あなたがリーダーシップアセスメントの神経生物学について知っておくべき四つの
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思考、マインドと脳科学についての学習や洞察については、からの私の完全なビデオレポートをチェックアウト2011 Neuroleadershipサミット。
私たちのリーダーシップアセスメントの神経生物学上のプレゼンテーションでNeuroleadershipサミット先週、スタンフォード大学からマークシェアーと私の研究のこの分野のこの初期の段階で、我々が注意を払う必要があり、4つのポイントがあると結論づけた。
我々はリーダーシップを定義する必要があります。この研究の透明度はせいぜい曇りです。 我々がリーダーシップを評価したい場合には、我々はそれであり、私たちが測定しようとしているいくつかの明確な定義を持っている必要がありますことは明らかであると思われる。
2つの異なる視点は、ビジネスやアカデミックの世界で見つけることができます。 ビジネスは、多くの場合、ジャック·ウェルチのような教祖のCEOを引用し、組織の成功には不可欠なキーとしてリーダーシップを見て傾向がある： " グッド·ビジネス·リーダーにはビジョン情熱的に自分のビジョンを明確に、ビジョンを作成し、執拗に完了するまでそれを駆動します。"
アカデミアは、しかし、優れたケーシーステンゲルの引用によって表される、測定が困難と状況の悪い定義されているように、知覚リーダーシップはるかに懐疑的である" 善良なる管理者であることに鍵はまだ決めていない人々から離れて私を憎む人々を保っている"
我々が測定するために意図したものそれは、何の定義は、リーダーシップアセスメントの評価が重要です。 私たちはセッションのために実施したパイロット研究では、ビジネスで知られており、最も使用され評価が知られており、学界で使われているものと同じではありませんでしたが明らかとなった。 評価を使用するためのその理由も異なっている：ビジネスは、より良い意思決定を行うためにそれらを使用しています。学界は、通常、発見をしようとしている。
我々は評価からリーダーシップを学ぶ：あなたが学びたいかについて明確にし 、毎年処理の評価数十万の我々が何かを学んでいることを示しているように思われる。 以下に示すように、私たちのパイロットスタディは、ビジネスのそれらは、アプリケーションのアリーナの範囲であることがわかった。
どのようなアプリケーションでは、アセスメントを区別する1つの有用な方法は、各インストゥルメントに基づいている構築を見ている。 私たちのパイロット研究で16評価は、同様にこれらの4つの構成要素のクラスター間で分割されました。
人格 ：個人、内発的動機づけ
行動 ：他者によって知覚されるように個々の行動
才能/利息 ：個々のスキルや興味
認知：処理や問題解決の個々の設定
我々は、次の質問に対処するための認知構造に焦点を当てた。
神経科学のリーダーシップを測定するかもしれない：どのようなあなたの学習者が、なぜ知っている必要がありません私はこの巨大なトピックだった言及しましたか？ 神経研究の接続がある場合には我々はすべて我々がリーダーシップとして測定されるものの定義に同意することができると仮定すると、研究の我々の最初のスキャンでは、2つの評価を明らかにしました。
ネオファイブファクターの研究は脳の容積とのいくつかの要因間の関係を示した。 ハーマン脳優勢インストゥルメントの（HBDI®）に関する研究の4つの要因のそれぞれに関連する神経学的なデータを明らかにした全脳®モデル 。 本当の問題はその後出てくる：これは我々に何を言うのでしょうか？ どのように構成するかを決めない "妥当か？"
我々は評価の選択に彼らのために最も重要だったものを選択する聴衆に尋ねた：
A.統計的妥当性、研究の基礎と血統。
B.信頼性、管理、実用性、長期的な研究および参照。
C.ユーザーの知覚価値と経験、適用性と顔の妥当性を容易にする。
D.は、洞察力、視覚的な魅力、発見/ AHAのと概念的枠組みの妥当性を観察した。
私たち観客は、上記の質問に対する答えに基づいて、4つのグループに分かれ、それがビジネスや学界のために異なっていた方法ほとんどの測定とすることが重要だったものについて議論した。 各グループ*のメンバーが激しく彼らの視点を擁護した。
あなたは何ですか？ 方法についての学習？ 彼らは何を、なぜ知っている必要がありますか？ に影響を与える選択のプロセスはどのように？
アカデミアとビジネスのリーダーシップアセスメントの神経生物学の研究を進めるために収束する必要があります。さらに、このドメイン内の研究を追求する絶好の機会があります。 我々はより多くの研究が必要だ！ ビジネスや学界の世界は（あなたも、それらの部族と呼ぶ場合もあります）一緒に来たなら、私たちは次のレベルにこの研究を取ることができる。
