Essere ispirati per celebrare il vostro pensiero
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WWSD? (Che cosa Steve fare?)
Avrebbe cambiare!
Dopo l'approvazione due settimane fa di uno dei più grandi pensatori del mondo, abbiamo avuto un diluvio di informazioni su mezzi di Steve Jobs, la sua vita, le sue parole e la sua brillantezza. Come studente di grandi pensatori e amante di citazioni, ho compilato in questo post molti dei miei preferiti e alcuni spunti di riflessione, come si contempla ciò che possiamo imparare da Steve.
Soprattutto, non si tratta di cercare di imitare il suo modo di pensare! L'ironia, credo, è che ciò che sta accadendo in un certo senso, facendo di lui un pensiero "Dio", come ci sforziamo di spingere la nostra innovazione e il pensiero proprio studiando lui a replicare quello che ha fatto, è l'ultima cosa che Steve avrebbe voleva. Come ha detto nel discorso di commiato di Stanford:
Il vostro tempo è limitato, per cui non lo sprecate vivendo la vita di qualcun altro. Non fatevi intrappolare dai dogmi, che vuol dire vivere con i risultati del pensiero di altre persone. Non lasciate che il rumore delle opinioni altrui offuschi la vostra voce interiore. E, cosa più importante, abbiate il coraggio di seguire il vostro cuore e l'intuizione. In qualche modo loro sanno che cosa volete realmente diventare. Tutto il resto è secondario.
Come pensatore, Jobs è stato un leader che potesse "vedere dietro gli angoli", un tratto ho sentito molti stanno lavorando per sviluppare in questo mondo sempre più complesso e in rapida evoluzione.
"Non si può semplicemente chiedere ai clienti cosa vogliono e quindi si tenta di dare quella a loro. Con il tempo si ottiene costruito, vorranno qualcosa di nuovo. "(Inc. Magazine)
Il suo pensiero sintetizzato orientata verso il futuro, concettuale, design focalizzato preferenza pensiero (Yellow D-quadrante pensiero nel nostro cervello Whole ® gergo). Tuttavia la sua capacità di servire tutte le esigenze del business pur continuando a onorare i suoi inquilini di base, un ottimo design, usabilità e facile da usare l'innovazione tecnica ha mostrato come il suo pensiero in realtà servito un intero cervello ® risultato.
Credo che questo ha contribuito a quello che ha fatto l'uomo d'affari era davvero notevole: la sua capacità di guidare la linea superiore e inferiore, creare una cultura del cambiamento estremo e proiettare le esigenze del cliente prima che il cliente sa cosa siano. Inoltre, la sua ossessione per la qualità e l'esecuzione completato il suo approccio a pensare:
"Essere un criterio di qualità. Alcune persone non sono abituati a un ambiente in cui è previsto l'eccellenza. "
La maggior parte di tutti, come leader più grandi le ho osservate, Steve capito quello che era bravo e in cui ha lottato:
"Il mio modello di business è il Beatles: Erano quattro ragazzi che hanno mantenuto tendenze negative uni degli altri sotto controllo. Credevano in reciprocamente e il totale è maggiore della somma delle parti. "(60 minuti intervista, 2008)
Una delle lezioni più importanti che possiamo imparare da Steve è questa: Il segreto sta sfruttando il pensiero di altri che completano il vostro pensiero. Steve "isole di brillantezza" erano più orientate a quei tratti che spesso associamo con il cervello destro. COO Tim Cook lo integrato come più della sinistra tradizionale. La Harvard Business 2009 Articolo per l'innovazione in tempi turbolenti ha osservato:
Apple potrebbe avere il più noto sia-cervello partnership. CEO Steve Jobs ha sempre agito come direttore creativo e ha contribuito a plasmare tutto, dalla progettazione del prodotto e interfacce utente per l'esperienza dei clienti presso i negozi Apple. COO Tim Cook è stato a lungo gestito il giorno per giorno, gestione del business.
Ironia della sorte, ho capito che gran parte di patrimonio netto di Steve era in realtà in attività Disney. Steve era acutamente consapevole di ciò che è accaduto dopo Walt Disney passato. Se la gente avrebbe chiesto, "Cosa avrebbe fatto Walt" Steve conosceva la risposta: Walt sarebbe cambiato! L'ultima cosa che Steve avrebbe voluto è per la gente cerca di pensare come ha fatto per risolvere i problemi che dovranno affrontare in futuro.
Coloro che lo hanno conosciuto personalmente come amico sono in lutto di un padre grande e padre di famiglia. Possa riposare in pace.
E per noi, invece di cercare di capire cosa Steve avrebbe fatto, dovremmo seguire uno dei suoi messaggi chiave: Festeggia il tuo modo di pensare. Lasciatevi ispirare. Agire. Live!
Che cosa si può imparare da Steve Jobs che vi aiuterà a festeggiare il vostro pensiero? Quale delle sue citazioni che seguono sono i vostri preferiti, o ci sono altri che ispirano il vostro pensiero? Condividi con noi nei commenti.
