ASTD 2012: 5 motivi per lo stand 711
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Il ASTD 2012 International Conference and Expo è dietro l'angolo, e stiamo preparando per un grande spettacolo a Denver.
Qui ci sono solo alcune delle cose che sarete in grado di fare quando si smette di dall'International Herrmann stand, # 711, nella Sala Expo di quest'anno:
- Prendete un drive USB libera pre-rifornito con le risorse intere ® cerebrali.
- Trascorrere del tempo messa a fuoco con i rappresentanti Herrmann internazionale per discutere le vostre priorità e gli obiettivi aziendali.
- Campione moduli esperienza della premiata simulazione, ® Accelerator Pensare .
- Guarda i video rapidi di apprendimento su temi di gestione.
- Gioca "Kinect Adventures" e avere l'opportunità di vincere un libero periferica Kinect per XBOX 360!
Mettersi in gioco
"Kinect Adventures", il gioco che viene fornito con Kinect, è il primo prodotto consumer progettato da zero usando intero cervello Herrmann International ® quadro.
Stiamo mettendo in evidenza questa pietra miliare dandovi la possibilità di giocare la partita e vincere il tuo Kinect molto personale.
Top-Rated Speaker
Mentre alla conferenza, anche voi non vorrete perdere traccia Ann Herrmann-Nehdi di Trends sessione, Outthink, passo più avanti, Outperform: Sviluppo Agile pensatori ad aprire la strada.
Ann figura come uno dei migliori oratori ogni anno a ASTD, e in questo coinvolgente, ad alta energia sessione vedrete perché. Ulteriori informazioni su come sviluppare l'agilità pensiero dei vostri leader e applicare collaudati approcci di apprendimento per accelerare lo sviluppo della leadership in un mondo complesso. Si impareranno le tecniche pratiche è possibile applicare rapidamente per ottenere un impatto immediato.
Dettagli:
ASTD 2012 International Conference & Expo
Sessione TU325: Outthink, passo più avanti, Outperform: Sviluppo Agile pensatori ad aprire la strada (Track Trends)
Presentatore: Ann Herrmann-Nehdi, CEO, Herrmann internazionale
Date: May 8, 2012, 4:00-05:30 MDT
Insegnamento della cultura: The Connection Onboarding
Molti di noi hanno storie di essere un neo assunto o nuovo alla squadra e di dover capire quali sono le norme, cosa significa il gergo, e, in generale, ciò che la cultura è davvero tutto. E 'spesso un processo di scoperta, ea volte può essere un occhio-apertura uno a questo.
Anche se non è insolito per la cultura organizzativa per essere rivelata in questo graduale, modo informale, un recente post sul blog dal Magazine Talent Management rende il caso di prendere in anticipo il tempo per insegnare nuovi assunti sulla cultura.
Citando l', Onboarding libro di successo: una strategia per sbloccare valore nascosto all'interno della propria organizzazione, da Mark A. Stein e Lilith Christiansen, il post spiega che la cultura insegnamento durante onboarding riduce la curva di apprendimento e aiuta acclimatare le persone più velocemente.
Abbiamo sentito molti esempi interessanti di come le aziende stanno utilizzando l'intero cervello ® quadro per lo sviluppo e mettere a terra la loro cultura, e come stanno anche utilizzando per creare e comunicare la visione e valori nuovi dipendenti e da lungo tempo allo stesso modo.
Dà anche le persone un linguaggio comune per parlare di chi sono e come si avvicinano lavoro. Come il CEO di una azienda IT ci ha detto, "E 'abbastanza sorprendente come un sacco di persone dell'organizzazione hanno ottenuto il loro profilo HBDI ® montato sulla propria scrivania. E la gente dice 'Sono giallo, mi piace lavorare in un ambiente giallo.' "
Ma i nuovi assunti sapere che cosa "sono gialli" significa?
Quando arrivano a bordo, tra il ritmo frenetico della rampa e orari dei corsi impostati in precedenza, il tempo non può essere giusto per i nuovi assunti di partecipare ad una classe in Brain Whole ® Thinking. Questo è uno dei motivi della Stein e il punto Christiansen alla tecnologia interattiva come una buona opzione per comunicare la cultura in modo rapido e coerente.
