全脳思考®上でQ＆A
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全脳®モデル （上図）、30年に基づく研究は 、どのような組織に関与して考え、さまざまな種類の診断と記述するのに便利なフレームワークを提供し、我々が考える方法の検証のメタファーです。 それは4つの象限、 "左脳"の側に2つ、 "右脳"側の二つに考え分割されます。 別の思考モードの4つのすべては、使用状況や私たちのすべてに利用可能であるが、我々は他のものよりも、特定のタイプを好む傾向があります。
どのような状況の種類が全脳思考®を使用することができますか？
与えられた象限の専門モードを超えたことを考えて必要なすべての状況は、全脳思考®の恩恵を受けることができます。 各象限が与えられたプロセスで検討されていることを保証するために、ウォークアラウンド™と呼ばれる手法が使用されています。 （ ウォークアラウンド™パッドは 、これを促進するための素晴らしいツールです。）
ここで脳全体の頻繁に使用するアプリケーション®思考の4つの例は、次のとおりです。
意思決定
ほとんどの決定は、複数のオプションとの視点の見直しを含む思考プロセスの恩恵を受ける。 典型的な例としては、車の購入です。 象限の思想家は、車両の実際のパフォーマンスに関する情報を見てください。 象限Bの思想家は、車両の信頼性と実用的な機能（トランクの大きさ、安全性の記録など）に研究を収集する消費者のレポートをお読みください。 象限Cの思想家のテストはそれが正しい "と感じる"かどうかを確認するために車を運転する。 と象限Dは、各モデルの美しさ、カラー、スタイリングと革新に焦点を当てています。
すべての全脳を使って®思考-思考よりよい選択に象限-貢献し、不愉快な驚きを避けることができます。 一つでも象限を見下ろす理想的な結果は以下になる可能性があります。
問題解決
"顧客"の象限Cの視点、象限D "ビッグ·ピクチャー"コンテキスト、可能な創造的なアイデア、あらゆる問題の状況は、象限からのデータや事実の見直しだけでなく、手で現実の問題の分析を受けることができます問題と方法の問題は、ほかの人に影響を与え、そして象限Bステップバイステップのプロセスが問題を解決し、ソリューションを実装する。
チームの相互作用とパフォーマンスを向上させる
ほとんどのチームは、チームメンバー間の違いを最大限に活用するように形成されている。 しかし、非常に頻繁にそれらの違いは、その潜在的なまでに生きているチームのように立っている。 全脳思考®は、チームメンバー間の違いを認識し、各チームメンバーのアイデアを最大限に活用するために、それらの違いを使用してチームを助けることができます。 さらに、かつてのチームはそれはかなり異なっている設定を考えたかもしれない他のチームやワークグループとのコミュニケーションを強化するためにその知識を使用することができ、その設定を知っています。
通信
ほとんどの通信の目的は、情報を転送したり、誰かを説得し、アイデアを伝えることです。 あなただけ他の人がいることを実現するメッセージ配信のフラストレーション回数を経験している "それを取得できませんでした"を効果的にコミュニケーションするためには、人の "言語"と考え方（s）を理解することが重要ですあなたと通信している。 観客の思考嗜好の診断では、聴衆に合わせて言語とプレゼンテーションに必要な重要な計画情報を提供することができます。 観客の好みが疑問がある場合は、通信に全脳を取っ®アプローチは、すべてカバーしたことを確認し、 "言語"これは誤解の可能性を低減し、あなたのメッセージが正常に視聴者によって受信される可能性を向上させます。
このゲスト記事はによって寄贈されましたハーマン·インターナショナル·アジア 。
人々の思考嗜好に加えて、我々はまた、プロセス、組織文化、ビジョンと価値文、我々が日常的に従事する他のシステムのホストを診断するために全脳®モデルを使用することができます。 どのように全脳を適用する®、より良い結果を得るためにお考えですか？
