ASTD 2012: 5 bonnes raisons de visiter le stand 711
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Le ASTD 2012 Conférence internationale et exposition se trouve au coin, et nous nous préparons pour un grand spectacle à Denver.
Voici quelques-unes des choses que vous serez en mesure de le faire lorsque vous arrêter au stand Herrmann International, N ° 711, dans le Hall Expo de cette année:
- Procurez-vous un lecteur USB libre pré-rempli de ressources entières du cerveau ®.
- Passez du temps concentré avec Herrmann représentants internationale pour discuter de vos priorités et les objectifs.
- Modules d'échantillonnage Expérience de la simulation primé, Le ® Accelerator Penser .
- Voir rapides vidéos d'apprentissage sur des sujets divers de gestion.
- Jouer «Kinect Adventures» et d'obtenir la possibilité de gagner un Kinect périphérique libre pour XBOX 360!
Obtenez dans le jeu
«Kinect Adventures», le jeu qui est livré avec Kinect, est le premier produit de consommation conçu à partir du sol à l'aide Whole Brain Herrmann International ®-cadre.
Nous sommes en soulignant cette étape importante en vous donnant la chance de jouer le jeu et de gagner votre propre Kinect.
Restaurants les plus populaires Président
Alors que lors de la conférence, vous aussi, vous ne voudrez pas manquer la session Ann Herrmann-Nehdi de suivre les tendances, Outthink, une avance considérable, Surperformer: Développer penseurs agiles de montrer la voie.
Ann se classe régulièrement comme l'un des haut-parleurs les meilleurs chaque année à l'ASTD, et dans ce engageante, à haute énergie session, vous verrez pourquoi. Apprenez à développer l'agilité la réflexion de vos dirigeants et d'appliquer des approches d'apprentissage éprouvées pour accélérer le développement du leadership dans un monde complexe. Vous apprendrez des techniques pratiques que vous pouvez appliquer rapidement pour obtenir un impact immédiat.
Détails:
ASTD 2012 International Conference & Expo
Session TU325: Outthink, une avance considérable, Surperformer: Développer penseurs agiles de montrer la voie (Track Tendances)
Présentateur: Ann Herrmann-Nehdi, chef de la direction, Herrmann International
Date: 8 mai 2012, 4:00-17:30 HAR
Culture Enseignement: La connexion Onboarding
La plupart d'entre nous ont des histoires d'être un coffre ou une nouvelle à l'équipe et d'avoir à comprendre ce que les normes sont, ce que le jargon désigne, et, en général, ce que la culture est vraiment tout sur. Il est souvent un processus de découverte, et parfois il peut être un un œil-ouverture à ce.
Même s'il n'est pas inhabituel pour la culture organisationnelle à être révélé dans cette progressive, de manière informelle, un récent blog de Magazine de gestion des talents fait le cas pour prendre à l'avance le temps d'enseigner les nouvelles recrues sur la culture.
Citant le livre, Onboarding réussie: Une stratégie pour débloquer de la valeur cachée au sein de votre Organisation, par Mark A. Stein et Lilith Christiansen, le poste explique que la culture d'enseignement au cours onboarding réduit la courbe d'apprentissage et aide les gens s'acclimatent rapidement.
Nous avons entendu de nombreux exemples intéressants de la façon dont les entreprises utilisent l'ensemble du cerveau ® cadre pour développer et ancrer leur culture, et comment ils l'utilisent aussi pour créer et communiquer la vision et les valeurs pour les nouveaux employés et à long-temps semblables.
Il donne aussi des gens un langage commun pour parler de qui ils sont et comment ils abordent le travail. Comme le PDG d'une entreprise de TI nous a dit, "C'est tout à fait incroyable de voir comment beaucoup de gens dans l'organisation ont obtenu leur HBDI ® Profil montés sur leur bureau. Et les gens disent: «Je suis jaune, je tiens à travailler dans un environnement jaune."
Mais les nouvelles recrues ne sais quoi "Je suis rouge» désigne?
Quand ils viennent à bord, entre le rythme trépidant de la montée en puissance et les horaires de cours définis précédemment, le calendrier ne peut pas être bon pour les nouveaux employés à assister à une classe dans Whole Brain Thinking ®. C'est l'une des raisons Stein et le point de Christiansen à la technologie interactive comme une bonne option pour la communication rapide et cohérente de la culture.
