Q & A sobre o cérebro inteiro ® Pensando
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Todo o cérebro ® Modelo (mostrado acima), com base em 30 anos de pesquisa , é uma metáfora válida para a forma como pensamos, proporcionando uma estrutura útil para diagnosticar e descrever os diferentes tipos de pensamento envolvido em qualquer organização. Ele divide a pensar em quatro quadrantes, duas no "lado esquerdo do cérebro" lado e dois no "cérebro direito" lado. Todos os quatro modos de pensamento diferentes estão em uso e à disposição de todos nós, mas tendem a preferir certos tipos sobre os outros.
Em que tipos de situações podem cérebro inteiro ® Pensamento ser usado?
Qualquer situação que requer pensar que vai além do modo especializado de um quadrante determinado pode beneficiar cérebro inteiro ® Pensamento. Para garantir que cada quadrante tem sido explorado em um determinado processo, uma abordagem chamada de Passeio-Around ™ é usado. (A Walk-Cerca ™ pad é uma grande ferramenta para facilitar isso.)
Aqui estão quatro exemplos de aplicações mais utilizadas do cérebro inteiro ® Pensamento:
Tomada de Decisão
A maioria das decisões beneficiar de um processo de pensamento que inclui a revisão de várias opções e perspectivas. Um exemplo típico é a compra de um carro. Quadrante A pensadores olhar para informações sobre o desempenho real do veículo. Pensadores do quadrante B ler um relatório de consumo para reunir pesquisas sobre a confiabilidade e características práticas (tamanho do tronco, os registros de segurança, etc) do veículo. Quadrante C teste pensadores dirigir o carro para ver se ele "sente" certo. E Quadrante D centra-se na estética, cor, estilo e inovações de cada modelo.
Usando cérebro inteiro ® Pensamento-pensamento de todos os quadrantes, contribui para uma melhor escolha e evita surpresas desagradáveis. Com vista mesmo quadrante um pode resultar em menos de um resultado ideal.
Resolução de Problemas
Cada situação-problema pode beneficiar de um quadrante Uma revisão dos dados e fatos, bem como uma análise real do problema na mão, o D Quadrante "quadro geral" contexto e possíveis idéias criativas; Quadrante C ponto de vista do "cliente" do problema e como o problema afeta os outros, e Quadrante B processo passo-a-passo para resolver o problema e implementar a solução.
Melhorar a interação eo desempenho da equipe
A maioria das equipes são formadas para aproveitar ao máximo as diferenças entre os membros da equipe. Mas muitas vezes essas diferenças estão no caminho da equipe à altura de seu potencial. Pensamento ® cérebro inteiro pode ajudar uma equipe a reconhecer as diferenças entre os membros da equipe e, em seguida, usar essas diferenças para aproveitar ao máximo as idéias de cada membro da equipe. Além disso, quando uma equipe conhece suas preferências, pode usar esse conhecimento para melhorar a sua comunicação com outras equipes e grupos de trabalho que pode ter pensando preferências que são completamente diferentes.
Comunicação
O objetivo da maior parte da comunicação é transmitir uma idéia, transferência de informação ou convencer alguém. Quantas vezes você já experimentou a frustração de entregar uma mensagem apenas para perceber que a outra pessoa "simplesmente não entendo." A fim de comunicar de forma eficaz, é importante entender a "linguagem" e mentalidade da pessoa (s) você está se comunicando. Um diagnóstico das preferências de pensamento de que o público possa fornecer as informações de planejamento crítico você precisa adequar a sua linguagem ea apresentação ao público. Quando as preferências do público está em dúvida, tendo um cérebro inteiro ® abordagem de comunicação garante que você cobriu todas as "línguas". Isso reduz a possibilidade de falta de comunicação e melhora a chance de que sua mensagem será recebida pelo público.
Este post convidado foi contribuído por Herrmann Internacional da Ásia .
Além das preferências de pensamento das pessoas, também podemos utilizar o Modelo ® do cérebro inteiro para diagnosticar processos, culturas organizacionais, declarações de visão e valores, e uma série de outros sistemas nos envolvemos com uma base diária. Como você está se candidatando cérebro inteiro ® Pensando em obter melhores resultados?
Aprendizagens da Conferência de Liderança do Fórum Desafio
Orin Salas, VP de Vendas para Herrmann International, check-in da liderança do Challenge (TLC) do Fórum, em Chicago.
