Como Obter Liderança buy-in para as suas iniciativas
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Como você ganhar a confiança da alta administração e compromisso quando as suas iniciativas estão competindo por atenção, tempo e orçamento?
Saiba como você pode aproveitar melhor as suas preferências de pensamento próprios e os recursos intelectuais daqueles que o cercam que você faça o seu caso. Ann Herrmann-Nehdi mostra como no webinar HR.com livre, Obtendo Buy-in para suas iniciativas de RH: Aplicação C-Level Pensamento para resultados mais rápidos e melhores .
Em seu estilo da assinatura de alta energia, apresentação interativa, Ann demonstra maneiras que você pode adaptar o seu pensamento para as circunstâncias, para obter rapidamente o buy-in que você precisa, explorando os estilos de pensamento distintos de nível C-líderes e as questões específicas que se concentrar em quando tomada de decisões de negócios. Ann vai mostrar como alinhar seu próprio pensamento com o dele para aumentar a sua visão estratégica, construir a sua influência e apresentar um caso de negócio atraente.
Se você estiver em Recursos Humanos, formação, aprendizagem e desenvolvimento, ou qualquer papel que precisa apresentar um argumento convincente para a gerência sênior, este webinar técnica e ponta-cheia é um não perca, como vários comentários dos participantes de avaliação da viver sessão atestam:
Foi muito bom na primeira vez e eu vou vê-lo novamente, porque não havia tanta informação boa que eu possa ter perdido alguma coisa e quer absorver o máximo possível. Obrigado!
Este alto-falante e suas lâminas foram incríveis!! Quero rever a informação novamente e novamente. Esta é uma ferramenta que vai me ajudar a desenvolver um roteiro para a obtenção de melhor buy-in com as mudanças que precisam ocorrer no mundo de benefícios.
Uma investigação de excelência e tema oportuno, como estamos fazendo mais com muito menos! Eu definitivamente ganhou mais conhecimento para uma comunicação eficaz com os líderes seniores.
O webinar arquivo com apostilas para download está disponível sob demanda para os membros HR.com. Se você não é um membro, basta se inscrever para uma livre adesão HR.com.
Envolver os empregados: Preste atenção ao que realmente importa
Envolver os empregados: Preste atenção ao que realmente importa
De revistas de negócios ao RH publicações para a saúde e sites de bem-estar, o engajamento dos funcionários é um dos temas quentes do momento.
Os Googles e Zappos.com 's do mundo são muitas vezes nomear-caiu como exemplos de empresas que estão fazendo a coisa certa, mantendo seus empregados feliz e, assim, manter seus empregados.
Mas o que os torna felizes? São as regalias como comida de graça e de limpeza a seco? Os incentivos financeiros? As atividades sociais?
Antes de instalar a barra de café, dar uma olhada no que os funcionários dizem que realmente importa para eles.
Enquanto o Google oferece muitas vantagens, a pesquisa mostra que estas não são realmente os principais impulsionadores da satisfação no trabalho. Referindo-se aos resultados de seu estudo com mais de 1.400 empresas baseadas nos EUA, Mark Murphy, CEO da Leadership IQ, colocá-lo sem rodeios, sobre o que motiva os colaboradores :
"O que eles realmente precisam é um trabalho que não vai irritá-los."
O que realmente torna o Google tão bem sucedida, ele acrescenta, "é a competição de idéias, a meritocracia pura, quem tem as melhores vitórias da idéia."
Abençoando White Relatório Engajamento de Funcionários ecoa esses achados. Em sua pesquisa com mais de 11.000 pessoas ao redor do globo, eles descobriram que "funcionários oportunidades de exibição em todo o mundo para aplicar seus talentos, desenvolvimento de carreira e formação como pilotos de satisfação no trabalho."
E os gerentes, eles apontam, não são necessariamente focar nas coisas que mais interessam aos seus empregados.
Nenhum funcionário maravilha está irritado. E não admira que os altos potenciais de as organizações estão à procura de outras oportunidades.
O que motiva uma pessoa não necessariamente motiva outra, mas aplicando o que sabemos sobre o cérebro torna mais fácil para os líderes para entender como diferentes funcionários preferem pensar e abordar o seu trabalho eo que prestar atenção. Porque pensar comportamento unidades, que dá aos líderes das pistas e estrutura para se concentrar no que realmente vai envolver, motivar e reter seus empregados.