Avec Whole Brain ® concepts, de nombreuses entreprises utilisent l' accélérateur Pensée ™ avec HBDIinteractive ™ de simulation pour mettre rapidement les gens au courant de la langue de Whole Brain Thinking ® et leurs propres styles préférés de la pensée.
Quels sont quelques-unes des méthodes et des outils que vous utilisez pour enseigner la culture aux nouveaux employés? Avez-vous utilisé la totalité du cerveau ® Modèle pour organiser votre processus d'intégration? Nous aimerions avoir vos expériences avec embarquement et la culture d'entreprise. Partagez-les ci-dessous dans les commentaires!
Comment faire pour obtenir le leadership buy-in pour vos initiatives
Comment pouvez-vous gagner la confiance de la haute direction et de l'engagement quand vos initiatives sont en compétition pour le temps, l'attention et le budget?
Apprenez comment vous pouvez mieux exploiter vos préférences propre pensée et la matière grise de ceux autour de vous pour faire de votre cas. Ann Herrmann-Nehdi vous montre comment dans le webinaire gratuit HR.com, Se Buy-in pour vos initiatives en matière de RH: Application C-Level Thinking sur les résultats plus rapides et de meilleure qualité .
Dans sa signature à haute énergie, un style de présentation interactive, Ann démontre comment vous pouvez adapter votre façon de penser aux circonstances d'obtenir rapidement le buy-in dont vous avez besoin, en explorant les styles de pensée distincts de C-niveau des dirigeants et les questions spécifiques qu'ils se concentrent sur le moment où la prise de décisions clés de l'entreprise. Ann va vous montrer comment aligner votre propre réflexion avec les leurs pour augmenter votre vision stratégique, de construire votre influence et de présenter une analyse de rentabilisation convaincante.
Si vous êtes dans les ressources humaines, formation, apprentissage et développement, ou n'importe quel rôle qui doit présenter des arguments convaincants à la haute direction, ce webinaire technique et la pointe remplie est une, ne manquez pas, comme plusieurs commentaires d'évaluation des participants de la Live Session attestent:
Il était très bon la première fois autour et je vais le regarder de nouveau parce qu'il n'y avait tellement d'informations bien que je peut-être manqué quelque chose et que vous voulez pour absorber autant que possible. Merci!
Ce haut-parleur et ses diapositives sont géniaux!! Je veux revoir l'information, encore et encore. C'est un outil qui va m'aider à développer une feuille de route pour obtenir une meilleure buy-in avec les changements qui doivent se produire dans le monde d'avantages.
Excellence de la recherche et le sujet en temps opportun comme nous le faisons plus avec un tas de moins! J'ai vraiment gagné plus de perspicacité pour des communications efficaces avec les hauts dirigeants.
Le webinaire archive avec documents téléchargeables est disponible sur demande aux membres HR.com. Si vous n'êtes pas un membre, il suffit de vous inscrire à une zone de libre adhésion HR.com.
L'engagement des employés: Faites attention à ce qui compte vraiment
L'engagement des employés: Faites attention à ce qui compte vraiment
De magazines d'affaires de RH publications à la santé et de bien-être sites, l'engagement des employés est l'un des sujets chauds du moment.
Les Googles et Zappos.com 's du monde sont souvent nommer-a chuté à titre d'exemples de sociétés qui le font le droit, en gardant leurs employés heureux et bien, en gardant leurs employés.
Mais qu'est-ce qui les rend heureux? S'agit-il des avantages tels que la nourriture gratuite et de nettoyage à sec? Les incitations financières? Les activités sociales?
Avant d'installer cette barre café, jeter un oeil à ce que les employés disent qui compte vraiment pour eux.
Alors que Google offre de nombreux avantages, la recherche montre que ce ne sont pas réellement les principaux moteurs de la satisfaction au travail. Se référant aux résultats de son étude de plus de 1400 sociétés américaines, Mark Murphy, chef de la direction du leadership IQ, dire les choses crûment à propos ce qui motive les employés :
"Qu'est-ce qu'ils ont vraiment besoin est un milieu de travail qui ne va pas les irriter."