Con intero cervello ® concetti, molte aziende utilizzano il Thinking Accelerator ™ con HBDIinteractive ™ simulazione per portare rapidamente la gente a studiare il linguaggio di Whole cervello ® pensare e la loro propri stili preferiti di pensiero.
Quali sono alcuni dei metodi e degli strumenti che utilizzi per insegnare la cultura per i nuovi dipendenti? Hai usato l'intero cervello ® Modello per organizzare il processo onboarding? Ci piacerebbe sentire le vostre esperienze con onboarding e cultura aziendale. Condividi sotto di loro nei commenti!
Come ottenere Leadership Buy-In per le vostre iniziative
Come si fa a vincere la fiducia dei dirigenti e l'impegno, quando le vostre iniziative sono in competizione per il tempo, attenzione e budget?
Ulteriori informazioni su come si può meglio sfruttare le tue preferenze modo di pensare e gli intelletti delle persone intorno a voi per rendere il vostro caso. Ann-Nehdi Herrmann mostra come nel webinar HR.com, Come Buy-in per le vostre iniziative HR: L'applicazione C-Level Thinking per i risultati migliori e più rapidi .
In sua firma ad alta energia, stile di presentazione interattiva, Ann dimostra modi per adattare il vostro pensiero alle circostanze per ottenere rapidamente il buy-in è necessario, esplorando i diversi stili di pensiero di livello C leaders e le questioni specifiche che si concentrano su quando prendere decisioni di business. Ann vi mostrerà come di allineare il proprio pensiero con la loro per aumentare la vostra visione strategica, costruire la vostra influenza e presentare un business case convincente.
Se siete in risorse umane, formazione, apprendimento e sviluppo, o di qualsiasi ruolo che deve presentare un caso interessante per il senior management, questo webinar tecnica e tip-riempita è un non perdere, come alcuni commenti dei partecipanti di valutazione del Live Session attestano:
E 'stato molto bene la prima volta intorno e sto andando a guardare di nuovo perché c'era informazioni tanto bene forse ho perso qualcosa e vuole assorbire il più possibile. Grazie!
Questo diffusore e le sue diapositive erano eccezionali!! Voglio rivedere le informazioni ancora e ancora. Si tratta di uno strumento che mi aiuterà a sviluppare una roadmap per ottenere una migliore buy-in con i cambiamenti che devono avvenire nel mondo di vantaggi.
Ricerca di eccellenza e il tema attuale come stiamo facendo di più con molto meno! Io sicuramente guadagnato un quadro più chiaro per le comunicazioni efficaci con alti dirigenti.
Il webinar archivio con dispense scaricabili è disponibile su richiesta ai membri HR.com. Se non sei un membro, è sufficiente registrarsi per una prova gratuita adesione HR.com.
Coinvolgimento dei dipendenti: Prestate attenzione a ciò che conta davvero
Coinvolgimento dei dipendenti: Prestate attenzione a ciò che conta davvero
Dalle riviste aziendali di HR pubblicazioni e siti web per la salute il benessere, l'impegno dei dipendenti è uno dei temi caldi del momento.
Le Googles e Zappos.com 's del mondo sono spesso nome cadere come esempi di aziende che stanno facendo bene, mantenendo i propri dipendenti e felice, così, mantenendo i propri dipendenti.
Ma ciò che li rende felici? Sono i vantaggi, come il cibo gratis e pulitura a secco? Gli incentivi finanziari? Le attività sociali?
Prima di installare quel bar il caffè, dare un'occhiata a cosa dicono i dipendenti che conta davvero per loro.
Anche se Google offre molti benefici, la ricerca mostra che questi non sono in realtà i principali driver di soddisfazione sul lavoro. Facendo riferimento ai risultati del suo studio di oltre 1.400 aziende con sede, Mark Murphy, CEO di Leadership IQ, dirla senza mezzi termini su ciò che motiva i dipendenti :
"Quello che veramente bisogno è un ambiente di lavoro che non è intenzione di irritare loro".
