en todo el cerebro ® pensamiento , un sistema que le ayudará a pensar más que, superando y superar a la competencia.
Asistir a la sesión Ann Herrmann-Nehdi el miércoles :
W304: Sticky o pegado? Realmente Participar cerebros de los educandos para obtener resultados duraderos
Miércoles, 25 de mayo 1:15-14:45
Sala W202-ABC
Usted descubrirá cómo utilizar la mejor herramienta disponible - los cerebros de sus alumnos - para desarrollar el aprendizaje que obtiene resultados y crea rumores, no importa cuán amplio o su audiencia diversa.
Conoce a Ana y conseguir sus libros firmados en la Conferencia de la ASTD Librería :
- Inmediatamente después de su sesión del miércoles, Ann estará firmando ejemplares de El Cerebro creativo y todo el cerebro ® Libro de Negocios en la librería de la conferencia.
- Ambos libros estarán disponibles para su compra en la librería.
Esperamos verte allí!
Semana del Cerebro es 14 a 20 marzo
Semana del Cerebro es 14 a 20 marzo
La próxima semana es la Semana del Cerebro (BAW), una campaña mundial auspiciada por la Alianza Dana para Iniciativas del cerebro para aumentar la conciencia pública sobre los avances y los beneficios de la investigación del cerebro.
Web de la Alianza Dana proporciona una serie de actividades relacionadas con el cerebro y rompecabezas que prometen dar a su cerebro un entrenamiento, así como los informes, información educativa y otros recursos provenientes de las organizaciones participantes y expertos de todo el mundo.
Semana del Cerebro ocurre sólo una vez al año, pero si usted está buscando maneras de ejercitar su cerebro entero ® Habilidades de pensamiento durante todo el año, asegúrese de ver nuestros ayudas de trabajo y herramientas.
Como Adrian Hall comentó recientemente en Twitter:
"Necesito que mi @ herrmannintl Red Bear hoy. Para aquellos que han hecho el HBDI ®, van a entender! "
Gestión del tiempo todo el cerebro Way ®
Recientemente, otra vez en nuestro grupo de LinkedIn , alguien le preguntó cómo la gente tiende a manejar el tiempo de acuerdo a su perfil HBDI ®.
Con tan muchos de nosotros les pide que hagan más con menos y gestionar múltiples flujos de información y tareas, gestión eficaz del tiempo se ha convertido en una necesidad, y su perfil HBDI ® le da una visión de cómo su forma de pensar el impacto preferencias de la forma de gestionar el tiempo.
En este video, gestión del tiempo todo el cerebro Way ®, usted aprenderá algunos consejos para el manejo del tiempo sobre la base de sus estilos de pensamiento.
Si eres un Profesional HBDI ® Certified, no deje de visitar también el área de profesionales de nuestro sitio web para descargar las diapositivas, "la orientación del tiempo y la gestión del tiempo todo el cerebro Way ®." Vaya a la sección Profesional de Recursos y busque en "General de la Información. "
¿Cuáles son algunas de sus mejores consejos de administración del tiempo? ¿Cómo estáis usando lo que sabemos sobre el cerebro para obtener un mejor manejo a tiempo?
Cuatro secretos del cerebro de Aprendizaje - Vídeo disponible ASTD
En la Conferencia y Exposición de ASTD 2010, sesión de Ann Herrmann-Nehdi de "Cuatro secretos del cerebro de aprendizaje", recibió una tasa de satisfacción de los participantes del 98%. Ahora puede previsualizar y comprar el archivo mp3 o de audio de la sesión popular por visitar el Centro de ASTD en vivo de aprendizaje .
Descubra cómo alinear diseño de la capacitación, el aprendizaje electrónico, actividades, tareas y responsabilidades con varios modelos de pensamiento - con objeto de optimizar el impacto de su diseño de aprendizaje.
En esta lleno de información, presentación atractiva, Ann se basa en décadas de investigación sobre el cerebro y el aprendizaje que le muestre cómo construir un programa basado en el rendimiento que obtiene los resultados que usted necesita, cumpliendo con los requisitos de su organización para seguir siendo competitivos.
Tu te llevas un conjunto práctico de herramientas que se pueden aplicar de inmediato para aprovechar la capacidad intelectual de su talento, y usted aprenderá cómo diseñar e implementar la capacitación mediante un cerebro entero ® probada enfoque.