Q & A su Brain Whole ® Pensare
The Whole cervello ® Model (vedi sopra), sulla base di 30 anni di ricerca , è una metafora convalidato per come pensiamo, fornendo un quadro utile per diagnosticare e descrivere i diversi tipi di pensiero coinvolti in qualsiasi organizzazione. Si divide pensando in quattro quadranti, due sulla "sinistra del cervello" lato e due sul "cervello destro" lato. Tutte e quattro le modalità di pensiero differenti sono in uso e disponibili a tutti noi, ma tendiamo a preferire alcuni tipi rispetto ad altri.
In che tipo di situazioni possono intero cervello ® Thinking essere utilizzato?
Qualsiasi situazione che richiede di pensare che va oltre la modalità specializzata un quadrante determinato possono beneficiare di Whole Cervello ® Thinking. Per assicurare che ogni quadrante è stato esplorato in un dato processo, un approccio chiamato a Walk-Around ™ viene utilizzato. (Il walk-around ™ pad è un ottimo strumento per facilitare questo.)
Ecco quattro esempi di applicazioni utilizzate più di frequente intero cervello ® Thinking:
Decision Making
Maggior parte delle decisioni beneficiare di un processo di pensiero che include la revisione delle opzioni multiple e prospettive. Un esempio tipico è l'acquisto di una vettura. Quadrante A pensatori consultare le informazioni sulle effettive prestazioni del veicolo. Quadrant pensatori B letto un rapporto dei consumatori per raccogliere ricerca sulla affidabilità e caratteristiche pratiche (dimensioni del tronco, i record di sicurezza, ecc) del veicolo. Quadrant C Test pensatori guidare l'auto per vedere se "sente" di destra. E Quadrant D si concentra sulla, l'estetica del colore, lo stile e le innovazioni di ogni modello.
Utilizzando intero cervello ® Thinking-il pensiero di tutti i quadranti, contribuisce ad una migliore scelta ed evita spiacevoli sorprese. Affacciato anche un quadrante può risultare in una minore risultato ideale.
Risoluzione di problemi
Ogni situazione problema può beneficiare di un Quadrant Una revisione dei dati e fatti, così come l'analisi del problema reale a portata di mano, il Quadrante D contesto "big-picture" e possibili idee creative; Quadrant C punto di vista del "cliente" del problema e come il problema sugli altri, e Quadrant B passo-passo processo per risolvere il problema e implementare la soluzione.
Migliorare le interazioni del team e le prestazioni
La maggior parte delle squadre sono formate per rendere la maggior parte delle differenze tra i membri del team. Ma molto spesso queste differenze stanno nel modo di vivere la squadra fino al suo potenziale. Tutta Thinking ® cervello può aiutare un team a riconoscere le differenze tra i membri del team e quindi utilizzare tali differenze per rendere la maggior parte delle idee di ciascun membro del team. Inoltre, una volta una squadra conosce le sue preferenze si può utilizzare questa conoscenza per migliorare la sua comunicazione con altri team e gruppi di lavoro che potrebbero essere pensanti preferenze che sono molto diverse.
Comunicazione
L'obiettivo della maggior parte della comunicazione è quello di trasmettere un'idea, trasferire le informazioni o convincere qualcuno. Quante volte avete sperimentato la frustrazione di consegna di un messaggio solo per rendersi conto che l'altra persona "proprio non capisco." Al fine di comunicare in modo efficace, è importante comprendere il "linguaggio" e la mentalità della persona (s) si sta comunicando. Una diagnosi delle preferenze pensiero del pubblico in grado di fornire le informazioni critiche di pianificazione è necessario adattare il linguaggio e la presentazione al pubblico. Quando le preferenze del pubblico sono in dubbio, prendendo un intero cervello ® approccio alla comunicazione assicura di aver coperto tutte le lingue "." Ciò riduce la possibilità di errori di comunicazione e migliora la possibilità che il vostro messaggio sarà ricevuto con successo dal pubblico.
Questo post è un contributo di guest Herrmann International Asia .
Oltre alle preferenze di pensare della gente, possiamo anche utilizzare il modello Whole Brain ® di diagnosticare i processi organizzativi, delle culture, la visione e le dichiarazioni di valore, e una miriade di altri sistemi che si impegnano con su base giornaliera. Come stai applicando intero cervello ® pensando di ottenere risultati migliori?
Awareness Week cervello è 14-20 marzo
Awareness Week cervello è 14-20 marzo
La prossima settimana è Cervello Awareness Week (BAW), una campagna globale promossa dalla Dana Alliance per le iniziative del cervello per aumentare la consapevolezza del pubblico sui progressi ei benefici della ricerca sul cervello.
Il sito web della Dana Alliance offre una serie di attività legate al cervello e puzzle che promettono di dare al vostro cervello un allenamento, nonché le relazioni, informazioni educative e di altre risorse provenienti da organizzazioni partecipanti ed esperti di tutto il mondo.
Awareness Week cervello avviene solo una volta all'anno, ma se siete alla ricerca di modi per esercitare il vostro cervello Whole ® Pensando competenze durante tutto l'anno, assicurati di controllare i nostri aiuti di posti di lavoro e strumenti.
Come Adrian Hall ha recentemente commentato su Twitter:
"Ho bisogno del mio @ herrmannintl Red Bear oggi. Per coloro che hanno fatto il HBDI ®, capiranno! "
Un approccio intero cervello alla condivisione dei dati, il video è incredibile!
Che altro avete visto che è questo efficace?