Ciò che rende realmente Google successo, aggiunge, "è il concorso di idee, la meritocrazia pura, chi ha l'idea migliore vince."
Benedizione White relazione Employee Engagement eco questi risultati. Nella loro indagine condotta su oltre 11.000 persone in tutto il mondo, hanno scoperto che "le opportunità di visualizzazione dipendenti in tutto il mondo ad applicare il loro talento, sviluppo della carriera e della formazione come top driver di soddisfazione sul lavoro."
E i dirigenti, fanno notare, non sono necessariamente concentrarsi sulle cose che contano di più ai loro dipendenti.
Non c'è da stupirsi dipendenti sono irritati. E non c'è da meravigliarsi delle elevate potenzialità di queste organizzazioni sono alla ricerca di altre opportunità.
Che cosa spinge una persona non necessariamente motivare un'altra, ma applicando ciò che sappiamo del cervello rende più facile per i leader di capire come i dipendenti diversi preferisco pensare e affrontare il loro lavoro e che cosa prestare attenzione. Perché pensare il comportamento unità, dà i leader gli indizi e il quadro di concentrarsi su ciò che veramente coinvolgere, motivare e trattenere i propri dipendenti.
Se sei un HBDI ® Certified Practitioner, assicuratevi di iscriversi il 25 gennaio THINC ™ Webinar, Non perdere la Top Talent! Coinvolgimento dei dipendenti con tutta Cervello ® Leadership , per consigli specifici e takeaway su come aiutare i vostri responsabili di intervenire per impegnare i loro dipendenti in modo significativo.
Leadership in un'epoca di sovraccarico di informazioni
Cosa ci vuole per essere un leader efficace in un'epoca di sovraccarico di informazioni ?
In un webinar HR.com il mese scorso, Ann Herrmann-Nehdi ha mostrato ai partecipanti come sviluppare i loro leader "capacità di gestione della mente", in modo da poter navigare con successo in un ambiente sempre più rumoroso ed esigente. Se vi siete persi la sessione, o se si desidera visualizzare nuovamente e scaricare le diapositive, la registrazione è ora disponibile sul sito web HR.com.
In questo webinar, imparerete come allineare le competenze di leadership con il tipo di capacità di pensiero agili che sono fondamentali in un'epoca di smartphone, traboccante caselle di posta elettronica e del cambiamento continuo. Ann ti dà un facile approccio da applicare per aiutare i vostri capi ottenere più strategico, mentre sempre più fatto.
Accedere alla registrazione e dispense qui:
NOTA: Se sei già un membro del HR.com, è sufficiente effettuare il login per accedere al webinar. Se non sei un membro, sarà necessario registrarsi per un abbonamento HR.com libero, che avrà solo un momento.
Una volta che avete la conferma della vostra iscrizione, si sarà in grado di accedere alle registrazioni e registrarsi per altre opportunità educative, tra cui webinar prossimo Ann HR.com e Come Buy-in per le vostre iniziative HR: L'applicazione di C-Level Thinking per i risultati migliori e più rapidi.
Crescita delle vendite: il pensiero che conta
Quando si parla di efficacia delle vendite, stai prestando attenzione a ciò che conta davvero?
Se non si sta concentrando sul pensiero che guida la crescita delle vendite, non sarà possibile ottenere il meglio dalle vostre persone e processi. E 'così semplice.
Come pensiamo impatti tutto ciò che facciamo, ed i risultati che otteniamo. Il nostro ultimo white paper verrà riempito con suggerimenti e strumenti consolidati in base a ciò che sappiamo sul pensiero e le prestazioni per aiutarti a vendere di più, sprecare meno e impostare la tua squadra per il successo:
"Non dobbiamo buttare via tutto quello che abbiamo fatto nelle nostre organizzazioni di vendita. Invece, abbiamo bisogno di dare un'occhiata più da vicino il motore che guida i nostri risultati di vendita: il cervello di coloro che fanno accadere e dei sistemi che si impegnano per raggiungere questi risultati. Troppi di noi stanno perdendo tempo, energia e fatica e rischiando entrate perché abbiamo non hanno prestato attenzione al core-il pensiero che produce risultati ".