スペシャル·インタレスト·グループは、このトピックに関する会議で浮上した。 あなたは我々の調査結果の詳細については、会話の中で、または希望の場合は、興味があれば私に知らせてください。 で私に電子メールを送ってann@hbdi.com 、下のコメントにあなたの感想を投稿してください。
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- 思考は、我々が行うすべての中核です。我々は、動作を変更し、それが最初の（そして結果）の動作を駆動思考を対処せずに固執することはできません。
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全脳思考®上でQ＆A
全脳®モデル （上図）、30年に基づく研究は 、どのような組織に関与して考え、さまざまな種類の診断と記述するのに便利なフレームワークを提供し、我々が考える方法の検証のメタファーです。 それは4つの象限、 "左脳"の側に2つ、 "右脳"側の二つに考え分割されます。 別の思考モードの4つのすべては、使用状況や私たちのすべてに利用可能であるが、我々は他のものよりも、特定のタイプを好む傾向があります。
どのような状況の種類が全脳思考®を使用することができますか？
与えられた象限の専門モードを超えたことを考えて必要なすべての状況は、全脳思考®の恩恵を受けることができます。 各象限が与えられたプロセスで検討されていることを保証するために、ウォークアラウンド™と呼ばれる手法が使用されています。 （ ウォークアラウンド™パッドは 、これを促進するための素晴らしいツールです。）
ここで脳全体の頻繁に使用するアプリケーション®思考の4つの例は、次のとおりです。
意思決定
ほとんどの決定は、複数のオプションとの視点の見直しを含む思考プロセスの恩恵を受ける。 典型的な例としては、車の購入です。 象限の思想家は、車両の実際のパフォーマンスに関する情報を見てください。 象限Bの思想家は、車両の信頼性と実用的な機能（トランクの大きさ、安全性の記録など）に研究を収集する消費者のレポートをお読みください。 象限Cの思想家のテストはそれが正しい "と感じる"かどうかを確認するために車を運転する。 と象限Dは、各モデルの美しさ、カラー、スタイリングと革新に焦点を当てています。
すべての全脳を使って®思考-思考よりよい選択に象限-貢献し、不愉快な驚きを避けることができます。 一つでも象限を見下ろす理想的な結果は以下になる可能性があります。
問題解決
"顧客"の象限Cの視点、象限D "ビッグ·ピクチャー"コンテキスト、可能な創造的なアイデア、あらゆる問題の状況は、象限からのデータや事実の見直しだけでなく、手で現実の問題の分析を受けることができます問題と方法の問題は、ほかの人に影響を与え、そして象限Bステップバイステップのプロセスが問題を解決し、ソリューションを実装する。
チームの相互作用とパフォーマンスを向上させる
ほとんどのチームは、チームメンバー間の違いを最大限に活用するように形成されている。 しかし、非常に頻繁にそれらの違いは、その潜在的なまでに生きているチームのように立っている。 全脳思考®は、チームメンバー間の違いを認識し、各チームメンバーのアイデアを最大限に活用するために、それらの違いを使用してチームを助けることができます。 さらに、かつてのチームはそれはかなり異なっている設定を考えたかもしれない他のチームやワークグループとのコミュニケーションを強化するためにその知識を使用することができ、その設定を知っています。
通信
ほとんどの通信の目的は、情報を転送したり、誰かを説得し、アイデアを伝えることです。 あなただけ他の人がいることを実現するメッセージ配信のフラストレーション回数を経験している "それを取得できませんでした"を効果的にコミュニケーションするためには、人の "言語"と考え方（s）を理解することが重要ですあなたと通信している。 観客の思考嗜好の診断では、聴衆に合わせて言語とプレゼンテーションに必要な重要な計画情報を提供することができます。 観客の好みが疑問がある場合は、通信に全脳を取っ®アプローチは、すべてカバーしたことを確認し、 "言語"これは誤解の可能性を低減し、あなたのメッセージが正常に視聴者によって受信される可能性を向上させます。
このゲスト記事はによって寄贈されましたハーマン·インターナショナル·アジア 。
人々の思考嗜好に加えて、我々はまた、プロセス、組織文化、ビジョンと価値文、我々が日常的に従事する他のシステムのホストを診断するために全脳®モデルを使用することができます。 どのように全脳を適用する®、より良い結果を得るためにお考えですか？