Ce qui rend effectivement Google un tel succès, il ajoute, "est le concours d'idées, la méritocratie pure, celui qui a le meilleur gagne idée."
Bénédiction White Signaler l'engagement des employés se fait l'écho de ces résultats. Dans leur enquête auprès de plus de 11.000 personnes dans le monde entier, ils ont constaté que "les possibilités des employés à travers le monde vue d'appliquer leurs talents, le perfectionnement professionnel et la formation comme pilotes de haut niveau de satisfaction au travail."
Et les gestionnaires, soulignent-ils, ne sont pas nécessairement se concentrer sur les choses qui importent le plus à leurs employés.
Pas étonnant que les employés sont irrités. Et pas étonnant que les hauts potentiels à ces organisations sont à la recherche d'autres opportunités.
Qu'est ce qui motive une personne ne sera pas nécessairement motiver une autre, mais en appliquant ce que nous savons sur le cerveau, il est plus facile pour les dirigeants à comprendre comment différents employés préfèrent penser et d'aborder leur travail et ce qu'ils y prêter attention. Parce que penser le comportement des lecteurs, il donne aux dirigeants les indices et les cadres de se concentrer sur ce qui va vraiment engager, motiver et retenir leurs employés.
Si vous êtes un praticien HBDI ® certifié, n'oubliez pas de vous inscrire à la 25th Janvier Webinaire THINC ™, Ne perdez pas votre Top Talent! Avec l'engagement des employés Whole Brain ® leadership , pour obtenir des conseils spécifiques et plats à emporter sur la façon d'aider vos gestionnaires de prendre des mesures pour engager leurs employés de façon significative.
Leadership à l'ère de la surabondance d'information
Qu'est-ce que ça prend pour être un leader efficace dans une ère de surcharge d'information ?
Dans un webinaire HR.com le mois dernier, Ann Herrmann-Nehdi a montré aux participants comment développer leurs dirigeants »des compétences en gestion esprit" afin qu'ils puissent naviguer avec succès dans un environnement de plus en plus bruyante et exigeante. Si vous avez raté la session, ou si vous voulez la voir à nouveau et de télécharger les diapositives, l'enregistrement est maintenant disponible sur le site HR.com.
Dans ce webinaire, vous apprendrez comment aligner les compétences en leadership avec le type de compétences de pensée agiles qui sont essentiels à l'âge de smartphones, débordant boîtes aux lettres électroniques et les constants changements. Ann vous donne une approche facile à appliquer pour aider vos leaders obtenir plus stratégique tout en obtenant plus de travail.
Accéder à l'enregistrement et les documents ici:
REMARQUE: Si vous êtes déjà un membre de HR.com, il suffit de vous connecter pour accéder au webinaire. Si vous n'êtes pas un membre, vous aurez besoin de signer pour une adhésion gratuite HR.com, qui ne prendra que quelques instants.
Une fois que vous avez confirmation de votre adhésion, vous serez en mesure d'accéder à des enregistrements et vous inscrire à d'autres possibilités d'éducation, y compris Ann HR.com webinaire à venir, obtenir leur adhésion pour vos initiatives en matière de RH: l'application de C-Level Thinking sur les résultats plus rapides et de meilleure qualité.
Croissance des ventes: la pensée qui compte
Quand il s'agit de l'efficacité des ventes, vous attention à ce qui importe vraiment?
Si vous n'êtes pas en se concentrant sur la pensée qui stimule la croissance des ventes, vous n'obtiendrez pas le meilleur de vos personnes et les processus. C'est aussi simple que cela.
Comment nous pensons que tout impacts que nous faisons et les résultats que nous obtenons. Notre plus récent livre blanc sera rempli de conseils et d'outils éprouvés fondés sur ce que nous savons sur la pensée et de la performance pour vous aider à vendre plus, gaspiller moins et de définir votre équipe pour le succès:
"Nous n'avons pas de jeter tout ce que nous avons fait dans nos organisations de vente. Au lieu de cela, nous avons besoin de prendre un peu plus près le moteur de nos résultats de vente: les cerveaux de ceux qui font bouger les choses et les systèmes qu'ils se livrent pour atteindre ces résultats. Trop d'entre nous sont de perdre du temps, d'énergie et d'effort et de risquer des revenus parce que nous avons n'ont pas prêté attention à la base de la pensée-qui produit des résultats. "
Vous pouvez obtenir votre copie en participant à notre prochain webinaire gratuit, Optimiser votre organisation de vente pour croissance à long terme .