È possibile ottenere la vostra copia, frequentando il nostro prossimo webinar gratuito, Ottimizzazione vostra organizzazione di vendita per la crescita a lungo termine .
Unisciti a noi il 28 settembre per l'esplorazione di come applicare il pensiero agile e un intero cervello ® approccio per ottenere i risultati di vendita, e ottenere un accesso prioritario a questa nuova carta.
Top Talent giovani in cerca di un buon mentore
Come organizzazioni di riuscire a conquistare le menti più brillanti prossimi? Prestando attenzione al loro sviluppo.
Questa è la conclusione di un recente articolo di Business Insider, che fa riferimento i risultati di recenti indagini a livello mondiale da parte di PricewaterhouseCoopers, spiegando che i dipendenti Generazione Y in considerazione la formazione e lo sviluppo per essere un beneficio più importante bonus in denaro.
PwC Survey Millenials anche scoperto che il 98% dei millenials crede avere un mentore forte è fondamentale per il loro sviluppo.
Non c'è da sorprendersi, quindi, che c'è stata una rinascita di interesse nei programmi di tutoraggio sul posto di lavoro di recente. Ma non è così semplice come la creazione di un programma di mentoring. O meno un paio mentore è successo dipende in larga misura l'efficacia del mentor-mentee match.
Un ottimo esempio è il lavoro che HBDI ® Certified Practitioner Lynne Krause ha fatto nella creazione di coppie mentore sulla base HBDI ® dati profilo .
Attraverso il suo lavoro con il Comando Navale degli Stati Uniti e altri, Lynne ha scoperto che mentori e mentee corrispondenza con preferenze simili pensiero ha portato a una migliore comunicazione, più veloce di legame e una maggiore fiducia. Il risultato è più duraturo e le relazioni di mentoring più reciprocamente vantaggiosa.
Nel progetto degli Stati Uniti Comando Navale (che è descritta in questo caso di studio ), mentori e mentee corrispondenti sulla base delle loro preferenze di pensiero ha portato a un tasso di successo del 99% in termini di coppia "attaccare", un enorme miglioramento rispetto al tasso di successo del precedente appena il 50%.
Lynne ha spiegato come funziona in un recente THINC ™ Webinar, Match Point: creare le coppie di mentore che Go The Distance Se ve lo siete perso, è ancora possibile. visualizzare il webinar registrato per imparare alcuni degli strumenti e dei metodi che utilizza per costruire mentoring di successo, programmi di coaching e di sviluppo con una fondazione per intero cervello ® pensiero e la valutazione HBDI ®.
Cerchi di più su Generazione Y? Dai un'occhiata a queste webinar on-demand:
- Impegno di un multigenerazionale Workforce : un cervello intero ® approccio ad una sfida 21 ° secolo
- Colmare il divario generazionale con il cervello Whole ® Pensare
Accedere alla nostra libreria completa di registrati Webinars ™ THINC.
Apprendimenti della Conferenza Leadership Forum sfida
Orin Salas, VP of Sales per Herrmann International, controllato da The Leadership Challenge (TLC) Forum in Chicago.
175 persone hanno partecipato The Leadership Challenge (TLC) Conference Forum di quest'anno, con partecipanti provenienti da tutti gli Stati Uniti, Canada, Regno Unito e Asia. E 'stata una buona, un gruppo di persone entusiaste che sono certificati secondo la metodologia TLC o sono utenti dei materiali.
Giovedi 'mattina, Ann-Herrrmann Nehdi e ho partecipato a diverse sessioni tra cui il kick-off da Jim Kouzes e Barry Posner, i leader delle TLC. Ci sono state diverse sessioni di lavoro che caratterizzano le aziende che utilizzano la metodologia TLC.
Il pomeriggio è iniziato con la Società Chicago Comedy ci conduce attraverso una serie di attività improvvisazione in una sessione dal titolo "Il Leader di improvvisare." Hanno fatto un buon lavoro di collegare le attività al business sfide viso leader.
E con questo come introduzione, Ann è salito sul palco per la presentazione finale della giornata, il suo keynote, "Non è sinistra del cervello o del cervello destra, è ® cervello."
