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WWSD? (O que Steve faria?)
Ele iria mudar!
Desde a aprovação de duas semanas atrás de um dos maiores pensadores do mundo, tivemos um dilúvio de mídia de informações sobre Steve Jobs, sua vida, suas palavras e seu brilho. Como estudante de grandes pensadores e um amante de citações, eu compilei neste post muitos dos meus favoritos e algum alimento para o pensamento que você contemplar o que podemos aprender com Steve.
Acima de tudo, não é sobre a tentativa de imitar o seu pensamento! A ironia, eu creio, é que o que está acontecendo, de certa forma, tornando-o um pensamento "Deus", como nós nos esforçamos para empurrar a nossa própria inovação e pensamento, estudando-o a repetir o que ele fez é a última coisa que Steve teria queria. Como ele disse no discurso de Stanford:
Seu tempo é limitado, então não o desperdicem vivendo a vida de alguém. Não fique preso pelos dogmas, que é viver com os resultados do pensamento de outras pessoas. Não deixe que o barulho da opinião dos outros cale a sua própria voz interior. E o mais importante, ter a coragem de seguir seu coração e intuição. Eles de alguma maneira já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o mais é secundário.
Como pensador, Jobs era um líder que podia "ver nos cantos", um traço eu ouço muitos estão trabalhando para desenvolver neste mundo cada vez mais complexo e em rápida mudança.
"Você não pode simplesmente perguntar aos clientes o que eles querem e depois tentar dar isso a eles. Com o tempo você obtê-lo construído, eles querem algo novo. "(Inc. Magazine)
Seu pensamento sintetizou o orientada para o futuro, conceptual, a preferência pensamento de design com foco (Amarelo pensamento D-quadrante no nosso cérebro inteiro ® linguagem.) No entanto, sua capacidade para servir todas as necessidades do negócio e ainda honrar seus inquilinos principais, design, usabilidade grande e inovação amigável técnico mostrou como seu pensamento realmente servido um cérebro inteiro ® resultado.
Eu acredito que esta contribuiu para o que fez dele o homem de negócios verdadeiramente notável, ele era: sua capacidade de conduzir a linha superior e inferior, criar uma cultura de mudança extrema e projetar as necessidades do cliente antes que o cliente sabe o que são. Além disso, sua obsessão pela qualidade e execução arredondado para fora sua abordagem pensando:
"Seja um critério de qualidade. Algumas pessoas não estão habituadas a um ambiente onde a excelência é esperado. "
Acima de tudo, como a maioria dos líderes grandes que tenho observado, Steve entendeu o que ele era bom e onde ele lutava:
"Meu modelo de negócio é o Beatles: Eram quatro rapazes que mantinham um do outro tendências negativas em cheque. Eles acreditavam em si e com o total foi maior do que a soma das partes. "(60 minutos entrevista, 2008)
Uma das lições mais importantes que podemos aprender com Steve é esta: O segredo está alavancando o pensamento de outras pessoas que complementam o seu pensamento. Steve "ilhas de brilho" estavam mais orientados para as características que nós associaremos frequentemente com o lado direito do cérebro. COO Tim Cook complementada-lo como mais da esquerda tradicional. O 2009 da Harvard Business Review article Inovação em Tempos Turbulentos observou:
Apple pode ter a melhor conhecido parceria tanto o cérebro. CEO Steve Jobs sempre atuou como diretor criativo e tem ajudado a moldar tudo, desde design de produto e interfaces de usuário para a experiência do cliente nas lojas da Apple. COO Tim Cook há muito tempo lidou com a corrida do dia-a-dia do negócio.
Ironicamente, eu entendo que muito do valor líquido de Steve foi realmente em ativos da Disney. Steve estava ciente do que aconteceu depois de Walt Disney passou. Se as pessoas perguntavam, "Qual seria Walt fizeram" Steve sabia a resposta: Walt teria mudado! A última coisa que Steve iria querer é que as pessoas tentar pensar como ele fez para resolver os problemas que enfrentaremos no futuro.
Aqueles que o conheciam pessoalmente, um amigo está sofrendo um grande pai e homem de família. Que ele descanse em paz.
E para nós, em vez de tentar descobrir o que Steve teria feito, deveríamos seguir uma das suas principais mensagens: Celebre o seu próprio pensamento. Inspire-se. Tome uma atitude. Live!
O que você pode aprender com Steve Jobs que irá ajudá-lo a celebrar o seu pensamento? Qual de suas citações que se seguem são seus favoritos, ou existem outros que inspiram o seu pensamento? Compartilhá-los conosco nos comentários.
Q & A sobre o cérebro inteiro ® Pensando
Todo o cérebro ® Modelo (mostrado acima), com base em 30 anos de pesquisa , é uma metáfora válida para a forma como pensamos, proporcionando uma estrutura útil para diagnosticar e descrever os diferentes tipos de pensamento envolvido em qualquer organização. Ele divide a pensar em quatro quadrantes, duas no "lado esquerdo do cérebro" lado e dois no "cérebro direito" lado. Todos os quatro modos de pensamento diferentes estão em uso e à disposição de todos nós, mas tendem a preferir certos tipos sobre os outros.
