ASTD 2012: 5 razões para visitar o estande 711
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A ASTD 2012 International Conference and Expo é ao virar da esquina, e estamos preparando para um grande show em Denver.
Aqui são apenas algumas das coisas que você vai ser capaz de fazer quando você parar pelo Internacional Herrmann cabine, # 711, no Salão Expo deste ano:
- Pegue um drive USB livre pré-abastecido com recursos ® cérebro inteiro.
- Passe algum tempo com foco Herrmann Internacional representantes para discutir as prioridades do seu negócio e objetivos.
- Experiência módulos amostra da simulação premiadas, A ® Accelerator Pensar .
- Ver vídeos rápidos de aprendizagem sobre temas de gestão diferentes.
- Play "Kinect Adventures" e ter a oportunidade de ganhar um Kinect livre periférico para XBOX 360!
Obtenha no jogo
"Kinect Adventures", o jogo que vem com o Kinect, é o primeiro consumidor do produto projetado a partir do zero usando o cérebro inteiro Herrmann International ® quadro.
Estamos destacando esse marco, dando-lhe a oportunidade de jogar o jogo e ganhar o seu próprio Kinect.
Melhores Speaker
Enquanto na conferência, você também não vai querer perder sessão Ann Herrmann-Nehdi de acompanhar as tendências, outthink, Supere, Outperform: Desenvolvimento Ágil para Pensadores Mostremos o Caminho.
Ann classifica constantemente como um dos palestrantes mais bem cotados a cada ano na ASTD, e neste envolvente, a sessão de alta energia que você verá por que. Aprenda como desenvolver agilidade seus líderes pensamento e aplicar abordagens de aprendizagem comprovadas para acelerar o desenvolvimento de liderança em um mundo complexo. Você vai aprender técnicas práticas que você pode aplicar rapidamente para obter impacto imediato.
Detalhes:
ASTD 2012 International Conference & Expo
Sessão TU325: outthink, Supere, Outperform: Desenvolvimento Ágil para Pensadores Mostremos o Caminho (Track Trends)
Apresentador: Ann Herrmann-Nehdi, CEO, Herrmann Internacional
Data: 08 de maio de 2012, 4:00 - 17:30 MDT
Cultura de Ensino: A Conexão Onboarding
A maioria de nós têm histórias de ser uma nova contratação ou novo para a equipe e ter que descobrir o que as normas são, o que significa o jargão e, em geral, o que a cultura é realmente toda sobre. É muitas vezes um processo de descoberta, e às vezes pode ser uma coisa de abrir os olhos para isso.
Embora não seja incomum para a cultura organizacional a ser revelado desta forma gradual e informal, um post recente da Revista Gestão de Talentos faz o caso para tomar o upfront do tempo para ensinar os novos contratados sobre a cultura.
Citando o livro Onboarding, bem-sucedida: uma estratégia para destravar valor oculto em sua organização, por Mark A. Stein e Christiansen Lilith, o post explica que a cultura de ensino durante onboarding reduz a curva de aprendizagem e ajuda a pessoas se acostumam mais rápido.
Ouvimos muitos exemplos interessantes de como as empresas estão usando todo o cérebro ® framework para desenvolver e fundamentar a sua cultura, e como eles também estão usando-o para criar e comunicar a visão e os valores para os novos empregados e longo tempo iguais.
Ele também dá às pessoas uma linguagem comum para falar sobre quem eles são e como eles se aproximam de trabalho. Como o CEO de uma empresa de TI nos disse: "É incrível como muitas pessoas na organização têm a sua HBDI Profile ® montado em sua mesa. E as pessoas estão dizendo 'eu sou amarelo, eu gosto de trabalhar em um ambiente amarelo. "
Mas novas contratações saber o que "eu sou amarelo" significa?
Quando eles vêm a bordo, entre o ritmo frenético de ramp up e horários dos cursos previamente definidas, o momento não pode ser bom para os novos contratados para assistir a uma aula no cérebro inteiro ® Pensamento. Essa é uma das razões Stein e ponto de Christiansen para tecnologia interativa como uma boa opção para a comunicação cultura rápida e consistente.
