全脳でのQ＆A®考える
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全脳®モデル （上図）、30年に基づく研究は 、どのような組織に関与して考え、さまざまな種類の診断と記述するのに便利なフレームワークを提供し、我々が考える方法の検証のメタファーです。 それは4つの象限、 "左脳"の側に2つ、 "右脳"側の二つに考え分割されます。 別の思考モードの4つのすべては、使用状況や私たちのすべてに利用可能であるが、我々は他のものよりも、特定のタイプを好む傾向があります。
どのような状況の種類が全脳思考®を使用することができますか？
与えられた象限の専門モードを超えたことを考えて必要なすべての状況は、全脳思考®の恩恵を受けることができます。 各象限が与えられたプロセスで検討されていることを保証するために、アプローチでは、™-ウォーク·アラウンドを使用すると呼ばれる。 （ ウォークアラウンド™パッドは 、これを促進するための素晴らしいツールです。）
ここで脳全体の頻繁に使用するアプリケーション®思考の4つの例は、次のとおりです。
意思決定
ほとんどの決定は、複数のオプションとの視点の見直しを含む思考プロセスの恩恵を受ける。 典型的な例としては、車の購入です。 象限の思想家は、車両の実際のパフォーマンスに関する情報を見てください。 象限Bの思想家は、車両の信頼性と実用的な機能（トランクの大きさ、安全性の記録など）に研究を収集する消費者のレポートをお読みください。 象限Cの思想家のテストはそれが正しい "と感じる"かどうか見るために車を運転する。 と象限Dは、各モデルの美しさ、カラー、スタイリングと革新に焦点を当てています。
すべての全脳を使って®思考-思考よりよい選択に象限-貢献し、不愉快な驚きを避けることができます。 一つでも象限を見下ろす理想的な結果は以下になる可能性があります。
問題解決
"顧客"の象限Cの視点、象限D "ビッグ·ピクチャー"コンテキスト、可能な創造的なアイデア、あらゆる問題の状況は、象限からのデータや事実の見直しだけでなく、手で現実の問題の分析を受けることができます問題は、どのように問題は他人に影響を与え、そして象限Bのステップバイステップのプロセスの問題を解決し、ソリューションを実装する。
チームの相互作用とパフォーマンスを向上させる
ほとんどのチームは、チームメンバー間の違いを最大限に活用するように形成されている。 しかし、非常に頻繁にそれらの違いは、その潜在的なまでに生きているチームのように立っている。 全脳思考®は、チームメンバー間の違いを認識し、各チームメンバーのアイデアを最大限に活用するために、それらの違いを使用してチームを助けることができます。 さらに、かつてのチームはそれはかなり異なっている設定を考えたかもしれない他のチームやワークグループとのコミュニケーションを強化するためにその知識を使用することができ、その設定を知っています。
通信
ほとんどの通信の目的は、情報を転送したり、誰かを説得し、アイデアを伝えることです。 あなただけ他の人がいることを実現するメッセージ配信のフラストレーション回数を経験している "それを取得できませんでした"を効果的にコミュニケーションするためには、人の "言語"と考え方（s）を理解することが重要ですあなたと通信している。 観客の思考嗜好の診断では、聴衆に合わせて言語とプレゼンテーションに必要な重要な計画情報を提供することができます。 観客の好みが疑問がある場合は、通信に全脳を取っ®アプローチは、すべてカバーしたことを確認し、 "言語"これは誤解の可能性を低減し、あなたのメッセージが正常に視聴者によって受信される可能性を向上させます。
このゲスト記事はによって提供されたハーマン·インターナショナル·アジア 。
人々の思考嗜好に加えて、我々はまた、プロセス、組織文化、ビジョンと価値文、我々が日常的に従事する他のシステムのホストを診断するために全脳®モデルを使用することができます。 どのように全脳を適用する®、より良い結果を得るためにお考えですか？
革新的な学習は今日の職場の課題に取り
新たな課題は、nimbler賢く、より革新的であることが企業に大きな負担をかけるように、企業は急速に高電位の従業員の能力を構築するための最も効率的かつ効果的な方法を探しています。
米国遠隔教育協会（USDLA）賞の最近の発表では、ハーマンインターナショナルのプログラム、思考アクセラレータ™HBDIinteractive™を搭載しは、ことを実証されている全脳®のアプローチは、コンテンツと配信方法の両方で- -今日の職場でのパフォーマンスに対処するため不可欠である挑戦。
このブレンドラーニングソリューションは、遠隔学習プログラミングのベストプラクティスのUSDLAの2010年のゴールド賞を受賞しました。 また、シルバーはチーフラーニングオフィサーマガジンからのコンテンツの卓越性のためのプラクティス賞での学習で昨年秋に認識された。
もともと、グローバルな新しいリーダー育成プログラムの一環として、IBMで開発され、思考アクセラレータ™HBDIinteractive™を搭載しは全脳を適用するために、自分の思考の好みやスキルへの洞察と企業が "彼らがどこにあるか"の学習を達成する能力を与える®向上させるために考える彼らのオンザフライ仕事の有効性。 それは今、さまざまなアプリケーションで、あらゆる分野の大小さまざまな組織によって実施されています。
いくつかは他の大陸にまたがる大規模な取り組みをランプアップに有用見つけている間、個々の学習者のニーズを満たすためにそれを展開しています。 我々は、リーダーシップ開発に加え、チームワーク、コミュニケーションとイノベーションを向上させるための取り組みにおけるその役割について聞いた - すべての重要なスキルの組織では、21世紀の作業環境で扱っている。
と伝統的なeラーニングを超えて、多くのHBDI®認定プラクティショナーは、教室でのワークショップと組み合わせて使用しています。 デブDeNure、DB Associatesの創設者は、私たちに語ったように：
"最終的には、学習者が自己指示されると、状況に適した方法で通信するために学ぶのに役立ちます。"
脳全体のエッセンス®思考と学習。
教えてください：どのように良い結果を得るために思考アクセラレータ™を使用していますか？
まだそれを見ていない？ 必ずご連絡は、この賞を受賞した学習ソリューションの詳細を学ぶために。
