Laissez-vous inspirer pour célébrer votre pensée
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WWSD? (Qu'est-ce que Steve le faire?)
Il allait changer!
Depuis l'adoption il ya deux semaines de l'un des plus grands penseurs du monde, nous avons eu un déluge médiatique de l'information sur Steve Jobs, sa vie, ses paroles et son éclat. Comme un étudiant de grands penseurs et un amant de citations, j'ai compilé dans ce post beaucoup de mes favoris et un peu de nourriture pour la pensée que vous contemplez ce que nous pouvons apprendre de Steve.
Surtout, il ne s'agit pas d'essayer d'imiter sa pensée! L'ironie, je crois, c'est que ce qui se passe dans un sens, faisant de lui une pensée «Dieu», que nous nous efforçons de pousser notre propre innovation et de la pensée par lui à étudier de reproduire ce qu'il n'a-est la dernière chose Steve aurait voulu. Comme il le dit dans le discours d'ouverture de Stanford:
Votre temps est limité, alors ne perdez pas la vivre la vie de quelqu'un. Ne pas être prisonnier des dogmes-qui est de vivre avec les résultats de la pensée d'autrui. Ne laissez pas le bruit des opinions des autres étouffer votre voix intérieure. Et le plus important, avoir le courage de suivre votre cœur et votre intuition. Ils en quelque sorte déjà savoir ce que vous voulez réellement devenir. Tout le reste est secondaire.
En tant que penseur, Jobs était un leader qui a pu «voir dans les coins», un trait j'entends beaucoup travaillent à développer dans ce monde de plus en plus complexe et en évolution rapide.
"Vous ne pouvez pas demander aux clients ce qu'ils veulent et ensuite essayer de donner ce que pour eux. Au moment où vous obtenez l'a construit, ils veulent quelque chose de nouveau. "(Le magazine Inc)
Sa pensée incarnée de la tournée vers l'avenir, conceptuel, la préférence pensée du design axé sur (Jaune D-quadrant pensée dans notre Whole Brain ® le langage.) Pourtant, son aptitude à servir tous les besoins de l'entreprise tout en honorant ses locataires de base, la conception, la convivialité grande et favorable à l'innovation technique l'utilisateur a montré comment sa pensée en fait servi un cerveau entier ® résultat.
Je crois que cela a contribué à ce que fait de lui l'homme d'affaires tout à fait remarquable qu'il était: sa capacité de conduire la ligne du haut et du bas, de créer une culture du changement extrême et projeter les besoins du client avant que le client sait ce qu'ils sont. En outre, son obsession de la qualité et l'exécution a complété son approche de la pensée:
"Soyez un critère de qualité. Certaines personnes ne sont pas utilisés dans un environnement où l'excellence est attendue. "
La plupart de tous, comme la plupart des dirigeants de grandes que j'ai observés, Steve a compris ce qu'il était bon et où il se débattait:
"Mon modèle d'affaires est le Beatles: Ils étaient quatre gars qui ont gardé les uns des autres tendances négatives en échec. Ils croyaient en l'autre et le total était supérieur à la somme des parties. "(60 Minutes interview, 2008)
Une des leçons les plus importantes que nous pouvons apprendre de Steve est la suivante: Le secret met à profit la pensée des autres qui complètent votre pensée. Steve "îles de brillance" étaient plus orientés vers ces traits que nous associons souvent avec le cerveau droit. COO Tim Cook lui complété comme plus de la gauche traditionnelle. L'édition 2009 du Harvard Business Review article Innovation in Turbulent Times a noté:
Apple peut avoir le plus connu à la fois du cerveau partenariat. Steve Jobs, CEO a toujours agi en tant que directeur de création et a contribué à façonner tout de la conception des produits et des interfaces utilisateur à l'expérience client dans les magasins Apple. COO Tim Cook a longtemps géré le fonctionnement au jour le jour de l'entreprise.
Ironie du sort, je comprends que beaucoup de la valeur nette de Steve était fait dans des actifs de Disney. Steve était très conscient de ce qui s'est passé après Walt Disney passa. Si les gens demander: «Qu'est-ce serait Walt ont fait" Steve connaissait la réponse: Walt aurait changé! La dernière chose que Steve aurait voulu est pour les gens essayer de penser comme il l'a fait pour résoudre les problèmes auxquels nous serons confrontés dans l'avenir.
Ceux qui le connaissaient personnellement comme un ami en deuil d'un père grand et père de famille. Qu'il repose en paix.
Et pour nous, au lieu d'essayer de comprendre ce que Steve aurait fait, nous devrions suivre l'un de ses messages clés: Célébrez votre propre réflexion. Laissez-vous inspirer. Prendre des mesures. Live!
Que pouvez-vous apprendre de Steve Jobs qui vous aideront à célébrer votre pensée? Lequel de ses citations qui suivent sont vos favoris, ou y at-il d'autres qui inspirent votre pensée? Partagez-les avec nous dans les commentaires.