Com cérebro inteiro ® conceitos, muitas empresas usam o Acelerador Pensamento ™ com ™ HBDIinteractive simulação para rapidamente trazer as pessoas até a velocidade sobre a linguagem do cérebro inteiro ® Pensamento e seus próprios estilos preferenciais de pensar.
Quais são alguns dos métodos e ferramentas que você está usando para ensinar cultura para novos funcionários? Você já usou o cérebro inteiro Modelo ® para organizar o seu processo de onboarding? Gostaríamos muito de ouvir as suas experiências com onboarding e cultura corporativa. Compartilhá-los abaixo, nos comentários!
Como Obter Liderança buy-in para as suas iniciativas
Como você ganhar a confiança da alta administração e compromisso quando as suas iniciativas estão competindo por atenção, tempo e orçamento?
Saiba como você pode aproveitar melhor as suas preferências de pensamento próprios e os recursos intelectuais daqueles que o cercam que você faça o seu caso. Ann Herrmann-Nehdi mostra como no webinar HR.com livre, Obtendo Buy-in para suas iniciativas de RH: Aplicação C-Level Pensamento para resultados mais rápidos e melhores .
Em seu estilo da assinatura de alta energia, apresentação interativa, Ann demonstra maneiras que você pode adaptar o seu pensamento para as circunstâncias, para obter rapidamente o buy-in que você precisa, explorando os estilos de pensamento distintos de nível C-líderes e as questões específicas que se concentrar em quando tomada de decisões de negócios. Ann vai mostrar como alinhar seu próprio pensamento com o dele para aumentar a sua visão estratégica, construir a sua influência e apresentar um caso de negócio atraente.
Se você estiver em Recursos Humanos, formação, aprendizagem e desenvolvimento, ou qualquer papel que precisa apresentar um argumento convincente para a gerência sênior, este webinar técnica e ponta-cheia é um não perca, como vários comentários dos participantes de avaliação da viver sessão atestam:
Foi muito bom na primeira vez e eu vou vê-lo novamente, porque não havia tanta informação boa que eu possa ter perdido alguma coisa e quer absorver o máximo possível. Obrigado!
Este alto-falante e suas lâminas foram incríveis!! Quero rever a informação novamente e novamente. Esta é uma ferramenta que vai me ajudar a desenvolver um roteiro para a obtenção de melhor buy-in com as mudanças que precisam ocorrer no mundo de benefícios.
Uma investigação de excelência e tema oportuno, como estamos fazendo mais com muito menos! Eu definitivamente ganhou mais conhecimento para uma comunicação eficaz com os líderes seniores.
O webinar arquivo com apostilas para download está disponível sob demanda para os membros HR.com. Se você não é um membro, basta se inscrever para uma livre adesão HR.com.
Envolver os empregados: Preste atenção ao que realmente importa
Envolver os empregados: Preste atenção ao que realmente importa
De revistas de negócios ao RH publicações para a saúde e sites de bem-estar, o engajamento dos funcionários é um dos temas quentes do momento.
Os Googles e Zappos.com 's do mundo são muitas vezes nomear-caiu como exemplos de empresas que estão fazendo a coisa certa, mantendo seus empregados feliz e, assim, manter seus empregados.
Mas o que os torna felizes? São as regalias como comida de graça e de limpeza a seco? Os incentivos financeiros? As atividades sociais?
Antes de instalar a barra de café, dar uma olhada no que os funcionários dizem que realmente importa para eles.
Enquanto o Google oferece muitas vantagens, a pesquisa mostra que estas não são realmente os principais impulsionadores da satisfação no trabalho. Referindo-se aos resultados de seu estudo com mais de 1.400 empresas baseadas nos EUA, Mark Murphy, CEO da Leadership IQ, colocá-lo sem rodeios, sobre o que motiva os colaboradores :
"O que eles realmente precisam é um trabalho que não vai irritá-los."