175 pessoas participaram O Desafio Leadership Conference Forum (TLC) este ano, com participantes de todo os EUA, Canadá, Reino Unido e Ásia. Era um grupo bom, entusiasta de pessoas que são certificados na metodologia TLC ou são usuários dos materiais.
Na manhã de quinta-feira, Ann Herrrmann-Nehdi e eu participamos de várias sessões, incluindo o pontapé de saída por Jim Kouzes e Barry Posner, os líderes do TLC. Havia sessões de várias que caracterizam as empresas que utilizam metodologia TLC.
A tarde começou com a Companhia de Comédia Chicago levando-nos através de uma série de atividades de improvisação em uma sessão intitulada, "O Líder do improviso." Eles fizeram um bom trabalho de conectar as atividades de volta para os desafios empresariais rosto líderes.
E com isso como uma introdução, Ann subiu ao palco para a apresentação final do dia, sua palestra, "Não está à esquerda do cérebro ou Cérebro direito, É ® cérebro inteiro."
O grupo levou alguns minutos para aquecer, mas menos de 10 minutos para sua apresentação, Ann teve a participação plena. Ela levou-os através de algumas informações de fundo sobre o cérebro, ligada pensando preferências de competências de liderança, e analisaram o cérebro inteiro Modelo ® , explorando como Whole cérebro pensante ® está se tornando ainda mais crítico para o sucesso da liderança no ambiente empresarial de hoje. Como sempre, os participantes foram impressione com as apostilas e as ferramentas que eles receberam.
Sexta-feira começou com grupos focais de discutir o futuro da liderança e desenvolvimento. Os grupos abordaram temas como liderança virtual, tecnologia, tecnologia de etiqueta, os desafios geracionais e ao "tamanho" da aprendizagem. Isto foi seguido por uma apresentação interessante no quociente emocional (EQ) e inteligência emocional.
Tudo somado, foi uma aprendizagem cheias de dois dias em Chicago, com muitas oportunidades para a partilha de boas práticas e troca de conhecimentos sobre como desenvolver líderes em um mundo cada vez mais complexo.
Para outros participantes "tomar sobre o evento, você pode procurar a hashtag do Twitter # TLCForum11 e ler as atualizações ao vivo em @ TLCTalk .
Cérebro toda ® pensamento em ação: Vencedores do Concurso!
Nós perguntamos e você entregue.
Obrigado a todos que participaram de nosso concurso recente blog sobre o princípio de organização do cérebro e contribuiu para a lista de maneiras Cérebro ® Todo pensamento pode ser aplicado.
A lista continua a crescer, e mesmo que o concurso terminou, esperamos que você continue a voltar para o posto e adicionar seus pensamentos e idéias sobre como você está dirigindo todo o cérebro Advantage ® e como que incentivando o sucesso em seu trabalho e vida pessoal.
Entretanto, os vencedores ...
Parabéns ao comentarista número 6, Radka Andy, e comentarista número 4, Mary Simpson, que cada um ganhou um HBDI ® Board perfil !
O princípio de organização do cérebro (e nosso Concurso Mais Recente do Blog!)
Ned Herrmann, fundador da Herrmann Internacional, escreveu que todo o cérebro ® Modelo é uma metáfora para um princípio organizador de como o cérebro funciona.
Wikipedia define um princípio de organização como "um pressuposto central a partir do qual tudo o mais pela proximidade pode derivar de uma classificação ou um valor. É como um ponto de referência central que permite que todos os outros objetos a ser localizado. "
Quando você considera o cérebro como um princípio organizador , você começa a perceber quantas maneiras Cérebro ® Todo pensamento pode ser aplicado e como de longo alcance são as aplicações para a condução de todo o cérebro Advantage ®, tanto no trabalho e na vida pessoal.