Se você é um Practitioner HBDI ® Certified, não deixe de se inscrever para o 25 de janeiro THINC ™ Webinar, Não perca sua Talent Top! Envolver os empregados Com Cérebro Todo Liderança ® , para obter dicas específicas e delivery sobre como ajudar os gestores tomar medidas para envolver os seus funcionários de maneira significativa.
Liderança em uma época de sobrecarga de informação
O que é preciso para ser um líder eficaz em uma época de sobrecarga de informação ?
Em um webinar HR.com no mês passado, Ann-Nehdi Herrmann mostrou aos participantes como desenvolver seus líderes "habilidades mentais de gestão" para que possam navegar com sucesso em um ambiente cada vez mais barulhenta e exigente. Se você perdeu a sessão, ou se você quiser vê-lo novamente e fazer o download dos slides, a gravação já está disponível no site HR.com.
Neste webinar, você vai aprender a alinhar competências de liderança com o tipo de habilidades de pensamento ágeis que são críticos em uma época de smartphones, transbordando caixas de entrada de e-mail e mudança contínua. Ann dá-lhe uma abordagem fácil de aplicar para ajudar os seus líderes se mais estratégico, enquanto cada vez mais feito.
Acesse a gravação e apostilas aqui:
NOTA: Se você já é um membro de HR.com, basta fazer login para acessar o webinar. Se você não é um membro, você terá que assinar acima para uma sociedade HR.com livre, que terá apenas um momento.
Depois de ter a confirmação de sua inscrição, você será capaz de acessar as gravações e se inscrever para outras oportunidades educacionais, incluindo webinar Ann HR.com futuros, Obtendo Buy-in para suas iniciativas de RH: Aplicação C-Level Pensamento para resultados mais rápidos e melhores.
Crescimento das vendas: o pensamento que conta
Quando se trata de eficácia das vendas, você está prestando atenção ao que realmente importa?
Se você não está focando o pensamento que impulsiona o crescimento de vendas, você não vai obter o melhor de suas pessoas e processos. É muito simples.
Como pensamos impactos tudo o que fazemos e os resultados que obtemos. O mais novo papel branco será preenchido com dicas e ferramentas comprovadas com base no que sabemos sobre o pensamento e desempenho para ajudar você a vender mais, desperdiçar menos e definir sua equipe para o sucesso:
"Nós não temos que jogar fora tudo o que temos vindo a fazer em nossas organizações de vendas. Em vez disso, precisamos dar uma olhada no motor que impulsiona nossos resultados de vendas: os cérebros daqueles que fazem acontecer e os sistemas que se dedicam para alcançar esses resultados. Muitos de nós estão desperdiçando energia, tempo e esforço e arriscando a receita porque nós não prestou atenção ao pensamento-core do que produz resultados. "
Você pode adquirir seu exemplar por assistir ao nosso próximo webinar gratuito, Otimizando sua organização de vendas para o crescimento a longo prazo .
Junte-se a 28 de Setembro para uma exploração de como aplicar o pensamento ágil e um cérebro inteiro ® abordagem para gerar resultados de vendas, e tenha acesso a prioridade a este novo papel.
Jovens Talentos Top Procurando um bom mentor
Como as organizações de sucesso em atrair as mentes mais brilhantes próximos? Ao prestar atenção ao seu desenvolvimento.
Essa é a conclusão de um artigo recente da Business Insider, que referencia os resultados de recentes pesquisas globais pela PricewaterhouseCoopers, explicando que os funcionários da Geração Y considerar treinamento e desenvolvimento para ser um benefício mais importante do que bônus em dinheiro.
PwC Pesquisa millenials também descobriu que 98% dos millenials acreditam ter um mentor forte é fundamental para seu desenvolvimento.
Não é nenhuma surpresa, então, que houve um ressurgimento do interesse em programas de orientação no local de trabalho recentemente. Mas não é tão simples como a criação de um programa de tutoria. Se ou não um par mentor é bem sucedido é altamente dependente da eficácia da partida orientador mentee.
Um grande exemplo é o trabalho que HBDI ® Certified Practitioner Lynne Krause fez na criação de pares de orientar com base em dados do perfil HBDI ® .