O que realmente torna o Google tão bem sucedida, ele acrescenta, "é a competição de idéias, a meritocracia pura, quem tem as melhores vitórias da idéia."
Abençoando White Relatório Engajamento de Funcionários ecoa esses achados. Em sua pesquisa com mais de 11.000 pessoas ao redor do globo, eles descobriram que "funcionários oportunidades de exibição em todo o mundo para aplicar seus talentos, desenvolvimento de carreira e formação como pilotos de satisfação no trabalho."
E os gerentes, eles apontam, não são necessariamente focar nas coisas que mais interessam aos seus empregados.
Nenhum funcionário maravilha está irritado. E não admira que os altos potenciais de as organizações estão à procura de outras oportunidades.
O que motiva uma pessoa não necessariamente motiva outra, mas aplicando o que sabemos sobre o cérebro torna mais fácil para os líderes para entender como diferentes funcionários preferem pensar e abordar o seu trabalho eo que prestar atenção. Porque pensar comportamento unidades, que dá aos líderes das pistas e estrutura para se concentrar no que realmente vai envolver, motivar e reter seus empregados.
Se você é um Practitioner HBDI ® Certified, não deixe de se inscrever para o 25 de janeiro THINC ™ Webinar, Não perca sua Talent Top! Envolver os empregados Com Cérebro Todo Liderança ® , para obter dicas específicas e delivery sobre como ajudar os gestores tomar medidas para envolver os seus funcionários de maneira significativa.
Liderança em uma época de sobrecarga de informação
O que é preciso para ser um líder eficaz em uma época de sobrecarga de informação ?
Em um webinar HR.com no mês passado, Ann-Nehdi Herrmann mostrou aos participantes como desenvolver seus líderes "habilidades mentais de gestão" para que possam navegar com sucesso em um ambiente cada vez mais barulhenta e exigente. Se você perdeu a sessão, ou se você quiser vê-lo novamente e fazer o download dos slides, a gravação já está disponível no site HR.com.
Neste webinar, você vai aprender a alinhar competências de liderança com o tipo de habilidades de pensamento ágeis que são críticos em uma época de smartphones, transbordando caixas de entrada de email e mudança contínua. Ann dá-lhe uma abordagem fácil de aplicar para ajudar os seus líderes se mais estratégico, enquanto cada vez mais feito.
Acesse a gravação e apostilas aqui:
NOTA: Se você já é um membro de HR.com, basta fazer login para acessar o webinar. Se você não é um membro, você terá que assinar acima para uma sociedade HR.com livre, que terá apenas um momento.
Depois de ter a confirmação de sua inscrição, você será capaz de acessar as gravações e se inscrever para outras oportunidades educacionais, incluindo webinar Ann HR.com futuros, Obtendo Buy-in para suas iniciativas de RH: Aplicação C-Level Pensamento para resultados mais rápidos e melhores.
Crescimento das vendas: o pensamento que conta
Quando se trata de eficácia das vendas, você está prestando atenção ao que realmente importa?
Se você não está focando o pensamento que impulsiona o crescimento de vendas, você não vai obter o melhor de suas pessoas e processos. É muito simples.
Como pensamos impactos tudo o que fazemos e os resultados que obtemos. O mais novo papel branco será preenchido com dicas e ferramentas comprovadas com base no que sabemos sobre o pensamento e desempenho para ajudar você a vender mais, desperdiçar menos e definir sua equipe para o sucesso:
"Nós não temos que jogar fora tudo o que temos vindo a fazer em nossas organizações de vendas. Em vez disso, precisamos dar uma olhada no motor que impulsiona nossos resultados de vendas: os cérebros daqueles que fazem acontecer e os sistemas que se dedicam para alcançar esses resultados. Muitos de nós estão desperdiçando energia, tempo e esforço e arriscando a receita porque nós não prestou atenção ao pensamento-core do que produz resultados. "
Você pode adquirir seu exemplar por assistir ao nosso próximo webinar gratuito, Otimizando sua organização de vendas para o crescimento a longo prazo .