Na verdade, ao longo dos anos Ned veio com uma lista bastante:
40 maneiras de conduzir todo o cérebro Advantage ®
Sob o princípio de organização do Cérebro
Publicidade
Aplicado Pensamento Criativo
Tédio
Orientação de Carreira
Treinamento
Comunicação
Aconselhamento
Resolução Criativa de Problemas
Atendimento ao Cliente
Tomada de Decisão
Relacionamentos Familiares
Processo de Grupo
Saúde
Desenvolvimento de Recursos Humanos
Inovação
Investir
Projeto Job
Desenvolvimento de Liderança
Aprendizagem
Modelo de Aprendizagem
Desenvolvimento da Gestão
Marketing
Casamento
Projeto Encontro
Projeto de organização
Eficácia da Organização
Crescimento Pessoal
Integração pós-fusão
Desenho de Processos
Produto Design
Project Management
De vendas
Esportes
Pensamento Estratégico
Tarefa de criação da Força
Ensino e Formação Entrega
Team Building and Bonding
Gestão do Tempo
Projeto Oficina
Escrita
Agora queremos saber o que pensa (e nós temos um prémio fantástico por dois comentadores de sorte!):
1. O que você adicionar a esta lista?
2. Qual aplicativo você acha que vai ser mais importante para o sucesso organizacional em 2011?
Deixe um comentário com suas respostas, e você poderá ganhar um livre HBDI ® Board perfil. O Conselho de perfil é uma grande ferramenta para o reforço da aplicação do cérebro inteiro ® pensar e organizar as atividades da equipe e interações em torno de um ponto de referência central do cérebro inteiro ® Pensamento .
Esta é a sua oportunidade de contribuir para a inteligência coletiva de todo o cérebro ® comunidade Pensamento! Nós vamos publicar a lista actualizada em uma futura edição do nosso boletim BrainBytes ™ .
Dois vencedores serão selecionados por sorteio aleatório de comentários deste blog relacionado com as questões acima. O concurso está aberto até 18 de março de 2011.
Pondo o "divertimento" em Funcional
É raro que alguém empurra para trás em ter algum divertimento, a menos que se sente como nós estamos fazendo algo "muito sério". Fun é, de fato, uma das formas mais eficazes de envolver, aprender e receber o cumprimento.
Talvez você tenha visto o vídeo no YouTube que mostra as escadas de piano na Suécia, destinadas a levar as pessoas a tomar as escadas em vez de a escada rolante, por razões de saúde melhorados. Antes que percebam, passageiros do metrô que realmente apreciaram a subir as escadas.
A edição atual da revista BusinessWeek tem uma história fascinante sobre uma nova abordagem à infância de educação e respeito para aqueles que sofrem de diabetes. Didget é um medidor de teste de glicose que se conecta em um console de vídeo: Por que não tornar o processo chato de tirar sangue para testar algo divertido?
Pesquisa feita com os nossos parceiros na África do Sul demonstrou claramente os desafios associados com a obtenção de conformidade de crianças diabéticas. A abordagem típica usada por educadores e pais incidiram apenas sobre as regras, horários e outros problemas de conformidade (o quadrante B de todo o cérebro Modelo ®). Uma vez que eles adotaram um cérebro inteiro ® abordagem - que inclui um elemento de diversão - o cumprimento aconteceu (e pais pararam irritante!).
Quais são os seus exemplos de fazer o divertimento mais funcional?
O que você poderia fazer no seu dia-a-dia que levaria uma atividade desagradável e transformá-lo em algo realmente atraente e agradável? Partilhe as suas ideias, nós lhe enviaremos um "prêmio fabuloso" para a pessoa que apresenta o melhor exemplo.
Brains 3.0: Líderes de construção no século 21
Com o mundo à nossa volta continua a mudar cada vez mais rapidamente, na esteira da atual crise econômica global, que será o impacto sobre a de hoje - e amanhã - os líderes?
Este é um tema discutido em um artigo recente, "Construindo Líderes no Século 21: Brains 3.0" e será explorar ainda mais em um livro sobre liderança.
No artigo, eu afirmo que a demanda para o Cérebro Inteiro ® Pensar não é mais limitado para as fileiras do CEO da liderança. Acredito que o nosso mundo agora exige que os líderes em todos os níveis de possuir o pensamento adaptativo e integradora que abranja todos os quatro quadrantes do cérebro, como representado em todo o cérebro ® Modelo. Nós simplesmente não temos o luxo de relegar-nos a "largura de banda limitada cérebro" neste ambiente.
O artigo se destina a provocar o pensamento, e eu estaria interessado em ouvir os seus pensamentos e observações sobre o assunto. Adicione sua voz à discussão por postar um comentário.
- Algumas questões a considerar:
- Como você define o "novo normal", vamos ver a recessão pós, e qual será o impacto sobre as exigências de liderança?
- Como as gerações mais jovens emergem como líderes? Você acha que as suas experiências de vida muito diferentes influenciar o seu nível de interesse e capacidade para essa amplitude de pensamento?
