あなたの思考を祝うために触発される
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WWSD？ （スティーブはどうしますか？）
彼は、変更するだろう！
世界で最も偉大な思想家の一人の二週間前に渡しているので、我々はSteve Jobsが、彼の人生は、彼の言葉と彼の輝きについての情報メディアの大洪水があった。 偉大な思想家と引用符の恋人の学生として、私はこの記事で私のお気に入りの多くをコンパイルしていて、我々はスティーブから何を学ぶことができるか熟考するようにいくつかの食べ物は思った。
すべてのほとんどは、それは彼の思考を模倣しようとしているわけではありません！ 皮肉なことに、私は信じて、我々は彼が何を複製するために彼を研究することによって、我々自身の技術革新や考え方をプッシュするように努めるように起こって内蔵されているどのような方法は、彼の思考すること "神"とスティーブが持っている最後のものでした、ということですたかったのです。 彼はスタンフォード大学の開始アドレスで述べたように：
あなたの時間は限られているので、他の誰かの生活を無駄にしないでください。 ドグマ·他の人々の思考の結果とともに生きていくことによってトラップされていません。 その他の意見の雑音に自分の内なる声をかき消されないようにしなさい。 そして最も重要なことは、あなたの心や直感に従う勇気を持っています。 彼らは何らかの形で既にあなたが本当になりたいか知っている。 他のことは全て二の次です。
思想家として、ジョブズCEOは、 "コーナーの周りに見る"ことがリーダーだった私は多くの人がこのますます複雑化すると急速に変化する世界での開発に取り組んでいますが聞こえ特徴。
"あなたはちょうど彼らが望むものをお客様にお聞きし、それらにそれを提供しようとすることはできません。 あなたはそれが組み込まれて戻ったとき、彼らは新しい何かをしたい"と話した。（株マガジン）
彼の思考は、未来志向、概念、デザインに特化した思考の嗜好（イエローD象限私たちの思考象徴全脳®用語）。しかし、まだ彼のコアテナントを尊重しながら、ビジネスのあらゆるニーズにサービスを提供する彼の能力、優れたデザイン、使いやすさをとユーザーフレンドリーな技術革新は、彼の思考は実際に全脳®の結果を提供する方法を示しました。
私はこれが彼の彼は本当に驚くべき事業者作ったものに貢献したと信じて：顧客は、彼らが何であるか知っている前に、上部と下部のラインを駆動するために彼の能力は、極端な変化とプロジェクトの顧客のニーズの文化を作成します。 さらに、品質、および実行の彼の執着は、彼の思考アプローチを丸めた。
"質の尺度してください。 一部の人々は、卓越したが予想される環境に使用されていません。 "
すべてのほとんどは、私が観察した最も偉大な指導者のように、スティーブは、彼が得意だったかを理解し、彼はどこに苦戦。
"ビジネスのための私のモデルは、ビートルズです。彼らはチェックで、互いの負の傾向を維持し4人の男だった。 彼らはお互いを信じて、合計は部分の総和よりも大きかった"（インタビュー60分、2008）
我々はスティーブから学ぶことができる最も重要な教訓の一つはこれです：その秘密はあなたの思考を補完する他の人の考え方を活用しています。 スティーブの "輝きの島々は"我々は頻繁に右の脳に関連付け、それらの特性をより志向した。 COOのTim Cookは、従来の左のより多くのとして彼を補完する。 2009年ハーバード·ビジネス·レビューの記事激動の時代のイノベーションは指摘した。
Appleは最もよく知られている両方の脳のパートナーシップを持つことができます。 最高経営責任者（CEO）Steve Jobsは常にクリエイティブディレクターを務めており、製品設計、ユーザインタフェースから、Appleの店舗で顧客体験のすべてを形にしてきました。 COOのTim Cookは、長いビジネスの日々のランニングを扱ってきました 。
皮肉なことに、私はスティーブの純資産の多くはディズニー資産に実際にあったことを理解しています。 スティーブは、ウォルト·ディズニーが通過した後に何が起こったのかを痛感しました。 人々が求めるならば、 "？ウォルトは何をしたのだろう"スティーブは答えを知っていた：ウォルトが変更されているだろう！ 人々は、彼は我々が将来直面する問題を解決するために行ったように考えてみるためにスティーブが望むであろう最後の事です。
友人として個人的に彼を知っていた人々は、偉大な父と家族の男を悲嘆しています。 彼は平和で休むことがあります。
と私たちのために、代わりにSteveはどうしたのだろう把握しようと、我々は彼の主要なメッセージのいずれかに従ってください： 自分の思考を祝う。 触発される。 アクションを実行します。 ライブ！
あなたはあなたの思考を祝うのに役立ちますスティーブ·ジョブズから何を学ぶことができますか？ あなたのお気に入りです。従うか、そこにあなたの思考を刺激する他のある彼の引用符のどれですか？ コメントで私たちと共有することができます。