情報過負荷は、今日の思想家を妨げている？
今日では、常時接続の世界だ我々はすべて、常に情報を使用して攻撃されているかのように思える。 それは、クライアントが彼らの指導者たちは彼らの軽快な思考スキルを構築する必要があることを告げてされている理由の一つだ。 スマートフォン、ソーシャルメディアとあふれて電子メールの受信トレイの時代に生きていると同時に、数分間だけでもあれば、我々が意図して集中できるように我々の思考を管理する能力を有することを意味し、非常に重要です。
我々は、より多くの、私たちの多くに従事している知っている"ハイパー思考。"そして、我々はそれが知っているマルチタスク動作しません 。 新たな研究と議論が我々の脳は、このデータ氾濫の影響を受けている方法を示す（naturally!）毎日がポップアップ表示されます。
最近の記事フィナンシャル·タイムズのティム·ハーフォードは、この知識の拡散は我々が別のレオナルド·ダ·ヴィンチを見ることはないかもしれない程度に我々の思考の邪魔になっていることを魅力的なポイントになります。 ハーフォードによると、今日の思想家はあまり情報を処理すると大きな絵を見るために、頭脳ではなく帯域幅を持っています。
として、 この記事 MarketingProfsのウェブサイトでは説明しています：
利用可能なので、多くの知識と、これまで、学習を理解し、新しい洞察を生成するために必要な接続を構築する能力を持つ他の人があるかどうかより多くの生産毎日、ハーフォードの質問である。 要するに、彼は生きている個人が、今日はちょうど非増分重要 - すなわち作るために必要な知識を獲得する日に十分な時間が存在しないので、代わりに必要な知力のsansですが、ないので、別のレオナルドは決して存在しないと主張し-貢献。
あなたのテイクとは何ですか？ ハーフォードは、過剰反応されていますか？ 我々はこれを避けるために、我々の思考に再び焦点を合わせるための措置をとることができますか？
そして、どのように情報のオーバーロードは、あなたに影響を及ぼしている？ あなたは、全脳を使っている®モデルデータの洪水を管理するための？ 以下のコメントを共有しています。
その間に、ここではいくつかある全脳®のヒントあなたの脳を助けるためには、多くの時間を使いこなせると、いくつかの提案になるあなたの思考の制御を取る 。
ソーシャルネットワーキングは、あまりにも多くのあなたの注意のを取っている場合、ポストをチェックアウトあなたの注意を管理するソーシャル·ネットワーキングは、管理しやすくなりますあなたは我々がより良いあなたの注意を管理するために動作するように脳と思考スタイルについて知って置くことができる方法について説明します無料でダウンロードできる資料の。
脳と行動
どのように密接に私たちの生物学と私たちの行動は、リンクされていますか？
我々が意思決定における脳の役割の詳細については、同様に、神経科学の進歩は私たちの刑事司法制度の基盤を問うためにいくつかをリードしています。
神経科学者デビッド·Eaglemanは、大西洋のマガジンで示唆に富む記事のトピックを調べ、 "裁判に脳。"
Eaglemanによると、 "脳に科学的な洞察力で通知先見法的システムは、私たちは万能の解決策として刑務所の治療を停止することが可能になります。"
Eaglemanの記事は、大西洋のウェブサイト上で活発な議論を生成しています。 主題のあなたのテイクとは何ですか？ "我々は脳の微細な詳細からどのように行動の結果を指定することでより多くの熟練したになると"法律上のシステムは変更する必要がありますか？
脳週間は3月14から20です。
脳週間は3月14から20です。
来週は、脳週間（BAW）、脳研究の進捗状況と利点について国民意識を高めるために脳への取り組みのためにダナ·アライアンス主催のグローバルなキャンペーンです。
ダナ·アライアンスのウェブサイトには多数の提供する脳関連の活動やパズル 、脳のトレーニングを与えることを約束するだけでなく、世界中の参加団体や専門家からの報告、教育情報やその他のリソースを。
脳週間は、年に一度だけ発生しますが、あなたの全脳を行使する方法を探している場合は®、年間を通してのスキルを考えると 、私たちのチェックアウトしてください業務支援やツールを。
としてエイドリアン·ホールは最近Twitterでのコメント：
"私は必要@ herrmannintl今日レッドベア。 HBDI®を行っている人のために、彼らは理解するだろう！ "
あなたの脳は時間文芸ことができますか？ あなたがあなたの全脳®を使用する場合にのみ！