- Como é que a aprendizagem social e impacto redes como olhamos para os líderes em desenvolvimento e da função de liderança?
- Quais são os mais radicais "fotos" que você tem dos novos modelos organizacionais, o que, naturalmente, exigem liderança diferente?
- Devemos procurar maneiras de conceber um "chip liderança" para inserir nos cérebros dos povos, uma vez que pode fazer isso com segurança? Se sim, quais seriam as características? O que gostaria de manter? Deixe de lado?
Baixe o artigo completo aqui:
Líderes de construção no século 21: o cérebro 3.0
Leia mais e veja um vídeo "Byte Aprender" sobre este tema na edição de Março de 2010 o boletim ™ BrainBytes.
"Meu cérebro está cheio" ... O tempo para limpeza da Primavera?
Quando a primavera começa a emergir lentamente, lembro-me do desejo natural de fazer "limpeza de primavera." Nós podemos fazer isso por nossas casas, nossos armários ou nossos escritórios, mas fazemos isso para nossas mentes?
Investigação sobre a aprendizagem tem mostrado que é preciso limpar algum espaço para permitir um novo aprendizado para ocorrer. "Muito do que aprendemos em um dia, nós realmente não precisa se lembrar", Chiara Cirelli, da Centro de Sono e Consciência diz. "Se você já usou todo o espaço, você não pode aprender mais antes de limpar o lixo que está enchendo o seu cérebro."
Eu sei que eu tenho experimentado aquela sensação de "meu cérebro está cheio." Isso acontece ainda mais rápido em um dia quando estou com privação do sono. Há uma razão para isso: Mais uma vez, o sono é um ingrediente fundamental para a nossa capacidade de atualizar e renovar a nossa Muitos têm compartilhado comigo que um cérebro completo realmente impede de dormir, o que apenas perpetua o ciclo de "espaço de aprendizagem.".
Quais são algumas maneiras que você pode fazer alguma mental "limpeza de primavera?"
- Dê um "cérebro dump" ruptura, uma vez por dia ou pelo menos uma vez por semana. Dependendo de sua preferência, pode ser à noite, após um dia inteiro ou na parte da manhã para se organizar, ou ambos. Basta escrever para baixo o material que está flutuando em sua cabeça pode permitir-lhe para deixá-lo ir e ajudar a movê-lo para memória de longo prazo. É ainda melhor se você manter uma lista de prioridade de execução que você pode rever e actualizar. (Brain inteiro ® Modelo "B quadrante" ponta)
- Poder-se tomando um mini-caminhada-corrida ou respiro mental. Muitas vezes, o "ruído" em nossas cabeças é a mesma informação de bicicleta de novo e de novo. Basta fazer uma pausa de cinco minutos física irá enviar o fluxo de sangue para o cérebro, e que muitas vezes é o suficiente para expulsar a desordem e permitem que você mudar o foco. (Brain inteiro ® Modelo "C quadrante" ponta)
- Tecnologia de apoio. Gravadores de Uso, smartphones ou o seu gadget preferido para capturar um pensamento recorrente para processamento posterior ou para o arquivamento na sua lista de dump do cérebro. (Cérebro inteiro Modelo ® "Um quadrante" ponta)
- Trate o seu cérebro para alguma fuga. Daydream, dê uma PowerNap ou ouvir música para acalmar o seu pensamento e dar-lhe um descanso. Não é preciso muito para mudar o seu estado cerebral. (Brain inteiro ® Modelo "D quadrante" ponta)
Ah, a propósito, não espere para a Primavera!
Volta para o Futuro ... mas qual?
Como Dorothy disse a Toto em O Mágico de Oz: "Eu tenho um sentimento que não estamos no Kansas any more."
A tendência mais previsível para o próximo ano é que 2010 será imprevisível. Ajudar os outros (ea si mesmo) com este "novo normal ainda imprevisível" irá representar um novo conjunto de demandas de todos nós.
Alguns dos aspectos mais desafiadores podem ser resolvidos aplicando o que sabemos sobre o cérebro. Aqui estão três maneiras que você pode mudar o seu pensamento para se preparar para o futuro imprevisível
Ficar Positivo Através de Incerteza: mudança sustentada e imprevisíveis podem afetar significativamente a nossa mentalidade e estados cerebrais. Um recente estudo do cérebro descobriu que tal incerteza leva a mais ansiedade e, para muitos, que pode fazer uma experiência parece mais negativo do que realmente é. Você pode ter visto isso em seu próprio local de trabalho, parece haver um tom consistente de negatividade, independentemente do que realmente está acontecendo.