Dirígete a la ASTD Centro de Aprendizaje en vivo para más detalles:
Cuatro secretos del cerebro de aprendizaje
ASTD 2010 la Conferencia Internacional y Exposición
Ponente: Ann Herrmann-Nehdi
Código del programa: 214.158
Un enfoque de todo el cerebro para el intercambio de datos-que el vídeo es increíble!
¿Qué más has visto que es esto efectivo?
Mentalidad puede mantener recursos humanos de tener un asiento en la Mesa
Howard Schultz, CEO de Starbucks, se describe en esta entrevista cómo de recursos humanos es importante para el éxito de cualquier organización, especialmente la creación de empresas:
La disciplina que creemos tan firmemente en recursos humanos es, y es la última disciplina que se financia. Comercialización, fabricación - todas estas cosas son importantes. Pero más a menudo que no, el jefe de Recursos Humanos no tiene un asiento en la mesa. Gran error.
Muy a menudo esto se debe a una supuesta falta de "resultado final" el enfoque y la comprensión de cuestiones esenciales. Mi amigo y colega Pam Scott lo dice así: Los números pueden conducir el negocio, pero la gente maneja los números!
Nuestra investigación ha demostrado que nuestras preferencias de pensamiento explica por qué este fenómeno ocurre tan a menudo. La mentalidad de los recursos humanos es a menudo tan concentrado en su ROI - rentabilidad de la interacción - que se olvidan de traducir eso en términos del resto de la empresa entiende.
Al adoptar un enfoque de todo el cerebro ®, HR será mucho mejor posicionados y oído. Ver el pensamiento de todo el cerebro: No haga caso de ella en su cuenta y riesgo de formas profesionales de Recursos Humanos y Gestión del Talento pueden adoptar un enfoque más cerebro entero.
Aprendizaje innovador sobre los retos Toma el lugar de trabajo de hoy
Como los nuevos desafíos exigen más a las empresas a ser más ágil, más inteligente y más innovadores, las empresas están buscando las maneras más eficientes y eficaces para desarrollar rápidamente las capacidades de sus empleados de alto potencial.
Con el reciente anuncio de los EE.UU. Distancia Asociación de Aprendizaje (USDLA) Premios, el programa de Herrmann International, el acelerador de Pensar ™ ofrece ™ HBDIinteractive, está demostrando que un cerebro completo ® planteamiento - en su contenido y métodos de entrega - es vital para hacer frente a la actuación de hoy el lugar de trabajo desafíos.
Este aprendizaje combinado solución de 2010, el recibió el Premio de Oro USDLA a las Mejores Prácticas en la programación de Educación a Distancia. También se reconoció el pasado otoño con una de plata en el aprendizaje Practice Award a la Excelencia en el contenido de la revista Chief Learning Officer.
Originalmente desarrollado con IBM como parte de su programa global de desarrollo de nuevos líderes, el acelerador de Pensar ™ ™ con HBDIinteractive ofrece a las empresas la capacidad para cumplir con los alumnos "donde están" con penetraciones en las preferencias del propio pensamiento y habilidades para aplicar todo el cerebro ® Pensando en mejorar su control sobre el trabajo de la eficacia. Ahora está siendo implementado por las organizaciones de todos los tamaños e industrias en una variedad de aplicaciones.
Algunos lo están desplegando para satisfacer las necesidades individuales de los educandos, mientras que otros están descubriendo que es útil en la aceleración de iniciativas a gran escala que abarca continentes. Hemos oído hablar de su papel en las iniciativas para mejorar el trabajo en equipo, la comunicación y la innovación, además de desarrollo de liderazgo - todas las organizaciones las capacidades críticas se trata en el entorno de trabajo del siglo 21.
Y más allá de e-learning tradicional, muchos HBDI ® Profesionales Certificados que lo usan en conjunción con los talleres en el aula. Como Deb DeNure, fundador de los Asociados DB, nos dijo:
"En última instancia, ayuda a los estudiantes a ser auto-dirigido y aprender a comunicarse de una manera apropiada para la situación."
La esencia de todo el cerebro ® pensar y aprender.
Cuéntanos: ¿Cómo estáis usando el acelerador de Pensamiento ™ para obtener mejores resultados?
¿No han visto todavía? Asegúrese de ponerse en contacto con nosotros para obtener más información sobre esta solución de aprendizaje de la galardonada.