Através de seu trabalho com o Comando Naval dos EUA e outros, Lynne descobriu que os mentores e pupilos correspondência com preferências semelhantes pensamento levou a melhor comunicação, mais rápido de ligação e aumentou a confiança. O resultado é mais duradouro e relações de orientação mais mutuamente benéfico.
No projeto Comando Naval dos EUA (que é descrito no presente estudo de caso ), os mentores e pupilos de correspondência com base em suas preferências de pensamento levou a uma taxa de sucesso de 99% em termos do par de "degola", uma grande melhoria sobre a taxa de sucesso do anterior apenas 50%.
Lynne explicou como ele funciona em um THINC recente ™ Webinar, Match Point: Criando Pairs Mentor That Go The Distance Se você perdeu, você ainda pode. ver o webinar gravado para aprender algumas das ferramentas e métodos que ela usa para construir tutoria bem sucedida, treinamento e desenvolvimento de programas com uma base no cérebro inteiro ® Pensamento e da avaliação HBDI ®.
Procurando saber mais sobre a Geração Y? Confira estes webinars on-demand:
- Engajar-se uma força de trabalho várias gerações : um cérebro inteiro ® Abordagem para um Desafio do Século 21
- Bridging the Divide de gerações com cérebro inteiro ® Pensando
Acesse nossa biblioteca completa de gravados Webinars ™ THINC.
Cérebro toda ® Apps assassino Pensamento
Na semana passada THINC ™ Webinar, Ann Herrmann-Nehdi discutidos cinco cérebro inteiro ® Pensar "killer apps" para 2010:
- Acelerando o Desenvolvimento de Liderança
- Fazer as ligações que pagam dividendos
- Engajamento Consciente
- Inovando Ahead
- Pensar Estrategicamente Pensar em torno dos cantos
A sua organização está preparada para lidar eficazmente com esses problemas? Eles não só vai afetar o sucesso em 2010, eles também irão moldar o quão bem a organização está posicionada movendo para os próximos anos.
Durante o webinar, Ann compartilhou alguns exemplos do que pensam à frente as empresas estão fazendo para aprimorar em estas questões de missão crítica, e como todo o cérebro ® Pensar é de condução desse processo.
Se você perdeu o webinar, você pode ver a gravação, 5 aplicações essenciais do cérebro inteiro ® Pensando para o sucesso em 2010 , para ver os exemplos específicos e descobrir o que os outros participantes tinham a dizer sobre questões como a inovação de atendimento ao cliente e desenvolvimento de liderança .
Obter todo o cérebro ® Aprender Você Precisa em 2010
Que temas de aprendizagem ajudará a impulsionar o seu sucesso em 2010?
Vamos continuar a construir a nossa THINC ™ Webinar calendário para o ano, e precisamos da sua entrada para ter certeza de que está cobrindo os tópicos que irá beneficiá-lo.
Por favor, tome este breve estudo quatro perguntas para que possamos saber as questões que você gostaria de ver abordados em futuras Webinars THINC ™. A pesquisa deve levar menos de 5 minutos para ser concluído.
Obter um pulso rápido da comunidade ... Descubra o que aprender questões estarão no topo-de-mente com os seus colegas este ano. Os resultados da pesquisa serão compartilhados em uma edição futura dos nossos BrainBytes ™ e-newsletter.
Obrigado pela sua participação!
Obter Estratégico e Faça Mais: Segredos do Cérebro C-Level
Em webinar 07 de janeiro para Rede Training Magazine, Ann Herrmann-Nehdi discutido o "4 Segredos do Cérebro C-Level", mostrando os participantes como eles podem aplicar algumas ferramentas e técnicas específicas com base no cérebro inteiro ® Pensando em obter mais estratégica e obter mais feito.
Você pode acessar a gravação do webinar , bem como transferências e recursos adicionais, tornando-se um membro da Rede Training Magazine (as) e juntando-se grupo de Ann, Segredos do Cérebro CEO, onde a discussão sobre o pensamento estratégico continua.
De "hyperthinking" ao pensamento estreito, os participantes revelaram muitos obstáculos que estão ficando no caminho de uma perspectiva mais estratégica. Qual é o maior desafio à sua capacidade de pensar estrategicamente?