と題しチーフ·ラーニング·オフィスマガジンカレンリーランドの最近の記事時間文芸機構が今日のデジタルメディアに触れる人に関連しています。 以前の投稿で私はどのように説明した実際に脳の生産性のキラーであるマルチタスク 。 シリアル処理システムとして、脳は一度に二つのことを行うように設計されていません 。 記事では、カレンはいくつかの重要な統計を引用している：
- 平均的な労働者で中断される前に、タスクでのみ10.5分を費やしています。
- それは元のタスクに戻るために23分の平均を取る - 精神的に有効であることがタスクに再従事するために必要な時間を言及しない。
- 我々は15のプロジェクトの日（過去の対5）を管理しようとしています。
- 私達の50％がいずれかの時点であまりにも多くのタスクを処理しているか、頻繁に勤務、またはその両方に中断されます。
- 典型的な幹部は、失われた論文を探して4.5時間週を費やしている。
"タスクの種類の幅広さは、しばしば私たちを超えて爆発したように今私たちのすべてに配置だけで、我々が用意して時間を短縮し、我々が出席するために必要なものの数を増やすだけでなく、作業の複雑さを増加されていない要求正常な "範囲と設定。 我々は実際に住んでいる時代と 、私は我々が自然環境とエネルギーレベルに注意を払うことで私たちの脳はより多くの時間を使いこなせることができると信じています。
私は全脳に我々の研究を適用し始めました®より効率的に管理し、私の仮想机に当たる項目の終わることのない猛攻撃に対処するために考える。 あなたは、アルキメデス適用する場合、 変位の原理と述べている、 あなたは何かをしないことを選択し、デフォルトである何かを選択すると、あなたの時間と精神的エネルギーが移動する場所に関する意図的な精神的な選択肢を作成する必要があります。
しばしば私たちは自分自身は私たちではなく 、私たちが優先順位付けで当社の基準の一部として行う必要があります何に反対しないということをやって見つける。 たとえば、私はから知ってHBDI®のプロフィール私は実際に管理タスクを実行したくないことと、彼らはしばしば後に、またはまったく、次の日に降格さ、それらのタスクになります。
使用®ウォークアラウンド全脳を 、私は精神的な要件のタイプに自分のタスクを並べ替えると、それらに要求される。 次に、私のHBDI®データから、私は私のエネルギーレベルが夜遅く最大であることを知っている。 私の経験は、私は（B）早朝の時間枠で、低優先順位のタスクを行うほうがよいと日の後半に、高優先のタスクを持つ "自分やりがい"だと私に示されている。 あなたが私のプロフィールからわかるように、より創造的な（D）と分析タスク（） - 私は私の最強の優先ゾーンにはっきりと落ちるこれらのタスクの後半では、夜の時間枠を使用することができます。
あなたのデジタル猛攻を介して取得することが何をしますか？ あなたの好みを見て、その後試して優先順位をつけるために脳を歩いて 。
ジェンダー·ギャップを埋める！ 問題解決は、多くの女性がチームにある場合は改善
数年前、創業者ネッド·ハーマンは、ジェンダーバランス、異種のチームはより創造的かつ効果的であろうことを提案した。 当時、このアイデアは、ほとんどの合理的だったが、それはおそらく、あまりにも政治的に正しいと証明するのは困難だと感じた他人によって挑戦された。 最後に、今週発表された研究がある科学毎日この前提を実証し、。
それは多様性があるという意味になりますが - 与えられた問題とその解決に異なる視点を有する、技術革新を駆動するだろう - それはしばしば重要なプロセスステップとして見過ごされている。 我々の研究では、チームまたはグループ内の精神的な多様性は66％以上の効果対ランダムグループまで提供できることが実証されています。 フレッド·キートン、ラーズのチーフダイバーシティ·オフィサーは、彼が呼ぶものを作成することを適用したデザインで、多様な企業の最も差し迫ったビジネス上の問題に取り組むためにチーム。
この最新の研究では、より良いグループが実行する方法、より具体的にその性能を容易にする、または妨げるかもしれないものを理解しようとした： "我々のグループは、個人のように、タスクの様々な種類を越えて実行するための一貫した能力を持っているという仮説をテストするために設定するには、"アニタは言うウィリアムズウーリー、論文の主執筆者とビジネスのカーネギーメロン大学テッパー·スクール助教授。
"我々の仮説が確認された、"トーマス·W·マローン、共著者と管理のマサチューセッツ工科大学スローンスクール経営のパトリックJ.マクガバン教授は続けています。 "我々は、多くの状況で、グループのパフォーマンスを予測する一般的な効果は、グループの集団知性が存在することがわかった。"