Rejoignez-nous sur 28 Septembre pour une exploration de la façon d'appliquer la pensée agile et un Whole Brain ® approche pour obtenir des résultats de vente, et d'obtenir un accès prioritaire à ce nouveau document.
Top Jeunes Talents Vous cherchez un bon mentor
Comment les organisations ont réussi à attirer les esprits les plus brillants à venir? En portant attention à leur développement.
Telle est la conclusion d'un article récent Business Insider, qui référence les résultats des récentes enquêtes mondiales par PricewaterhouseCoopers, en expliquant que les employés de la génération Y considère la formation et le développement comme un avantage plus important que les primes en espèces.
PwC Enquête les millénaires a également constaté que 98% des millenials crois avoir un mentor solide est essentielle pour leur développement.
Il n'est pas surprenant, alors, qu'il ya eu un regain d'intérêt dans les programmes de mentorat en milieu de travail récemment. Mais ce n'est pas aussi simple que la mise en place d'un programme de mentorat. Que ce soit ou non une paire mentor est réussie dépend fortement de l'efficacité du match mentor-mentoré.
Un excellent exemple est le travail que HBDI ® Certified Practitioner Lynne Krause a fait dans la création de paires de mentorat sur la base de données le profil HBDI ® .
Grâce à son travail avec le Commandement US Naval et d'autres, Lynne a constaté que les mentors et les mentorés correspondant aux préférences de pensée similaires conduit à de meilleures communications, plus vite le collage et une confiance accrue. Le résultat est plus durable et des relations de mentorat plus mutuellement bénéfique.
Dans le projet de commandement de la Marine des États-Unis (qui est décrit dans cette étude de cas ), les mentors et les mentorés correspondant en fonction de leurs préférences de pensée conduit à un taux de réussite de 99% en termes de la paire "coller", une énorme amélioration par rapport au taux de succès de la précédente seulement 50%.
Lynne a expliqué comment il fonctionne dans une récente THINC ™ Webinar, Match Point: Création paires mentor qui font du chemin Si vous l'avez manqué, vous pouvez toujours. visualiser l'enregistrement webinaire pour apprendre quelques-uns des outils et des méthodes qu'elle utilise pour construire de mentorat, des programmes de coaching et de développement avec une fondation en Whole Brain Thinking ® et l'évaluation HBDI ®.
Vous recherchez plus sur la génération Y? Consultez ces webinaires sur demande:
- Engager une main-d'œuvre multigénérationnelle : Une approche Whole Brain ® à un défi du 21 e siècle
- Combler le fossé générationnel avec Whole Brain Thinking ®
Accédez à notre bibliothèque complète de disques Webinaires MC Thinc.
Leçons tirées de la conférence du Forum Défi du leadership
Orin Salas, vice-président des ventes pour Herrmann International, contrôlé à partir du Leadership Challenge (CCM) Forum à Chicago.
175 personnes ont assisté à The Leadership Challenge Forum Conférence (CCM) cette année, avec des participants de partout aux États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni et en Asie. C'était un bon, un groupe enthousiaste de gens qui sont certifiés dans la méthodologie CCM ou sont les utilisateurs des matériaux.
Le jeudi matin, Ann Herrrmann-Nehdi et j'ai assisté à plusieurs séances, y compris le coup d'envoi par Jim Kouzes et Barry Posner, les dirigeants de TLC. Il y avait plusieurs séances en petits groupes mettant en vedette les entreprises qui utilisent la méthodologie CCM.
L'après-midi a commencé avec la Société Chicago Comedy nous conduit à travers un certain nombre d'activités d'improvisation dans une session intitulée «Le chef d'improvisation." Ils ont fait un bon travail de relier les activités de retour à l'entreprise défis auxquels font face les dirigeants.
Et avec cela comme une introduction, Ann a pris la scène pour la présentation finale de la journée, son discours, «Ce n'est pas le cerveau gauche ou cerveau droit, c'est ® Whole Brain».