Junte-se a 28 de Setembro para uma exploração de como aplicar o pensamento ágil e um cérebro inteiro ® abordagem para gerar resultados de vendas, e tenha acesso a prioridade a este novo papel.
Jovens Talentos Top Procurando um bom mentor
Como as organizações de sucesso em atrair as mentes mais brilhantes próximos? Ao prestar atenção ao seu desenvolvimento.
Essa é a conclusão de um artigo recente da Business Insider, que referencia os resultados de recentes pesquisas globais pela PricewaterhouseCoopers, explicando que os funcionários da Geração Y considerar treinamento e desenvolvimento para ser um benefício mais importante do que bônus em dinheiro.
PwC Pesquisa millenials também descobriu que 98% dos millenials acreditam ter um mentor forte é fundamental para seu desenvolvimento.
Não é nenhuma surpresa, então, que houve um ressurgimento do interesse em programas de orientação no local de trabalho recentemente. Mas não é tão simples como a criação de um programa de tutoria. Se ou não um par mentor é bem sucedido é altamente dependente da eficácia da partida orientador mentee.
Um grande exemplo é o trabalho que HBDI ® Certified Practitioner Lynne Krause fez na criação de pares de orientar com base em dados do perfil HBDI ® .
Através de seu trabalho com o Comando Naval dos EUA e outros, Lynne descobriu que os mentores e pupilos correspondência com preferências semelhantes pensamento levou a melhor comunicação, mais rápido de ligação e aumentou a confiança. O resultado é mais duradouro e relações de orientação mais mutuamente benéfico.
No projeto Comando Naval dos EUA (que é descrito no presente estudo de caso ), os mentores e pupilos de correspondência com base em suas preferências de pensamento levou a uma taxa de sucesso de 99% em termos do par de "degola", uma grande melhoria sobre a taxa de sucesso do anterior apenas 50%.
Lynne explicou como ele funciona em um THINC recente ™ Webinar, Match Point: Criando Pairs Mentor That Go The Distance Se você perdeu, você ainda pode. ver o webinar gravado para aprender algumas das ferramentas e métodos que ela usa para construir tutoria bem sucedida, treinamento e desenvolvimento de programas com uma base no cérebro inteiro ® Pensamento e da avaliação HBDI ®.
Procurando saber mais sobre a Geração Y? Confira estes webinars on-demand:
- Engajar-se uma força de trabalho várias gerações : um cérebro inteiro ® Abordagem para um Desafio do Século 21
- Bridging the Divide de gerações com cérebro inteiro ® Pensando
Acesse nossa biblioteca completa de gravados Webinars ™ THINC.
Aprendizagens da Conferência de Liderança do Fórum Desafio
Orin Salas, VP de Vendas para Herrmann International, check-in da liderança do Challenge (TLC) do Fórum, em Chicago.
175 pessoas participaram O Desafio Leadership Conference Forum (TLC) este ano, com participantes de todo os EUA, Canadá, Reino Unido e Ásia. Era um grupo bom, entusiasta de pessoas que são certificados na metodologia TLC ou são usuários dos materiais.
Na manhã de quinta-feira, Ann Herrrmann-Nehdi e eu participamos de várias sessões, incluindo o pontapé de saída por Jim Kouzes e Barry Posner, os líderes do TLC. Havia sessões de várias que caracterizam as empresas que utilizam metodologia TLC.
A tarde começou com a Companhia de Comédia Chicago levando-nos através de uma série de atividades de improvisação em uma sessão intitulada, "O Líder do improviso." Eles fizeram um bom trabalho de conectar as atividades de volta para os desafios empresariais rosto líderes.
E com isso como uma introdução, Ann subiu ao palco para a apresentação final do dia, sua palestra, "Não está à esquerda do cérebro ou Cérebro direito, É ® cérebro inteiro."