効果的に知覚する他者の感情を伴う大きい "社会的感受性"を示すグループは、特に他のグループ、一人に支配されたものよりも優れて行った。 "社会的感受性"因子は、より多くの女性がまた私達によって実証することができますを持つグループに大きかったHBDI®アセスメントの女性が全体のそのドメイン内の強い嗜好を持っている傾向があることを示す研究を。
私は、長年にわたって私たちのジェンダー関連の研究にさまざまな反応を頂いております。 一部の女性は、彼らが違った男性より、自分の脳を使用していることを意味することが攻勢を見つける。 事実と研究は、女性が異なって、自分の脳を使用しないことをしかし証明しないと、出てくる重要な影響があります。 この研究が示すように、私たちの違いは、実際には利点となることができます。
違いは、良いか悪いか、正しいか間違っているわけではありませんが、私たちのグループのプロセスがより多くの迷惑や面倒な気分にさせる可能性があります。 グループのプロセスに別の好みやスタイルを結集し不便になるとより円滑化のスキルを必要とするかもしれませんが、事実は、あなたが効果的に全脳を介してこれらの多様なスタイルを活用することができたとき®思考技術を、より良い結果を得ることができますされています。
科学毎日の記事で説明するように、 "それは知性になると、全体は確かにその部分の総和よりも大きくなることができます。"
あなたが記事をダウンロードすることで多様なチームのために多くの成功要因を見つけることができ、 グループの生産性を向上 。
月15-21脳週間です。
今年は15周年マーク脳週間（BAW） 、脳研究の進展と利点について国民意識を高めるためのグローバルキャンペーンを。
脳への取り組みと脳のためのヨーロッパのダナ·アライアンスのためにダナ·アライアンスによって設立され、調整は毎年3月BAWは、の一週間の祭典に世界中の大学、病院、患者団体、政府機関、学校、サービス機関、専門家団体の努力を結びつける脳。
覚えておいて、あなたの脳のニーズはシャープ滞在する運動。 ここにある脳のクイズあなたが保つために、 "フィットは！"
どのようにあなたの全脳®思考スキルを磨き、組織内の集団的頭脳からより多くを得るために、この一週間使用しますか？
"私の脳はFullです" ...春の大掃除の時間？
春は徐々に出現し始めると、私は、私たちは、家庭、私たちのクローゼットやオフィスのためにそれを行うことができます。 "春の大掃除"を行うための自然な欲求を思い出していますが、我々は心のためにそれを行うのですか？
学習に関する研究は、我々が発生する新たな学習を可能にするためにいくつかの領域をクリアする必要があることを示している。 "多くは我々が一日で学んだの、我々は本当に覚えておく必要はありません"のキアラCirelli、 睡眠と意識センターは述べています。 "あなたはすべての領域を使い切った場合、あなたの脳を埋めてジャンクを一掃する前に、より多くを知ることができません。"
私はその気持ち経験している知っている "私の脳がフルです。"それは私が奪わ睡眠していた日にも速く行われます。 理由がある：再び、睡眠は私たちのリフレッシュし、更新するために我々の能力への1つの重要な成分である多くは完全な脳は実際にはサイクルを永続させて寝て、からそれらを防ぐことが私と一緒に共有している "学習空間を。"
あなたには、いくつかの精神的なことができるいくつかの方法は何です "春の大掃除は？"
- "ブレインダンプ"あなたの好みに応じて、それが丸一日後、または整理整頓するために朝に夜にすることができます一日に一回か、少なくとも一週間。ブレーク 、または両方を取る 。 ちょうどあなたの頭に浮かんでいるその下のものを書くことは、あなたがそれが行くと長期記憶にそれを移動させる手助けを許可することができます。 あなたが確認および更新することができます実行している優先順位リストを保持する場合にも優れています（全脳®モデル"Bクワドラント"先端）
- ミニ散歩、実行または精神的な息抜きを取ることによってパワーアップはしばしば私たちの頭の中の"ノイズ"が何度も何度も周囲にサイクリング情報と同じです。 わずか5分の物理的なブレークはあなたの脳への血流が送信されながら、それはしばしば混乱を一掃し、再び注力できるようにするだけで十分です。（全脳®モデル"C象限"先端）
- 活用する技術は、以降の処理のためにまたはあなたの脳のダンプリストの提出のために、定期的な思考をキャプチャするレコーダー、スマートフォン、または任意のガジェットを使用します（全脳®モデル"象限"先端）
- いくつかのエスケープにあなたの脳を扱う。デイドリーム、powernapを取るか、あなたの思考を落ち着かせ、それを休ませるためにいくつかの音楽を聴く。 それはあなたの脳の状態をシフトするあまりかかりません。（全脳®モデル"D象限"先端）
ああ、ところで、春を待ちません！