- Mude seu pensamento: Faça uma lista de todas as coisas positivas que sabe que não vai mudar. Atividades de rotina mesmo simples contagem (por exemplo, tempo com a família, passatempo relacionadas com atividades, encontros com amigos, etc.) Isso pode definir a sua mente à vontade que nem tudo é diferente ou negativo.
Verifica Realidade: Platão afirma que ". Nada perdura, mas a mudança" Parece óbvio, e sabemos que será mais verdadeiro do que nunca em 2010. Este estado de fluxo constante pode exacerbar o sentimento de incerteza, que, como mencionado acima, muitas vezes torna as coisas "parecem" pior.
De fato, pesquisa recente mostra que alguns de nós realmente se sairá melhor ouvir a verdade dura, em vez de ser preso com a incerteza, se preocupando com o que poderia ser. Creio que isto é verdadeiro para a maioria de nós.
- Mude seu pensamento Faça uma verificação da realidade! Faça as perguntas difíceis e buscar o máximo de informações que puder, mesmo que seja as respostas são difíceis de tomar ou não o que você quer ouvir.
- Muitas pessoas se escondem em negação porque não querem lidar com o desconforto que prever irá ocorrer. Mas, na verdade, saber o que está à frente permite planejar e buscar alternativas ao invés de ser pego desprevenido. Um aviso: Certifique-se de sua informação é baseada em dados e fatos reais antes de assumir o pior. Use o cérebro inteiro ® modelo como um guia para se certificar de que você está olhando para todas as perspectivas.
Pensando em torno dos cantos: Uma tendência distinta é a necessidade de um pensamento mais estratégico. Eu estou ouvindo gestores e líderes em todo o globo perguntar como eles fornecem suporte para esta necessidade essencial. Enquanto verdade para todas as funções na organização, os eventos que ocorreram em '09 fazer isso muito crítico para os profissionais de Recursos Humanos, que será diante de um cenário mais amplo e mais exigente e amplo conjunto de necessidades em todos os papéis - de recrutamento e terceirização de carreira desenvolvimento de cuidados de saúde.
- Mude seu pensamento: Nunca cenário de planejamento-se mais importante! Use todo o seu cérebro a olhar para os cenários possíveis, e contam com o seu pensamento lado esquerdo do cérebro para planejar sua volta. Aqui estão algumas dicas mais sobre a melhor maneira de fazer este processo.
O ritmo do nosso dia-a-dia nos mantém se movendo tão rapidamente que, muitas vezes, não podemos estar a superfície deslizante em vez de aproveitar todo o nosso poder de pensamento e conhecimento. A melhor abordagem, enquanto nos preparamos para o que futuro está à frente de nós em 2010 é parar e pensar!
Servindo-se Blended Learning com um cérebro inteiro ® Torção
É "blended learning" no menu para a aprendizagem da sua organização e iniciativas de desenvolvimento? Certamente, pode oferecer algumas vantagens poderosas, mas somente se for feito direito.
Blended learning construiu impulso nos últimos anos, como muitas organizações estão procurando maneiras de transformar os desafios de um ambiente de trabalho em rápida mutação e constante evolução das capacidades tecnológicas em uma oportunidade para pensar de maneira diferente sobre como desenvolver e fornecer treinamento.
Mas se você ficar muito preso nas mais recentes ferramentas e tendências, você correrá o risco de perder o foco no que realmente importa: o aprendizado. E aguado aprendizagem pode ser bastante insatisfatória.
Por outro lado, quando é bem feito, blended learning oferece uma maneira muito cérebro-friendly para atingir diversos públicos e alcançar os objetivos desejados de aprendizagem e de negócios. Ele também pode fornecer o ímpeto para um pensamento mais inovador em torno de aproximar o design instrucional e entrega do ponto de vista do aluno.
No papel branco, O Melhor dos Dois Mundos: Fazendo Blended Learning realmente funciona, envolvendo todo o cérebro ® , Herrmann Internacional fornece uma receita para a aplicação de todo o cérebro ® modelo para desenvolver uma mistura eficaz.
Quais são algumas das coisas que você está fazendo para diversificar seu menu e obter mais inovadora, com desenho de treinamento e entrega?