O grupo levou alguns minutos para aquecer, mas menos de 10 minutos para sua apresentação, Ann teve a participação plena. Ela levou-os através de algumas informações de fundo sobre o cérebro, ligada pensando preferências de competências de liderança, e analisaram o cérebro inteiro Modelo ® , explorando como Whole cérebro pensante ® está se tornando ainda mais crítico para o sucesso da liderança no ambiente empresarial de hoje. Como sempre, os participantes foram impressione com as apostilas e as ferramentas que eles receberam.
Sexta-feira começou com grupos focais de discutir o futuro da liderança e desenvolvimento. Os grupos abordaram temas como liderança virtual, tecnologia, tecnologia de etiqueta, os desafios geracionais e ao "tamanho" da aprendizagem. Isto foi seguido por uma apresentação interessante no quociente emocional (EQ) e inteligência emocional.
Tudo somado, foi uma aprendizagem cheias de dois dias em Chicago, com muitas oportunidades para a partilha de boas práticas e troca de conhecimentos sobre como desenvolver líderes em um mundo cada vez mais complexo.
Para outros participantes "tomar sobre o evento, você pode procurar a hashtag do Twitter # TLCForum11 e ler as atualizações ao vivo em @ TLCTalk .
Funcionários de alto desempenho estão deixando
São seus gerentes Parte do problema ou parte da solução?
O mais recente levantamento da Right Management revela que três em cada quatro organizações perdeu funcionários de alto desempenho que não querem perder durante o ano passado.
Boas pessoas vão encontrar boas oportunidades, mesmo em um mercado de trabalho lento. A questão é: o que está tornando-os ir embora?
Enquanto muitos fatores podem entrar em jogo, estudo após estudo mostra que um dos principais motivos as pessoas deixam um emprego é seu chefe. Se os seus gestores não são capazes de comunicar de forma eficaz e construir conexões com os funcionários, eles estão ajudando a empurrar os melhores desempenhos fora da porta.
Algumas questões a considerar:
- O que você está fazendo para evitar fazer parte dos 75% de empresas que perderam os melhores talentos no ano passado?
- Como você está cuidando de seus povos superiores?
- Os seus gestores comunicar eficazmente com cada um de seus subordinados diretos? Será que eles têm as ferramentas e habilidades para engajar os funcionários de uma maneira significativa?
- Como você está equipando as pessoas a serem melhores líderes e gestores?
Um número de organizações líderes estão usando o cérebro inteiro ® sistema para dar aos gestores uma ferramenta easy-to-aplicáveis, quadro prático para entender o que os funcionários diferentes prestar atenção e como eles preferem pensar e abordar o seu trabalho. Cérebro toda ® habilidades de pensamento, não só ajudar os gestores a se comunicar melhor com seus empregados, mas também garantir que a organização é totalmente capitalizar o potencial de alto desempenho.
E quando os melhores talentos está engajado e capaz de contribuir, eles são mais propensos a ficar em torno de pegar a próxima oferta da concorrência.
Confira nossos estudos de caso para ver como as organizações como o Cirque du Soleil, IBM, Integ e hora de Cookies estão fazendo o trabalho para eles.
Aprendizagem e Desenvolvimento Tendências da ASTD
A Herrmann equipa internacional verificada a partir do chão da sala na Expo 2011 ASTD International Conference & Expo , em Orlando no mês passado, dando-nos um vislumbre de alguns dos temas quentes que ouviam sobre durante o show. Ouça o que eles tinham a dizer .
Como você olhar para trás agora, quais eram o seu maior take-aways da ASTD este ano?
Estamos ouvido de alguns de vocês no Twitter e através de suas mensagens de blog (como Jack de Massa Top 3 Coisas que eu aprendi a ASTD ICE 2011 ). Se você não tiver feito isso, nós convidamos você a compartilhar seus principais aprendizados nos comentários.
Quais foram suas impressões do show deste ano?
Quais foram as principais take-aways?
Quais as questões que você quer ouvir sobre o próximo ano?