Le groupe a pris quelques minutes pour se réchauffer, mais moins de 10 minutes dans sa présentation, Ann avait la pleine participation. Elle les conduit à travers quelques informations générales sur le cerveau, penser connecté préférences pour les compétences en leadership, et a examiné le cerveau entier ® Model , en explorant comment le cerveau entier ® Pensée devient encore plus critique pour le succès du leadership dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. Comme toujours, les participants ont été impressionnés par les documents et les outils dont ils ont reçus.
Ont commencé vendredi avec des groupes de discussion discuter de l'avenir du leadership et de développement. Les groupes a abordé des sujets tels que le leadership virtuel, la technologie, l'étiquette de la technologie, les défis générationnels et la «taille» de l'apprentissage. Elle a été suivie par une présentation intéressante sur le quotient émotionnel (QE) et l'intelligence émotionnelle.
Dans l'ensemble, c'était un apprentissage de deux journées bien remplies à Chicago avec beaucoup d'opportunité pour le partage des meilleures pratiques et l'échange de connaissances sur la façon de développer des leaders dans un monde de plus en plus complexe.
Pour les autres participants «prendre sur l'événement, vous pouvez rechercher le hashtag Twitter # TLCForum11 et lire les mises à jour en direct à @ TLCTalk .
High-Performing employés quittent
Ce que vos gestionnaires partie du problème ou partie de la solution?
La dernière enquête de Right Management révèle que trois des quatre organisations ont perdu les employés très performants, ils ne veulent pas perdre au cours de l'année écoulée.
Les bonnes gens à trouver de bonnes occasions, même dans un marché du travail lent. La question est, qu'est-ce leur faire quitter?
Alors que de nombreux facteurs peuvent entrer en jeu, étude après étude montre que l'une des raisons principales que les gens quittent un emploi est leur patron. Si vos dirigeants ne sont pas en mesure de communiquer efficacement et à établir des liens avec les employés, ils aident pousser ces élèves les plus performants sur la porte.
Quelques questions à considérer:
- Que faites-vous pour éviter d'être partie des 75% des entreprises qui ont perdu les meilleurs talents dans l'année écoulée?
- Comment prenez-vous soin de vos meilleurs éléments?
- Ne vos gestionnaires à communiquer efficacement avec chacun de leurs rapports directs? Ont-ils les outils et les compétences pour engager des employés d'une manière significative?
- Comment allez-vous équiper les gens à être de meilleurs leaders et les gestionnaires?
Un certain nombre d'organisations de premier plan utilisent le système de Whole Brain ® pour donner aux gestionnaires un outil facile à appliquer, cadre pratique pour comprendre ce que les employés différents prêter attention et la façon dont ils préfèrent penser et d'aborder leur travail. Whole Brain ® capacités de réflexion non seulement aider les meilleurs gestionnaires de communiquer avec leurs employés, mais ils assurent également l'organisation est entièrement en capitalisant sur le potentiel de rendement élevé.
Et quand le talent supérieure est engagée et capable de contribuer, ils sont plus susceptibles de rester que de prendre la prochaine offre de la concurrence.
Consultez nos études de cas pour voir comment des organisations telles que le Cirque du Soleil, IBM, Integ et Cookie Time sont le faire fonctionner pour eux.
Tendances d'apprentissage et de développement de l'ASTD
L'équipe Herrmann International vérifié à partir du plancher de la salle de l'Expo à la Conférence de 2011 ASTD International & Expo à Orlando le mois dernier, nous donnant un aperçu de quelques-uns des sujets d'actualité qu'ils ont été entendu parler pendant le spectacle. entendre ce qu'ils avaient à dire .
Comme vous regardez en arrière maintenant, quels ont été votre plus grande vente à emporter à partir de ASTD cette année?
Nous sommes entendu quelques-uns d'entre vous sur Twitter et à travers vos messages propre blog (comme Jack Massa Top 3 choses que j'ai apprises au ICE ASTD 2011 ). Si vous n'avez pas déjà fait, nous vous invitons à partager vos apprentissages clés dans les commentaires.
Quelles sont vos impressions de salon de cette année?
Quels sont les meilleurs plats à emporter?
Quels sont les sujets que vous voulez entendre parler de l'année prochaine?