全脳思考®上でQ＆A
全脳®モデル （上図）、30年に基づく研究は 、どのような組織に関与して考え、さまざまな種類の診断と記述するのに便利なフレームワークを提供し、我々が考える方法の検証のメタファーです。 それは4つの象限、 "左脳"の側に2つ、 "右脳"側の二つに考え分割されます。 別の思考モードの4つのすべては、使用状況や私たちのすべてに利用可能であるが、我々は他のものよりも、特定のタイプを好む傾向があります。
どのような状況の種類が全脳思考®を使用することができますか？
与えられた象限の専門モードを超えたことを考えて必要なすべての状況は、全脳思考®の恩恵を受けることができます。 各象限が与えられたプロセスで検討されていることを保証するために、ウォークアラウンド™と呼ばれる手法が使用されています。 （ ウォークアラウンド™パッドは 、これを促進するための素晴らしいツールです。）
ここで脳全体の頻繁に使用するアプリケーション®思考の4つの例は、次のとおりです。
意思決定
ほとんどの決定は、複数のオプションとの視点の見直しを含む思考プロセスの恩恵を受ける。 典型的な例としては、車の購入です。 象限の思想家は、車両の実際のパフォーマンスに関する情報を見てください。 象限Bの思想家は、車両の信頼性と実用的な機能（トランクの大きさ、安全性の記録など）に研究を収集する消費者のレポートをお読みください。 象限Cの思想家のテストはそれが正しい "と感じる"かどうかを確認するために車を運転する。 と象限Dは、各モデルの美しさ、カラー、スタイリングと革新に焦点を当てています。
すべての全脳を使って®思考-思考よりよい選択に象限-貢献し、不愉快な驚きを避けることができます。 一つでも象限を見下ろす理想的な結果は以下になる可能性があります。
問題解決
"顧客"の象限Cの視点、象限D "ビッグ·ピクチャー"コンテキスト、可能な創造的なアイデア、あらゆる問題の状況は、象限からのデータや事実の見直しだけでなく、手で現実の問題の分析を受けることができます問題と方法の問題は、ほかの人に影響を与え、そして象限Bステップバイステップのプロセスが問題を解決し、ソリューションを実装する。
チームの相互作用とパフォーマンスを向上させる
ほとんどのチームは、チームメンバー間の違いを最大限に活用するように形成されている。 しかし、非常に頻繁にそれらの違いは、その潜在的なまでに生きているチームのように立っている。 全脳思考®は、チームメンバー間の違いを認識し、各チームメンバーのアイデアを最大限に活用するために、それらの違いを使用してチームを助けることができます。 さらに、かつてのチームはそれはかなり異なっている設定を考えたかもしれない他のチームやワークグループとのコミュニケーションを強化するためにその知識を使用することができ、その設定を知っています。
通信
ほとんどの通信の目的は、情報を転送したり、誰かを説得し、アイデアを伝えることです。 あなただけ他の人がいることを実現するメッセージ配信のフラストレーション回数を経験している "それを取得できませんでした"を効果的にコミュニケーションするためには、人の "言語"と考え方（s）を理解することが重要ですあなたと通信している。 観客の思考嗜好の診断では、聴衆に合わせて言語とプレゼンテーションに必要な重要な計画情報を提供することができます。 観客の好みが疑問がある場合は、通信に全脳を取っ®アプローチは、すべてカバーしたことを確認し、 "言語"これは誤解の可能性を低減し、あなたのメッセージが正常に視聴者によって受信される可能性を向上させます。
このゲスト記事はによって寄贈されましたハーマン·インターナショナル·アジア 。
人々の思考嗜好に加えて、我々はまた、プロセス、組織文化、ビジョンと価値文、我々が日常的に従事する他のシステムのホストを診断するために全脳®モデルを使用することができます。 どのように全脳を適用する®、より良い結果を得るためにお考えですか？
脳週間は3月14から20です。
脳週間は3月14から20です。
来週は、脳週間（BAW）、脳研究の進捗状況と利点について国民意識を高めるために脳への取り組みのためにダナ·アライアンス主催のグローバルなキャンペーンです。
ダナ·アライアンスのウェブサイトには多数の提供する脳関連の活動やパズル 、脳のトレーニングを与えることを約束するだけでなく、世界中の参加団体や専門家からの報告、教育情報やその他のリソースを。
脳週間は、年に一度だけ発生しますが、あなたの全脳を行使する方法を探している場合は®、年間を通してのスキルを考えると 、私たちのチェックアウトしてください業務支援やツールを。
としてエイドリアン·ホールは最近Twitterでのコメント：
"私は必要@ herrmannintl今日レッドベア。 HBDI®を行っている人のために、彼らは理解するだろう！ "