Em que tipos de situações podem cérebro inteiro ® Pensamento ser usado?
Qualquer situação que requer pensar que vai além do modo especializado de um quadrante determinado pode beneficiar cérebro inteiro ® Pensamento. Para garantir que cada quadrante tem sido explorado em um determinado processo, uma abordagem chamada de Passeio-Around ™ é usado. (A Walk-Cerca ™ pad é uma grande ferramenta para facilitar isso.)
Aqui estão quatro exemplos de aplicações mais utilizadas do cérebro inteiro ® Pensamento:
Tomada de Decisão
A maioria das decisões beneficiar de um processo de pensamento que inclui a revisão de várias opções e perspectivas. Um exemplo típico é a compra de um carro. Quadrante A pensadores olhar para informações sobre o desempenho real do veículo. Pensadores do quadrante B ler um relatório de consumo para reunir pesquisas sobre a confiabilidade e características práticas (tamanho do tronco, os registros de segurança, etc) do veículo. Quadrante C teste pensadores dirigir o carro para ver se ele "sente" certo. E Quadrante D centra-se na estética, cor, estilo e inovações de cada modelo.
Usando cérebro inteiro ® Pensamento-pensamento de todos os quadrantes, contribui para uma melhor escolha e evita surpresas desagradáveis. Com vista mesmo quadrante um pode resultar em menos de um resultado ideal.
Resolução de Problemas
Cada situação-problema pode beneficiar de um quadrante Uma revisão dos dados e fatos, bem como uma análise real do problema na mão, o D Quadrante "quadro geral" contexto e possíveis idéias criativas; Quadrante C ponto de vista do "cliente" do problema e como o problema afeta os outros, e Quadrante B processo passo-a-passo para resolver o problema e implementar a solução.
Melhorar a interação eo desempenho da equipe
A maioria das equipes são formadas para aproveitar ao máximo as diferenças entre os membros da equipe. Mas muitas vezes essas diferenças estão no caminho da equipe à altura de seu potencial. Pensamento ® cérebro inteiro pode ajudar uma equipe a reconhecer as diferenças entre os membros da equipe e, em seguida, usar essas diferenças para aproveitar ao máximo as idéias de cada membro da equipe. Além disso, quando uma equipe conhece suas preferências, pode usar esse conhecimento para melhorar a sua comunicação com outras equipes e grupos de trabalho que pode ter pensando preferências que são completamente diferentes.
Comunicação
O objetivo da maior parte da comunicação é transmitir uma idéia, transferência de informação ou convencer alguém. Quantas vezes você já experimentou a frustração de entregar uma mensagem apenas para perceber que a outra pessoa "simplesmente não entendo." A fim de comunicar de forma eficaz, é importante entender a "linguagem" e mentalidade da pessoa (s) você está se comunicando. Um diagnóstico das preferências de pensamento de que o público possa fornecer as informações de planejamento crítico você precisa adequar a sua linguagem ea apresentação ao público. Quando as preferências do público está em dúvida, tendo um cérebro inteiro ® abordagem de comunicação garante que você cobriu todas as "línguas". Isso reduz a possibilidade de falta de comunicação e melhora a chance de que sua mensagem será recebida pelo público.
Este post convidado foi contribuído por Herrmann Internacional da Ásia .
Além das preferências de pensamento das pessoas, também podemos utilizar o Modelo ® do cérebro inteiro para diagnosticar processos, culturas organizacionais, declarações de visão e valores, e uma série de outros sistemas nos envolvemos com uma base diária. Como você está se candidatando cérebro inteiro ® Pensando em obter melhores resultados?
Semana da Consciência cérebro é 14-20 março
Semana da Consciência cérebro é 14-20 março
Na próxima semana é a Semana do Cérebro consciência (BAW), uma campanha global patrocinada pela Aliança Dana para Iniciativas cérebro para aumentar a consciência pública sobre os progressos e benefícios da investigação sobre o cérebro.
O site da Dana Alliance oferece uma série de actividades relacionadas com o cérebro e quebra-cabeças que prometem dar o seu cérebro de um treino, bem como relatórios, informações educacionais e outros recursos de organizações participantes e especialistas de todo o mundo.
Semana da Consciência cérebro só acontece uma vez por ano, mas se você está procurando maneiras de exercitar o cérebro inteiro ® Pensando habilidades ao longo do ano, não se esqueça de verificar as nossas ajudas de trabalho e ferramentas.
Como Adrian Hall comentou recentemente no Twitter:
"Eu preciso do meu @ herrmannintl Red Urso hoje. Para aqueles que fizeram o ® HBDI, eles vão entender! "
A abordagem do cérebro inteiro a compartilhar dados este vídeo é incrível!
O que mais você viu que isso é eficaz?