Q & R sur le cerveau entier ® Penser
L'ensemble du cerveau ® Model (ci-dessus), basée sur 30 années de recherche , est une métaphore validée pour la façon dont nous pensons, en fournissant un cadre utile pour diagnostiquer et décrire les différents types de pensée impliquées dans toute organisation. Il se divise en quatre quadrants de penser, deux sur le "cerveau gauche" côté et deux sur le "cerveau droit" côté. Les quatre modes de pensée différents sont en cours d'utilisation et accessible à tous de nous, mais nous avons tendance à préférer certains types par rapport aux autres.
Dans ce genre de situations peut Whole Brain Thinking ® être utilisé?
Toute situation qui nécessite une réflexion qui va au-delà de mode spécialisé un quadrant donné peut bénéficier de Whole Brain Thinking ®. Pour vous assurer que chaque quadrant a été explorée dans un processus donné, une approche appelée Walk-Around ™ est utilisé. (Le Walk-Around ™ pad est un excellent outil pour faciliter cela.)
Voici quatre exemples d'applications fréquemment utilisées de Whole Brain Thinking ®:
La prise de décision
La plupart des décisions bénéficier d'un processus de pensée qui comprend l'examen de plusieurs options et des perspectives. Un exemple typique est l'achat d'une voiture. Quadrant A penseurs chercher de l'information sur la performance réelle du véhicule. Quadrant B penseurs lire un rapport sur le consommateur pour recueillir des données sur la fiabilité et les fonctionnalités pratiques (taille du tronc, les dossiers de sécurité, etc) du véhicule. Quadrant C penseurs de test conduire la voiture pour voir si elle "se sent" à droite. Et Quadrant D se concentre sur l'esthétique, la couleur, le style et les innovations de chaque modèle.
Utilisation de Whole Brain Thinking ®-la pensée de tous les quadrants, contribue à un meilleur choix et évite les mauvaises surprises. Surplombant même un quadrant peut entraîner une moins que sur le résultat idéal.
Résolution de problèmes
Chaque situation problème peut bénéficier d'une Quadrant Un examen des données et des faits, ainsi que d'une analyse du problème réel à portée de main, le D Quadrant "big-image" le contexte et les idées créatives possibles; Quadrant C point de vue de la «clientèle» du problème et comment le problème affecte les autres, et Quadrant l'étape B-par-étape pour résoudre le problème et mettre en œuvre la solution.
Améliorer les interactions de l'équipe et la performance
La plupart des équipes sont formées pour tirer le meilleur parti des différences entre les membres de l'équipe. Mais très souvent, ces différences se dans la voie de l'équipe à la hauteur de son potentiel. Whole Pensée ® cerveau peut aider une équipe à reconnaître les différences entre les membres de l'équipe et ensuite utiliser ces différences pour tirer le meilleur parti des idées de chaque membre de l'équipe. En outre, une fois une équipe connaît ses préférences, il peut utiliser ces connaissances pour améliorer sa communication avec d'autres équipes et groupes de travail qui peut avoir la pensée préférences qui sont tout à fait différent.
Communication
L'objectif de la plupart de communication est de donner une idée, de transférer des informations ou persuader quelqu'un. Combien de fois avez-vous connu la frustration de délivrer un message pour se rendre compte que l'autre personne "n'a tout simplement pas." Afin de communiquer efficacement, il est important de comprendre le «langage» et de la mentalité de la personne (s) vous communiquez avec. Un diagnostic des préférences de pensée de l'audience peut fournir l'information sur la planification critique dont vous avez besoin pour personnaliser votre langue et la présentation au public. Lorsque les préférences de l'auditoire sont dans le doute, en tenant un cerveau entier ® approche de la communication veille à ce que vous avez couvert toutes les langues "." Cela réduit la possibilité d'une mauvaise communication et améliore les chances que votre message sera reçu avec succès par le public.
Ce poste client a été fourni par Herrmann International pour l'Asie .
En plus des préférences de pensée de gens, nous pouvons aussi utiliser le modèle Whole Brain ® pour diagnostiquer les processus, les cultures organisationnelles, la vision et l'énoncé des valeurs, et une foule d'autres systèmes, nous nous engageons sur une base quotidienne. Comment allez-vous appliquer Whole Brain Thinking ® pour obtenir de meilleurs résultats?
Semaine Cerveau en tête est Mars 14-20
Semaine Cerveau en tête est Mars 14-20
La semaine prochaine est la Semaine Cerveau en tête (BAW), une campagne mondiale parrainée par le groupe Dana Alliance for Brain Initiatives pour sensibiliser le public sur les progrès et les avantages de recherche sur le cerveau.
Le site Web du groupe Dana Alliance fournit un certain nombre de cerveaux des activités liées et casse-tête qui promettent de donner à votre cerveau un entraînement, ainsi que des rapports, des informations pédagogiques et autres ressources provenant des organisations participantes et des experts partout dans le monde.
Semaine Cerveau en tête arrive seulement une fois par an, mais si vous êtes à la recherche de moyens pour exercer votre cerveau entier ® Penser compétences tout au long de l'année, n'oubliez pas de consulter nos outils de travail et les outils.
Comme Adrian Hall a récemment commenté sur Twitter:
"J'ai besoin de mon @ herrmannintl Red Bear aujourd'hui. Pour ceux qui ont fait l'® HBDI, ils vont comprendre! "
Une approche du cerveau entier de partager des données de cette vidéo est incroyable!
Quoi d'autre avez-vous vu qui est-ce efficace?