Il gruppo ha pochi minuti per scaldarsi, ma meno di 10 minuti nella sua presentazione, Ann ha avuto la piena partecipazione. Li guidò attraverso alcune informazioni di base sul cervello, collegato pensando preferenze competenze di leadership, e ha esaminato il cervello intero ® Model , esplorando come Whole cervello ® pensiero sta diventando sempre più critica per il successo leadership in ambiente aziendale odierno. Come sempre, i partecipanti sono stati sorpresi da le dispense e gli strumenti che hanno ricevuto.
Venerdì è iniziato con focus group per discutere del futuro della leadership e di sviluppo. I gruppi toccato temi come la leadership virtuale, la tecnologia, l'etichetta della tecnologia, le sfide generazionali e la "dimensione" di apprendimento. Questa è stata seguita da una presentazione interessante sul quoziente emozionale (EQ) e l'intelligenza emotiva.
Tutto sommato, è stato un apprendimento pieni di due giorni a Chicago, con un sacco di opportunità per la condivisione delle migliori pratiche e lo scambio di conoscenze su come sviluppare leader in un mondo sempre più complesso.
Per gli altri partecipanti 'prendere sull'evento, è possibile cercare l'hashtag Twitter # TLCForum11 e leggere gli aggiornamenti in tempo reale a @ TLCTalk .
Ad alte prestazioni dipendenti stanno lasciando
Sono i vostri manager parte del problema o parte della soluzione?
L'ultimo sondaggio da Right Management rivela che tre delle quattro organizzazioni perso ad alte prestazioni dipendenti non volevano perdere durante l'anno passato.
Le persone buone si trovano buone opportunità, anche in un mercato del lavoro lento. La domanda è, cosa sta facendo li lasciamo?
Mentre molti fattori possono entrare in gioco, studio dopo studio dimostra che uno dei principali motivi di persone lasciano un lavoro è il loro capo. Se i dirigenti non sono in grado di comunicare efficacemente e costruire legami con i dipendenti, stanno aiutando i top performer spingono fuori dalla porta.
Alcune domande da considerare:
- Cosa stai facendo per evitare di essere parte del 75% delle aziende che hanno perso i migliori talenti nel corso dell'anno passato?
- Come stai prendendo cura del suo popolo top?
- I tuoi manager comunicare efficacemente con ciascuno dei loro rapporti diretti? Hanno gli strumenti e le competenze per coinvolgere i dipendenti in modo significativo?
- Come stai attrezzando le persone ad essere migliori dirigenti e amministratori?
Un certo numero di organizzazioni leader si utilizza il cervello intero ® system manager per dare un facile da applicare, quadro pratico per comprendere ciò che diversi dipendenti prestare attenzione e come preferiscono pensare e affrontare il loro lavoro. Tutta cervello ® capacità di pensiero non solo aiutano i manager migliori di comunicare con i propri dipendenti, ma garantiscono anche l'organizzazione è completamente capitalizzare il potenziale di alte performance.
E quando i migliori talenti è impegnata e in grado di contribuire, sono più propensi a restare che prendere la prossima offerta dalla concorrenza.
Consulta le nostre case study per vedere come organizzazioni come Cirque du Soleil, IBM, Integ e ora Cookie stanno rendendo lavorare per loro.
Trends di apprendimento e lo sviluppo di ASTD
Il team internazionale di Herrmann controllato dal pavimento della Sala Expo a ASTD 2011 International Conference & Expo di Orlando il mese scorso, dandoci un assaggio di alcuni dei temi caldi sono stati sentito parlare durante lo spettacolo. sentire quello che avevano da dire .
Come si guarda indietro ora, quali erano il più grande take-away da ASTD quest'anno?
Stiamo sentito da alcuni di voi su Twitter e attraverso i vostri post sul blog (come ad esempio Jack Massa Top 3 cose che ho imparato a ICE ASTD 2011 ). Se non lo avete già fatto, vi invitiamo a condividere i tuoi insegnamenti fondamentali nei commenti.
Quali sono state le vostre impressioni show di quest'anno?
Quali sono stati i primi take-away?
Quali argomenti vorresti sentir parlare l'anno prossimo?
